摘要：在共享經(jīng)濟(jì)背景下，實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的共享已經(jīng)成為大勢所趨。21世紀(jì)，隨著云計算、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國際上的大型跨國公司已經(jīng)開始普遍應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)。目前，我國大中型企業(yè)也在逐漸探索財務(wù)共享服務(wù)模式的建立，這是大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展、提高運營效率、提高財務(wù)管理效率的必然要求。本文首先分析了經(jīng)濟(jì)共享背景下，我國財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步指出了財務(wù)共享發(fā)展的必然性，接著指出了現(xiàn)階段我國財務(wù)共享服務(wù)模式發(fā)展存在的問題，并為之提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;信息泄露;集約化處理

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、第三方支付、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的誕生與發(fā)展，以及我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，多種因素的共同作用下共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)運而生。同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)逐漸加快國際化步伐，不斷擴大企業(yè)的市場規(guī)模，成為龐大的跨國公司。企業(yè)在規(guī)模不斷擴大，收益不斷增加的的同時，也面臨著成本增加、財務(wù)風(fēng)險加大、財務(wù)決策效率降低等諸多難題，為實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注財務(wù)轉(zhuǎn)型和流程的優(yōu)化問題，提出了財務(wù)共享這一新型服務(wù)理念，也就是將財務(wù)工作集中到一個獨立的中心，通過規(guī)范流程來降低成本，從而提高公司經(jīng)營效益。

1 我國財務(wù)共享發(fā)展現(xiàn)狀

Financial Shared Service Center （FSSC） 的概念起源于20世紀(jì)80年代的美國， 有學(xué)者指出共享服務(wù)模式是一個獨立的組織實體， 在人員、技術(shù)和財務(wù)業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上， 提供明確的財務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)， 實現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、提高業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、降低管理成本和提高財務(wù)管理工作水平等目標(biāo)[1]。

近年來，財政部陸續(xù)發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》以及《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，為我國大中型企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)提供了政策支撐，鼓勵分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心。

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢進(jìn)一步加強，財務(wù)管理工作與信息技術(shù)結(jié)合得越發(fā)緊密，財務(wù)數(shù)字化逐漸成為大勢所趨[2]。財務(wù)共享就是在共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)集中管理模式的最新發(fā)展，其為企業(yè)提供了一種有效的財務(wù)運作模式，成功解決了大型企業(yè)發(fā)展過程中面臨的財務(wù)建設(shè)的重復(fù)投入和效率低下問題[3]，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2 經(jīng)濟(jì)共享背景下財務(wù)共享的必要性

2.1 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，亟需經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在國家層面，我國存在顯著的“大國悖論”現(xiàn)象，即資源雖然豐富，但是不能有效利用資源，在商品市場不具有控制權(quán);在企業(yè)層面，我國企業(yè)同樣存在相關(guān)悖論，主要表現(xiàn)在企業(yè)大而不強、效率低下、股權(quán)分散導(dǎo)致集團(tuán)控制權(quán)被弱化。隨著國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也提出了新要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度提出財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，除需要完成傳統(tǒng)的核算功能外，還需要發(fā)揮財務(wù)工作對于業(yè)務(wù)以及企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用[4]。

2.2 提高財務(wù)處理效率

財務(wù)共享服務(wù)基于云計算等大數(shù)據(jù)平臺，將不同地點的實體財務(wù)信息集中到同一個共享服務(wù)中心進(jìn)行集中化記賬等相關(guān)處理操作可以利用龐大的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)會計核算處理的集中化運作，有效整合企業(yè)財務(wù)信息，簡化運營成本[5]。此外，集團(tuán)總部可以通過了解子公司所有財務(wù)信息來強化監(jiān)管力度，在集團(tuán)遇到問題時做出最優(yōu)決策。

