摘要：通過對企業(yè)仿真平臺的策略制定的研究，制定相應(yīng)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)模型、利潤模型以及策略分析模型，并對相應(yīng)的績效指標(biāo)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)策略分析平臺的功能模塊以及技術(shù)路線，表明企業(yè)仿真平臺策略分析網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案的實(shí)施可行性。應(yīng)用ASP.NET技術(shù)構(gòu)建決策分析平臺，利用數(shù)據(jù)挖掘獲取相關(guān)內(nèi)容，并對其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)情報(bào)研究了解各種決策制定，并預(yù)測其未來規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)仿真;策略分析;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

1 背景

近年來，我國的企業(yè)迅猛發(fā)展，我國各類企業(yè)層出不窮，同時(shí)競爭壓力也越來越大。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，2008年的金融危機(jī)給發(fā)達(dá)國家造成了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)沖擊，使得國際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一定程度上的改變。金融危機(jī)過后，發(fā)達(dá)國家開始尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)以推動本國經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展，使得新的國際呈現(xiàn)出以市場為導(dǎo)向的垂直分工形式，使得企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出品牌化、國際化、人才化、專業(yè)化等新的發(fā)展趨勢，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[1]。

隨著時(shí)代的發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)與文化科技融合的探索，并將企業(yè)發(fā)展與智能化系統(tǒng)結(jié)合，從而提高企業(yè)的效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來有效評估企業(yè)發(fā)展所面對的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，打造智能化企業(yè)，數(shù)字化技術(shù)作為一種通用技術(shù)，全方位地滲透到經(jīng)濟(jì)社會的方方面面，不僅改變了產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式，也改變了產(chǎn)業(yè)之間的鏈接方式，因此，經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對社會的影響是深刻而長遠(yuǎn)的[2]，未來企業(yè)的發(fā)展趨勢也勢必向著數(shù)字化與智能化發(fā)展。

與世界一流跨國公司相比，中國企業(yè)在核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌形象和產(chǎn)業(yè)鏈的控制力等方面尚有很大差距，在勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)運(yùn)營效率、利潤率等效益指標(biāo)方面還有較大提升空間[3]。

2 意義

企業(yè)仿真平臺以模擬訓(xùn)練的方式使大家了解企業(yè)運(yùn)營的各種方法及其特點(diǎn)與區(qū)別;了解企業(yè)不同的投資方向及為企業(yè)帶來的效益;了解在市場中營銷的內(nèi)容和方法;了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中涉及到的問題和解決方法;這是企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)、會計(jì)核算、運(yùn)營管理、市場營銷等知識的一個(gè)綜合應(yīng)用體。參與性強(qiáng)、競爭性強(qiáng)，激發(fā)其主動思考，深刻體會企業(yè)運(yùn)營全過程，學(xué)以致用[4]。

我國目前對于企業(yè)數(shù)字化平臺的認(rèn)知還是處于領(lǐng)域前沿的，創(chuàng)新型的數(shù)字化企業(yè)平臺可以把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等繁重的手工勞作中解放出來，幫助他們把時(shí)間更有效地用到優(yōu)化決策和質(zhì)量改進(jìn)上面，而不是做一味的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等繁雜工作[5]，在減少企業(yè)運(yùn)作人力資源成本的同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范、高效發(fā)展。

由此可見，企業(yè)數(shù)字化平臺的打造十分必要，企業(yè)仿真平臺策略分析網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)能夠幫助企業(yè)管理者了解發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以便更有效地做出決策與分析，通過對企業(yè)仿真平臺運(yùn)營、國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)發(fā)展分析、企業(yè)發(fā)展策略風(fēng)險(xiǎn)評估、企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的研究，將更多企業(yè)運(yùn)營信息清晰地展示給決策者，決策者可以通過對信息的分析判斷，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及路線及時(shí)做出調(diào)整[6]。

