趙亮

【摘 ?要】我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。我國(guó)針對(duì)企業(yè)發(fā)展制定實(shí)施了一系列優(yōu)惠政策，但與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。所以，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，不斷完善內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制水平，為企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境?；诖?，論文對(duì)提升內(nèi)控水平促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了分析討論，在介紹企業(yè)提升內(nèi)控水平的重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后提出了針對(duì)性的建議，以期為企業(yè)高質(zhì)量實(shí)施內(nèi)部控制提供參考。

【Abstract】The rapid development of China's market economy has created more opportunities for the survival and development of enterprises. China has formulated and implemented a series of preferential policies for the development of enterprises， but at the same time， the competitive pressure among enterprises is increasing constantly. Therefore， if enterprises want to occupy a favorable position in the fierce market competition， they need to strengthen their own management， constantly improve the internal control system， improve the level of internal control， and construct a good internal environment for the healthy development of enterprises. Based on this， the paper analyzes and discusses the improvement of the level of internal control to promote the sustainable development of enterprises. On the basis of introducing the importance of improving the level of internal control of enterprises， the paper analyzes the problems existing in the internal control of enterprises， and finally puts forward targeted suggestions， so as to provide a reference for enterprises to implement high quality internal control.

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;信息化建設(shè);風(fēng)險(xiǎn)防范;監(jiān)管機(jī)制

【Keywords】internal control; informatization construction; risk prevention; regulatory mechanism

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）02-0064-03

1 引言

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用和價(jià)值，尤其是在企業(yè)的高速發(fā)展中，為人民的就業(yè)、國(guó)家的稅收以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都發(fā)揮了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。但是，受到多種因素的影響，國(guó)內(nèi)外的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度開(kāi)始放慢，在這種環(huán)境的影響下，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)要想從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，不斷提升自身的內(nèi)控水平，完善自身的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 提升企業(yè)內(nèi)控水平的重要性

2.1 是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法

提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要方法。通過(guò)科學(xué)合理地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制管理，可以保障企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和完整性，為企業(yè)的決策者制定發(fā)展規(guī)劃提供參考數(shù)據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范性的收集、分析和管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在搜集、記錄、分類(lèi)、分析和傳遞過(guò)程中更加規(guī)范高效，從而最大限度地保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

2.2 是充分發(fā)揮企業(yè)資金價(jià)值的保障

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資金發(fā)揮著重要的作用，科學(xué)的資金管理機(jī)制可以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展具備充足的資金。并且，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金不足的問(wèn)題難以徹底解決。對(duì)此，通過(guò)開(kāi)展有效的內(nèi)部控制，可以對(duì)資金使用不規(guī)范和資金浪費(fèi)等行為進(jìn)行科學(xué)管理和有效約束，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)配利用，并對(duì)資金的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保障資金使用的科學(xué)合理性，充分發(fā)揮資金的價(jià)值。

2.3 是增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的途徑

企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作有利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施科學(xué)有效的內(nèi)部控制措施，有利于企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行全面定位和充分分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的不足和問(wèn)題，并積極采取科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，有效降低企業(yè)的損失。另外，通過(guò)有效的內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

目前，很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)于內(nèi)部控制管理并不重視，通常把有限的精力投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益方面，忽視了對(duì)內(nèi)部控制的重視和實(shí)施，因此，導(dǎo)致很多企業(yè)的員工內(nèi)控意識(shí)不足，只關(guān)心部門(mén)和自己的業(yè)績(jī)水平，對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確認(rèn)識(shí)和了解。受到企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工內(nèi)部控制意識(shí)不足的影響，很多企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作制度建設(shè)的過(guò)程中，制度建設(shè)不夠完善，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況不相符;從事企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)管理人員對(duì)內(nèi)部控制管理的真正含義、內(nèi)容、價(jià)值、意義以及管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握，造成內(nèi)部控制管理執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效管理。另外，因?yàn)閷?duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，所以在實(shí)際工作中出現(xiàn)了生搬硬套的問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的效果無(wú)法實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)造成了一定程度的影響。

3.2 企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)不到位

在企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，存在內(nèi)部控制信息化建設(shè)不到位的問(wèn)題，這一問(wèn)題的出現(xiàn)涉及兩方面的原因：第一，內(nèi)部控制管理人員的內(nèi)部控制管理能力和水平不高，在開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作中并沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和業(yè)務(wù)開(kāi)展流程也不了解，形成了懂業(yè)務(wù)的不懂管控，指導(dǎo)管控的不懂業(yè)務(wù)流程的局面。并且企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，部門(mén)的聯(lián)動(dòng)配合性不足，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的信息化銜接，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作和企業(yè)的信息化建設(shè)的融合度不高。第二，企業(yè)自身的信息化建設(shè)水平不高。很多企業(yè)的內(nèi)部控制管理不夠全面，并且針對(duì)各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程也沒(méi)有形成統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)信息系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面性和全過(guò)程性的關(guān)聯(lián)，在內(nèi)部形成了信息孤島，這就造成企業(yè)內(nèi)部控制管理工作無(wú)法有效開(kāi)展，難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

