王生

摘要：石油是我國(guó)發(fā)展的重要資源，針對(duì)石油開(kāi)發(fā)的相關(guān)工程也越來(lái)越多，本文圍繞石油工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中的成本控制進(jìn)行分析，對(duì)其影響因素以及工程材料的相關(guān)控制進(jìn)行研究，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：石油工程;采購(gòu)管理;成本控制

引言：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈上升趨勢(shì)，石油化工項(xiàng)目規(guī)模不斷變大，在這種條件下，企業(yè)要想保證凈利潤(rùn)的提升，就一定要對(duì)成本控制進(jìn)行強(qiáng)化完善，以加強(qiáng)材料采購(gòu)能力、管理能力，因此對(duì)石油工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中的成本控制進(jìn)行分析非常有必要。

一、材料采購(gòu)管理成本控制影響因素

（一）價(jià)格因素

在石油工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，需要很多不同的儀器和設(shè)備，并且這些儀器在價(jià)格上的成本需求通常很高，石油工程通常從項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)到后續(xù)設(shè)備可以投入工程中往往需要很長(zhǎng)時(shí)間，這期間不同設(shè)備的采購(gòu)就需要很大一筆資金。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)講，每個(gè)設(shè)備的價(jià)格都對(duì)后續(xù)的成本控制產(chǎn)生影響，這就要求在材料以及設(shè)備采購(gòu)中，一定要時(shí)刻注意其成本價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格低，后續(xù)成本價(jià)格也會(huì)低，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)會(huì)省下一大筆資金進(jìn)行后續(xù)發(fā)展，若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高則會(huì)增加整個(gè)工程的前期投入，對(duì)石油企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有不利影響。

（二）購(gòu)買量因素

除了在單一價(jià)格上可能會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，在材料采購(gòu)數(shù)量上的多少也會(huì)直接影響總成本，采購(gòu)數(shù)量多，就會(huì)在材料采購(gòu)中降低單位價(jià)格，也就是批發(fā)價(jià)，采購(gòu)數(shù)量越少，材料單價(jià)就會(huì)越高，通常狀態(tài)下，供應(yīng)商會(huì)根據(jù)企業(yè)材料采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行定價(jià)以及給予企業(yè)相應(yīng)的優(yōu)惠，優(yōu)惠價(jià)格越大，就可以降低一定的前期采購(gòu)成本，企業(yè)若想在不浪費(fèi)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料采購(gòu)數(shù)量的合理計(jì)算，就需要相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)估，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行多角度、多層面的材料采購(gòu)分析預(yù)算。除此之外，管理層也要注意企業(yè)的內(nèi)部控制，在材料選取以及工程設(shè)計(jì)時(shí)，要多次進(jìn)行調(diào)整更改，直至設(shè)計(jì)出最佳方案才可以進(jìn)行后續(xù)采購(gòu)，要盡可能的對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量以及成本管理進(jìn)行可行性研究，這有利于石油工程項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行合理掌控和規(guī)劃。

（三）購(gòu)買渠道

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，物流運(yùn)輸業(yè)逐漸成為一種趨勢(shì)，企業(yè)在購(gòu)買材料時(shí)已經(jīng)可以對(duì)遠(yuǎn)距離的材料進(jìn)行購(gòu)買，這就擴(kuò)大了材料的選取范圍，但是材料運(yùn)輸成本也會(huì)有所不同，很多供應(yīng)商雖然材料價(jià)格很低，但是在運(yùn)輸價(jià)格上要價(jià)很高，以此彌補(bǔ)其材料價(jià)格上的利潤(rùn)，這嚴(yán)重加大了企業(yè)的材料綜合成本以及人力成本?，F(xiàn)如今市場(chǎng)上存在很多不良商家在產(chǎn)品質(zhì)量上做手腳，而材料是工程建設(shè)中非常重要的條件，如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不僅是對(duì)材料的成本損失，更會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展對(duì)于遠(yuǎn)距離的材料購(gòu)買來(lái)講，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要做好購(gòu)買渠道的前期調(diào)研，盡可能避免以上情況的發(fā)生。