2.3 控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)共享的集約化管理，能夠增強數(shù)據(jù)的保密性，減少數(shù)據(jù)的外部擴散，提高數(shù)據(jù)處理的安全性，能夠有效控制財務(wù)風(fēng)險，降低對于企業(yè)財務(wù)的管理成本，提高企業(yè)的決策支持能力，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式[6]。財務(wù)共享服務(wù)中心不僅可以有效整合資源，還能將企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配、全面統(tǒng)一管理，科學(xué)規(guī)劃使用資金，針對不同的資金使用范圍制定不同的管控力度，確保企業(yè)賬戶與銀行賬戶的一致性，確保收支計劃的落地執(zhí)行，提高資金使用效率，避免財務(wù)人員出現(xiàn)人為錯誤，降低資金管理風(fēng)險，保證資金的安全性，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

2.4 有效整合企業(yè)資源

財務(wù)共享服務(wù)中心一般分為兩部分：一部分提供專業(yè)化的財務(wù)服務(wù)，主要工作是利用平臺進(jìn)行核算及數(shù)據(jù)分析等;另一部分提供運營支持，主要工作是績效分析、綜合支持等。企業(yè)利用財務(wù)共享服務(wù)可以有效整合信息資源，之前需要公司各部門共同處理的業(yè)務(wù)，現(xiàn)如今只需在共享服務(wù)中心即可完成，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理和控制，實現(xiàn)流程的拉通，明確各職能崗位的分工職責(zé)，各模塊只需完成各自崗位工作，財務(wù)共享服務(wù)中心即可以將信息進(jìn)行整合利用，對內(nèi)對外輸出統(tǒng)一信息，并且將財務(wù)人員從重復(fù)低效的信息整理操作中解放出來，減少人工成本。同時有利于進(jìn)一步將財務(wù)人員培養(yǎng)成具有更高級職能內(nèi)涵的綜合型人才，這樣既可以有效整合企業(yè)資源，又可以提高企業(yè)的決策效率，做出更加適合企業(yè)發(fā)展的方案選擇，最大化企業(yè)的利潤，使企業(yè)在激烈的競爭中更具有發(fā)展的優(yōu)勢。

3 共享經(jīng)濟(jì)背景下財務(wù)共享的風(fēng)險

3.1 數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險

財務(wù)共享服務(wù)模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，優(yōu)勢在于管理層和員工之間的信息溝通更加及時、高效、真實。網(wǎng)絡(luò)平臺的共享，在方便企業(yè)財務(wù)人員有效整合收集信息的同時，也使得企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)遭遇泄露的風(fēng)險進(jìn)一步提高，財務(wù)共享服務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基石，依托的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)病毒較為猖獗，并且企業(yè)部分財務(wù)人員缺少信息保密意識，一旦出現(xiàn)錯誤，就會如同串聯(lián)電路般，整個鏈條都出現(xiàn)問題，造成錯誤信息傳播、信息泄露等。大量關(guān)于企業(yè)運營的信息集中在一起，使得企業(yè)信息一旦泄露，產(chǎn)生的災(zāi)難是毀滅性的。21世紀(jì)，最值得關(guān)注的是信息的價值，先行別人掌握更多的信息往往就占據(jù)了發(fā)展的優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)信息的泄露，不僅會使競爭對手掌握泄露信息企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且競爭對手可以先行一步進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略安排，打亂泄露信息企業(yè)的經(jīng)營計劃，從而占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢，使得泄露信息的企業(yè)遭受毀滅性的打擊。

3.2 稅務(wù)風(fēng)險增大

經(jīng)濟(jì)共享背景下，財務(wù)共享的實現(xiàn)會使得大型企業(yè)在各地區(qū)的分公司減少財會人員的設(shè)置，在母公司設(shè)置相應(yīng)的財會人員進(jìn)行總體的財會賬目處理，這在一定程度上減少了人工成本。但是，各地子公司財會人員的減少會造成信息交流的遲滯，不利于與分支機構(gòu)地方稅務(wù)機關(guān)交流，對當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠政策了解不夠深入，會使得稅收優(yōu)惠申請難度增加。各子公司財會人員的減少，會對突發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險和需到現(xiàn)場處理的事務(wù)缺乏反應(yīng)力，而且財務(wù)共享服務(wù)中心與子公司基本上都不在同一個區(qū)域，會造成處理事務(wù)時到現(xiàn)場溝通的成本增加，也會間接的導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險增大。

