中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)航油）在“黨建帶團(tuán)建”總體思路的指引下，以團(tuán)中央“青馬工程”為指引，以打造“青年馬克思主義者研究工作室”（以下簡(jiǎn)稱：青馬工作室）為標(biāo)志，朝著品牌化方向不斷努力創(chuàng)新，將零碎的團(tuán)青工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、規(guī)律化，全流程規(guī)劃和實(shí)施品牌提煉，努力打造具有本企業(yè)特色又富于推廣經(jīng)驗(yàn)的青年思想政治工作“精品名牌”，系統(tǒng)地促進(jìn)企業(yè)青年跟黨走、茁壯成長(zhǎng)。

中國(guó)航油青年思想政治工作品牌化內(nèi)涵

青馬工作室是青馬工程在企業(yè)的創(chuàng)新舉措

借鑒團(tuán)中央“青馬工程”經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)航油開展了央企“青馬工程”的試點(diǎn)工作。在青年員工個(gè)體價(jià)值觀形成的重要時(shí)期，通過(guò)“思想育人—技能樹人—作風(fēng)化人”的培育機(jī)制，幫助青年員工樹立正確的理想信念，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。同時(shí)注重發(fā)揮基層單位各自的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司“搭臺(tái)唱戲”做好頂層設(shè)計(jì)，基層單位“熱火朝天”做好實(shí)踐研究，青馬工作室當(dāng)好黨委統(tǒng)籌開展青年工作的關(guān)鍵助手，發(fā)揮熟悉青年和理論功底扎實(shí)的雙重優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)公司和基層單位的配合達(dá)到“1+1>2”的效果。

青馬工作室是企業(yè)團(tuán)青工作的品牌特色

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，中國(guó)航油以培育青馬工作室品牌為著力點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)青工作，以此凝聚廣大團(tuán)員青年。培育青馬工作室品牌有利于充分彰顯央企團(tuán)青工作的青春與活力，也為進(jìn)一步做好央企團(tuán)青工作營(yíng)造了良好的環(huán)境。

青馬工作室是企業(yè)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的橋梁紐帶

中國(guó)航油青馬工作室結(jié)合青年特點(diǎn)和時(shí)代特點(diǎn)，堅(jiān)持以理想信念教育為著力點(diǎn)，通過(guò)“青年人說(shuō)青年話”的方式創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)青工作。首先，中國(guó)航油青馬工作室以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝青年頭腦，使青年員工樹立正確的理想信念，積極創(chuàng)新理想信念教育的方式方法，運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言，幫助青年員工提高認(rèn)知能力和水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。其次，結(jié)合央企青年崗位實(shí)際，加強(qiáng)青年員工理想信念教育的針對(duì)性和實(shí)效性，加深其對(duì)中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)的理解和認(rèn)同，讓青年員工自覺(jué)把個(gè)人理想追求融入民族復(fù)興、企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中。

思想育人——“1223”思想育人路徑

中國(guó)航油青馬工作室在吸收借鑒黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)和其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成了“1223”思想育人創(chuàng)建思路，即圍繞一個(gè)中心——解決青年思想認(rèn)同；創(chuàng)建兩個(gè)平臺(tái)——線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、線下活動(dòng)平臺(tái)；打通兩層互聯(lián)——集團(tuán)理論研究、基層實(shí)踐檢驗(yàn)；確保三種實(shí)效——理論武裝有實(shí)效、引領(lǐng)青年見實(shí)效、思想政治工作出實(shí)效。

