作者簡(jiǎn)介：周孔德，（1978.11.12），男，漢，浙江省臺(tái)州，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，研究方向：成本管理、內(nèi)部控制。

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，制造業(yè)企業(yè)需要思考如何在質(zhì)量得到保障的同時(shí)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)施科學(xué)有效的成本管理方式。目標(biāo)成本管理近年來被越來越多企業(yè)所應(yīng)用，目標(biāo)成本管理工作能幫助制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要投入一定的成本，包括資金、人力等方面的成本，并通過商品的銷售獲取效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)在開展生產(chǎn)工作時(shí)，如果投入的成本過高，甚至高于預(yù)期收益時(shí)，企業(yè)就無法獲得正常的收益，甚至產(chǎn)生虧損，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。在制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到改善自身的成本管理水平才能實(shí)現(xiàn)降本增效，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)文件目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)最終是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在發(fā)展過程中要根據(jù)自身的經(jīng)營情況制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)成本通過一系列管理舉措，將企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)，保障企業(yè)獲得理想的效益，因此目標(biāo)成本管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言至關(guān)重要。本文針對(duì)制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理的問題與成因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討了目標(biāo)成本管理優(yōu)化方式，希望通過本文研究提高制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理水平。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);目標(biāo)成本;成本管理

引言：近年來我國經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展壓力不斷加大。目標(biāo)成本管理作為貫穿于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理方式，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)成本的全面管理。目標(biāo)成本管理的實(shí)踐證明，企業(yè)只有將成本管理的視角放到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，才能顯著降低成本。目標(biāo)成本管理要求企業(yè)的全員參與，通過目標(biāo)成本管理能夠顯著降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的盈利水平。但是當(dāng)前我國企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)用還處于初級(jí)階段，目標(biāo)成本管理各環(huán)節(jié)缺乏內(nèi)部員工必要的參與，過于注重對(duì)生產(chǎn)階段成本管理，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)等階段成本管理的重視性不足。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已決定了大部分的成本，并且采購、銷售等階段的成本也對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生較大影響，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本的控制，才能切實(shí)提高企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)在未來發(fā)展過程中，也需要注意到自身在成本管理中的問題，優(yōu)化自身的成本管理體系，建立有效的成本管理體系，以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1相關(guān)概念

目標(biāo)成本管理是企業(yè)制定成本管理策略的過程，目標(biāo)成本和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密聯(lián)系，如果缺乏目標(biāo)成本管理體系，那么企業(yè)將難以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品之前，要先分析企業(yè)利潤計(jì)劃，要確定企業(yè)預(yù)期需要達(dá)到的市場(chǎng)份額和利潤目標(biāo)，并對(duì)產(chǎn)品銷售的可行性進(jìn)行研究。在這一階段企業(yè)需要綜合考慮消費(fèi)者的需求和企業(yè)產(chǎn)品未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，判斷產(chǎn)品開發(fā)的可行性。若產(chǎn)品開發(fā)是可行的，那么就需要將產(chǎn)品的構(gòu)思付諸實(shí)踐，進(jìn)入生產(chǎn)與研發(fā)階段。在產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)結(jié)束之后完成產(chǎn)品的銷售，并加強(qiáng)售后服務(wù)，按照消費(fèi)者的反饋意見進(jìn)一步改善產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)需要制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格，制定價(jià)格這一階段是目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過目標(biāo)成本管理的過程能夠確定一個(gè)可被消費(fèi)者接受價(jià)格，并制定目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤明確之后確定企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是由可接受市場(chǎng)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤后得到的。企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品之前，就要制定目標(biāo)成本管理的規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)品策略分析企業(yè)利潤計(jì)劃，并以企業(yè)的產(chǎn)品策略為起點(diǎn)，分析企業(yè)產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的利潤和市場(chǎng)份額，綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及消費(fèi)者的需求，在分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性之后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，將產(chǎn)品的構(gòu)思付諸實(shí)踐，最后在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售階段，需要通過考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)方式與消費(fèi)者意見，為下一個(gè)周期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供支持。目標(biāo)成本管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的分析與落實(shí)，將產(chǎn)品的成本由傳統(tǒng)的時(shí)候管理轉(zhuǎn)向事前，形成全方位的成本管理體系，對(duì)改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。

2制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題與成因分析

2.1制造業(yè)成本控制存在的問題

企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)成本的控制，才能獲得預(yù)期的利潤。制造業(yè)企業(yè)在各階段都需要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的管控，但是很多企業(yè)的目標(biāo)成本管理不理想，主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不足。研發(fā)階段決定著企業(yè)后期投入的成本。企業(yè)在研發(fā)成本控制中沒有充分考慮產(chǎn)品的性價(jià)比，在生產(chǎn)過程中投入的成本沒有站在客戶的角度開展設(shè)計(jì)。