3.3 企業(yè)資金管理不到位

部分企業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)中心的采購成本未進(jìn)行評估，缺少明確規(guī)劃，大量地盲目購買設(shè)備使得費用迅猛增長，造成實際生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于預(yù)算的現(xiàn)象，不僅造成浪費，也為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來一定風(fēng)險。

3.4 財務(wù)人員綜合能力不足

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，可以有效集中相關(guān)財務(wù)信息，但是，收集到的信息是零碎的、未經(jīng)處理的原始數(shù)據(jù)，并不能直接被利用，還需根據(jù)不同企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)一步整合。如何才能在龐大的數(shù)據(jù)體系中找尋到有價值的數(shù)據(jù)是一件困難的事。財務(wù)人員必須綜合考量企業(yè)最近的經(jīng)營狀況以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用有效的數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出可靠的、有價值的的觀點[7]。另一方面，傳統(tǒng)的財務(wù)人員不具備計算機程序的相關(guān)技術(shù)，而利用相關(guān)程序操作可以有效降低信息處理的搜尋和處理成本，使財務(wù)人員從冗雜繁復(fù)的操作過程中解放出來，集中于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的處理。由于部分財務(wù)人員對業(yè)務(wù)背景不了解，有問題時不能隨機應(yīng)變以及對變革后工作的適應(yīng)能力不足，給其他人的工作帶來不便，影響業(yè)務(wù)時效。實現(xiàn)財務(wù)共享模式是企業(yè)的深度變革，同時也是財務(wù)人員的一次巨大挑戰(zhàn)，由于整合后的業(yè)務(wù)分別在不同的平臺系統(tǒng)處理，每人只負(fù)責(zé)本人固定的工作，加上與之前工作的處理流程不同，需要注意的安全問題也不一樣，導(dǎo)致財務(wù)人員不能敏銳覺察出數(shù)據(jù)反映出的問題。

4 共享經(jīng)濟(jì)背景下財務(wù)共享的解決措施

4.1 增強企業(yè)的風(fēng)險防范能力

企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，為企業(yè)信息的泄露埋下嚴(yán)重隱患。公司數(shù)據(jù)防止泄密、防止丟失和損毀，就必須采取有效的舉措，企業(yè)要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，財務(wù)共享服務(wù)平臺要使用安全系數(shù)高的服務(wù)器，在系統(tǒng)里安裝殺毒軟件并定期更新，企業(yè)里要有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員對系統(tǒng)定期進(jìn)行維護(hù)和管理，保證財務(wù)信息系統(tǒng)的安全，防止電腦文件通過各種途徑泄露出去，同時也需要對公司局域網(wǎng)共享文件設(shè)置訪問權(quán)限，防止未經(jīng)授權(quán)訪問共享文件的行為，同時也需要相應(yīng)的共享文件訪問日志記錄，便于事后備查和審計。另外，還需要借助于一些電腦文件防泄密軟件等相關(guān)技術(shù)手段來防止公司數(shù)據(jù)泄密、保護(hù)服務(wù)器共享文件安全。

4.2 協(xié)調(diào)與國家稅務(wù)總局的關(guān)系

按照稅法規(guī)定，原始發(fā)票必須在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)機構(gòu)保留和歸檔并開具增值發(fā)票，而不能由共享中心所在地統(tǒng)一開具稅務(wù)發(fā)票。財務(wù)部應(yīng)與國家稅務(wù)總局加強溝通，研發(fā)全國統(tǒng)一的發(fā)票驗證終端系統(tǒng)，統(tǒng)一行業(yè)的發(fā)票模板樣式，建立電子版發(fā)票的防偽標(biāo)識，在提高財務(wù)共享中心運營效率的同時，降低稅務(wù)風(fēng)險。

