核電站輔助管道系統(tǒng)交工管理的研究與分析

仇玉鋒 劉城

Research and Analysis of Delivery Management of Auxiliary Pipeline System in Nuclear Power Plant

QIU Yu-feng， LIU Cheng

（Fangchenggang Project Department， China Nuclear Industry 23 Construction Co. Ltd.， Fangchenggang 538003， China）

【摘? 要】論文主要論述核電站輔助管道系統(tǒng)交工的管理思路和管理方法，并從中得出系統(tǒng)管理的經(jīng)驗(yàn)，研究如何將其應(yīng)用到ACPR核電站輔助管道系統(tǒng)交工管理中，面對(duì)可能會(huì)遇到的問(wèn)題（設(shè)計(jì)修改、供貨遲滯等），探索其解決的方法。

【Abstract】This paper mainly discusses the delivery management ideas and management methods of auxiliary pipeline system in nuclear power plant， and obtains the experience of system management， studies how to apply it to the delivery management of ACPR nuclear power plant auxiliary piping system， and explores the solutions to the problems that may be encountered （design modification， supply delay， etc.）.

【關(guān)鍵詞】輔助管道安裝;交工管理;水壓試驗(yàn);符合性檢查

【Keywords】auxiliary pipeline installation; delivery management; hydraulic test; compliance inspection

【中圖分類號(hào)】TM623? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）03-0022-03

1 引言

核電站的核島安裝工程對(duì)質(zhì)量安全要求高，對(duì)操作要求嚴(yán)。同時(shí)安裝工程量大，輔助管道工藝系統(tǒng)繁多，安裝條件復(fù)雜，各專業(yè)各系統(tǒng)接口緊密，施工順序性強(qiáng)。由于在ACPR核電站的安裝施工中將會(huì)有諸多不利的客觀因素（設(shè)計(jì)修改、供貨遲滯等）影響，為滿足核島安裝工程施工總進(jìn)度的要求，確保工程關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)的順利完成，因此核島輔助管道系統(tǒng)交工管理工作，是施工有序管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)及難點(diǎn)。

在CPR核島輔助管道系統(tǒng)交工管理中分為3個(gè)目標(biāo)階段：水壓試驗(yàn)階段、EMR階段和EESR階段。根據(jù)ACPR核島安裝的前期技術(shù)資料研究及CPR管理方法借鑒，擬劃分為以下4個(gè)目標(biāo)管理階段：前期準(zhǔn)備和區(qū)域施工管理階段、系統(tǒng)施工管理階段、系統(tǒng)移交前尾項(xiàng)管理階段和系統(tǒng)移交后尾項(xiàng)管理階段。本文重點(diǎn)介紹ACPR核島輔助管道系統(tǒng)交工管理中的“前期準(zhǔn)備和區(qū)域施工管理階段”和“系統(tǒng)施工管理階段”，對(duì)比CPR項(xiàng)目“水壓試驗(yàn)階段”存在的難點(diǎn)，提出問(wèn)題并給出優(yōu)化建議，為后續(xù)ACPR核島安裝項(xiàng)目建設(shè)提供借鑒。

2 ACPR核島輔助管道系統(tǒng)交工管理

ACPR核島工程為單堆布置，兩個(gè)核島廠房各自獨(dú)立，互不影響。反應(yīng)堆為雙層安全殼，安全系統(tǒng)為3個(gè)通道。根據(jù)前期技術(shù)文件梳理工程量清單，ACPR核島兩臺(tái)機(jī)組輔助管道工藝系統(tǒng)122個(gè)，CPR兩臺(tái)機(jī)組輔助管道工藝系統(tǒng)84個(gè)。對(duì)比可以看出ACPR核島的工程量（點(diǎn)數(shù)）是CPR的1.7倍左右，系統(tǒng)數(shù)量是CPR的1.5倍左右。工程量的增加必須要通過(guò)一些管理方法改革來(lái)適應(yīng)工程的需要[1]。

