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      基于產(chǎn)教融合的高職智能裝備控制技術(shù)專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)踐研究

      2022-05-15 20:43:10胡俊
      民族文匯 2022年15期
      關(guān)鍵詞:控制技術(shù)產(chǎn)教校企

      胡俊

      摘 要:在智能制造的背景之下,高職智能控制技術(shù)專業(yè)迎來了改革的新浪潮,為了突破傳統(tǒng)校企合作模式的桎梏,當(dāng)前高職院校更注重基于現(xiàn)代學(xué)徒制度的引導(dǎo),在產(chǎn)教融合理念的支撐之下,打破高技能人才培養(yǎng)模式的空間壁壘,推動高職智能裝備控制技術(shù)專業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,構(gòu)建一個全新的人才培養(yǎng)模式,以此為該行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展輸送源源不斷的人才資源。文章則是基于此,對基于產(chǎn)教融合的高職智能裝備控制技術(shù)專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)踐展開了深度的探討和研究。

      關(guān)鍵詞:產(chǎn)教融合;高職智能裝備控制技術(shù)專業(yè);現(xiàn)代學(xué)徒制;教育實(shí)踐

      隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,智能制造業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇,同時經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展勢頭,對于融入該行業(yè)的專業(yè)人才提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。高職院校作為人才輸出的重要基地,教育部門出臺了相關(guān)的政策方案,推動高職院?,F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的改革。當(dāng)前產(chǎn)教融合是高職院校最為重要的探究方向,旨在推動校企的合作深度和廣度,構(gòu)建高質(zhì)量的實(shí)訓(xùn)實(shí)踐基地,推動工學(xué)的進(jìn)一步結(jié)合,探索出一條符合學(xué)生專業(yè)發(fā)展之路的特色現(xiàn)代學(xué)徒制人才模式,創(chuàng)造良好的教育實(shí)施的環(huán)境,以此推動高質(zhì)智能裝備控制技術(shù)的專業(yè)化發(fā)展,打造極具特色的高職現(xiàn)代學(xué)徒制教育新格局。

      一、加強(qiáng)雙師型教師團(tuán)隊建設(shè)

      高職智能裝備控制技術(shù)專業(yè)在現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)實(shí)踐的過程當(dāng)中,主要是立足于校企的有效合作,共同制定人才培養(yǎng)目標(biāo),以行業(yè)的崗位要求為主要的立足點(diǎn),從知識、技能、素質(zhì)等多個維度促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,使得學(xué)生對于相關(guān)崗位要求形成較高的適應(yīng)性,滿足學(xué)生的職業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。而想要達(dá)到這一核心目的,當(dāng)前最為重要的就是構(gòu)建雙師型的教師團(tuán)隊,加強(qiáng)教師隊伍的建設(shè),推動校企雙方形成教育合力,充分凸顯企業(yè)師傅與教師這兩個實(shí)施主體的教育優(yōu)勢,以此構(gòu)建新型的現(xiàn)代學(xué)徒制度,促使人才培養(yǎng)的重心逐漸由學(xué)校向企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移,著重強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐技能,為學(xué)生搭建多階梯、多平臺的工學(xué)交替培養(yǎng)制度,明確人才培養(yǎng)的總思路,具體可以按照實(shí)崗、實(shí)習(xí)生-學(xué)徒崗-小工崗-中工崗-頂實(shí)崗-企業(yè)正式崗這六崗制的人才培養(yǎng)模式,切實(shí)落實(shí)對學(xué)生的專業(yè)化培養(yǎng)。在現(xiàn)代學(xué)徒制的導(dǎo)向之下,企業(yè)師傅和專業(yè)教師應(yīng)該積極加強(qiáng)合作聯(lián)系,積極履行自身的職責(zé),帶給學(xué)生科學(xué)的指導(dǎo)和指引,使得學(xué)生在真實(shí)的崗位實(shí)踐當(dāng)中豐富自身的經(jīng)驗(yàn),深刻體會崗位工作以及領(lǐng)悟崗業(yè)文化,為學(xué)生的橫向、縱向職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

