建筑工程造價中的問題與應(yīng)對策略研究

袁璽

摘要：建筑工程造價管理主要指的是結(jié)合工程項目實際情況，運用恰當管理技術(shù)及方法，對工程項目建設(shè)全過程中的各項費用支出進行管理。由于建筑企業(yè)具有一定特殊性，工程項目建設(shè)周期較長，需要投入大量資金，回款較慢，通過開展造價管理工作，實施全過程成本管控，充分利用各項資源，減少物質(zhì)消耗，提高資金使用效益，改善浪費行為，從而獲取較高經(jīng)濟效益?；诖?，本文章對建筑工程造價中的問題與應(yīng)對策略進行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;問題;應(yīng)對策略

引言

就現(xiàn)階段多元化時代發(fā)展來看，建筑工程項目的數(shù)量逐漸增加，因為建筑工程造價的動態(tài)管理對于建筑工程的最終質(zhì)量與經(jīng)濟收益具存在著影響，因此在時間的推動下，建筑工程造價動態(tài)管理逐漸獲取了人們的關(guān)注與重視。但是從現(xiàn)階段我國部分建筑企業(yè)在工程造價動態(tài)管理工作現(xiàn)狀來看，其依舊存在一定的缺陷，這些問題的存在不僅會限制建筑工程發(fā)展，并且不利于建筑工程造價動態(tài)管理成效提升。

一、建筑工程造價中的問題

（一）管理控制理念缺失

建筑工程造價的工作對于專業(yè)性以及技術(shù)的標準較高，因此在動態(tài)以及成本管理工作中經(jīng)常會受到多方因素限制影響。現(xiàn)階段，我國關(guān)于這一類型的管理工作思想理念沒有緊緊跟隨國際，關(guān)于建筑工程造價的管理工作依舊停留在對于工程初期的建筑材料依賴，在編制招標控制時也沒有考量設(shè)備以及材料，因此，確定招標控制只是單一參照施工圖紙以及相應(yīng)計價標準。很多建筑施工企業(yè)不關(guān)注工程造價管理工作，加上缺少相應(yīng)的管理控制經(jīng)驗，因此在進行決策時完全忽略了應(yīng)該將市場與項目實際狀況相融合，使得在實際施工進程中完全不了解市場變化，對于價格信息不敏感，造成成本管控失效。

（二）動態(tài)管理方式不夠科學

建筑工程在工期、施工工藝技術(shù)、施工內(nèi)容等方面有著較為嚴格的要求，且容易受到多方面因素的影響，這就導(dǎo)致施工造價影響因素也隨之增多。不同類型的建筑工程在施工環(huán)境、工藝技術(shù)、施工方案等方面都存在很大的不同之處，導(dǎo)致造價管控工作難度也較大。有的工作人員在審核造價管理方案中沒有充分和工程項目特點相結(jié)合，導(dǎo)致動態(tài)管理方案沒有針對性地落實，無法有效管理和控制工程造價，引發(fā)了造價失控等多種不良問題。

二、建筑工程造價問題的應(yīng)對策略

（一）提升工作人員專業(yè)水平

在對建筑工程實施全過程工程造價管理中有效控制成本，需要提高工作人員的專業(yè)水平。在人才隊伍的管理工作中需要作出預(yù)判，以提高施工質(zhì)量，同時合理分配技術(shù)人才。在人員管理工作中，要全面分析工程情況，在工程總量有所保證的情況下將施工人員的數(shù)量確定下來，促使施工人員的整體質(zhì)量有所提高，避免人員過多而閑置，造成人工成本過高。合理配置員工結(jié)構(gòu)，所選用的施工人員要熟練掌握技術(shù)，且施工經(jīng)驗豐富。對于施工隊可以采用招投標的方式選擇，由于這種方式存在延后性，所以要提前實施，確保施工正常運行，所以，對招標的流程要簡化，保證施工團隊質(zhì)量。另外，要合理調(diào)配技術(shù)人才，做到合理分配，使得所有的人員都能夠做到人盡其才，在自己的職業(yè)崗位上貢獻自己的力量。隨著市場的變化，對技術(shù)人才的要求也發(fā)生變化，要保證人才質(zhì)量，使得工程造價管理質(zhì)量有所提高，需要對技術(shù)人才做好定期培訓(xùn)工作，以使人才具備較高的綜合素養(yǎng)，且專業(yè)技術(shù)水平提高，避免操作中產(chǎn)生的失誤，作業(yè)熟練度提高，由此降低成本，工程進度加快且保證質(zhì)量。

（二）健全管理機制

當前很多企業(yè)都缺乏完善的動態(tài)化管理機制，沒有充分認識到造價動態(tài)管理的重要意義，在開展造價管理工作時也缺乏對實際需求的重視，導(dǎo)致管控機制和監(jiān)管機制存在一定的不足。只有明確并且嚴格落實造價動態(tài)化管控原則、流程、內(nèi)容才能保證造價管理工作的順利開展，才能保證監(jiān)管人員認真履行自身的工作職責。為此，企業(yè)要加強責任制度和監(jiān)管制度的制定和完善，根據(jù)工程實際需求合理改善調(diào)整管理制度，保證每個工作人員都能夠清楚地認識自身的工作任務(wù)并且積極落實，將造價動態(tài)化管理水平提升。

（三）實施全過程造價管理

首先，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，需要對設(shè)計單位資質(zhì)展開全方位考核，確保設(shè)計人員具有良好的設(shè)計能力。在設(shè)計過程中，能夠充分把控資金及成本，避免出現(xiàn)資金浪費及資金隨意使用等行為。同時還需要對工程項目設(shè)計方案展開優(yōu)勢，確保設(shè)計質(zhì)量。其次，在招投標環(huán)節(jié)中，應(yīng)對明確招投標具有流程，了解投標單位各項情況，對投標單位進行審核，保證投標過程的規(guī)范性與嚴謹性，避免出現(xiàn)投標過程不規(guī)范引發(fā)的矛盾及糾紛問題。應(yīng)當結(jié)合建筑工程項目實際情況，綜合考慮，選擇合適的投標企業(yè)。再次，在施工環(huán)節(jié)中，項目管理人員應(yīng)具備較高管理水平，結(jié)合項目情況，了解不同材料及設(shè)備的單價。最后在工程竣工環(huán)節(jié)，現(xiàn)場負責人員應(yīng)嚴格審核工程竣工圖紙、將設(shè)計變更與施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)清單展開審核，通過完善工程量清單，對施工流程及費用進行調(diào)整。針對施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的資料，需進行整理與歸類，做好項目評審工作。

（四）加強質(zhì)量、安全、進度的協(xié)調(diào)

質(zhì)量、安全、進度都是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，同時也會從很大程度上影響工程造價管理水平。為此，要有效控制建筑工程造價就要加強質(zhì)量、安全、進度等管理工作的協(xié)調(diào)處理。企業(yè)管理者需要構(gòu)建完善的管理機制，可以借助BIM技術(shù)等先進的信息技術(shù)協(xié)調(diào)好各項管理工作，盡量提高施工效率，最終實現(xiàn)項目成本支出節(jié)約、企業(yè)經(jīng)濟效益提升的目的。

結(jié)束語

綜上所述，在目前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)需要做好工程造價動態(tài)管控工作。建筑企業(yè)只有在這項工作基礎(chǔ)上進行優(yōu)化創(chuàng)新，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，才能促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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