企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的相關(guān)思考

摘要：企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在成本控制策略和工作方法有缺陷的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理水平無法提升。在加強成本控制工作水平，提高企業(yè)財務(wù)管理時效性期間，企業(yè)應(yīng)該合理分析成本控制工作問題，做好成本控制體系建設(shè)工作、采用信息化的管理方式、強化全面成本控制管理水平，從多角度推動財務(wù)管理中的成本控制工作合理開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;成本控制工作;方法

引言

企業(yè)經(jīng)濟利益是否可以提升是由企業(yè)成本控制工作效果直接決定的，成本控制工作是財務(wù)管理中的主要組成部分。企業(yè)要想順利開展財務(wù)管理工作，需要將成本控制工作落實到實處，從控制方法、理念的角度出發(fā)，提高控制工作效果。

一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的問題

通過對企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的調(diào)查得知，部分企業(yè)的成本控制措施不準確、不規(guī)范，而且取得的成本控制效果比較差。特別是一些規(guī)模比較小的企業(yè)，采用的成本管理工作方法比較簡單，一般情況下的成本控制工作只是流于形式和過于表面化地開展相關(guān)工作。例如，部分小企業(yè)將經(jīng)營利潤的規(guī)劃和計算當(dāng)作財務(wù)管理工作重點，未能結(jié)合自身發(fā)展與要求，制定更加具體的成本控制措施，如此一來導(dǎo)致企業(yè)面臨許多成本控制方面的問題。還有一些小企業(yè)缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，尚未有效組織專業(yè)人員開展成本控制和管理的相關(guān)工作。雖然有的企業(yè)完善了成本控制管理措施，但是未能考慮實踐經(jīng)營活動的相關(guān)工作，從而導(dǎo)致成本控制管理實施起來的效果不理想。企業(yè)成本控制工作開展中未能根據(jù)成本控制的需要運用信息化的控制和管理方式，缺少信息化的企業(yè)科學(xué)合理的成本控制工作方案。在實際工作開展中未能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況有效控制可以壓縮的成本，忽略對財務(wù)管理中成本控制工作的監(jiān)督。不少企業(yè)在實際經(jīng)營管理中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不健全的問題，正是因為信息化的管理手段不完善，所以導(dǎo)致企業(yè)成本控制和數(shù)據(jù)分析的效果不佳，無法提高成本控制和管理的效果。換言之，企業(yè)在加強成本控制工作的過程中需要采用與時俱進的發(fā)展方式，突出信息化工作方法對企業(yè)成本控制的價值。企業(yè)在成本控制中選擇的控制模式不夠創(chuàng)新，企業(yè)在成本控制工作開展中其各部門需要相互配合，降低企業(yè)整體發(fā)展的成本?，F(xiàn)如今相關(guān)企業(yè)在成本控制工作實施中只是考慮和分析本部門的成本費用問題，未能有效分析企業(yè)整體的成本費用工作。這種情況下導(dǎo)致企業(yè)未能做好全面成本控制的工作，降低工作開展效果。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的策略

（一）加強成本控制體系建設(shè)

不同企業(yè)在不同發(fā)展階段的成本控制工作方法有著很大不同，所以，企業(yè)需要按照自身經(jīng)營業(yè)務(wù)特點和具體管理需要，構(gòu)建凸顯企業(yè)個性化的成本控制管理體系，做好控制體系建設(shè)工作。企業(yè)在實際工作中可以先確定自身的價值量，分析經(jīng)營管理期間可以壓縮的成本環(huán)節(jié)，從而有效找到可以進行管理控制的方法。與此同時，企業(yè)應(yīng)該在日常經(jīng)營管理期間分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，找出經(jīng)營管理期間是否存在不能增值的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。對于不能增值的部分業(yè)務(wù)，可以適當(dāng)?shù)耐顺龌蛘呦鳒p。在針對增值比較大的經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理中，企業(yè)需要了解該業(yè)務(wù)是否具備可以壓縮的成本。如果企業(yè)增值比較大的經(jīng)濟業(yè)務(wù)屬于可以壓縮的成本，那么企業(yè)需要對這部分的業(yè)務(wù)進行重點管控，重新優(yōu)化實施業(yè)務(wù)的相關(guān)流程和工作，最大程度地減少業(yè)務(wù)成本。由于不同行業(yè)之間運用的成本控制工作方法也各不相同，因此企業(yè)需要合理借鑒和關(guān)注其他企業(yè)成功的經(jīng)驗。在借鑒同行業(yè)或者其他企業(yè)的管理經(jīng)驗時，需要確定自身企業(yè)的優(yōu)勢或者不足，根據(jù)當(dāng)下的發(fā)展機會，制定更加合理的成本控制措施。