以解決青年思想認(rèn)同為中心，全面落實(shí)青年思想政治工作育人需求

為樹立共產(chǎn)主義理想信念，大張旗鼓、直截明了地開展各類教訓(xùn)培訓(xùn)，通過(guò)多種形式向青年傳播馬克思主義的基本原理和觀點(diǎn)，系統(tǒng)性闡述習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)內(nèi)涵和核心要義。與此同時(shí)，把關(guān)愛(ài)青年員工工作和生活、加強(qiáng)與青年員工的溝通交流放在青年思想政治工作的突出位置，把切實(shí)解決青年員工的實(shí)際困難，作為檢驗(yàn)是否解決好青年思想認(rèn)同的試金石。在做好青年員工思想工作的同時(shí)，深入青年員工的工作、生活實(shí)際當(dāng)中， 幫助他們解決成長(zhǎng)中遇到的最具體、最迫切的問(wèn)題，有效解決員工的思想困惑和工作壓力。通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)思想政治工作的影響力。

以打造線上線下兩個(gè)平臺(tái)為抓手，不斷豐富青年思想政治工作育人載體

中國(guó)航油青馬工作室探索出一條符合新時(shí)代青年工作要求、適應(yīng)青年員工特點(diǎn)、遵循思想政治工作規(guī)律的“雙線平臺(tái)”工作策略，即利用線下“青馬活動(dòng)”匯集青年心聲、匯聚青年才智，利用線上“青馬課堂”闡述青年問(wèn)題、闡釋青年疑慮。通過(guò)線下發(fā)現(xiàn)青年思想政治問(wèn)題，研究相應(yīng)的思路對(duì)策，推動(dòng)職能部門制定新政策、詮釋相關(guān)制度，并以“青馬課堂”線上傳播的形式向青年群體反饋，已達(dá)到及時(shí)傾聽、快速反應(yīng)、精準(zhǔn)引導(dǎo)的目的和效果。

以加強(qiáng)集團(tuán)、基層聯(lián)動(dòng)為紐帶，系統(tǒng)優(yōu)化青年員工思想政治工作育人路徑

中國(guó)航油青馬工作室堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、抓住主要矛盾，創(chuàng)造性地將集團(tuán)公司黨委的意志直插基層一線，在集團(tuán)與基層兩級(jí)的聯(lián)動(dòng)管理中，不斷強(qiáng)化育人效果，此機(jī)制已成為試點(diǎn)工作的重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。通過(guò)項(xiàng)目化的課題研究方式，結(jié)合馬克思主義理論及當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，精準(zhǔn)策劃選題，力求切入點(diǎn)小，通過(guò)合理安排調(diào)研主題，強(qiáng)化研究的針對(duì)性。在項(xiàng)目化運(yùn)作過(guò)程中，引導(dǎo)青年員工自己來(lái)研究青年群體的所思所想，規(guī)劃自身的發(fā)展路徑，為集團(tuán)和各下屬單位青年員工隊(duì)伍建設(shè)建言獻(xiàn)策。

以三個(gè)實(shí)效為目標(biāo)，持續(xù)提升青年員工思想政治工作育人效益

理論武裝有實(shí)效。通過(guò)多種形式開展“青馬活動(dòng)”，為基層青年搭建對(duì)話平臺(tái)，定期以主題黨日（團(tuán)日）活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育宣講、團(tuán)支部書記上團(tuán)課、“讀原著、學(xué)原文、悟原理”、觀看主旋律電影等方式，集中組織各團(tuán)支部青年進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和互相交流，將“上級(jí)講、青年聽”變?yōu)椤扒嗄曛v、青年聽、青年討論、青年研究”，讓理論武裝更接地氣，更深入人心。

引領(lǐng)青年見實(shí)效。開展以基層班組長(zhǎng)、庫(kù)站經(jīng)理等青年排頭兵群體為主要對(duì)象的精準(zhǔn)宣講，圍繞“三個(gè)講清楚”，即講清楚中央企業(yè)歷史沿革、講清楚工資薪酬體系、講清楚青年員工成長(zhǎng)成才通道，力爭(zhēng)將每一個(gè)基層青年管理者培養(yǎng)成合格的思想政治工作宣講員。再以核心群體宣講的形式擴(kuò)散開來(lái)。