3 研究現(xiàn)狀

對于企業(yè)來說，企業(yè)運(yùn)營以及決策分析顯得尤為重要。

沙盤模擬課程是當(dāng)前國內(nèi)外在工商管理碩士教育和企業(yè)管理培訓(xùn)中廣泛使用的一種訓(xùn)練方式。為了提高制造業(yè)企業(yè)各級各類人員管理培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，充分發(fā)揮模擬類軟件沙盤課程的優(yōu)勢，開展了課題研究，開發(fā)了企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤軟件系統(tǒng)。提出模擬沙盤軟件系統(tǒng)的需求分析，為幫助學(xué)員建立企業(yè)經(jīng)營決策思考框架，構(gòu)建了包括企業(yè)戰(zhàn)略管理，市場營銷管理，生產(chǎn)管理，存貨管理，成本控制，投融資管理，人力資源管理的理論體系;并建立了對應(yīng)的管理模型[7]。

面對日新月異的市場環(huán)境，企業(yè)需要整合已有資源制定合理可行的戰(zhàn)略，而如何利用已有知識資源實(shí)現(xiàn)知識共享是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素之一[8]。

1993年Akkermans， Henk發(fā)表的論文中研究項(xiàng)目采用參與式建模來處理操作領(lǐng)域的組織復(fù)雜性。其目的是開發(fā)一種以參與式建模為導(dǎo)向的咨詢方法，以支持業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策。此時(shí)國外已經(jīng)將參與式商業(yè)建模應(yīng)用到?jīng)Q策之中，在定性建模階段，模型的全球行為已經(jīng)可以預(yù)測，可以從定性模型中猜出定量模型的行為[9]。

文獻(xiàn)小結(jié)及評價(jià)：

第一，???? 重視需求分析

企業(yè)要對不同市場的產(chǎn)品生命周期走勢，以及對整個(gè)市場的CPI指數(shù)要有一個(gè)整體的趨勢分析，所以企業(yè)對于外部信息的獲取也是極為看重。同時(shí)企業(yè)對于自己的內(nèi)部資源信息要有熟練掌控，掌握了解自己企業(yè)的需求供應(yīng)關(guān)系，可以幫助企業(yè)運(yùn)營的更加完善。

第二，???? 企業(yè)重視決策分析

每一項(xiàng)決策都具有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)決策可能帶給公司的是上百倍的利潤，也可能毀了一個(gè)公司的前程，因此企業(yè)的決策分析是重中之重，企業(yè)對于自己的運(yùn)營模式都要有自己獨(dú)特的決策。

4 企業(yè)仿真平臺策略制定步驟及流程

4.1 模擬企業(yè)決策步驟

（1）確定目標(biāo)策略，根據(jù)已知的社會信息擬定一個(gè)或多個(gè)執(zhí)行策略方案，確定企業(yè)發(fā)展的答題目標(biāo)。

（2）模擬計(jì)算效益，根據(jù)擬定的方案進(jìn)行推演，推算出企業(yè)發(fā)展的盈虧效益，來確定方案的可行性。

（3）確定最終方案，根據(jù)模擬預(yù)算的效益，權(quán)衡各個(gè)方案來確定對企業(yè)最有利的發(fā)展方案。

4.2 模擬企業(yè)流程

企業(yè)的發(fā)展在于決策以及后續(xù)的經(jīng)營。制定有效的方案策略，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性作用。通過對模擬企業(yè)的流程進(jìn)行分析，可以減少決策制定的盲目性，提高決策制定的效率和科學(xué)性。在企業(yè)仿真平臺中，決策方案制定的流程如圖 1 所示。

5 策略分析網(wǎng)站的設(shè)計(jì)

5.1 風(fēng)險(xiǎn)模型

5.1.1 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析模型

美國財(cái)務(wù)專家阿爾曼在上世紀(jì)六十年代，發(fā)明出一種通過多變模式來預(yù)測公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法，被稱為Z值分析法[10]。

阿爾曼在制造企業(yè)中分別選擇了33家破產(chǎn)企業(yè)和良好企業(yè)為樣本，收集了樣本企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并通過整理從22個(gè)變量中選定預(yù)測破產(chǎn)最有用的五個(gè)變量，經(jīng)過綜合分析建立了一個(gè)判別函數(shù)：在這個(gè)模型中他賦予5個(gè)基本財(cái)務(wù)指標(biāo)以不同權(quán)重，從而計(jì)算產(chǎn)生破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)——“Z”值。