2.1 前期技術(shù)準(zhǔn)備和區(qū)域施工管理階段

由于ACPR核電站存在施工設(shè)計(jì)復(fù)雜和工程物項(xiàng)供貨延遲等情況，因此，輔助管道系統(tǒng)管理工作應(yīng)在前期技術(shù)、材料準(zhǔn)備和區(qū)域施工階段就逐步介入，為后期的各項(xiàng)管理工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2.1.1 水壓試驗(yàn)系統(tǒng)管理工作劃分及數(shù)據(jù)分派

CPR項(xiàng)目的TFD圖紙是從前期項(xiàng)目沿用下來(lái)的，在工程公司的ESP文件還未發(fā)布前，可以參考前期項(xiàng)目的竣工圖紙作相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。但ACPR沒(méi)有任何參考資料，所以系統(tǒng)劃分工作在前期將變得非常關(guān)鍵。

輔助管道的水壓試驗(yàn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工作，需要處理各種工程信息，因此必須要建立水壓試驗(yàn)分派數(shù)據(jù)庫(kù)（見(jiàn)圖1），方便于系統(tǒng)工程師查找、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)管理過(guò)程中需要的各種管道安裝基礎(chǔ)信息。這些查詢功能應(yīng)包括：

①系統(tǒng)未完項(xiàng)信息（管道、焊口、支架、閥門(mén)）。

②系統(tǒng)沖洗/水壓試驗(yàn)狀態(tài)信息（回路、數(shù)據(jù)分派、完成狀態(tài)等）。

③施工圖紙+水壓試驗(yàn)系統(tǒng)的工程基礎(chǔ)信息。

2.1.2 區(qū)域施工管理E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683

本階段的管理工作主要是以計(jì)劃為龍頭，以系統(tǒng)流程圖為參考，合理計(jì)劃各區(qū)域工作，以便為后續(xù)轉(zhuǎn)為系統(tǒng)施工打好基礎(chǔ)。CPR項(xiàng)目是以NK06里程碑為階段性轉(zhuǎn)換點(diǎn)，全面從區(qū)域施工轉(zhuǎn)為系統(tǒng)施工。但ACPR項(xiàng)目的NK里程碑里沒(méi)有輔助管道安裝的這個(gè)節(jié)點(diǎn)，所以需要探索轉(zhuǎn)換的時(shí)間點(diǎn)。以前期各核電的項(xiàng)目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合ACPR項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)，分析出可以由單個(gè)系統(tǒng)完成比來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，建議是以TFD管段點(diǎn)數(shù)完成百分比達(dá)到50%左右時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤（指除水壓試驗(yàn)和文件移交點(diǎn)數(shù)外），當(dāng)完成比達(dá)到75%左右時(shí)通知進(jìn)行符合性檢查工作。

2.2 系統(tǒng)施工管理階段

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管道安裝工作轉(zhuǎn)向水壓系統(tǒng)施工后，現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)有著很強(qiáng)的目的性。此階段施工管理必須運(yùn)用系統(tǒng)工程管理的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行深入分析，采用科學(xué)手段，進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的實(shí)際情況與目標(biāo)計(jì)劃的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)薄弱施工環(huán)節(jié)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，使系統(tǒng)施工進(jìn)度和完善狀況滿足管道沖洗和試壓的要求[2]。

2.2.1 系統(tǒng)跟蹤協(xié)調(diào)及符合性檢查

輔助管道安裝大致可分為現(xiàn)場(chǎng)安裝、消缺、試壓和完工4個(gè)階段。一個(gè)TFD內(nèi)的管道可能是由不同區(qū)域的多個(gè)班組在不同時(shí)間內(nèi)完成的，當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)施工后，必須設(shè)立系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)實(shí)體安裝狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，推動(dòng)班組的工作，協(xié)調(diào)班組與QC1、QC2、工程公司符合性檢查人員之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