（二）采用信息化的管理方式

一方面，財務(wù)管理部門可以運用信息系統(tǒng)和相關(guān)技術(shù)，掌握企業(yè)在成本費用中的消耗情況，確定成本費用可以控制的程度。另一方面，企業(yè)可以采用信息化的管理方式，實時監(jiān)控和動態(tài)管理成本控制工作，讓成本控制的措施更加完善和適用。財務(wù)管理人員在工作中可以先運用大數(shù)據(jù)、云計算等分析技術(shù)掌握經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施和開展期間的成本費用耗費情況，做好不同年份的對比工作，也可以和其他不同企業(yè)進行對比，針對性地找出成本費用控制措施存在的漏洞和問題。企業(yè)需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展特征，運用適合自己的信息管理系統(tǒng)，并招聘可以運用信息化管理方式開展工作的相關(guān)人才。通過更加規(guī)范化、信息化的管理系統(tǒng)，增強工作效果。除此之外，由于不同企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵是成本戰(zhàn)略，所以企業(yè)應(yīng)該運用比較完善的管理信息系統(tǒng)增強成本控制力度，進而發(fā)揮這項工作對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

（三）做好全面成本控制工作

企業(yè)成本控制工作開展需要各部門和全員參加，這樣才能達到企業(yè)整體成本費用控制的最優(yōu)化目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)管理者和普通員工需要提高工作意識，做好成本控制的相關(guān)工作。管理人員可以先掌握成本控制的價值，然后學(xué)習(xí)創(chuàng)新思想和觀念，并對新的管理理念進行宣傳。同時，管理人員可以在制定成本控制工作計劃時從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，盡可能地推動成本費用的降低。值得注意的是，企業(yè)在成本控制與管理中需要保障服務(wù)質(zhì)量和商品質(zhì)量過關(guān)。只有推動企業(yè)整體發(fā)展，落實成本控制的整體管理措施，才能更好地提高企業(yè)整體發(fā)展效果。企業(yè)可以對成本控制的整體性進行宣傳，帶領(lǐng)各部門和相關(guān)人員構(gòu)建成本控制的全局性，也可以對管理部門的人員進行專業(yè)培訓(xùn)，讓相關(guān)人員增強控制的意識和能力。另外，成本控制工作開展需要各職能部門人員加強配合，最主要的是科學(xué)化的實施控制措施，如此才能做好全面成本控制工作，增加企業(yè)在發(fā)展和管理中的各項能力。

結(jié)語

在成本控制工作開展中，企業(yè)需要通過財務(wù)管理工作掌握相關(guān)經(jīng)濟管理信息，并運用信息化的管理方式，促進各項工作開展。同時，企業(yè)應(yīng)該有比較健全的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，不斷為信息化的管理工作開展奠定基礎(chǔ)。還要加強成本控制體系建設(shè)、做好全面成本控制工作，提高工作開展質(zhì)量。

參考文獻：

[1]蘇子倫.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作策略探析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（10）：150-151.

[2]江林.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理分析[J].中外企業(yè)家，2019（12）：12-13.

[3]林彤.新形勢下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及防范措施[J].中國集體經(jīng)濟，2021（15）：121-122.

作者簡介：盧鳳琴（1970.8），女，漢族，湖北宜昌人，學(xué)歷：本科，職稱：高級會計師，從事財務(wù)會計、審計方面研究。