思想政治工作出實(shí)效。立足“破與立”的關(guān)系，在“破”字上發(fā)力，鼓勵(lì)青年員工將負(fù)面情緒發(fā)泄出來(lái)，對(duì)確實(shí)存在的管理問(wèn)題集中討論，并在基層實(shí)踐中改進(jìn)工作方式方法；對(duì)屬于個(gè)人認(rèn)知偏差的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正，化解青年思想中的錯(cuò)誤觀念，幫助其樹立正確的職業(yè)觀，促進(jìn)青年員工身心健康發(fā)展，真正發(fā)揮“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的育人功能。

技能育人——“雙循環(huán)”技能育人模式

中國(guó)航油青馬工作室積極探索 “雙循環(huán)”技能育人模式，把技能人才成長(zhǎng)、培養(yǎng)、鍛煉、使用、發(fā)展融入企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，技能人才梯隊(duì)化建設(shè)不斷取得青年拔尖人才多點(diǎn)突破和青年技能人才快速成長(zhǎng)等新成效。

“雙循環(huán)”技能育人模式的內(nèi)涵

內(nèi)循環(huán)是由“入職教育、形勢(shì)教育—師徒結(jié)對(duì)、匠心傳承—崗位練兵、技能比武—評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)”構(gòu)成，外循環(huán)是由“形勢(shì)教育—國(guó)內(nèi)培訓(xùn)競(jìng)技平臺(tái)—國(guó)際培訓(xùn)競(jìng)技平臺(tái)—表彰獎(jiǎng)勵(lì)”構(gòu)成，兩個(gè)循環(huán)都在搭建青年員工成長(zhǎng)成才的廣闊平臺(tái)，促使把個(gè)人成才愿望、技能提升實(shí)踐與企業(yè)發(fā)展需求統(tǒng)一起來(lái)，不斷提高技能素質(zhì)水平。

“雙循環(huán)”技能育人模式的機(jī)理分析

“雙循環(huán)”技能育人模式包括規(guī)劃與動(dòng)員、傳承與對(duì)接、驗(yàn)證與修正、總結(jié)與強(qiáng)化等，其中規(guī)劃與動(dòng)員是開端和起點(diǎn)，傳承與對(duì)接是基礎(chǔ)，驗(yàn)證與修正是關(guān)鍵，總結(jié)與強(qiáng)化是目標(biāo)和新起點(diǎn)，這些機(jī)理之間相輔相成、逐步遞進(jìn)，銜接有序、循環(huán)往復(fù)。

“雙循環(huán)”技能育人模式的實(shí)施過(guò)程探討

系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)。系統(tǒng)內(nèi)包括4個(gè)育人環(huán)節(jié)，即通過(guò)“入職教育、形勢(shì)教育”讓員工及時(shí)明確自身職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展前景，進(jìn)而通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)、匠心傳承”等活動(dòng)讓員工全面融入、快速成長(zhǎng)，再通過(guò)“崗位練兵、技能比武”等活動(dòng)讓優(yōu)秀員工在競(jìng)技場(chǎng)脫穎而出。通過(guò)以上環(huán)節(jié)，系統(tǒng)構(gòu)建出青年員工從入職起便進(jìn)入的“系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)”技能育人系統(tǒng)。

系統(tǒng)外循環(huán)。系統(tǒng)外包括4個(gè)育人環(huán)節(jié)，即對(duì)內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)選拔出的較高水平技能人才進(jìn)行“形勢(shì)任務(wù)再教育”、沖刺更高技能提升目標(biāo)，進(jìn)而優(yōu)中選送技術(shù)骨干參加國(guó)內(nèi)相關(guān)技能培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，再?gòu)膰?guó)內(nèi)競(jìng)技優(yōu)勝者中擇優(yōu)推向國(guó)際培訓(xùn)和平臺(tái)，最終再次以表彰宣傳、推薦至集團(tuán)公司人才庫(kù)等選樹典型的形式鞏固高技能人才的企業(yè)地位，鍛造助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技能型領(lǐng)軍人才。