第二，采購成本控制存在問題。采購成本作為成本管理中的重要部分，制造業(yè)企業(yè)的采購成本占比較高，但是很多企業(yè)的采購管理不當(dāng)，認(rèn)為控制采購成本等同于降低采購價(jià)格，忽略了和供應(yīng)商的長(zhǎng)期協(xié)作，沒有和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使得庫存等方面的成本增加。

第三，生產(chǎn)階段成本存在問題。部分企業(yè)在生產(chǎn)階段沒有注重材料的利用效率，部分企業(yè)的企業(yè)將邊角料直接丟棄，沒有考慮其他方面的用途，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中成本增加。

第四，營銷及服務(wù)階段的成本存在問題。服務(wù)成本是企業(yè)總成本的組成部分，傳統(tǒng)的管理工作沒有建立服務(wù)成本理念，認(rèn)為完成銷售就完成了對(duì)客戶的服務(wù)。在當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，制造業(yè)企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)，才能樹立品牌形象。

2.2制造業(yè)成本控制問題的成因

第一，成本控制的觀念較為落后。很多企業(yè)對(duì)成本的管理過度強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，忽視了事前管理，也沒有應(yīng)用新技術(shù)、新工藝優(yōu)化對(duì)成本的控制，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，成本控制目標(biāo)較為片面。傳統(tǒng)成本控制的目標(biāo)是減少產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金耗費(fèi)，忽視顧客的價(jià)值，沒有站在客戶角度滿足顧客的要求，不利于幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。

3制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理優(yōu)化

3.1目標(biāo)成本的制定

目標(biāo)成本管理主要分為目標(biāo)成本的確立階段和控制階段，本文對(duì)這兩個(gè)階段進(jìn)行論述：

第一，目標(biāo)成本的確立階段要開展市場(chǎng)調(diào)研，分析企業(yè)產(chǎn)品的定位以及消費(fèi)者需求，在充分了解消費(fèi)者想法，掌握市場(chǎng)偏好的基礎(chǔ)上，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，接受消費(fèi)者反饋的意見，根據(jù)消費(fèi)者要求優(yōu)化產(chǎn)品。在此之后，考慮企業(yè)的產(chǎn)品組合，并確定企業(yè)預(yù)期的利潤，以此確定企業(yè)的目標(biāo)成本[1]。

第二，目標(biāo)成本的控制。首先，需要將目標(biāo)成本管理的要求分解到具體的管理環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本的分解難以非常細(xì)致，但也不能分解得過于粗糙，需要盡可能細(xì)化成本責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)成本控制、分析、考核的要求。其次，需要估算產(chǎn)品的成本，將市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)相銜接，分析整個(gè)價(jià)值鏈的成本體系，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本分析提供依據(jù)。再次，目標(biāo)成本管理過程中，企業(yè)需要充分考慮各環(huán)節(jié)的成本，需要考慮從市場(chǎng)調(diào)研到報(bào)廢整個(gè)階段的成本。最后，目標(biāo)成本管理貫穿于企業(yè)成本的各階段與全流程，目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)分析目標(biāo)成本是否存在差異，針對(duì)差異制定解決對(duì)策。目標(biāo)成本管理中的各項(xiàng)工作相互銜接，形成完整的體系。

3.2研發(fā)階段目標(biāo)成本優(yōu)化

企業(yè)的生產(chǎn)制造階段只能夠通過降低損耗和提高效率來改善企業(yè)的成本，因此研發(fā)設(shè)計(jì)階段是目標(biāo)成本管理工作的重要階段，需要通過優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的各類功能開發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制。企業(yè)要將價(jià)值鏈所發(fā)生的各類成本都充分考慮到其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的成本管控，體現(xiàn)目標(biāo)成本管理的控制思想[2]。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本控制，要求設(shè)計(jì)人員通過圖紙的成本分析，實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，充分分析各方面因素對(duì)成本產(chǎn)生的影響。在研發(fā)設(shè)計(jì)過程。可以采用價(jià)值工程法，在降低成本同時(shí)提高產(chǎn)品功能，分析企業(yè)的主要功能與效用，實(shí)現(xiàn)效用和成本之間的平衡，從而在總效用不變的情況下盡可能優(yōu)化產(chǎn)品的功能，降低企業(yè)的成本。在保障質(zhì)量不變的前提下，采用新材料、新工藝等方面實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在目標(biāo)成本確定之后，需要將目標(biāo)成本分解為具體的指標(biāo)，落實(shí)到具體的成員，讓企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任得到細(xì)致劃分。企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系責(zé)任明確到個(gè)人之后，再確定具體的成本指標(biāo)，以此編制成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的統(tǒng)籌管理，通過做好成本核算工作，建立預(yù)算委員會(huì)，由企業(yè)內(nèi)部的管理層根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤及企業(yè)的生產(chǎn)管理情況制定目標(biāo)成本，并根據(jù)成本預(yù)算提出降低成本的方案。通過上下結(jié)合的方式調(diào)動(dòng)基層員工參與成本管理的積極性，并由企業(yè)管理層對(duì)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌，確保成本管理得到全員參與[3]。

