邵國珠

關(guān)鍵詞：吉林省;小微企業(yè);人力資源;管理困境;出路研究

如今，伴隨國際經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，為適應(yīng)發(fā)展潮流，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也需要不斷調(diào)整，各個領(lǐng)域企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和升級的壓力，其中小微企業(yè)因為其數(shù)量龐大、涉及廣泛，且具有一定的吸納就業(yè)的優(yōu)勢，深受政府部門和各界人士的重視。而吉林省也不例外，政府聯(lián)合多方提出了各種扶持政策，旨在為小微企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的市場競爭環(huán)境。但是最為關(guān)鍵的一點是，為使得小微企業(yè)健康運行，需從企業(yè)內(nèi)部治理著手，特別關(guān)注人力資源管理方面。以此來消除阻礙小微企業(yè)健康發(fā)展的各種障礙。其中吉林省也應(yīng)提高對小微企業(yè)人力資源管理的重視程度，本文需在剖析小微企業(yè)人力資源管理困境的基礎(chǔ)上，提出切實可行的突破出路，最終能夠促進(jìn)吉林省小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、吉林省小微企業(yè)人力資源管理困境

（一）人力資源管理意識亟待增強

結(jié)合筆者的實踐調(diào)研結(jié)果可知，吉林省小微企業(yè)在開展企業(yè)人力資源管理工作時普遍存在管理意識薄弱的問題，具體表現(xiàn)為管理方式滯后、管理思維單一。眾所周知，吉林省屬于老工業(yè)發(fā)展區(qū)，一些小微企業(yè)經(jīng)營者的受教育程度較低，思想不夠先進(jìn)，仍沿用傳統(tǒng)的認(rèn)識管理方式來落實人力資源管理工作，往往會為了節(jié)約企業(yè)運營成本，而直接吸納人才，并不關(guān)注人才的開發(fā)與培訓(xùn)。除此之外，小微企業(yè)并未設(shè)立專門的人力資源機構(gòu)，一般情況下，都是由部門經(jīng)理或主任來兼任管理;或者有的企業(yè)雖然設(shè)立有部門，制定有相關(guān)制度，卻是擺設(shè)，并未發(fā)揮其本身的約束作用;還有的企業(yè)聘請有專業(yè)的人力資源管理人員，但其職能卻受到約束，僅限于招聘人員、建立檔案、崗位督查等基本工作，并未將這一職位的輔助作用充分發(fā)揮出來，最終影響了吉林省小微企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）人力資源管理機制有待健全

其一，吉林省小微企業(yè)中家族企業(yè)占有較大比例，依靠裙帶關(guān)系管理經(jīng)營的現(xiàn)象較為普遍，一些關(guān)鍵性決策也多是由經(jīng)營者確定的，這種管理模式存在隨意性的問題。這樣，不僅增加小微企業(yè)群體離職風(fēng)險，還會提高員工的報酬空間，最終不利于企業(yè)獲取更高效益。另外，家族式管理模式也制約了吉林省小微企業(yè)人力資源管理機制的專業(yè)化發(fā)展。其二，還存在小微企業(yè)組織架構(gòu)不夠合理的問題，多數(shù)企業(yè)沿用的扁平式組織架構(gòu)雖然在初始階段有著顯著的管理作用，但是伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其管理效能也在降低，最終無法有效監(jiān)督企業(yè)運營，無暇顧忌員工工作。其三，一些小微企業(yè)并未組織員工開展多技能、多崗位訓(xùn)練與培訓(xùn)。另外，也并未制定激勵政策，并未對員工進(jìn)行獎金鼓勵和福利激勵，最終打擊了員工的工作熱情，使得企業(yè)業(yè)績較差，不僅會阻礙企業(yè)員工的個人發(fā)展，還容易使得企業(yè)出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，甚至還會造成惡性循環(huán)，從而限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）小微企業(yè)文化建設(shè)力度不足

吉林省小微企業(yè)管理層并未充分意識到內(nèi)部文化建設(shè)的重要性，因此，使得小微企業(yè)文化建設(shè)力度不足，無法為員工創(chuàng)設(shè)適宜的工作環(huán)境，與此同時，也無法切實提升員工的文化素質(zhì)和道德品質(zhì)，最終無法提高企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，阻礙了小微企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。吉林省多數(shù)小微企業(yè)經(jīng)營者的受教育情況較差，缺乏思維認(rèn)知和戰(zhàn)略思想，往往會因為過度重視效益，而不關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)工作，最終使得企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，使得企業(yè)員工缺乏歸屬感。除此之外，一些小微企業(yè)雖然有著獨特的企業(yè)文化，營造有良好的工作氛圍，但是卻并未秉承著“以人為本”的理念來落實工作，同時，還無法與時俱進(jìn)地創(chuàng)新文化建設(shè)工作，無形中降低了小微企業(yè)的經(jīng)營效率。