4.3 提升企業(yè)資金管理有效性

集團(tuán)應(yīng)在構(gòu)建平臺的初期結(jié)合自身經(jīng)營情況，提出具有可行性的資金籌集方案，增強資金籌集能力;通過財務(wù)共享模式，整理企業(yè)內(nèi)部資金的流向，提升資金管理效果，穩(wěn)定集團(tuán)經(jīng)營能力;資金需求較高的部門應(yīng)及時規(guī)劃資金使用方向，減少浪費，從而增強企業(yè)資金管理。將資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，對資金進(jìn)行全面統(tǒng)一管理，科學(xué)規(guī)劃資金使用，針對不同的資金使用范圍制定不同的管控力度，拉通管理企業(yè)的資金賬戶，統(tǒng)一確保企業(yè)賬戶與銀行賬戶的一致性，確保收支計劃按預(yù)算如實開展，提高資金的使用效率，避免財務(wù)人員出現(xiàn)錯誤，降低資金管理風(fēng)險，保證資金的安全性。

4.4 強化財務(wù)人員綜合技能

新時代背景下，應(yīng)加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，財務(wù)人員已經(jīng)不能局限于單純的財務(wù)處理工作，須進(jìn)一步被賦予管理、計算機操作等相關(guān)更高級職能。這就要求企業(yè)要進(jìn)一步加強企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，定期開設(shè)關(guān)于高級管理、計算機編程等相關(guān)內(nèi)容的課程，并且可以舉辦企業(yè)財務(wù)人員的經(jīng)驗交流分享會，促進(jìn)相關(guān)知識的內(nèi)部消化。集團(tuán)也可采取公開競選方式，通過單位推薦、領(lǐng)導(dǎo)視察、面試等方法來選拔優(yōu)秀的財務(wù)人員。完成初步篩選的人以小組形式在財務(wù)共享中心工作，對可以適應(yīng)并且勝任的員工展開培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后開始考核，及格通過的人進(jìn)入財務(wù)共享中心工作。

5 銀豐生物工程集團(tuán)有限公司財務(wù)共享存在的問題及完善建議

銀豐生物工程集團(tuán)有限公司是山東銀豐集團(tuán)在生物領(lǐng)域的投資、管理和運營主體，主要從事人體細(xì)胞、組織、器官存儲、細(xì)胞基礎(chǔ)技術(shù)研究和臨床應(yīng)用等高新技術(shù)開發(fā)，研發(fā)實力相當(dāng)雄厚。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司的財務(wù)共享比較傳統(tǒng)，存在著許多不足之處。

5.1 存在的問題

5.1.1 工作機械化

財務(wù)共享中心工作人員分工精細(xì)，對職責(zé)崗位的劃分比較明確，職責(zé)分明，基本上是“一個蘿卜一個坑”，很多共享服務(wù)中心崗位都是專人專崗，每位人員都只負(fù)責(zé)財務(wù)流程中的某一項環(huán)節(jié)，分配過于精細(xì)導(dǎo)致會計核算業(yè)務(wù)量大幅增加，員工長期處于同一環(huán)節(jié)，工作較為機械化，員工積極性不強，從而容易產(chǎn)生較大的人員流動。特別是在當(dāng)下企業(yè)員工構(gòu)成越發(fā)年輕化的趨勢下，很多共享中心員工都是年輕人，創(chuàng)造性和自主性比較強，對于機械化的工作抵觸心強，不利于共享中心開展工作。

5.1.2 系統(tǒng)功能不完善，存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險

財務(wù)共享系統(tǒng)中存在單據(jù)審核完成但不顯示審核人的電子簽名問題，并且數(shù)據(jù)處理工作都集中在數(shù)據(jù)共享中心，增加了共享中心的工作量，在處理業(yè)務(wù)時就會選擇性的過濾到一些看似不重要的信息，但往往這些比較細(xì)致的信息包含著大量的公司機密，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，風(fēng)險也進(jìn)一步提高，容易造成信息大規(guī)模丟失，甚至導(dǎo)致整個系統(tǒng)完全崩潰。

