精細(xì)化管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

容芝雅

摘要：精細(xì)化管理是管理學(xué)的一種方式，旨在與將分工、服務(wù)等工作層次的精細(xì)化、加強(qiáng)化，隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)營需求，而對于企業(yè)的黨建工作來說，更要跟隨時(shí)代的腳步，不斷進(jìn)步與改革，才能不斷提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育，精細(xì)化管理的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)更好的完成黨建工作，不負(fù)黨和國家的使命。

關(guān)鍵詞：黨建工作;精細(xì)化管理;工作途徑

引言

精細(xì)化管理這個(gè)概念誕生于二戰(zhàn)之后，彼時(shí)需求量增長，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，工作類型愈發(fā)細(xì)致，生產(chǎn)協(xié)作的要求更高，也因此對于企業(yè)的管理有著更高的精細(xì)化要求。企業(yè)的中心不但要放在生產(chǎn)工作上，還要涉獵統(tǒng)籌、決策、管理等多方面問題，精細(xì)化管理這個(gè)概念也應(yīng)運(yùn)而生。隨著時(shí)代的發(fā)展，精細(xì)化管理也被進(jìn)一步地細(xì)分發(fā)展，成為當(dāng)代企業(yè)管理的核心宗旨，廣泛地應(yīng)用在各行各業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展決定了方向。企業(yè)的黨建工作部門作為我黨在基層企業(yè)中的中堅(jiān)力量，不但是黨風(fēng)黨思的重要宣傳陣地，同時(shí)也可有效地幫助企業(yè)良性健康地發(fā)展。因此，將精細(xì)化管理作用于企業(yè)的黨建工作中，是當(dāng)下黨建工作的必經(jīng)之路。

1精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化管理，顧名思義，就是讓管理更加精準(zhǔn)細(xì)致，但這種精準(zhǔn)細(xì)致并非繁雜冗長，過度浪費(fèi)，而是精準(zhǔn)分配工作，落實(shí)管理責(zé)任，讓工作者各司其職，各負(fù)其能，從而對社會、企業(yè)等達(dá)到良好的管理效果，可以快速發(fā)現(xiàn)工作問題并進(jìn)行針對解決。

企業(yè)的精細(xì)化管理宗旨就是“細(xì)節(jié)決定成敗”[1]，將企業(yè)的管理工作細(xì)致到發(fā)絲，再作用于個(gè)人身上，明確管理目標(biāo)、管理職責(zé)和管理職能，從而推動了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，保障每一項(xiàng)工作都能落實(shí)到基層，擁有良好的運(yùn)行環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2精細(xì)化管理對企業(yè)黨建管理的重要作用

黨建工作是我黨在企業(yè)建立的基層黨風(fēng)黨思學(xué)習(xí)宣傳教育陣地，弘揚(yáng)黨風(fēng)的同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部人員的思想政治教育，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展之路，讓我黨精神得以傳承與發(fā)揚(yáng)。但對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)居于首位，很多管理層認(rèn)為黨建工作室無用的、多余的，這種懈怠心理也導(dǎo)致了企業(yè)黨建工作進(jìn)展緩慢，很多企業(yè)甚至形同虛設(shè)。而精細(xì)化管理的運(yùn)用，可以將黨建工作細(xì)致劃分到個(gè)人，定制具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)進(jìn)程，安排相應(yīng)的管理者進(jìn)行科學(xué)化管理，使企業(yè)能夠嚴(yán)格地開展黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工的全民素養(yǎng)。

3精細(xì)化管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

3.1實(shí)施分級、分層管理機(jī)制

傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面向全體工作人員進(jìn)行黨風(fēng)教育，傳播黨思黨史，教學(xué)方式較為保守，無論是在內(nèi)容的定制、人群的針對上都缺乏新意，從而導(dǎo)致大部分員工存在著得過且過的心理，應(yīng)付了事，是黨建公司止步不前，只處于淺顯的表面，無法深入到核心大展拳腳。因此，精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)對企業(yè)黨建工作實(shí)施分級、分層管理機(jī)制，采用層層遞進(jìn)的方式，制定科學(xué)的制度化流程，增加負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人，將責(zé)任分配到個(gè)人身上，定期舉行學(xué)習(xí)考核活動，加強(qiáng)教育內(nèi)容新模式，確保黨建工作深入到基層當(dāng)中，造福企業(yè)大眾。

