楊棟

（中國路橋工程有限責(zé)任公司 北京 100000）

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們逐漸迎來了數(shù)字化時(shí)代。數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)物包括人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)域鏈等，這些信息技術(shù)的產(chǎn)生使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作受到了嚴(yán)重的沖擊。因而，大多數(shù)的企業(yè)必須針對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是為了更好地適應(yīng)我國信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，同時(shí)也是為了企業(yè)能在將來有更好的發(fā)展。因而，本文將重點(diǎn)探究在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息為載體，以數(shù)字化的信息和知識為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用信息技術(shù)手段，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。數(shù)字經(jīng)濟(jì)具備新型的生產(chǎn)要素，在專業(yè)領(lǐng)域，人們將其分為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩部分，且數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有組織形態(tài)平臺化、共享化、多元化、微型化等特點(diǎn)，另外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)還具有快捷性、滲透性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性的特點(diǎn)［1］。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，過去的企業(yè)經(jīng)營理念已經(jīng)被資源共享、資源整合所取代，企業(yè)在人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下不斷發(fā)展，同時(shí)也在不斷推動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)逐漸進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)負(fù)責(zé)人在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大改變的背景下對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅是對企業(yè)本身進(jìn)行管理和經(jīng)營。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是要通過規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起到一定的推動(dòng)作用。企業(yè)只有在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不斷創(chuàng)新，才能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景中立足，因而，大多數(shù)的企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，只有這樣，企業(yè)才能與當(dāng)前的社會(huì)和諧發(fā)展，從而保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序地進(jìn)行。企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)建設(shè)，積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一套完整的數(shù)據(jù)規(guī)劃體系，通過這一系列的改革與創(chuàng)新，相關(guān)財(cái)務(wù)部門能夠充分發(fā)揮出其財(cái)務(wù)效能，且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型的過程中能夠充分意識到自身的財(cái)務(wù)問題，并能通過轉(zhuǎn)型快速找到合適的解決方案。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門能為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題

3.1 缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念

在數(shù)字化時(shí)代，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念，這導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員無法用正確的態(tài)度對待財(cái)務(wù)管理工作，使得在日常的工作過程中企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)各種問題。由于多數(shù)企業(yè)內(nèi)存在一定比例的老員工，其接受新思想、新觀念的速度較慢，使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中遇見一些問題。老舊的財(cái)務(wù)管理理念不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人如果不及時(shí)更新員工的財(cái)務(wù)管理理念，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在將來的發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)問題，從而使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

3.2 監(jiān)管體系不健全

部分企業(yè)在發(fā)展的過程中還缺乏健全的監(jiān)督管理體系。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就需要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，只有對企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能使企業(yè)成功完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不少企業(yè)管理者認(rèn)為當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境溝通便利，可以對員工進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，從而忽略了監(jiān)管體系的重要性。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有一套完整的監(jiān)管體系，將無法督促員工認(rèn)真完成工作。由于在日常的工作過程中企業(yè)缺乏對員工的約束，將會(huì)導(dǎo)致部分員工在工作過程中出現(xiàn)消極情緒，這會(huì)在很大程度上影響員工的工作效率，且會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響［2］。

3.3 專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作為支撐，且每位員工都要有一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能。而部分企業(yè)在計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，并沒有對人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，甚至忽略了人才隊(duì)伍的重要性。如果企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中沒有優(yōu)秀的人才作為技術(shù)支持，將會(huì)大幅度影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型效率，況且在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才輩出，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的競爭壓力，這時(shí)如果企業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，影響企業(yè)將來的前途。

3.4 忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)層出不窮，在這樣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，任何企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)都存在巨大的安全隱患，企業(yè)要想在這樣的時(shí)代背景下成功轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。而部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中往往忽略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人不注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，使得企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，若企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存在風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)安全危機(jī)，從而使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到威脅，這將在很大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率，從而使企業(yè)將來的發(fā)展受到影響。

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體對策

4.1 樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

由于人們所生活的時(shí)代在不斷變化，企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能跟上時(shí)代的步伐。但當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理時(shí)還按照過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，使得企業(yè)發(fā)展落后。因而，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要有人積極參與并對其進(jìn)行管理，這樣企業(yè)才能在將來不斷發(fā)展。

而在對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，需要相關(guān)的管理人員正確看待每個(gè)人的價(jià)值，管理人員要在日常的工作中體現(xiàn)出以人為本的管理理念，這需要相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人明白：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理人員的財(cái)務(wù)管理理念影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就需要幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，這樣企業(yè)才能在將來得到更好的發(fā)展。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理需要做好信息化轉(zhuǎn)型，需要樹立信息化管理理念，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)［3］。企業(yè)需要充分地利用數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)、共享技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，由該系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、整理、篩選、儲(chǔ)存、校對等，所有財(cái)務(wù)管理人員只要獲得相應(yīng)的權(quán)限，就能夠在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)上進(jìn)行各種財(cái)務(wù)操作，提高財(cái)務(wù)管理效率和水平的同時(shí)，又能夠降低財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度和壓力。

此外，需要樹立業(yè)財(cái)一體化管理理念，這樣能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的合力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化、協(xié)同化管理，為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)［4］。企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理的實(shí)施需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，做好和業(yè)務(wù)部門之間的配合，展開全面預(yù)算管理，明確業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況；做好責(zé)任成本管理工作，實(shí)施全價(jià)值鏈成本管理模式，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都需要樹立成本管理意識，降低成本支出，創(chuàng)造成本收益；強(qiáng)化業(yè)財(cái)思維管理，采用平衡記分卡，對財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營及成長等4個(gè)角度進(jìn)行管理，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值。

