人力資源管理中薪酬福利管理的重要性與應(yīng)用價(jià)值

摘要：企業(yè)發(fā)放的員工薪酬福利是企業(yè)對(duì)于員工付出自身人力成本的合理回報(bào)及目標(biāo)激勵(lì)。本文從人力資源管理中薪酬福利管理的重要性出發(fā)，討論其在企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：薪酬福利;重要性;應(yīng)用價(jià)值

引言：

現(xiàn)階段，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐不可或缺的核心，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)普遍實(shí)行薪酬福利制度，不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還可保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

1、人力資源管理中薪酬福利管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的基石

企業(yè)戰(zhàn)略一般由企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化，依據(jù)擁有的內(nèi)部各類資源組合選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及具體產(chǎn)品，締造獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在研發(fā)、渠道等細(xì)分領(lǐng)域通過差異化競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)的整體構(gòu)想。而“人”作為企業(yè)戰(zhàn)略必備的“人、財(cái)、物”三項(xiàng)中的首項(xiàng)，是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建和實(shí)施的穩(wěn)定器。人力資源中薪酬福利管理是忍耐力資源管理中的核心領(lǐng)域，是支撐企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，其能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和合理性是企業(yè)組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行需要完善的薪酬福利管理制度支撐，薪酬福利管理與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分。如果某企業(yè)薪酬福利管理制度具有科學(xué)性和合理性，其對(duì)于人才的“粘性”將會(huì)得到強(qiáng)化，企業(yè)留住人才，留好人才，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步二者高效的目的性統(tǒng)一，為企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，薪酬福利管理作為企業(yè)人力資源管理的核心之一，可以輔助人力資源管理工作者用科學(xué)的方法協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部“人與人”、“人與物”、“人與財(cái)”三組關(guān)系，做到人人盡責(zé)、事得其人、人配其財(cái)，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)短中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和潤(rùn)滑劑。

2、人力資源管理中薪酬福利管理是支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)與精神需求之一

第一，包含獎(jiǎng)懲制度的薪酬福利管理制度，其科學(xué)合理的制定能夠向外部展示企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的制度紀(jì)律，能為企業(yè)招攬到更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工來說，規(guī)范的薪酬福利管理制度，不僅保障了其正常的物質(zhì)需求，還向其傳達(dá)了公司內(nèi)部管理遵規(guī)守紀(jì)、紀(jì)律嚴(yán)格、杜絕特權(quán)的信號(hào)，對(duì)其工作積極性有很大的促進(jìn)作用;第二，包含激勵(lì)制度的薪酬福利管理制度，其合理性和公平性必定會(huì)激發(fā)員工的自主能動(dòng)性，對(duì)于員工的精神需求具有較大的促進(jìn)作用，在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中，通過合理公平的薪酬福利制度營(yíng)造出的勤奮上進(jìn)、團(tuán)結(jié)合作、共同進(jìn)步、兢兢業(yè)業(yè)的工作氛圍，能夠通過職業(yè)規(guī)劃、職級(jí)晉升、績(jī)效晉級(jí)等路徑在一定程度上消解員工多方面的負(fù)面情緒，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，指引員工按照企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃方向開展工作;第三，培育企業(yè)文化。良好的薪酬福利管理制度不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還能塑造講秩序、守規(guī)則的企業(yè)文化，同時(shí)，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)的文化與公司價(jià)值，提升企業(yè)的社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源管理中薪酬福利管理的應(yīng)用價(jià)值

1、建立人才體系，調(diào)節(jié)人力資源結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施

人才體系的建立必須依托于順暢運(yùn)行的薪酬福利管理系統(tǒng)，合理的薪酬福利制度可以吸引更多的高素質(zhì)人力資本，也能為企業(yè)留住內(nèi)部各環(huán)節(jié)各部門的優(yōu)秀人才。第一，企業(yè)日常招聘活動(dòng)中，優(yōu)質(zhì)的薪酬福利管理制度將會(huì)成為吸引人才的重要因素，可以擴(kuò)大參與應(yīng)聘的人群基數(shù)，提高企業(yè)獲得對(duì)應(yīng)領(lǐng)域高質(zhì)量人力資源的可能性;第二，在企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中，科學(xué)合理的薪酬福利制度可以在一定程度上穩(wěn)定企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)，配合公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合具體獎(jiǎng)懲措施，培育人力資源結(jié)構(gòu)的“自動(dòng)調(diào)節(jié)器”，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和強(qiáng)化企業(yè)所需領(lǐng)域的知識(shí)技能，從而提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

2、堅(jiān)持過程公平和結(jié)果公平，平衡員工心理

企業(yè)薪酬福利制度應(yīng)包含基本保障、績(jī)效激勵(lì)和錯(cuò)誤懲罰三個(gè)基本部分，在三部分機(jī)制順利有效發(fā)揮的基礎(chǔ)上，企業(yè)員工的工作心理才能在一定程度上得到平衡，從而才能提高整體工作效率?！安换钾毟F患不均”，在考慮薪酬福利機(jī)制設(shè)計(jì)的合理性時(shí)，必須考慮到兩個(gè)方面： 第一，過程公平，也即建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，注重包括指標(biāo)選取、權(quán)重賦予兩方面的量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等、分級(jí)管理以及實(shí)踐成果，合理分配各層級(jí)部門在績(jī)效考核中的評(píng)價(jià)權(quán)和監(jiān)督建議權(quán);第二，結(jié)果公平，也即充分發(fā)揮人力資源薪酬福利管理制度的主觀能動(dòng)性，使職工包括工資和績(jī)效獎(jiǎng)金在內(nèi)的薪資及各類福利與其為企業(yè)創(chuàng)造的實(shí)際成果掛鉤，以此為主線，綜合考慮業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過程中員工各類表現(xiàn)，并適當(dāng)調(diào)整最終薪資福利結(jié)果。

3、結(jié)合薪酬福利管理，健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性

第一，薪酬福利管理是企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制中調(diào)動(dòng)員工工作積極性的核心機(jī)制，分別以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為方向指引，確保各層級(jí)單位科室與上級(jí)部門工作目標(biāo)協(xié)同一致，對(duì)于在絕大程度上契合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目與個(gè)人進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，合理拉開考核分配差距，持續(xù)培育團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)一致、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的企業(yè)文化，激發(fā)員工隊(duì)伍活力;第二，以公司階段性重要工作為考核重點(diǎn)，加大在重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的員工，引導(dǎo)員工按照公司規(guī)劃，完成重點(diǎn)人物，保證公司在發(fā)展的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)度過，提升公司內(nèi)部的凝聚能力和危機(jī)攻堅(jiān)能力;第三，考核結(jié)果應(yīng)盡快兌現(xiàn)、應(yīng)兌盡兌，在保障公司現(xiàn)金流的前提下，盡量減少“應(yīng)計(jì)”、“暫扣”、“待發(fā)”等科目，并將重大突出貢獻(xiàn)作為職級(jí)晉升和選拔任用的核心依據(jù);第四，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的薪酬福利管理理念，并結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)吸收和改良設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)人力資源管理， 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)將在未來競(jìng)爭(zhēng)中起重要作用，科學(xué)合理的薪酬福利管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于人力資源管理中薪酬福利管理的重要性，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)更應(yīng)該對(duì)其重要性有著充分認(rèn)知，建立人才體系、平衡員工心理、調(diào)動(dòng)員工積極性，從而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：鐘霞（1986.04-），女，四川人，本科，畢業(yè)于四川輕化工大學(xué)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，一般管理人員。