3.3采購階段目標(biāo)成本優(yōu)化

企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查過程中，需要分析供應(yīng)商價(jià)格的合理性，結(jié)合企業(yè)的預(yù)期利潤確定合理的目標(biāo)采購價(jià)格。企業(yè)在與供應(yīng)商談判時(shí)，根據(jù)企業(yè)的采購計(jì)劃制定合理的采購成本目標(biāo)，對(duì)不同采購商品目標(biāo)進(jìn)行分析，在判斷企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面的基礎(chǔ)上，盡可能使企業(yè)的實(shí)際采購成本小于或等于企業(yè)的目標(biāo)采購成本。

企業(yè)首先要分析所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品目標(biāo)成本，并分?jǐn)偟骄唧w的材料上，對(duì)于不同材料的成本控制要求進(jìn)行明確，要求企業(yè)內(nèi)部的采購部門對(duì)材料的采購成本和目標(biāo)成本進(jìn)行深入分析與對(duì)比，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)期的管理要求。采購環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本一經(jīng)確定之后不能隨意更改，因此采購部門需要針對(duì)各項(xiàng)材料的采購價(jià)格進(jìn)行合理分析。目標(biāo)成本作為約束采購價(jià)格的關(guān)鍵指標(biāo)，采購環(huán)節(jié)需要充分體現(xiàn)目標(biāo)成本管理的思想，對(duì)企業(yè)的采購全流程進(jìn)行監(jiān)督與分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本存在差異時(shí)，需要對(duì)相關(guān)差異明確原因，制定解決措施，避免資源浪費(fèi)等問題，并在采購成本控制的過程中健全對(duì)材料的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的檔案管理和準(zhǔn)入機(jī)制，形成對(duì)供應(yīng)商更為全面的評(píng)價(jià)體系，以競(jìng)爭(zhēng)性談判、公開招標(biāo)等方式選擇供應(yīng)商，加強(qiáng)采購成本的控制水平。

3.4生產(chǎn)階段目標(biāo)成本優(yōu)化

生產(chǎn)階段的成本控制主要是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的人力、物力進(jìn)行全面的控制。生產(chǎn)階段的成本控制是傳統(tǒng)成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本視角下設(shè)計(jì)階段已經(jīng)基本決定了后續(xù)的成本，生產(chǎn)過程的成本控制要求實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)效率的控制，并且避免材料浪費(fèi)的問題。企業(yè)需要對(duì)材料的領(lǐng)用、發(fā)料等進(jìn)行全面控制，建立定額領(lǐng)料制度，通過控制材料耗用量，避免材料被浪費(fèi)的問題，對(duì)節(jié)約材料的責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)材料的責(zé)任人予以懲罰，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各責(zé)任主體對(duì)材料使用效率的關(guān)注[4]。同時(shí)企業(yè)需要在生產(chǎn)過程中將材料剩余的邊角料用于生產(chǎn)輔助產(chǎn)品，減少邊角料的浪費(fèi)。在提高材料利用效率的同時(shí)，降低了企業(yè)的成本。此外，企業(yè)需要定期對(duì)各類材料進(jìn)行盤點(diǎn)，建立合理的盤點(diǎn)機(jī)制，針對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以獎(jiǎng)懲。最后，企業(yè)在生產(chǎn)階段進(jìn)行成本控制時(shí)，不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的控制，還需要提高人工工作效率，通過提高員工工作效率能夠減少單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量，使得企業(yè)的整體成本下降。企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作的優(yōu)化，從而在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)保障生產(chǎn)的質(zhì)量，控制次品率、廢品率，避免不必要的成本，并減少在未來由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返修等方面的問題。