系統(tǒng)內(nèi)外雙循環(huán)?！半p循環(huán)”是企業(yè)內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)技能育人體系的升級(jí)融合。在內(nèi)循環(huán)育人體系確保公司技能育人大環(huán)境和諧有序、基礎(chǔ)技能人才成長(zhǎng)通道暢通的基礎(chǔ)上，循序開放聯(lián)通外循環(huán)，以更高層次的技能培訓(xùn)和競(jìng)技平臺(tái)鍛造企業(yè)乃至行業(yè)的領(lǐng)軍人才。在“雙循環(huán)”技能育人模式之下，形成基礎(chǔ)技能人才盈實(shí)、中級(jí)技能人才輩出、高級(jí)技能人才拔尖的技能人才發(fā)展大格局。

作風(fēng)育人—— “三位一體”青年成長(zhǎng)平臺(tái)

中國(guó)航油青馬工作室深入開展作風(fēng)化人工作，注重在青年員工群體中繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，提出了疏導(dǎo)青年員工“心理關(guān)”，升級(jí)青年員工“能力關(guān)”，搭建了保障青年員工“接力關(guān)”的“三位一體”青年成長(zhǎng)平臺(tái)。

搭建紐帶凝聚平臺(tái)，鑄造青年作風(fēng)之魂

啟動(dòng)“青年心夢(mèng)關(guān)愛(ài)行動(dòng)”，搭建體貼入微的心靈平臺(tái)。邀請(qǐng)職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)、心理咨詢師等專業(yè)人士以座談、講座、對(duì)話等不同形式定期為青年員工開展職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、“一對(duì)一”咨詢服務(wù)，為青年在各自人生的起步階段提供個(gè)性化的規(guī)劃參考和建議，第一時(shí)間了解青年的身心訴求、幫助青年適度緩解和釋放工作和生活壓力。

制定企業(yè)文化“傳幫帶”任務(wù)清單，搭建精神引領(lǐng)的文化傳承平臺(tái)。明確將“勞模精神、工匠精神、企業(yè)家精神”等企業(yè)文化的重要內(nèi)涵納入“傳幫帶”任務(wù)清單。開展“師徒結(jié)對(duì)、匠心傳承”主題活動(dòng)，20余對(duì)具有代表性的優(yōu)秀師徒活躍在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理一線，成為中國(guó)航油師徒文化和工匠精神的名片，帶動(dòng)著中國(guó)航油成百上千對(duì)師徒在各條戰(zhàn)線上砥礪前行。

搭建賦能增效平臺(tái)，塑造青年作風(fēng)之形

完善掛職交流機(jī)制，搭建更加豐富的能力歷練平臺(tái)。增加掛職崗位的數(shù)量和種類，加大跨板塊、跨部門、跨層級(jí)的交流力度?？茖W(xué)合理設(shè)定重點(diǎn)項(xiàng)目、重要崗位的青年干部掛職鍛煉基地（點(diǎn)）和考察周期，著力打造一支復(fù)合化的青年干部隊(duì)伍。中國(guó)航油近年來(lái)不間斷選派援藏青年30余人次，連續(xù)兩年遴選優(yōu)秀青年員工掛職寧夏鹽池縣開展扶貧工作。

設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)“直通車”，搭建更加便捷的職業(yè)晉升平臺(tái)。提高“青”字號(hào)崗位建功行動(dòng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)于獲得國(guó)家、省部級(jí)或各級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)的青年員工，一方面從公司層面適當(dāng)增加獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)額度，納入干部選拔任用名單。對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、民航級(jí)榮譽(yù)的青年員工先進(jìn)代表，中國(guó)航油第一時(shí)間落實(shí)獎(jiǎng)金和待遇，以此樹立貢獻(xiàn)與待遇同步的用人導(dǎo)向。