在Z值模型中有5個(gè)變量，分別是X1：營運(yùn)資產(chǎn)/總資產(chǎn)、X2：留存收益/總資產(chǎn)、X3：息稅前利潤/總資產(chǎn)、X4：所有者權(quán)益/總負(fù)債、X5：銷售收入/總資產(chǎn)。

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5

利用這一模型，阿爾曼以33家破產(chǎn)公司和33家非破產(chǎn)公司為樣本進(jìn)行檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，此方法正確預(yù)測了這66家公司中63家公司的破產(chǎn)情況。由此，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)Z值分析法得到了廣泛應(yīng)用。

根據(jù)實(shí)證分析，阿爾曼提出的判斷破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)臨界值，當(dāng)Z值大于2.9時(shí)，表示公司不存在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)， 當(dāng)Z值介于1.2和2.9之間時(shí)被稱之為“灰色區(qū)域”，表明公司的財(cái)務(wù)狀況不理想，存在一定的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)Z值小于1.2時(shí)，表明公司存在較高的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

5.2 策略模型

5.2.1 市場模型

通過企業(yè)銷售產(chǎn)品的數(shù)量以得到產(chǎn)品市場占有率，可以反映出企業(yè)相對于其他競爭企業(yè)的發(fā)展趨勢，以反饋給企業(yè)決策者，用來為制定或改變未來決策提供參考。根據(jù)市場銷售量M、銷售產(chǎn)品平均單價(jià)P1，以及市場需求量N和市場單價(jià)P2，可以得到市場占有率的計(jì)算公式如式：

D=M×P1M×P2

在得到市場占有率Y之后，可利用市場占有率法來按照競爭企業(yè)的廣告費(fèi)X以及市場占有率Y1，通過本企業(yè)市場占有率Y2，來確定本企業(yè)的廣告預(yù)算C，得出的廣告預(yù)算C可供決策者面對競爭對手時(shí)有一定的參考。

市場占有率法的計(jì)算公式如式：

C=XD1×D2

5.2.2 利潤模型

根據(jù)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的成本以及帶來的利潤的變化，可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)決策戰(zhàn)略，以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者擴(kuò)大生產(chǎn)提升經(jīng)營能力。

經(jīng)過廣告的投放，使得一部分消費(fèi)者偏好于企業(yè)i，這一部分消費(fèi)者可記為企業(yè)i的市場占有率Di，對比前期的廣告以及市場產(chǎn)銷量和價(jià)格的變動，根據(jù)企業(yè)i新投入的廣告占比Fi，可推測競爭市場中對于企業(yè)i的產(chǎn)品平均銷售量與銷售額，結(jié)合市場產(chǎn)品平均價(jià)格Pi、單位產(chǎn)品廣告S可得企業(yè)i的平均產(chǎn)品利潤公式如下：

π=Pi×Di+Pi×Fi×（1-Di）-S

企業(yè)季度的綜合管理費(fèi)用的計(jì)算公式如下：

綜合費(fèi)用=管理+維修+租金+產(chǎn)品研發(fā)+市場開拓+ISO認(rèn)證+廣告

財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算公式如下：

財(cái)務(wù)費(fèi)用=貼息+利息

稅前的計(jì)算公式如下：

稅前利潤=銷售額-綜合管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-成本-折舊

凈利潤的計(jì)算公式如下：

凈利潤=稅前利潤-所得稅

5.2.3 經(jīng)營績效模型

企業(yè)仿真平臺的目標(biāo)是模擬比賽，采用指標(biāo)來評定企業(yè)發(fā)展的績效，最終的經(jīng)營績效得分也是決定企業(yè)模擬的勝負(fù)的關(guān)鍵。

根據(jù)企業(yè)擁有的資產(chǎn)，以及產(chǎn)品的研發(fā)情況，市場開拓程度和生產(chǎn)能力等，可以得到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ梅郑髽I(yè)的發(fā)展?jié)摿σ彩墙?jīng)營績效的關(guān)鍵因素。

評估企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營績效得分的公式如下：

經(jīng)營績效的得分=100+潛力得分100×所有者權(quán)益

5.3 功能設(shè)計(jì)