二、針對(duì)工程材料的成本控制分析

（一）材料成本控制

在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要對(duì)材料數(shù)量以及質(zhì)量有明確的規(guī)劃以及標(biāo)準(zhǔn)，因此前期要做好工程設(shè)計(jì)，對(duì)不同材料的購(gòu)買數(shù)量進(jìn)行合理的成本預(yù)算，在材料采購(gòu)前要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，包括地區(qū)價(jià)格差異、質(zhì)量差異、優(yōu)惠幅度差異等，以中石油蘭州某企業(yè)為例，其財(cái)務(wù)部門在施工建造設(shè)計(jì)期間，針對(duì)不同的材料進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商設(shè)備材料單價(jià)為26000元，但是其質(zhì)量卻不如另外一家，在價(jià)格上也沒(méi)有明顯差別，所以前期就與另外一家供銷商進(jìn)行了價(jià)格上的制定，以較為優(yōu)惠的價(jià)格，購(gòu)買了高質(zhì)量的設(shè)備，這大大節(jié)省了人力以及物力，一定程度上降低了前期投入，不同的施工技術(shù)也會(huì)對(duì)工程施工造價(jià)造成影響。一般來(lái)說(shuō)，越是先進(jìn)的施工技術(shù)其耗費(fèi)的造價(jià)成本越低，由于施工技術(shù)的更新，其施工效率大大提高，施工精度也有所上升，既節(jié)約了人工成本，也避免了施工材料的浪費(fèi)。因此企業(yè)需要積極更新施工技術(shù)，從技術(shù)層面控制工程以及材料需求，降低成本。

（二）成本預(yù)算控制

成本控制有利于優(yōu)化材料資源配置，在企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部控制時(shí)，需要有效的結(jié)合管理層的相關(guān)內(nèi)容要求，以科學(xué)管理材料成本費(fèi)用為目標(biāo)，將各個(gè)管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并分配到各個(gè)相關(guān)部門，從而保證每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能切實(shí)了解成本費(fèi)用的管理職責(zé)。對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使每一項(xiàng)資金和實(shí)物都能夠一一對(duì)應(yīng)，相關(guān)會(huì)計(jì)人員要對(duì)每一項(xiàng)申請(qǐng)的資金支出備錄在案，經(jīng)過(guò)上級(jí)部門的批準(zhǔn)才可進(jìn)行發(fā)放。為了更好地在施工過(guò)程中對(duì)材料采購(gòu)成本進(jìn)行控制，需要加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)的審核。財(cái)務(wù)審核時(shí)需要注意工作范圍、工程量、材料價(jià)格、措施項(xiàng)目、簽證審核、費(fèi)用計(jì)取。在對(duì)工作范圍進(jìn)行審核時(shí)需要仔細(xì)檢查建筑工程中的實(shí)際的材料設(shè)備需求是否與其提供的施工圖紙需要相一致，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和最嚴(yán)格的流程實(shí)施工程量的審核工作可以有效避免施工單位在材料資金上的弄虛作假，以高估冒算的不當(dāng)行為獲取資金的情況出現(xiàn)。

（三）采購(gòu)因素分析

采購(gòu)環(huán)境包括很多種，物流運(yùn)輸、供應(yīng)商信譽(yù)等都會(huì)影響采購(gòu)環(huán)境的選擇。企業(yè)要在成本控制過(guò)程中對(duì)相關(guān)物流運(yùn)輸費(fèi)用做好研究分析，在相同材料的選取上要貨比三家，盡可能選取材料好、優(yōu)惠多、運(yùn)輸成本低的供銷商進(jìn)行合作。與此同時(shí)，在材料選取上也要關(guān)注質(zhì)量以及功能，要在符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格的選取，最大限度進(jìn)行高性價(jià)比的挑選。在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算時(shí)，可以通過(guò)工程報(bào)價(jià)進(jìn)行合理預(yù)估，將成本控制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效融合，材料采購(gòu)人員也要結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行分批次的不同材料的采購(gòu)，避免出現(xiàn)材料保管不當(dāng)出現(xiàn)的材料損耗，此外，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于材料采購(gòu)的成本也會(huì)產(chǎn)生巨大影響，要時(shí)刻掌握相關(guān)材料的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，財(cái)務(wù)部門可以利用信息化技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，整合相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，降低采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)掌握國(guó)家出挑的相關(guān)政策，積極尋找材料成本有效控制的方式，推動(dòng)石油工程材料管理的成本控制進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，通過(guò)對(duì)石油工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中的成本控制進(jìn)項(xiàng)研究，不難發(fā)現(xiàn)，材料價(jià)格、運(yùn)輸技術(shù)、采購(gòu)環(huán)境都是成本控制的影響因素，因此企業(yè)要不斷完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建造前的市場(chǎng)調(diào)研，做好材料選取以及質(zhì)量把控，促進(jìn)我國(guó)石油項(xiàng)目成本控制得到進(jìn)一步提高。

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