張安娜

摘要：近年來，我國的企業(yè)有了很大進(jìn)展，企業(yè)的內(nèi)控管理工作也越來越受到重視。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，需要明確行業(yè)發(fā)展環(huán)境，將內(nèi)控管理作為完成經(jīng)營目標(biāo)的手段。本文首先分析了內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，其次探討了在企業(yè)內(nèi)控管理中財務(wù)分析應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)控管理;財務(wù)分析;應(yīng)用

引言

企業(yè)經(jīng)營管理中最為重要的是決策，正確且具有前瞻性的決策，不僅能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升，還能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)始終科學(xué)，最終獲取持續(xù)發(fā)展。企業(yè)決策中需要依據(jù)財務(wù)分析，通過其可掌握企業(yè)在近期內(nèi)經(jīng)營情況，了解業(yè)績和財務(wù)狀況等。財務(wù)分析準(zhǔn)確無誤，意味著決策所依據(jù)的信息足夠可靠，自然也就能保證決策的科學(xué)合理性，自然也就有助于企業(yè)發(fā)展。

1內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范具有相輔相成的關(guān)系。強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識，對任何企業(yè)而言都是發(fā)展管理中要高度重視的問題。企業(yè)實施和加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，能起到預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的價值。強(qiáng)化內(nèi)控管理，能讓企業(yè)中的財務(wù)管理工作朝著科學(xué)合理的方向轉(zhuǎn)型;除此之外，內(nèi)控管理工作范圍較多，也讓財務(wù)管理工作具有延伸性的特點，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理能讓企業(yè)中的財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)拓展，讓內(nèi)控管理與財務(wù)管理實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，并對其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的分析，借助現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)手段，讓內(nèi)控管理工作能夠得到有效加強(qiáng)，讓財務(wù)風(fēng)險防范更具時效性，如通過加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督的職能，讓內(nèi)控管理領(lǐng)域得到延伸發(fā)展企業(yè)的各部門、工作的各流程;同時，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作，能夠讓企業(yè)管理層的財務(wù)風(fēng)險防范意識有效的加強(qiáng)。基于此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要高度重視內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的工作，采取有效的措施來將其貫徹落實到具體工作里。

2在企業(yè)內(nèi)控管理中財務(wù)分析應(yīng)用策略

2.1明確內(nèi)部控制對財務(wù)分析的要求

企業(yè)推進(jìn)經(jīng)營活動應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)分析的關(guān)注程度，為提高財務(wù)分析的應(yīng)用價值，應(yīng)該確定內(nèi)部控制對財務(wù)分析的要求，利用財務(wù)分析掌握企業(yè)不同階段的經(jīng)營狀況，為企業(yè)制定發(fā)展計劃提供可靠的依據(jù)。企業(yè)管理者可以通過財務(wù)分析數(shù)據(jù)，掌握財務(wù)活動進(jìn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)資金運營存在的問題，通過調(diào)整內(nèi)部控制決策的實施方式，為工作進(jìn)行提供可靠保障。財務(wù)分析需要確定當(dāng)前財務(wù)工作進(jìn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)活動開展的主要問題，分析問題的核心因素，快速找到解決問題的有效手段，確保企業(yè)可靠安全地運營;使用財務(wù)分析應(yīng)該加強(qiáng)對該工作的控制力度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理存在的缺陷，從企業(yè)運行需求的層面出發(fā)，加強(qiáng)對內(nèi)部活動的管控力度，提高內(nèi)部管理的應(yīng)用水平。當(dāng)下，應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)分析在內(nèi)控管理中的輔助作用，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度，掌握數(shù)據(jù)變化情況;研究企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計存在的不足，將內(nèi)部控制與財務(wù)分析有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮二者在職能方面的優(yōu)勢，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，降低不確定因素對企業(yè)運營造成的不良影響，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的綜合能力。企業(yè)經(jīng)營管理期間，利用財務(wù)分析可以滿足自身對業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營需求。為了進(jìn)一步挖掘財務(wù)分析對企業(yè)活動的價值，應(yīng)該將財務(wù)分析貫穿于內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的問題，選擇科學(xué)的方法進(jìn)行控制，讓內(nèi)控管理滿足公司運營對物質(zhì)方面的需求。協(xié)調(diào)財務(wù)分析與內(nèi)部控制，在第一時間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理存在的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險問題并加以控制，確保企業(yè)可靠、安全地開展各類活動。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的市場主體意識，強(qiáng)化內(nèi)控管理

建立和完善預(yù)算管理體系，要確立起面向市場搞預(yù)算的新理念，讓預(yù)算指標(biāo)能夠經(jīng)得起市場的考驗。借助企業(yè)預(yù)算機(jī)制實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制，在企業(yè)的預(yù)算機(jī)制之中，采用的預(yù)算模型有許多，經(jīng)常采用的是多元化統(tǒng)計計算模型，模型中能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的使用與財務(wù)項目具有明確的標(biāo)識，能夠通過預(yù)算機(jī)制來對企業(yè)內(nèi)部的資金取向達(dá)到有效控制的作用。其次，財務(wù)管理要在全球化的背景下完善自身的內(nèi)部監(jiān)督體系，促進(jìn)企業(yè)各項制度執(zhí)行力度的提升。并在強(qiáng)化內(nèi)控管理與防范財務(wù)風(fēng)險時，控制環(huán)境因素，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況與市場趨勢做好戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化預(yù)算的管理，達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部控制與管理制度的作用，實現(xiàn)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.3鼓勵各職能部門主動參與財務(wù)分析工作

由于企業(yè)財務(wù)工作是一項各職能部門配合的系統(tǒng)性工作，為了更好地完成這項工作，企業(yè)要大力宣傳財務(wù)分析工作的重要性，強(qiáng)化財務(wù)分析的意識。雖然財務(wù)部門要積極參與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，但是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行者仍然是基層的業(yè)務(wù)人員。因此，企業(yè)的財務(wù)分析工作需要業(yè)務(wù)人員的配合才能提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)變化的背后原因需要相關(guān)的職能部門作出充分詮釋。

2.4提高財務(wù)分析結(jié)果的價值，擴(kuò)大財務(wù)分析結(jié)果的使用范圍

管理層要重視財務(wù)分析工作，了解財務(wù)工作，重視財務(wù)分解結(jié)論的質(zhì)量，提高財務(wù)分析結(jié)果的利用價值及使用范圍。讓財務(wù)人員多參加一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高財務(wù)人員的工作積極性，讓財務(wù)分析工作做得更好，讓財務(wù)分析結(jié)論更具有價值。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在內(nèi)控管理方面應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變以往守舊的管理觀念，發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析對企業(yè)內(nèi)部管理工作起到的作用，將財務(wù)分析在內(nèi)部管理方面具備的價值展現(xiàn)出來。企業(yè)應(yīng)該為內(nèi)控管理工作構(gòu)建良好的運行環(huán)境，在財務(wù)分析過程中確定其與內(nèi)控管理的關(guān)系，確定雙方作用后利用內(nèi)控管理機(jī)制，靈活調(diào)整財務(wù)分析應(yīng)用方式，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控管理體系。企業(yè)還應(yīng)該利用自身在內(nèi)部管理方面的經(jīng)驗，不斷優(yōu)化內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)和管理方式，讓財務(wù)分析在內(nèi)控管理中的價值可以最大限度地體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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