摘要：隨著以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品的生命周期也相應(yīng)縮短，依靠意外產(chǎn)品開發(fā)或市場(chǎng)戰(zhàn)略不是企業(yè)成功的正確選擇，越來(lái)越多的企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)向選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，科技創(chuàng)新已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展取之不盡的動(dòng)力。為了使許多傳統(tǒng)商業(yè)模式滿足社會(huì)發(fā)展的需求，應(yīng)用于現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境，本文利用信息條件分析和探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，得出了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新改革是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);企業(yè);戰(zhàn)略模式;技術(shù)創(chuàng)新

1信息技術(shù)背景下技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展

由于技術(shù)創(chuàng)新的全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一方面給廣闊的企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。在如此激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要發(fā)展，就必須選擇自己的全球化戰(zhàn)略，進(jìn)行深入、全面的管理改革，特別是技術(shù)創(chuàng)新模式的改革。一些團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)規(guī)模進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：近年來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家云劉松夫、美國(guó)著名職業(yè)指導(dǎo)專家亨利荷蘭等許多學(xué)者將注意力集中在中小企業(yè)上，同時(shí)，中小企業(yè)不得不擔(dān)心企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模已成為影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要因素，然而，這并不是絕對(duì)的，與大企業(yè)相比，它們有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)沒有這些優(yōu)勢(shì)，但卻具有自身優(yōu)勢(shì)：一是內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，便于溝通方便，減少內(nèi)部信息損失;二是良好的組織結(jié)構(gòu)，靈活的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng);三是比大型企業(yè)更快的創(chuàng)新時(shí)間和效率;四是戰(zhàn)略模式選擇的靈活多樣性。

2 企業(yè)戰(zhàn)略模式對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響

2.1對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力要素構(gòu)成的分析

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)，在技術(shù)創(chuàng)新的有效性和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇中起著決定性的作用。由于分析的角度不同，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力要素的分解也有所不同，從企業(yè)層面的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的角度來(lái)看，創(chuàng)新過(guò)程更接近企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，很容易被企業(yè)理解。因此，本文從高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，從創(chuàng)新投資能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新生產(chǎn)能力、創(chuàng)新營(yíng)銷能力、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新產(chǎn)出能力的角度，對(duì)高科技企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.2 對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的特征進(jìn)行分析

創(chuàng)新是在人類意識(shí)的控制下進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)，它需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的思維能力、豐富的想象力和深刻的洞察力，才能反映出滿足事物發(fā)展要求的常規(guī)實(shí)踐活動(dòng)。然而，這種常規(guī)活動(dòng)不是工作的一般復(fù)制，不是簡(jiǎn)單的原始內(nèi)容修復(fù)，而是突破性發(fā)展、根本變化、綜合創(chuàng)造、繼承的升華，不同于創(chuàng)造、發(fā)明、創(chuàng)新等，主要特點(diǎn)如下：本地風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)新在實(shí)踐中與技術(shù)原理、產(chǎn)品市場(chǎng)、外部環(huán)境條件及其自身的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。

3 建議與意見

創(chuàng)新是企業(yè)根本生存的無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障。跟上持續(xù)創(chuàng)新的社會(huì)趨勢(shì)是每個(gè)企業(yè)高度重視的問(wèn)題，如何創(chuàng)新，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源最大化企業(yè)利益，如何根據(jù)自身情況選擇最合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是各企業(yè)發(fā)展備受關(guān)注的課題。根據(jù)本文列出的世界知名企業(yè)的例子，不難看出有些成功但失敗案例居多。在歷史的長(zhǎng)期發(fā)展中，失敗和成功往往是相互補(bǔ)充的，企業(yè)的成功與選擇適合其自身技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式是不可分割的，失敗的教訓(xùn)很深刻，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤決策，也直接影響云雀市場(chǎng)份額和汽車市場(chǎng)聲譽(yù)，所以非創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤政策是摧毀企業(yè)的重要因素，錯(cuò)誤地選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，往往會(huì)加速企業(yè)的消亡。

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作者簡(jiǎn)介：陳璨（1989.10-），女，漢族，廣西桂林人，博士，講師，桂林師范高等專科學(xué)校（經(jīng)管系）。研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理