金輝

【摘 要】在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)是核心要素之一，重點(diǎn)是以財(cái)務(wù)管理為主要任務(wù)，基于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化;而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，將其和財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合在一起，促使雙方相互促進(jìn)，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。文章對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系進(jìn)行分析，提出兩者協(xié)同發(fā)展的具體措施，希望可以從根本上共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)核心能力;經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);盈利能力

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2022）02-0184-03

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本性目的，也是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的歸宿和出發(fā)點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)管理組織、原則、方法和指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有極大影響。它與財(cái)務(wù)核心能力是一個(gè)有機(jī)體，即財(cái)務(wù)核心能力是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立的基本依據(jù)，也影響著目標(biāo)的可行性。如今，如何建立既符合實(shí)際情況，又能保持經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的持續(xù)性發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，已經(jīng)成為企業(yè)必須面對(duì)和解決的重大問題，因此有必要對(duì)兩者的相關(guān)內(nèi)容展開分析和探索。

1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心力量的主要特征

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

1.1.1 穩(wěn)定性

在宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式逐步變化的環(huán)境下，在大眾認(rèn)識(shí)不斷深化和發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可能會(huì)產(chǎn)生一定變化。但是，這兩者的變化都是循序漸進(jìn)的，前者只有發(fā)展到一定程度才會(huì)出現(xiàn)質(zhì)變，后者也需要人與人之間達(dá)成共識(shí)后，才被大多數(shù)人所接受。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是較為穩(wěn)定的[1]。

1.1.2 可行性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的根本前提，發(fā)揮著組織動(dòng)員的基本作用，需要通過制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解以達(dá)到自我控制，并開展科學(xué)的考核評(píng)價(jià)?？梢姡撃繕?biāo)必須具備可行性，不僅要能夠計(jì)量和追溯，還要能實(shí)現(xiàn)根本性控制。

1.1.3 層次性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系得以順利運(yùn)行的根本條件。當(dāng)各類理財(cái)目標(biāo)相互之間組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，就會(huì)從該網(wǎng)絡(luò)中看到所有目標(biāo)之間的聯(lián)系性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之所有具備層次性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式比較豐富，并且其相互之間的關(guān)系具有一定層次性。

1.2 財(cái)務(wù)核心力量的特征

1.2.1 價(jià)值性

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的大小即持續(xù)盈利能力的高低，這些都會(huì)直接體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值之上。企業(yè)價(jià)值受未來預(yù)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值的影響，是運(yùn)行效率的重要體現(xiàn)，也是全面適應(yīng)市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)長和盈利能力的綜合性體現(xiàn)[2]。不但對(duì)已有資產(chǎn)盈利能力進(jìn)行全面度量，還深刻展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)能力。受資本市場(chǎng)效率影響，企業(yè)價(jià)值高低通常體現(xiàn)在盈利情況、盈利能力的持續(xù)性、盈利能力的增長潛質(zhì)3個(gè)方面。

1.2.2 難仿性

受到管理?xiàng)l件和理財(cái)環(huán)境等方面的差異性影響，一旦財(cái)務(wù)核心能力形成，就會(huì)具有良好的穩(wěn)定性，轉(zhuǎn)變成對(duì)手無法代替和模仿的核心價(jià)值內(nèi)容[3]。由于該項(xiàng)能力難以模仿，因此其具有天然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即便遭到其他企業(yè)模仿，也會(huì)因文化、體制和背景等方面的差異而出現(xiàn)問題。在此影響下，不但會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作，還會(huì)影響財(cái)務(wù)效率與收益。部分非關(guān)鍵性的技術(shù)在市場(chǎng)中能夠獲得，但財(cái)務(wù)核心能力卻不能獲取，更不會(huì)在短時(shí)間之內(nèi)形成，而是需要經(jīng)歷漫長的技術(shù)、知識(shí)和人才積累才能養(yǎng)成。從眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩闯?，核心?jìng)爭(zhēng)能力的形成往往需要10年以上時(shí)間。因?yàn)樨?cái)務(wù)核心能力是在長時(shí)間的實(shí)踐中累積起來的，所以必須進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新和鞏固，在財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)應(yīng)變和財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面都要始終優(yōu)于對(duì)手，才能最大限度地保證其中的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（如圖1所示）。