輔助工藝管道系統(tǒng)龐大，系統(tǒng)的施工周期較長(zhǎng)，符合性檢查又要經(jīng)過(guò)QC1、QC2、工程公司三方檢查，為提高符合性檢查工作效率和完整性，系統(tǒng)符合性檢查的介入時(shí)機(jī)非常重要。而管道安裝OPEN圖紙申請(qǐng)時(shí)機(jī)又是符合性檢查的關(guān)鍵點(diǎn)，圖紙改版時(shí)間的快慢又取決于系統(tǒng)的大小，所以應(yīng)結(jié)合水壓試驗(yàn)計(jì)劃，以系統(tǒng)完成比60%～80%進(jìn)行OPEN圖紙申請(qǐng)。

2.2.2 質(zhì)量文件數(shù)據(jù)包準(zhǔn)備及檢查

QC完工文件室收到OPEN版的TFD圖紙后，就開(kāi)始該系統(tǒng)的建包工作。其對(duì)系統(tǒng)的文件完整性進(jìn)行檢查并發(fā)出文件的QADP跟蹤表。系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程師根據(jù)此跟蹤表催促生產(chǎn)分隊(duì)將相應(yīng)的文件完成后交QC完工文件室。通過(guò)前期工程實(shí)踐，為加快QADP檢查工作的進(jìn)行，當(dāng)下述文件進(jìn)入數(shù)據(jù)包后，就可通知QC2和工程公司進(jìn)行檢查。即：①VFT版TFD及附錄清單;②VFT版等軸圖和支架圖;③管道、閥門(mén)及管道附件的質(zhì)量計(jì)劃;④保留項(xiàng)目清單。其他建包所需文件可在QC2和工程公司檢查過(guò)程中逐步補(bǔ)齊。

2.2.3 保留項(xiàng)目清單編制

當(dāng)水壓試驗(yàn)進(jìn)入高峰期時(shí)，為實(shí)現(xiàn)里程碑或階段性目標(biāo)，尾項(xiàng)保留要以不影響水壓試驗(yàn)、不違背質(zhì)保要求為前提，根據(jù)系統(tǒng)等級(jí)、功能和實(shí)際問(wèn)題而定，需要了解尾項(xiàng)消缺難易，應(yīng)盡量避免過(guò)多地保留尾項(xiàng)，以免給后續(xù)的EMR和EESR發(fā)布工作帶來(lái)麻煩。

2.3 系統(tǒng)移交前尾項(xiàng)管理階段

系統(tǒng)尾項(xiàng)消缺工作一直是各項(xiàng)目到工程高峰及后期的難點(diǎn)和重點(diǎn)。結(jié)合以往工程實(shí)踐，應(yīng)先從管理上進(jìn)行控制，可以以實(shí)體轉(zhuǎn)移（即辦理工作票）為邊界點(diǎn)進(jìn)行控制，分階段進(jìn)行清除尾項(xiàng)。

2.3.1 C版尾項(xiàng)管理

C版尾項(xiàng)主要是指RWL尾項(xiàng)，即水壓試驗(yàn)后到EMR前的尾項(xiàng)，以C版保留項(xiàng)清單進(jìn)行跟蹤，因?yàn)榇穗A段實(shí)體不轉(zhuǎn)移，所以無(wú)需辦理工作票。這樣就減少了管理的負(fù)擔(dān)，所以應(yīng)該加大力度先消C版尾項(xiàng)。需要注意在此階段產(chǎn)生的FCR或其他工作都應(yīng)加入C版保留項(xiàng)中。

2.3.2 EESR B版前RCR尾項(xiàng)管理

EESR B版前RCR即EMR發(fā)布后到EESR B版簽字前的尾項(xiàng)，此階段的尾項(xiàng)跟蹤是以每一條尾項(xiàng)一份RCR進(jìn)行跟蹤，也是實(shí)體不轉(zhuǎn)移，不需辦理工作票。EESR B版前RCR和C版尾項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)體工作一樣，但跟蹤文件需要全部更換為RCR，EESR B版后還需更換成EESR B版后RCR，兩種RCR內(nèi)容一樣只是多了EESR B版簽字時(shí)間，結(jié)合ACPR核島管道安裝的特點(diǎn)，建議在系統(tǒng)過(guò)程中縮短此階段的時(shí)間。