3.5營銷階段目標(biāo)成本優(yōu)化

企業(yè)在服務(wù)方面所付出的成本越高，客戶也能夠獲得越高的滿足度。企業(yè)的營銷方面的成本要充分考慮售后服務(wù)，售后服務(wù)是企業(yè)向客戶提出的承諾，同時(shí)服務(wù)成本的增加也能夠促使企業(yè)提高市場(chǎng)占有率。因此企業(yè)既需要將成本支出控制在一定范圍內(nèi)，又需要提高客戶的滿意度。服務(wù)成本如果過高，那么會(huì)造成資源浪費(fèi)，不符合成本效益原則，但是服務(wù)成本過低又會(huì)降低客戶的滿意度。因此企業(yè)要在成本可控的范圍內(nèi)盡可能提高服務(wù)質(zhì)量，在吸引客戶的同時(shí)促使客戶主動(dòng)消費(fèi)，吸引顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只有在限制成本之內(nèi)為客戶提供最為高效的服務(wù)，才能達(dá)到對(duì)成本控制的效果，否則可能會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生損失。

3.6目標(biāo)成本的考核優(yōu)化

企業(yè)需要按照目標(biāo)成本控制的原則，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行層層分析，通過成本分析能夠?qū)Ω髫?zé)任主體開展考核，根據(jù)采購、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各部門的工作職責(zé)，明確具體的管理要求，并針對(duì)各部門進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。目標(biāo)成本的考核有利于根據(jù)成本管理活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而全面總結(jié)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)于成本進(jìn)行考核，要讓全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)[5]。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要對(duì)基層人員開展定期的考核，各基層人員也需要通過考核將成本執(zhí)行的情況和個(gè)人利益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等，將個(gè)人績(jī)效和目標(biāo)成本管理相結(jié)合，從而主動(dòng)參與到目標(biāo)成本管理過程中。企業(yè)對(duì)于完成目標(biāo)成本管理任務(wù)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成成本超支的責(zé)任人予以懲罰，以獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式改進(jìn)成本考核的水平。最后，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到考核不應(yīng)該僅停留在報(bào)酬方面，還需要與員工的晉升掛鉤，讓全體員工主動(dòng)參與目標(biāo)成本管理活動(dòng)。

3.7加強(qiáng)各部門協(xié)作

目標(biāo)成本并不是某個(gè)部門的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合。各部門在不同階段都需要明確自身的目標(biāo)成本管理任務(wù)，因此企業(yè)的各職能部門需要相互協(xié)作，共同完成目標(biāo)成本管理的要求。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各部門，要求各部門及時(shí)提供各類信息，為管理層對(duì)目標(biāo)成本的監(jiān)控提供支持，并針對(duì)目標(biāo)成本開展過程中的問題不斷優(yōu)化，分析目標(biāo)成本管理優(yōu)化的方法，調(diào)動(dòng)全體成員開展目標(biāo)成本管理工作的積極性。在傳統(tǒng)的成本管理活動(dòng)中，往往是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之后才開展成本管理。目標(biāo)成本管理視角下，成本管理的參與者不僅要求研發(fā)設(shè)計(jì)部門參與，還需要企業(yè)內(nèi)部各部門充分參與，實(shí)現(xiàn)各部門的通力協(xié)作，并針對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行的情況進(jìn)行定期分析反饋，針對(duì)成本管理中可能遇到的各類問題不斷探討解決措施，從而改善目標(biāo)成本管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體成員參與目標(biāo)成本管理工作的積極性，幫助企業(yè)達(dá)到既定的目標(biāo)利潤。例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，采購部門就需要將各零件設(shè)計(jì)的構(gòu)思及目標(biāo)采購價(jià)格和供應(yīng)商溝通，與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格。如果供應(yīng)商能在保障質(zhì)量與交貨速度的前提下符合企業(yè)的目標(biāo)價(jià)格，那么企業(yè)就可以和該供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作。

4結(jié)語

企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)，是通過最小的成本支出獲取最高的經(jīng)營效益，幫助企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，幫助企業(yè)分析管理工作中的不足之處，通過目標(biāo)成本管理機(jī)制彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的弊端，更多考慮企業(yè)的各項(xiàng)成本管理工作，關(guān)注市場(chǎng)的供求關(guān)系，制定更為合理的成本控制機(jī)制。本文對(duì)制造業(yè)成本控制的問題與成因進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建目標(biāo)成本管理的措施，認(rèn)為企業(yè)開展目標(biāo)成本管理是制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的有效方式，制造業(yè)企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理對(duì)自身發(fā)展的重要性，并對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的創(chuàng)新與完善。

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