3.3 企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，一些企業(yè)在管理中已經(jīng)建立并實(shí)施了內(nèi)部控制管理制度，但是在內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制的設(shè)置方面存在較多問(wèn)題。很多企業(yè)出于對(duì)短時(shí)期成本控制的考慮，雖然設(shè)置了內(nèi)部控制管理制度，但是在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管部門(mén)，或者將內(nèi)部審計(jì)工作交由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制的欠缺和不足。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)煩瑣冗雜，常常出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)和決策工作相互矛盾的問(wèn)題。如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作又缺乏獨(dú)立性和完整性，內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量勢(shì)必大打折扣，無(wú)法發(fā)揮切實(shí)有效的監(jiān)督作用，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的設(shè)立流于形式。另外，很多企業(yè)設(shè)置的監(jiān)管機(jī)構(gòu)在開(kāi)展監(jiān)督管理工作時(shí)，工作方式和方法不夠科學(xué)有效，造成內(nèi)部監(jiān)督形式化嚴(yán)重，甚至造成各個(gè)部門(mén)的員工對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作產(chǎn)生抵觸情緒，這勢(shì)必對(duì)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作產(chǎn)生很大的消極影響。

4 提升內(nèi)控水平促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議

4.1 提高內(nèi)部控制意識(shí)

第一，企業(yè)在提高內(nèi)部控制管理意識(shí)時(shí)要先加強(qiáng)企業(yè)管理者和主要負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)內(nèi)部控制工作重要價(jià)值的了解和認(rèn)識(shí)。在開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人要重視內(nèi)部控制，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要價(jià)值和重要作用。在日常工作中除了要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，還要不斷地學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制管理的知識(shí)和實(shí)操方法，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，豐富自身的知識(shí)積累，從而在開(kāi)展企業(yè)日常管理和內(nèi)部控制管理工作中，能夠以更為先進(jìn)和正確的理念開(kāi)展內(nèi)部管控。

第二，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部控制重要價(jià)值的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，需要將內(nèi)部控制管理制度落到實(shí)處，避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違法行為。

第三，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和了解，幫助其形成正確的內(nèi)部控制意識(shí)，在日常的崗位培訓(xùn)工作中要將與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)容和知識(shí)融入其中，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓每一名員工都意識(shí)到內(nèi)部控制工作和自身息息相關(guān)，只有這樣才能在企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作中發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，才能在企業(yè)內(nèi)部自上而下地開(kāi)展高效的內(nèi)部控制管理工作，提升企業(yè)管理效果，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及各項(xiàng)決策的制定都需要準(zhǔn)確、充足的數(shù)據(jù)信息作為支撐。在提升內(nèi)控水平促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要在最短的時(shí)間內(nèi)收集豐富、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)共享。這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系在溝通和信息傳遞中的作用。企業(yè)可以建立信息技術(shù)部門(mén)，并由專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理，之后利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，選擇最為準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，并將其及時(shí)傳遞到企業(yè)管理人員手中，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展情況以及企業(yè)所在行業(yè)的外部市場(chǎng)發(fā)展情況有所了解，只有這樣在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制管理時(shí)才能有據(jù)可依。另外，企業(yè)要構(gòu)建關(guān)于內(nèi)部控制的治理結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部控制管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)信息的責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，并按照級(jí)別和部門(mén)進(jìn)行分發(fā)。此外，企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和層級(jí)的管理人員在進(jìn)行有效數(shù)據(jù)信息溝通交流的過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)監(jiān)管，通過(guò)這種方式來(lái)保障信息傳遞過(guò)程中的安全性、保密性，保障企業(yè)信息的安全，避免惡意篡改和商業(yè)機(jī)密泄露問(wèn)題的發(fā)生。

4.3 構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

為提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施效率，企業(yè)需要建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)要設(shè)立監(jiān)事會(huì)或者內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或者審計(jì)委員會(huì)，并設(shè)置內(nèi)部審計(jì)師崗位，內(nèi)部審計(jì)師直接對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)?；诖耍髽I(yè)可以在內(nèi)部建立獨(dú)立、完整、具有約束力和獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)崗位。通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)師的作用，對(duì)企業(yè)管理中一些錯(cuò)誤行為和違規(guī)違法行為進(jìn)行監(jiān)督管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，避免為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。另外，要在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行相互監(jiān)督約束。同時(shí)，要嚴(yán)肅督導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)和義務(wù)，遵守部門(mén)和崗位制度，在工作中正確開(kāi)展各項(xiàng)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成平衡的監(jiān)督機(jī)制，更好地指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有效開(kāi)展。

4.4 堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向

在企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作的過(guò)程中，需要建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在企業(yè)的發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題是無(wú)處不在的，特別是企業(yè)如果處在一個(gè)比較復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)將面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有形成較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，甚至威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)需要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。

首先，企業(yè)需要增強(qiáng)自身內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)貫穿始終，培養(yǎng)內(nèi)部控制人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而在內(nèi)部控制管理中重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，有效地指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工作。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作中，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性、多變性等特點(diǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展也要具有全面性、動(dòng)態(tài)性、客觀(guān)性、靈活性，要結(jié)合企業(yè)設(shè)定的內(nèi)部控制目標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

最后，企業(yè)要從全局的角度出發(fā)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制，在企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估之后，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)中，并制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)這種方式有利于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的各種危害和損失，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多新的機(jī)遇，但是企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。所以，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，就需要從自身的角度出發(fā)，重視內(nèi)部控制管理，通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)部控制管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)更加健康地發(fā)展。現(xiàn)階段，很多企業(yè)實(shí)施了內(nèi)部控制管理，但是在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了各種各樣的阻礙和問(wèn)題，例如，企業(yè)內(nèi)控意識(shí)不足、企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)不到位、缺少合理的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。因此，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高內(nèi)控管理意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)、構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)等，提升企業(yè)的內(nèi)控水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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