3.2管理載體上求實(shí)效

任何一種企業(yè)管理，其根本都是提高質(zhì)量，所以在黨建工作的精細(xì)化管理上，管理者一定要避免“假大空”的實(shí)績，認(rèn)為工作數(shù)量越多越好，那樣只會給員工增加無端的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也不益于黨建工作的深入[2]。

所以，載體的管理上一定要發(fā)散思維，尋求更加多元化、多角度、多方向、適應(yīng)時(shí)代腳步的黨建管理模式，緊密圍繞弘揚(yáng)我黨精神的工作核心，針對這個(gè)核心去進(jìn)行工作的拓展，秉持著為人民、社會、國家服務(wù)的精神，樹立新時(shí)代、新思想、新形象。提高管理載體實(shí)效，以“實(shí)”為本，讓工作腳踏實(shí)地，因地制宜，摒棄“虛”的弊端，促進(jìn)黨建工作的蓬勃發(fā)展。

3.3強(qiáng)化過程控制

精細(xì)化管理的內(nèi)核就在于“精細(xì)”二字，那么何為精細(xì)呢。首先，企業(yè)管理者要對企業(yè)有一個(gè)全面且準(zhǔn)確的了解，這就要求管理者要深入到基層中去，了解目前黨建工作的瓶頸，尋找黨建工作的突破點(diǎn)，最終根據(jù)實(shí)際需求來定制相關(guān)管理內(nèi)容，將工作層層細(xì)分，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)參與者的身上，從而確保黨建工作的順利進(jìn)行，例如日常的黨風(fēng)學(xué)習(xí)，就需要參與者們撰寫學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行評比，優(yōu)秀者公開表揚(yáng)，欠缺者加大針對性的學(xué)習(xí)力度。

但要注意，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)精細(xì)作業(yè)[3]，并不太表要將原本簡單的事態(tài)復(fù)雜化、反復(fù)化，過于冗雜的任務(wù)會引起員工的逆反心理，從而產(chǎn)生反效果，也偏離了精細(xì)的本意，精細(xì)應(yīng)當(dāng)是取其精華進(jìn)行精細(xì)化出來，對于糟粕一定要去除。

3.4建立平臺且加強(qiáng)互動

一個(gè)企業(yè)包含許多部門和許多工種，但無論是哪個(gè)部門哪個(gè)工種，對待黨建工作的態(tài)度都應(yīng)當(dāng)是一致的，那就是積極進(jìn)取。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門的黨建工作平臺，加強(qiáng)各部門、各員工之間的溝通與互動，讓黨建工作平面化、數(shù)據(jù)化，不但能提高黨建工作的效率，同時(shí)也能讓各部門之間互相監(jiān)督、互相督促，共同進(jìn)步。

除此之外，為保障管理平臺的公開、公平、透明，還需制定專門的監(jiān)督政策，保證信息的公開透明，使黨建工作能夠更好地完成。最后，應(yīng)當(dāng)采取鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)員工自主自發(fā)的幫助黨建工作的完成。讓員工在輕松愉快的氛圍內(nèi)進(jìn)行黨風(fēng)學(xué)習(xí)，并深入了解到我黨思想內(nèi)核，從而運(yùn)用到工作中，以正企業(yè)風(fēng)氣，培育良好的企業(yè)文化。管理平臺作為黨建工作的重要平臺，精細(xì)化、準(zhǔn)確化的管理機(jī)制，可以有效地促進(jìn)黨建工作高效優(yōu)質(zhì)地完成，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

結(jié)語：

黨建工作對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，它不單單能提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，同時(shí)也可以為企業(yè)樹立正確的前進(jìn)目標(biāo)與發(fā)展方向，弘揚(yáng)我黨紅色精神的同時(shí)，壓降我黨簡直不懈、奮發(fā)向上的精神傳播到企業(yè)的每一個(gè)角落。精細(xì)化管理可以有效地加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王召奎，張秘密.國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017（12）：46.

[2]楊曉旭.國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理分析[J].山西青年，2018（15）：189.

[3]王運(yùn)慶.精細(xì)化管理理念在國有企業(yè)黨建工作中的思考[J].企業(yè)文化（下旬刊），2016（1）：39.