二、吉林省小微企業(yè)人力資源管理的解決策略

（一）更新人力資源管理觀念

吉林省小微企業(yè)的經(jīng)營者和管理者都應(yīng)及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，更新管理方式，并在先進(jìn)且科學(xué)的管理理念的引領(lǐng)下開發(fā)人力資源，培訓(xùn)企業(yè)員工，充分意識到人才資源是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強大動力，最終能夠充分彰顯人力資源管理部門的功能作用。因此，吉林省小微企業(yè)經(jīng)營或管理人員都應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，促使人力資源管理模式趨向于現(xiàn)代化和專業(yè)化，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方向來落實人員招聘、崗前培訓(xùn)、績效考核以及薪酬發(fā)放等工作內(nèi)容，從而能夠為小微企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。其一，其中至關(guān)重要的一點是，管理層還應(yīng)轉(zhuǎn)變思維方式，在思想上提高對人力資源的開發(fā)和利用，以此來為企業(yè)人員提供更為廣闊的上升空間。其二，在實踐工作過程中，企業(yè)需設(shè)專門的人力資源管理部門，逐步構(gòu)建專業(yè)且完善的人力資源管理體系，為小微企業(yè)發(fā)展源源不斷地輸送專業(yè)人才，這樣，不僅能夠滿足人才發(fā)展需求，還能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其三，企業(yè)需要進(jìn)一步完善薪酬制度，給予專業(yè)核心人才一定的扶持和傾斜，不僅能夠豐富吉林省小微企業(yè)人才資源，還能夠提高企業(yè)競爭力。

（二）健全人力資源管理機制

企業(yè)組織架構(gòu)在吉林省小微企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，不僅是政府政策的執(zhí)行者，還是強有力的監(jiān)督者。但是一些小微企業(yè)由于受其規(guī)模的限制，若是構(gòu)建精細(xì)化管理模式，則不利于小微企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，需要結(jié)合吉林省小微企業(yè)家族式發(fā)展的這一特征來進(jìn)一步擴充組織架構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營者需改變思路，不僅能夠提供更多的崗位，又能夠滿足優(yōu)秀人才的發(fā)展需求。另外，企業(yè)還應(yīng)拓展人員招聘渠道，避免因為裙帶關(guān)系而限制企業(yè)發(fā)展，從而能夠有效降低群體離職風(fēng)險。其中重要的一點是，企業(yè)需要制定明確的人力資源管理機制，不僅要口頭宣傳，還應(yīng)打印成冊，提高管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。部門主管還應(yīng)組織員工定期學(xué)習(xí)規(guī)章制度手冊。

（三）大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟

吉林省小微企業(yè)需要借鑒一些成功轉(zhuǎn)型區(qū)域的先進(jìn)理念和措施，結(jié)合全國各省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況可知，第三產(chǎn)業(yè)是未來各行各業(yè)的發(fā)展方向，并圍繞這一方向完善發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展方案。通過大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，不僅能夠激發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)需和動力，還能夠優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)市場，促使社會經(jīng)濟持續(xù)且穩(wěn)定地發(fā)展。另外，吉林省小微企業(yè)在開展新型工業(yè)發(fā)展的同時，還應(yīng)著力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并充分發(fā)揮吉林省地域優(yōu)勢，通過招商引資來加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中需要注意的是，需在保證行業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，發(fā)展新興行業(yè)，配置新的經(jīng)濟增長點。小微企業(yè)應(yīng)充分意識到制定明確方案、采取有效措施發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)對企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，不僅能夠改善投資環(huán)境，還能夠促進(jìn)旅游、文化以及服務(wù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，最終能夠提高小微企業(yè)經(jīng)濟效益、擴展發(fā)展規(guī)模。

（四）著力提升企業(yè)內(nèi)資引進(jìn)

吉林省一些小微企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)有大量的外資，對省內(nèi)經(jīng)濟有著顯著的推動作用，與此同時，也提高了吉林省對外資的依賴程度，為使得吉林省能夠持續(xù)性發(fā)展，需提高對當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的關(guān)注和重視，在給予外資企業(yè)各種優(yōu)惠政策的同時，還應(yīng)大力扶持小微內(nèi)資企業(yè)，以此來改善內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展空間，從而為他們持續(xù)性發(fā)展提供有效保障。這樣，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)資、外資協(xié)同發(fā)展，并逐步壯大內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，避免外資主導(dǎo)吉林省經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)象，從而能夠使得內(nèi)資企業(yè)成為省內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展主力，積極參與到市場競爭中，使得小微企業(yè)能夠在中國乃至國際市場價值鏈中獲取更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗雨君，張慶琪.人力資源管理視角下的小微企業(yè)績效管理研究[J].江蘇商論，2018（011）：114-116.

[2]周文彬，王小艷.人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)體系改革研究——基于小微企業(yè)需求的“全科型”人才的視角[J].教育教學(xué)論壇，2020（36）：2.

[3]崔津浩.小微企業(yè)人力資源管理的困境與解決對策研究[J].營銷界（理論與實踐），2020（8）：1.

[4]國玉香.小微企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國中小企業(yè)，2020，No.301（12）：181-182.