      二、積極推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)組織形式

      在新的時代背景之下,高職智能裝備控制技術(shù)專業(yè)作為最熱門的專業(yè)之一,由于傳統(tǒng)的教學(xué)模式存在的不足,當(dāng)前在教學(xué)改革的浪潮之下,主要是基于產(chǎn)教融合,推動現(xiàn)代學(xué)徒制在高職智能裝備控制技術(shù)專業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用,以人才培養(yǎng)為主要目標(biāo),實(shí)現(xiàn)專業(yè)和產(chǎn)業(yè)的對接、課程和崗位的對接、教材和技能的對接,以此構(gòu)建工學(xué)交替、雙元育人的教學(xué)組織形式,充分凸顯現(xiàn)代學(xué)徒制的運(yùn)用優(yōu)勢。當(dāng)前最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)則是校企之間加強(qiáng)合作,構(gòu)建靈活的校企交互訓(xùn)教模式。以六崗制為主要的教育思路,采取分層遞進(jìn)的形式,全面推動教學(xué)改革,明確不同的階段工學(xué)交替的主要實(shí)施內(nèi)容,合理銜接學(xué)校培訓(xùn)與體育訓(xùn)練之間的時間安排,滿足人才培養(yǎng)的實(shí)際需求,使得校企交互訓(xùn)教模式更能夠凸顯其目的性、層次性、計劃性。

      而當(dāng)前在產(chǎn)教融合的模式之下,高職智能裝備控制技術(shù)專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制在教學(xué)組織環(huán)節(jié)主要是通過集中授課、企業(yè)培訓(xùn)、任務(wù)訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多模式為主,全面落實(shí)現(xiàn)代學(xué)徒制特色教育資源的優(yōu)化創(chuàng)建,凸顯信息化教學(xué)手段的運(yùn)用優(yōu)勢,彰顯高職院校的教育特色。集中授課主要是學(xué)校導(dǎo)師對通識教育內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)。企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容主要是立足于企業(yè)崗位的實(shí)際需求,做到與行業(yè)接軌,跟隨行業(yè)的最新動態(tài),由企業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行專業(yè)化的教學(xué)指點(diǎn)、指導(dǎo)。任務(wù)訓(xùn)練則是以及項(xiàng)目為主要的載體,以課程為主要的線索,通過課程開發(fā),在課程當(dāng)中創(chuàng)建層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的崗位訓(xùn)練任務(wù)。在雙導(dǎo)師的指導(dǎo)之下,落實(shí)針對性的任務(wù)訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)教學(xué)的拓展和延伸,發(fā)展學(xué)生的實(shí)踐綜合能力。而崗位培訓(xùn)的主要是在師帶徒的模式之下,以具體的崗位任務(wù)為目標(biāo),讓學(xué)生在崗位實(shí)踐當(dāng)中,對崗位工作形成深刻的認(rèn)知。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)主要是在校企深度合作的模式之下,開發(fā)線上課程,創(chuàng)建線上平臺,讓學(xué)生展開自主性學(xué)習(xí)。學(xué)生在工學(xué)交替、雙元育人的教學(xué)組織形式之下,歷經(jīng)層層的考核,考核合格則能夠獲得相應(yīng)的學(xué)分。

      三、總結(jié)

      總而言之,高職智能裝備控制技術(shù)專業(yè)在現(xiàn)代學(xué)徒制的支撐之下,構(gòu)建校企雙主體的育人模式,能夠切實(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)專業(yè)教育當(dāng)中存在的不足,真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教的融合,為社會行業(yè)的發(fā)展提供重要的、高質(zhì)量的人才資源,使得該行業(yè)的發(fā)展更加健康、穩(wěn)固,同時又能夠推動高職智能裝備控制技術(shù)專業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),全面優(yōu)化現(xiàn)代學(xué)徒制度的實(shí)施效果,構(gòu)建良好的高職教育生態(tài),推動高職教育事業(yè)新發(fā)展、新改革。

      參考文獻(xiàn)

      [1]朱紅娟.基于現(xiàn)代學(xué)徒制的高職智能控制技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)改革探索[J].中外企業(yè)文化,2022(03):230-232.

      [2]張玲莉.基于現(xiàn)代學(xué)徒制的高職智能控制技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)改革探索[J].南方農(nóng)機(jī),2020,51(20):113-114.

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