白俊秀　劉志強　劉陽

摘要：當(dāng)前IDC和云業(yè)務(wù)服務(wù)快速發(fā)展，內(nèi)蒙古移動公司也在不斷完善IDC及其相關(guān)業(yè)務(wù)的建設(shè)工程，IDC建設(shè)既是市場發(fā)展需求，也是移動通信業(yè)務(wù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。IDC基礎(chǔ)服務(wù)及云服務(wù)成本價格的核算是產(chǎn)品定價重要依據(jù)，將有效指導(dǎo)各類產(chǎn)品的定價策略，本文通過分析IDC及其相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本及運營成本，并探討IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)投資收益情況，切實做好對集團客戶業(yè)務(wù)投資收益的支撐。以期從建設(shè)投資深入了解數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展布局。以達到快速占領(lǐng)市場或獲得利潤等目的。

關(guān)鍵詞：IDC;建設(shè)成本;投資收益

1 IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本分析

通過成本分析、任務(wù)分解、標(biāo)準(zhǔn)與原則、單位成本核算等科學(xué)合理的創(chuàng)新思路，完成IDC及云服務(wù)單位成本的核算。

1.1投資成本測算

IDC業(yè)務(wù)成本包括一次性固定資產(chǎn)投資和后期運營成本。一次性固定投資費用包括土地購置、房屋建設(shè)、市電引入、室外工程、機電工程、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項目費用，此部分費用發(fā)生在項目建設(shè)期，在計算時按照相關(guān)設(shè)施設(shè)備折舊年限進行攤銷。項目運營后運營成本包括網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施維護成本、直接人工成本及水電費成本，此部分費用受管理水平及水電費單價影響較大，將直接影響IDC業(yè)務(wù)收益指標(biāo)。

不同數(shù)據(jù)中心在土地費用、市電引入上會有所差別，但此部分投資折舊年限長，攤銷后占比較小，對IDC總投資影響不大，而數(shù)據(jù)中心機電、土建投資相差不大，后期運營成本受管理水平及水電費實時單價變化影響較大，但在相對時間內(nèi)比較平穩(wěn)，因此5KW機架單機架總建設(shè)造價在13.5～15萬左右。

根據(jù)《中國移動固定資產(chǎn)目標(biāo)》考慮土建設(shè)備折舊年限為30年，外市電及室外管網(wǎng)設(shè)施折舊年限為15年，機電設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備折舊年限為5年。運維成本每年不完全相同，本文中參考2019年支出費用。水電成本受水電費單價、PUE及總體負(fù)載率影響較大，本文根據(jù)我數(shù)據(jù)中心實際運行情況，水電費單價按照我數(shù)據(jù)中心實價進行測算。電源配置按照三種電源形式混合配置，分析各類成本在總投資中的占比。其中大小機電建設(shè)費用占比42%，電費占比38%，維護費占比10%，土建及室外管網(wǎng)費用占比6%，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費用占比2%，外市電費用占比1%，水費占比1%。

若調(diào)整機電配置模式，電源保障等級將變化，相應(yīng)大小機電建設(shè)費用也將發(fā)生較大變化。3N形式大小機電建設(shè)占比為45%，2N形式大小機電建設(shè)占比為50%，一路市電+一路高壓直流大小機電建設(shè)占比為39%?？筛鶕?jù)不同需求制定3個類別的機柜需求（3N UPS、2N UPS、一路市電+一路高壓直流），實現(xiàn)全面及動態(tài)的成本測算，為客戶提供IDC及云服務(wù)的標(biāo)配和個性化的全系列產(chǎn)品，達到快速響應(yīng)客戶多樣化需求的目的。

1.2單位成本核算與擴容成本

綜合考慮IDC及云服務(wù)不同的建設(shè)階段，對建設(shè)成本和運營成本進行合理分解，分解細(xì)化各項成本，分為個性成本與共性成本，實現(xiàn)資源成本的最小單元化。共性成本為各類IDC基礎(chǔ)功能建設(shè)的項目投入、運維費用和水費電費，是IDC各類服務(wù)都必須攤銷的成本。個性成本以增值業(yè)務(wù)為主，為滿足客戶的個性需求可定制的服務(wù)成本;（1）建設(shè)期：初期成本包括機房建設(shè)、配套建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)接入和運維平臺軟硬件投資，一次性投入成本較大。（2）運維初期初定期維護保養(yǎng)外，各設(shè)施維修較少，到后期維修費逐步增加，維護費將增加。（3）在實際IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)中還有共性成本與個性成本建設(shè)規(guī)模的差異，需要計算IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)各項產(chǎn)品的單位成本，確保標(biāo)準(zhǔn)配置及個性化配置的IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)的多樣化。

5KW單機架的每月投資實際支出成本，其中運營成本占比最大，機電投資其次。為了進一步降低建設(shè)及運營成本，可以根據(jù)實際情況將機電設(shè)備折舊期延長至7年，通過提高維護管理水平及采用有效的節(jié)能降耗措施效措施進一步降低PUE，以便提高IDC業(yè)務(wù)收益指標(biāo)。

2 IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本回報分析

2.1投資回收期及內(nèi)部收益率

從IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本在外部的投資回收期和內(nèi)部收益率進行分析。隨著建設(shè)規(guī)模的擴大，在建設(shè)過程中可以加強與電力企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的談判力度，爭取降低電費、土建及機建費用。例如：根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)促進大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用若干政策的通知》，內(nèi)蒙古移動數(shù)據(jù)中心可根據(jù)建設(shè)規(guī)模爭取到電費的優(yōu)惠，實際電費遠(yuǎn)比一般工商業(yè)電費更低，而電費作為成本投入的關(guān)鍵部分，電費的降低將直接提升IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益。而內(nèi)部收益率的提升需要注重市電直供技術(shù)、機柜設(shè)備建設(shè)投入。

2.2IDC業(yè)務(wù)建設(shè)注意事項

影響IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本的因素有多種，上述雖然對固定成本、運營成本進行了分析，但是在實際運營過程中可能會出現(xiàn)一些事項對業(yè)務(wù)建設(shè)和運營造成較大影響。主要有四點需要注意。第一點是電力價格波動，特別是近期受煤炭價格影響，電力價格也出現(xiàn)了一些變化，這可能會引發(fā)后期電價變動的可能性，必須要考慮電價發(fā)生波動的概率;第二點是建設(shè)施工安裝的進度會影響后期測算的準(zhǔn)確度，若是提前建設(shè)完畢還好，如果安裝進度緩慢，可能會無形中拉長投資回收期，致使建設(shè)成本出現(xiàn)偏差;第三點是機柜設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)較大問題，無法達到折舊年限，進行替換或大修必然會增加建設(shè)成本;第四點是政策、市場的不確定因素，比如電費優(yōu)惠政策上調(diào)、工程節(jié)能減耗不過關(guān)等問題。

結(jié)論：IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)是運營商資產(chǎn)投資的重要項目，在投資建設(shè)前必須要對建設(shè)、運營、回收等內(nèi)容進行分析，從建設(shè)造價、運營成本、回收期測算來評估IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)成本的可行性與其所帶來的效益。呼和浩特數(shù)據(jù)中心PUE設(shè)計值低于全國平均水平，同時可根據(jù)不同需求制定3個類別的機柜配置需求，實現(xiàn)全面及動態(tài)的成本測算，為客戶提供IDC及相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)配和個性化的全系列產(chǎn)品，快速響應(yīng)客戶多樣化需求，有助于建立產(chǎn)出效益模型，為IDC運營提供科學(xué)合理的決策。

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