4.2 建立健全的監(jiān)管體系

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，相關(guān)管理部門需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套健全的監(jiān)管體系，要通過健全的監(jiān)管體系對工作人員的日常工作行為進(jìn)行約束，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中需要依靠相關(guān)的監(jiān)督制度使管理轉(zhuǎn)型有規(guī)律地進(jìn)行，企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中有大量的數(shù)據(jù)材料和指標(biāo)需要變動(dòng)，在這個(gè)過程中，只有通過對相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，才能規(guī)范工作人員的行為，對相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督管理也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全的一項(xiàng)措施，因而，要對企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的監(jiān)管體系。

在對相關(guān)工作人員監(jiān)管的過程中，上級管理部門可以適當(dāng)增加績效獎(jiǎng)金制度來激勵(lì)員工的工作積極性。在員工日常的監(jiān)督工作中，適當(dāng)增加獎(jiǎng)金績效制度十分必要，通過這種方法，可以提高員工的工作積極性，同時(shí)能夠使員工的責(zé)任意識得到加強(qiáng)。員工的工作積極性直接影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型的效率和企業(yè)未來的發(fā)展，當(dāng)員工擁有較高的責(zé)任意義時(shí)，能夠在最大程度上推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。員工在企業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管下將大幅度提升自身的工作效率，且企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的效益評估時(shí)，也可以按照企業(yè)的監(jiān)管體系進(jìn)行，這不僅能夠有效監(jiān)察企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效，還能在最大程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的協(xié)調(diào)發(fā)展［5］。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，除了幫助內(nèi)部管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念外，還需要培養(yǎng)專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人才，只有工作人員的整體工作效率得到提升，才能幫助企業(yè)更好地完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中可以通過以下方式進(jìn)行。

首先，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要針對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能?？梢悦扛粢粋€(gè)月在企業(yè)內(nèi)部組織一次技能培訓(xùn)，這樣可以使工作人員的專業(yè)水平得到一定程度上的提升。另外，企業(yè)還可以高薪聘請專家到企業(yè)內(nèi)工作，讓專家在日常的工作中對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)［6］。

其次，企業(yè)可以引進(jìn)一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。人事部門可以充分利用信息技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)布招聘信息，并積極參加學(xué)校的招聘會(huì)。在面試環(huán)節(jié)，相關(guān)的面試人員要根據(jù)應(yīng)聘者的專業(yè)背景、操作技能、綜合素質(zhì)等各方面進(jìn)行考察，挑選出與崗位匹配的人才，并進(jìn)行培養(yǎng)。當(dāng)員工入職一段時(shí)間后，企業(yè)管理層需要對其進(jìn)行崗位分配，在進(jìn)行崗位分配時(shí)，相關(guān)人員要結(jié)合員工的自身情況和工作狀態(tài)進(jìn)行合理分配。

最后，企業(yè)管理層還要針對財(cái)務(wù)管理人才制定完善的工資制度和考核制度。相關(guān)人員要將企業(yè)的考核制度與員工的工資掛鉤，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度、工作水平等適當(dāng)調(diào)整薪資待遇。當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員能夠出色完成各項(xiàng)工作，且對待工作積極認(rèn)真，人事部門則應(yīng)適當(dāng)調(diào)高員工的薪資福利；而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作過程中出現(xiàn)消極情緒或出現(xiàn)重大過錯(cuò)時(shí)，則應(yīng)對其采取適當(dāng)?shù)膽土P措施。通過這樣的方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才能在工作過程中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

4.4 注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理時(shí)需要明白：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大。因而，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，相關(guān)人員要更加關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理從某種意義上來說等同于財(cái)務(wù)管理，只有在最大程度上減小企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在將來有更好的發(fā)展。由于在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和管理內(nèi)容都發(fā)生了較大的變化，因而，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容兩部分入手。

除了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理模式的數(shù)據(jù)化建設(shè)、信息化建設(shè)及系統(tǒng)化建設(shè)。在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)要想成功，就必須依靠數(shù)據(jù)的支撐，將數(shù)據(jù)與高科技技術(shù)結(jié)合，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，從而使相關(guān)人員更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。另外，企業(yè)要依靠信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，并將這種管理模式融入企業(yè)系統(tǒng)中，從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。而針對系統(tǒng)化建設(shè)，企業(yè)要在內(nèi)部建立完整的指引框架，通過識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量范圍之內(nèi)，這樣才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效率得到提升［7］。

而在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，由于企業(yè)的發(fā)展逐漸依賴于數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)信息時(shí)代，企業(yè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)不真實(shí)等現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，相關(guān)工作人員應(yīng)該在最大程度上保障數(shù)據(jù)的安全與準(zhǔn)確，對數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制，并提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性，解決數(shù)據(jù)信息不對等的問題。企業(yè)要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理控制，采取一定的保護(hù)措施，同時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的配置和利用，這樣才能使數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到提高，從而使數(shù)據(jù)價(jià)值得到提升。另外，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)造出安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，只有安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境才能保證數(shù)據(jù)的安全，相關(guān)工作人員要防止計(jì)算機(jī)病毒的入侵，同時(shí)還要防止企業(yè)內(nèi)部人員對數(shù)據(jù)的篡改和泄露。通過這樣的方法，可以在一定程度上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到一定程度的提升后，企業(yè)才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。

5 結(jié)語

本文首先簡單介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有多元化、共享化、快捷性、可持續(xù)性等特點(diǎn)；其次對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了分析；最后詳細(xì)探討了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施，即企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，還要培養(yǎng)專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，還要注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。