2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心力量的聯(lián)系

財(cái)務(wù)核心能力即企業(yè)充分籌集并分配資源，給未來持續(xù)性發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障，包含表現(xiàn)力、活動(dòng)力、管理力3個(gè)方面。其中，表現(xiàn)力包含成長力、盈利力、償債力、運(yùn)營力、貢獻(xiàn)力;活動(dòng)力體現(xiàn)在作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵標(biāo)志，必須始終且處處體現(xiàn)出活力;管理力要求始終鞏固、保持和促進(jìn)核心財(cái)務(wù)能力提升。財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間關(guān)系密切，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 目標(biāo)統(tǒng)一

在企業(yè)的核心能力體系中，可持續(xù)創(chuàng)新能力占據(jù)重要地位，它對(duì)企業(yè)的全面持續(xù)性發(fā)展具有重大意義。在信息化時(shí)代，企業(yè)從本質(zhì)上來看已經(jīng)變成一個(gè)多項(xiàng)能力并進(jìn)的綜合體，主要包含管理能力、技術(shù)能力等。由于財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此被歸入企業(yè)核心能力體系中。從這個(gè)角度看，這兩者在目標(biāo)方面具有根本的一致性。

2.2 能力相關(guān)

財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)整體財(cái)務(wù)能力中居于主導(dǎo)地位，處在核心地位，因此和其他財(cái)務(wù)能力聯(lián)系密切。比如，企業(yè)的經(jīng)營能力提升，則盈利能力隨之提升，還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)未來的持續(xù)發(fā)展。從這個(gè)角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)能力必須是一個(gè)完整體系，包含成長能力、償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力等多個(gè)方面[4]。其中，盈利能力和成長能力占據(jù)核心地位，但是要完全服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可以直接利用多種途徑不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)核心能力，從而推動(dòng)綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

2.3 本質(zhì)相似

從本質(zhì)角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間具有相似性，即財(cái)務(wù)核心能力不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)來之不易目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還是各項(xiàng)管理互動(dòng)要達(dá)到的根本性目標(biāo)，也可以說，財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)[5]。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，無論是在組織方面、指標(biāo)體系方面，還是在實(shí)際方法方面，都對(duì)財(cái)務(wù)核心能力具有完全的依賴性。因此從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容被完全包含在財(cái)務(wù)核心能力中，所以其本質(zhì)是相似的。

2.4 特性獨(dú)立

不同性質(zhì)的企業(yè)，其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r會(huì)呈現(xiàn)出差異，所以在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，必須根據(jù)實(shí)際運(yùn)營狀況確立。所有企業(yè)追求的根本性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此需要企業(yè)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)過程正好能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身個(gè)性化的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)核心能力。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的獨(dú)特性是基于各自不同含義體現(xiàn)出的不同表現(xiàn)方式，以財(cái)務(wù)核心能力為重點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)能力的集中體現(xiàn)，所以在各自的獨(dú)立特性基礎(chǔ)上，使其共同作用到企業(yè)的發(fā)展中，必須將兩者緊密結(jié)合在一起。

3 完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的基本策略

3.1 促進(jìn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)著重改進(jìn)管理目標(biāo)，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)管控，掌握管理目標(biāo)，促使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能得到有效指導(dǎo)。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，由于風(fēng)險(xiǎn)具有極大的不確定性，因此有必要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，同時(shí)總結(jié)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，如資金周轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等[6]。其次，可根據(jù)把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)值作為基礎(chǔ)參考，與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行比較，找到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和實(shí)際情況的差異，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測(cè)。當(dāng)完全掌握風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)后，就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行追溯，制定防范措施，以有效管控風(fēng)險(xiǎn)。再次，制定全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，確保目標(biāo)的層次性，以更好地把控資金風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)收賬款、存貨等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理的科學(xué)調(diào)控，優(yōu)化管理效率。最后，財(cái)務(wù)管理人員需基于資金風(fēng)險(xiǎn)管控思路構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，從而對(duì)具體的管理工作實(shí)施改進(jìn)和探究，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心力量。

