譚芯坤

摘要：人們在大數(shù)據(jù)時代生活更加便利，改變著工作方式，加速企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)營管理過程，以大數(shù)據(jù)作為主體，科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計法加速管理工作的進(jìn)程。本文主要闡述大數(shù)據(jù)下應(yīng)用統(tǒng)計對企業(yè)管理的影響，僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);應(yīng)用統(tǒng)計;企業(yè)管理

以大數(shù)據(jù)作為背景，企業(yè)在開展經(jīng)營管理時，應(yīng)用統(tǒng)計有著重要的作用。統(tǒng)計數(shù)據(jù)一方面可以讓企業(yè)作出正確決策，一方面也能夠讓管理層找出存在的問題，并且制定有效的措施。

一、闡述應(yīng)用統(tǒng)計的相關(guān)概念

（一）應(yīng)用統(tǒng)計概念

統(tǒng)計包含著統(tǒng)計材料、工作和科學(xué)等內(nèi)容，統(tǒng)計詞語是由國情調(diào)查過程提出，政府部門記錄。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在變遷過程，統(tǒng)計也有著不同定義，不再被政府專項使用，也被社會的各行各業(yè)所應(yīng)用。統(tǒng)計工作繁瑣，需要應(yīng)用更多的物力、人力，若是只有政府部門貫徹執(zhí)行政策，則應(yīng)用統(tǒng)計能節(jié)省成本，降低門檻。企業(yè)要結(jié)合自身需求開展內(nèi)部統(tǒng)計工作，安排組織統(tǒng)計部門進(jìn)行統(tǒng)計和采集信息，從而加工和整理信息資料，便于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，提升企業(yè)決策的合理性與規(guī)范性，保證企業(yè)能夠降低風(fēng)險，減少損失。

（二）應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)特征

應(yīng)用統(tǒng)計分布范圍廣泛，有著較強(qiáng)的實用性，應(yīng)用在各行各業(yè)中，同時也在大數(shù)據(jù)時代被廣泛的使用。大數(shù)據(jù)時代綜合了現(xiàn)代信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)和應(yīng)用統(tǒng)計，可開展智能搜集整理數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可通過應(yīng)用統(tǒng)計的特征以及自身發(fā)展?fàn)顩r制定發(fā)展措施?，F(xiàn)代化特征是應(yīng)用統(tǒng)計的特點之一，它能夠讓應(yīng)用統(tǒng)計順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在統(tǒng)計應(yīng)用中使用科技，從而推動統(tǒng)計發(fā)展。全面化也是應(yīng)用統(tǒng)計的特征，指的是在企業(yè)全流通管理中融入統(tǒng)計工作，進(jìn)而把握精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的作用

應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)和當(dāng)代技術(shù)間有著密切的聯(lián)系，比如將云計算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在統(tǒng)計中，為各行業(yè)的普及工作提供保障。實施應(yīng)用統(tǒng)計是在計算傳輸數(shù)據(jù)和記錄數(shù)據(jù)上開展的工作，在統(tǒng)計中使用回歸法分析數(shù)據(jù)的意義及方差。分析法統(tǒng)計的核心是整理和搜集數(shù)據(jù)，圍繞樣板開展分析處理數(shù)據(jù)的工作。開展企業(yè)經(jīng)營管理活動和統(tǒng)計數(shù)據(jù)有著直接聯(lián)系，只有保證數(shù)據(jù)合理化，才能夠使企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)和方向。規(guī)劃制定的戰(zhàn)略，才能夠使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。由此可知，企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用統(tǒng)計有著重要的作用。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用統(tǒng)計作用

（一）加大建設(shè)應(yīng)用體系力度，培育統(tǒng)計人才

企業(yè)在經(jīng)營管理時，需要發(fā)揮出應(yīng)用統(tǒng)計的作用，若是想要提升經(jīng)營管理的水平，則要重視應(yīng)用統(tǒng)計工作的情況。加大投入力度，建設(shè)應(yīng)用體系要配備智能化設(shè)備，并且構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，為開展應(yīng)用統(tǒng)計工作提供保證。在設(shè)計軟件上要優(yōu)化工作，根據(jù)企業(yè)類型和結(jié)構(gòu)特征應(yīng)用統(tǒng)計，健全管理制度。在管理工作中應(yīng)用統(tǒng)計為其提供完整的保障制度，在企業(yè)經(jīng)營管理中，人才是基礎(chǔ)，以市場競爭作為基礎(chǔ)，引用高素質(zhì)的人才，才能夠在大數(shù)據(jù)時代全面落實應(yīng)用統(tǒng)計的工作，確保經(jīng)營管理能夠正常開展。企業(yè)要按照應(yīng)用統(tǒng)計需求選拔人才，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)招聘更多的高素質(zhì)人才。培訓(xùn)管理應(yīng)用統(tǒng)計的人才，應(yīng)用統(tǒng)計工作有著系統(tǒng)性特征，在開展過程中會出現(xiàn)多項問題，因此應(yīng)實施培訓(xùn)計劃結(jié)合企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計的情況，更好的提升應(yīng)用統(tǒng)計效率。