2.4 系統(tǒng)移交后尾項(xiàng)管理階段

此階段的工作是從EESR B版后到電站保運(yùn)期滿為止，其顯著特點(diǎn)是要求響應(yīng)速度快，施工時(shí)間要求緊。這給管理和協(xié)調(diào)上提出了更高的要求，尤其在質(zhì)量文件和材料準(zhǔn)備方面，必須提前準(zhǔn)備好待用，且工作應(yīng)該細(xì)化，管理應(yīng)系統(tǒng)化。

此階段工作特點(diǎn)：必須持工作票作業(yè)、工作負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁工作未完成歸還工作票、施工人員作業(yè)必須取得相應(yīng)的工作授權(quán)、必須遵守工程公司及電廠的相關(guān)規(guī)定。

2.4.1 EESR B版后RCR管理

EESR B版后的RCR管理是尾項(xiàng)清除工作中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，因?yàn)橄到y(tǒng)已經(jīng)移交，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行EESR B版后RCR管理流程。

2.4.2 AWN管理

AWN（額外工作通知）因?yàn)樯婕百M(fèi)用和責(zé)任，所以應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行管理。OWT項(xiàng)的AWN執(zhí)行OWT尾項(xiàng)管理流程，其他的AWN都應(yīng)該先了解工作內(nèi)容，分析是否涉及費(fèi)用。如果涉及費(fèi)用，AWN關(guān)閉時(shí)施工隊(duì)?wèi)?yīng)把日工單和AWN一起提交給項(xiàng)目控制部。

3 ACPR核島輔助管道系統(tǒng)交工管理工作存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議

3.1 核島輔助管道系統(tǒng)施工管理與其他專業(yè)的接口問(wèn)題及優(yōu)化建議

核島輔助管道安裝是整個(gè)工藝系統(tǒng)施工中的重要組成部分，與各專業(yè)的接口眾多，因此輔助管道系統(tǒng)管理的一個(gè)很重要工作就是協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的接口問(wèn)題。

ACPR核島安裝機(jī)械設(shè)備數(shù)量多，與管道的接口也很多。機(jī)械設(shè)備的供貨、安裝與否，很大程度上制約著輔助管道的安裝工作。通過(guò)以往核電工程的施工，建議各專業(yè)的施工部門(mén)緊緊圍繞項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃開(kāi)展工作，各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通、協(xié)作，設(shè)備的移交與返移交工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，這樣才能保證系統(tǒng)施工的完整性。

3.2 輔助管道系統(tǒng)施工管理過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工配合問(wèn)題及優(yōu)化建議E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683

在輔助管道的系統(tǒng)施工管理階段，現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)必須圍繞著系統(tǒng)完善來(lái)進(jìn)行。在輔助管道系統(tǒng)施工管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安裝管理人員一定要有系統(tǒng)施工概念，集中資源進(jìn)行重點(diǎn)系統(tǒng)的施工[3]。此階段的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，是對(duì)輔助管道系統(tǒng)完善過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行快速的處理。

在ACPR核島安裝工程中，項(xiàng)目系統(tǒng)管理工程師必須熟悉系統(tǒng)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。只有對(duì)系統(tǒng)的整體狀況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，才能有利于協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，推動(dòng)系統(tǒng)穩(wěn)步施工。

3.3 輔助管道系統(tǒng)施工管理階段的設(shè)計(jì)變更管理問(wèn)題及優(yōu)化建議

由于ACPR項(xiàng)目是新堆型，在輔助管道施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更問(wèn)題會(huì)困擾現(xiàn)場(chǎng)的輔助管道安裝工作。在輔助管道系統(tǒng)施工階段，突如其來(lái)的設(shè)計(jì)變更不僅會(huì)打亂工作計(jì)劃安排，也將會(huì)對(duì)一些質(zhì)量工作的控制造成一定難度。同時(shí)由此引發(fā)的材料、圖紙轉(zhuǎn)化等問(wèn)題也給輔助管道系統(tǒng)的完善工作帶來(lái)了困難。