3.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制

企業(yè)要始終圍繞財(cái)務(wù)核心能力，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體制。一方面，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策制度?；诙喾秸J(rèn)證，由專業(yè)人員指導(dǎo)，統(tǒng)一融資和投資意見。制訂管理方案時(shí)，需對(duì)不同的融資和投資方案進(jìn)行比較，通過內(nèi)部論證制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行合理調(diào)整，完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面細(xì)化管理責(zé)任，促使管理方案真正落實(shí)到位[7]。另一方面，優(yōu)化責(zé)任會(huì)計(jì)制度。即在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)分權(quán)管理，不僅要注重制定橫向組織制度，還要完善縱向組織機(jī)制，加強(qiáng)人員管理，在層層權(quán)限控制下優(yōu)化內(nèi)部資金審批，并基于實(shí)際等級(jí)與資金額度的差異設(shè)置嚴(yán)格的審批權(quán)限，確保所有資金能都獲得精準(zhǔn)管控。同時(shí)，由專人負(fù)責(zé)資金流向監(jiān)管，避免發(fā)生壞賬，全面保障企業(yè)經(jīng)營效益。

3.3 提升基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理能力

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理能力包含投資能力、財(cái)務(wù)治理能力、融資能力等多項(xiàng)內(nèi)容。僅從融資能力來看，企業(yè)在實(shí)際工作過程中，必須對(duì)融資工作充分了解，建立科學(xué)的融資觀念，通過多樣化的融資方法，降低單一融資渠道的不良影響，減少融資成本投入，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，全面優(yōu)化和改進(jìn)融資環(huán)境，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的約束性找尋市場(chǎng)化的股權(quán)管理方式，逐步構(gòu)建穩(wěn)定、全面的融資機(jī)制，給企業(yè)發(fā)展帶來充分的資金支持。財(cái)務(wù)治理能力則是基于財(cái)務(wù)管理工作，達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一方面，企業(yè)需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行合理劃分，促使組織結(jié)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)彼此制衡與監(jiān)督;另一方面，促進(jìn)各部門信息共享，給財(cái)務(wù)目標(biāo)與決策建立提供參考。同時(shí)，加強(qiáng)信息披露完整性，使財(cái)務(wù)管理工作透明化。

3.4 優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營能力

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)營能力，原有的發(fā)展模式固然存在一定優(yōu)勢(shì)，還需要及時(shí)結(jié)合當(dāng)下的新興發(fā)展理念，對(duì)原有的經(jīng)營方式進(jìn)行創(chuàng)新。需根據(jù)自身實(shí)際狀況確定合理的經(jīng)營目標(biāo)，通過完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。一是以創(chuàng)新經(jīng)營能力作為指引，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有效地融合起來。在信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)有必要把現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，全面創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，達(dá)到提升工作效率的發(fā)展目標(biāo)。二是在成本控制與價(jià)值鏈管理的共同作用下，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提升，并在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中，始終將目標(biāo)作為主要導(dǎo)向，使目標(biāo)管理的內(nèi)核真正滲透在所有財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)中[8]。三是落實(shí)內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防。即通過審計(jì)工作找到企業(yè)內(nèi)潛藏的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，分析具體成因，從而根據(jù)實(shí)際情況采取解決措施。

3.5 提升可持續(xù)盈利能力

一方面，強(qiáng)化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。在財(cái)務(wù)管理工作中，資金周轉(zhuǎn)率極為關(guān)鍵。通常，周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)流動(dòng)資金就越充足，企業(yè)投資和償債的能力也越強(qiáng)，能更進(jìn)一步促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，要充分落實(shí)資產(chǎn)管理，全面發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，合理配置企業(yè)資產(chǎn)，及時(shí)限制不合理的資金收支，在真正保證資金安全的前提下，通過利用率的提高來提升企業(yè)發(fā)展水平，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，為了提升企業(yè)的盈利能力，企業(yè)要在價(jià)值鏈的作用下，將所有財(cái)務(wù)管理流程聯(lián)系起來，及時(shí)找到并有效地應(yīng)用其中隱藏的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息，促使各項(xiàng)信息均能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供足夠的支持和動(dòng)力，并為企業(yè)的效益增長助力。需要注意的是，企業(yè)要落實(shí)成本控制制度和監(jiān)督管理，全面調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略，尋求更適合的發(fā)展之道。

4 結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力之間彼此促進(jìn)和依存，前者決定了企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，后者影響著發(fā)展目標(biāo)的完成度，只有真正實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同發(fā)展，才能從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)要全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式，遵循創(chuàng)新原則，給財(cái)務(wù)核心能力的強(qiáng)化帶來有效支撐。同時(shí)，要全面穩(wěn)定財(cái)務(wù)核心能力在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的地位，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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