5.1.3 培訓(xùn)缺乏及時更新

財務(wù)人員對共享系統(tǒng)操作流程不熟悉，財務(wù)共享服務(wù)中心的流程是復(fù)雜化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化的，需要財務(wù)人員專業(yè)化、全面化、精準(zhǔn)化的掌握和應(yīng)用，但是當(dāng)前的流程和系統(tǒng)培訓(xùn)過于簡單，只是對財務(wù)人員進(jìn)行上崗前的簡單應(yīng)用培訓(xùn)，對流程和系統(tǒng)的邏輯思維缺乏教導(dǎo)，也沒有專業(yè)的導(dǎo)師進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，財務(wù)人員更多的是機械化操作，缺乏思考和創(chuàng)新，培訓(xùn)內(nèi)容泛泛而談，流于形式，難以用于實務(wù)當(dāng)中[8]。

5.2 完善建議

5.2.1 定期輪崗

建立定期輪崗制度，定期輪崗可以避免財務(wù)人員由于長期從事機械化的工作而導(dǎo)致工作熱情減退，人員流動頻繁。讓財務(wù)共享中心的財務(wù)人員定期輪崗，能夠讓員工接觸不同崗位，不同流程，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的了解和認(rèn)知，對不同業(yè)務(wù)所涉及的流程進(jìn)行了解，從而熟悉財務(wù)共享全流程，對全局進(jìn)行認(rèn)知。比如對不相容崗位的財務(wù)人員進(jìn)行會計和出納崗位輪崗，出納可以了解企業(yè)資金的財務(wù)報表體現(xiàn)，資金對公司的重要性，會計人員可以了解到資金的實質(zhì)和來龍去脈，更好的去管理資金。

5.2.2 強化審核力度，降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險

審核人員應(yīng)嚴(yán)格審核附件完整性，強化審核力度，財務(wù)共享中心在日常審核單據(jù)時基本上都是通過影像系統(tǒng)審核，要提高對單據(jù)真實性和完整性的判斷力度，對業(yè)務(wù)人員采取某些黑技術(shù)如P圖等偽造單據(jù)來源和時間的行為要有一定的判斷力和分辨力，要加強對業(yè)務(wù)人員上傳單據(jù)的真實性進(jìn)行嚴(yán)格把控，在保證完整性的前提下驗證其真實性。同時公司需要對文件設(shè)置訪問權(quán)限，可以采取水印的方式留存訪問記錄。另外，還可使用一些加密軟件來保護(hù)文件安全[9]。

5.2.3 注重人才培養(yǎng)

財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識，提升自身業(yè)務(wù)能力和理論水平，財務(wù)中心要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的多種差異化學(xué)習(xí)方式，從而讓財務(wù)人員能夠把理論運用到實務(wù)操作中，財務(wù)人員從專業(yè)人員向管理人員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，不僅僅是要做一個分析數(shù)據(jù)的財務(wù)，還要做一個從數(shù)據(jù)背后讀出業(yè)務(wù)實質(zhì)的財務(wù)，提升數(shù)據(jù)分析能力、計算機水平和管理能力。還需及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，開展針對性地培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合能力，必須關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布的最新培訓(xùn)內(nèi)容，正確的培訓(xùn)方式與新的培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)結(jié)果。

6 結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享是經(jīng)濟(jì)共享背景下的必然趨勢。在國際跨國公司已經(jīng)普遍建立財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，我國大中型企業(yè)也應(yīng)該迎頭趕上，充分把握好發(fā)展的機遇。我國財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展起步較晚，基礎(chǔ)較為薄弱，需要充分借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)發(fā)展理念和系統(tǒng)模式。同時，還需要我國企業(yè)在充分了解財務(wù)共享風(fēng)險、提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的同時，做好防范工作，規(guī)避財務(wù)共享帶來的不利影響，充分利用企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式的轉(zhuǎn)換。

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作者簡介：劉波，（1988.03-），男，漢族，山東聊城人，本科，財務(wù)管理，研究方向：財務(wù)管理與企業(yè)管理。