搭建迭代培養(yǎng)平臺(tái)，保障青年接續(xù)奮斗

細(xì)化青年干部三級(jí)名單，搭建科學(xué)定位的階梯培養(yǎng)平臺(tái)。建立公司階梯型的青年干部培養(yǎng)三級(jí)名單，做到“擴(kuò)大容量、做優(yōu)總量、提高質(zhì)量”，分別有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培養(yǎng)、鍛煉和使用方案，并實(shí)施上下流動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理。在航油基層實(shí)踐中，確立了對(duì)優(yōu)秀青年開展輪崗培訓(xùn)、把出色青年納入本級(jí)公司后備人才庫(kù)、將青年拔尖人才推薦上級(jí)公司后備人才庫(kù)的選人育人用人體系。戰(zhàn)略性實(shí)施六個(gè)“百人計(jì)劃”，高效推進(jìn)落實(shí)“百名青年干部培養(yǎng)計(jì)劃”，為青年員工“搭臺(tái)子、搬梯子”，通過(guò)選拔、培養(yǎng)、考察環(huán)節(jié)直接進(jìn)入集團(tuán)公司人才庫(kù)。

實(shí)施青年干部綜合評(píng)價(jià)，搭建動(dòng)態(tài)激勵(lì)的雙向培養(yǎng)平臺(tái)。針對(duì)處在不同成長(zhǎng)階段的公司青年員工，合理設(shè)定考察評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，核心指標(biāo)可包括政治性、專業(yè)性和群眾性，其他指標(biāo)則根據(jù)青年員工的個(gè)人特點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整分值權(quán)重。通過(guò)實(shí)施青年干部綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)組織適度引導(dǎo)和青年自主抉擇的雙向激勵(lì)。基層單位探索出臺(tái)的《“推優(yōu)入黨”實(shí)施辦法》，以積分制的方式將優(yōu)秀青年員工列為發(fā)展對(duì)象。

完善人才緊缺的預(yù)警機(jī)制，搭建特崗專才的靶向培養(yǎng)平臺(tái)。通過(guò)調(diào)研，分析掌握集團(tuán)公司各板塊、部門、條線的整體員工隊(duì)伍現(xiàn)狀和人員流動(dòng)趨勢(shì)特點(diǎn)，并提前預(yù)判后備干部提拔使用的需求數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到查缺補(bǔ)漏，在此基礎(chǔ)上辯證把握快與慢的關(guān)系，統(tǒng)籌培養(yǎng)、使用和管理公司年輕干部。中國(guó)航油根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，在系統(tǒng)內(nèi)建立起了后備人才庫(kù)持續(xù)跟蹤和定期補(bǔ)充更新的體制機(jī)制，全系統(tǒng)的后備人才資源實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)連接，縱向、橫向多維流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“哪里重要育哪里，哪里缺人補(bǔ)哪里”的人才選育使用“一盤棋”大格局。

（本文系中央企業(yè)黨建政研會(huì)2020年度優(yōu)秀課題成果二等獎(jiǎng)）

（責(zé)任編輯：王 超）

編者心語(yǔ)

本文重點(diǎn)研究了創(chuàng)新打造中國(guó)航油青年馬克思主義者研究工作室品牌的理論與實(shí)踐。在理論層面，“青馬工作室”作為中央企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新載體，是團(tuán)中央青馬工程在企業(yè)的創(chuàng)新舉措，是企業(yè)團(tuán)青工作的品牌特色，也是企業(yè)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的橋梁紐帶。在實(shí)踐載體層面，從“思想育人”“技能育人”到“作風(fēng)育人”三個(gè)育人路徑切入，發(fā)揮其不同層次、不同程度、不同內(nèi)容的載體效能，全面開啟央企青年思想政治工作的新探索、新實(shí)踐。本文以培育企業(yè)青年骨干人才為出發(fā)點(diǎn)，將中央企業(yè)青年思想政治工作與品牌培育相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，從理論層面的可行性和實(shí)踐層面的可操作性，提出了央企青年思想政治工作品牌培育的路徑和方法，具有創(chuàng)新性和實(shí)用性。