為處理好此階段的設(shè)計(jì)變更管理問(wèn)題，建議技術(shù)部要根據(jù)系統(tǒng)對(duì)每一份設(shè)計(jì)變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知施工隊(duì)。系統(tǒng)工程師在收到變更信息后，應(yīng)通知施工隊(duì)安排優(yōu)先施工，并清楚該變更對(duì)系統(tǒng)完善的影響程度。

3.4 符合性檢查介入時(shí)機(jī)問(wèn)題及優(yōu)化建議

符合性檢查是輔助管道系統(tǒng)能不能按時(shí)移交的關(guān)鍵點(diǎn)，在前文已經(jīng)進(jìn)行過(guò)描述，涉及的部門(mén)多、時(shí)間跨度長(zhǎng)。具體流程如圖2所示。

一般的系統(tǒng)按照上述流程檢查完需要1～2個(gè)月時(shí)間，復(fù)雜的系統(tǒng)需要的時(shí)間更長(zhǎng)，所以符合性檢查介入時(shí)機(jī)非常重要，介入早了，投入大量資源系統(tǒng)移交不了，介入晚了，系統(tǒng)實(shí)體安裝已完成，QADP無(wú)法及時(shí)簽署。

符合性檢查在前文中建議是系統(tǒng)完成75%左右時(shí)介入，但想要掌握好介入時(shí)間，必須要結(jié)合系統(tǒng)的大小、水壓試驗(yàn)計(jì)劃和工程公司調(diào)試需求計(jì)劃等。結(jié)合以往核電實(shí)踐，通過(guò)以下幾點(diǎn)會(huì)對(duì)其有所幫助：

①根據(jù)系統(tǒng)分派的數(shù)據(jù)及時(shí)了解各系統(tǒng)完成情況。

②以數(shù)據(jù)分派為參考了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體完成情況。

③關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)FCR未完成量。

④關(guān)注系統(tǒng)缺貨物項(xiàng)到貨進(jìn)展。

⑤關(guān)注技術(shù)部改版、QC符合性檢查人員情況及工作進(jìn)展。

⑥排出合理的計(jì)劃，積極溝通，及時(shí)解決各部門(mén)的突發(fā)問(wèn)題。

3.5 系統(tǒng)消缺管理問(wèn)題及優(yōu)化建議

每次系統(tǒng)符合性檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要進(jìn)行消缺處理，因此，系統(tǒng)消缺影響著整個(gè)符合性檢查的進(jìn)度。理論狀態(tài)下只需進(jìn)行3次消缺就能滿足系統(tǒng)的質(zhì)量要求，但實(shí)際在CPR項(xiàng)目中，消缺工作一直影響著系統(tǒng)交工進(jìn)度。

因一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的管道會(huì)涉及多個(gè)區(qū)域、多個(gè)班組，當(dāng)有某區(qū)域或某班組未消缺完成，也會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的消缺。

分析以上兩點(diǎn)因素，結(jié)合ACPR項(xiàng)目的區(qū)域大、房間多的特點(diǎn)，應(yīng)將符合性檢查和日常檢查相融合，以區(qū)域?yàn)閱挝话l(fā)布相應(yīng)系統(tǒng)的消缺單，這樣就能讓先完成消缺的先進(jìn)行檢查，待最后一個(gè)班組消缺完成后提交整個(gè)系統(tǒng)的消缺單。消缺質(zhì)量方面應(yīng)重點(diǎn)抓A版消缺單，只有A版消缺質(zhì)量提高，才會(huì)提高后續(xù)B版和C版消缺單的檢查和消缺速度。

4 結(jié)論

核電站輔助管道系統(tǒng)交工管理工作非常復(fù)雜，是管道施工管理技術(shù)水平的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也直接關(guān)系到核島安裝工程中各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

ACPR項(xiàng)目輔助管道安裝工作有著自身的特點(diǎn)，其輔助管道系統(tǒng)交工管理方式也應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷完善，這也可以為后續(xù)同類堆型的施工提供借鑒。只有不斷地提高施工管理技術(shù)水平，才能讓我國(guó)在核電建設(shè)施工領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

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【作者簡(jiǎn)介】仇玉鋒（1984-），男，江蘇鹽城人，工程師，從事工程管理研究。E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683