在了解學(xué)習(xí)企業(yè)管理平臺的現(xiàn)狀以及績效能力指標(biāo)模型的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從多角度構(gòu)建決策分析體系。在之前研究分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合分析評價(jià)整理，最后構(gòu)建出完整的體系。

在構(gòu)建的決策分析體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合網(wǎng)站的開發(fā)可行性和功能結(jié)構(gòu)的可設(shè)計(jì)性，針對不同的用戶，設(shè)置系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的不同功能。同時(shí)，基于企業(yè)管理者決策中可能出現(xiàn)的問題，通過文獻(xiàn)調(diào)查以及問卷調(diào)查，對系統(tǒng)需求進(jìn)行具體分析，了解企業(yè)決策的特殊需求。通過分析系統(tǒng)功能，業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)流程等步驟，設(shè)計(jì)編碼規(guī)則，完成編碼，實(shí)現(xiàn)決策分析網(wǎng)站的功能。

5.4 開發(fā)實(shí)施

網(wǎng)站設(shè)計(jì)主要采用.NET技術(shù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用SQL Server。通過分析系統(tǒng)功能，業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)流程等步驟，設(shè)計(jì)編碼規(guī)則，完成編碼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策分析網(wǎng)站的功能。針對不同的用戶，設(shè)置系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的不同功能，主要流程如下：

（1）問題分析： 通過大量的文獻(xiàn)調(diào)查了解相關(guān)內(nèi)容國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，分析企業(yè)指標(biāo)體系，對企業(yè)決策依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，確定企業(yè)決策分析網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)的相關(guān)功能。

（2）系統(tǒng)分析：系統(tǒng)分析包括可行性分析，需求分析，業(yè)務(wù)流程分析，數(shù)據(jù)流程分析等。其中需求分析包括兩個(gè)部分，即功能性需求分析和非功能性需求分析，重點(diǎn)是功能性需求分析。

（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)：進(jìn)行企業(yè)決策分析網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，從系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)，功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面對系統(tǒng)進(jìn)行全方位總體的設(shè)計(jì)。對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，邏輯設(shè)計(jì)，包括數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建和數(shù)據(jù)表的創(chuàng)建，連接系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫，原則上要符合第三范式。

（4）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：對企業(yè)決策分析網(wǎng)站進(jìn)行可行性分析，功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析，數(shù)據(jù)流程分析，業(yè)務(wù)流程分析。

（5）系統(tǒng)測試：對企業(yè)決策分析網(wǎng)站前臺端與后臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行測試，并修正錯(cuò)誤跟完善功能。輸出系統(tǒng)完善改進(jìn)方案，進(jìn)入最終系統(tǒng)階段。

（6）最終系統(tǒng)：一個(gè)能夠成功運(yùn)行并且符合設(shè)計(jì)目標(biāo)的能夠提供決策支持的企業(yè)決策分析網(wǎng)站。

6 結(jié)束語

虛擬仿真平臺策略分析模型的研究為平臺決策者調(diào)整定價(jià)模式等管理決策提供理論支持，以幫助決策者獲得競爭優(yōu)勢;也有利于決策者根據(jù)市場環(huán)境的變化，把握市場價(jià)格的發(fā)展方向，帶來經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

在企業(yè)仿真的過程中通過模擬經(jīng)營，面對不同的競爭對手以及社會環(huán)境變化因素，依據(jù)一定的策略模型以及相關(guān)的策略公式來進(jìn)行計(jì)算，來評估制定最優(yōu)的企業(yè)發(fā)展方案策略。根據(jù)本平臺的決策原理來進(jìn)行企業(yè)仿真策略分析科學(xué)的、合理的，企業(yè)仿真平臺策略分析網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)也是切實(shí)可行的。

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基金項(xiàng)目：嘉興學(xué)院2021年度校級SRT計(jì)劃A2項(xiàng)目“基于企業(yè)運(yùn)營平臺的決策分析研究”（項(xiàng)目編號： CD8517211121）研究成果。

作者簡介：陳其橋，（1999.12-），男，浙江省溫州市，大學(xué)本科，企業(yè)仿真平臺策略分析。