（二）合理使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)價值

在大數(shù)據(jù)時代需要發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營管理時應(yīng)用統(tǒng)計，使企業(yè)管理需求得到滿足，因此要重視應(yīng)用統(tǒng)計工作的開展，使企業(yè)能夠順利開展管理，提升管理經(jīng)營的效率，管理層要重視應(yīng)用統(tǒng)計工作的情況，使統(tǒng)計工作能夠落實。在企業(yè)經(jīng)營管理中融入應(yīng)用統(tǒng)計，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息是由基層反饋出來，保證得到的原始數(shù)據(jù)有著可靠性和精準(zhǔn)性，使應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)揮出作用，便于企業(yè)做出正確的判斷。在應(yīng)用統(tǒng)計的數(shù)據(jù)時，統(tǒng)計人員根據(jù)應(yīng)需求分析數(shù)據(jù)，并且要充分利用數(shù)據(jù)價值[1]。

（三）使用應(yīng)用統(tǒng)計管控風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)用統(tǒng)計能夠為其提供數(shù)據(jù)，但是這種情況也存在風(fēng)險，此風(fēng)險是被主觀因素和客觀因素同時影響，因此在管控應(yīng)用統(tǒng)計產(chǎn)生的風(fēng)險時，需要制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，減小應(yīng)用統(tǒng)計實施不當(dāng)而出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題。數(shù)據(jù)統(tǒng)計是使用智能系統(tǒng)開展工作，目前統(tǒng)計工作的開展是在統(tǒng)計人員操作后進(jìn)行，若是人為操作流程不規(guī)范，則會產(chǎn)生操作的風(fēng)險，使數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，因此要健全統(tǒng)計監(jiān)管的流程，明確各環(huán)節(jié)內(nèi)容，保證統(tǒng)計人員的職責(zé)能確定，并且制定監(jiān)管風(fēng)險的機(jī)制，增加數(shù)據(jù)安全性。在應(yīng)用統(tǒng)計時需要儲存和搜集數(shù)據(jù)，合理使用計算機(jī)，但也要避免出現(xiàn)黑客或系統(tǒng)風(fēng)險。若是泄露數(shù)據(jù)，則會影響到企業(yè)活動的開展。在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，也要加強(qiáng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全和防火墻，備份好數(shù)據(jù)信息，防止因故障問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失[2]。

（四）合理預(yù)測運(yùn)營，科學(xué)管理內(nèi)控措施

企業(yè)開展運(yùn)營預(yù)測包含著預(yù)測企業(yè)運(yùn)營情況，找出獲取效益最高的運(yùn)營趨勢，同時也要判斷企業(yè)運(yùn)營效果，判斷生產(chǎn)運(yùn)營項目所產(chǎn)生的運(yùn)營效果。企業(yè)要統(tǒng)一動態(tài)分析和靜態(tài)分析方式，進(jìn)行運(yùn)營預(yù)測，結(jié)合行業(yè)商品運(yùn)營信息和企業(yè)運(yùn)營聯(lián)系探究企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)等，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的項目。預(yù)測基礎(chǔ)是快速的統(tǒng)計方式和真實的信息，要依賴樣本統(tǒng)計構(gòu)建運(yùn)營模型，判斷企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營項目獲益情況。當(dāng)下市場競爭激勵，企業(yè)的核心競爭力不再是壓縮利潤，而是壓縮成本和提升管理效率。健全內(nèi)控管理，提升生產(chǎn)效率，縮短反應(yīng)時間，將有限的精力和費(fèi)用轉(zhuǎn)化為最大化管理效益。在生產(chǎn)運(yùn)營時，要將企業(yè)管理出現(xiàn)的問題解決，優(yōu)化企業(yè)管理出現(xiàn)的問題，改變企業(yè)管理模式，確保管理體系有著合理性和標(biāo)準(zhǔn)性，提升企業(yè)效益[3]。

結(jié)束語：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)改變管理制度符合時代發(fā)展要求。從統(tǒng)計信息角度出發(fā)，合理使用數(shù)據(jù)信息，保證合理化處理信息數(shù)據(jù)。根據(jù)處理的信息以及企業(yè)發(fā)展制定管理體制，健全管理體制，使企業(yè)經(jīng)營符合要求。規(guī)范化管理制度能夠加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，確保企業(yè)滿足可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉琳.大數(shù)據(jù)時代應(yīng)用統(tǒng)計對企業(yè)管理的影響探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（34）：50-51.

[2]張艷秋.大數(shù)據(jù)時代應(yīng)用統(tǒng)計對企業(yè)管理的影響分析[J].商訊，2020（05）：121.

[3]張靜.大數(shù)據(jù)時代應(yīng)用統(tǒng)計對企業(yè)管理的影響研究[J].納稅，2019，13（31）：187-188.