土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

雷名雄

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)各界對土木工程建筑施工質(zhì)量的重視程度也正在不斷增加，而現(xiàn)階段我國部分工程項(xiàng)目施工過程中存在不少問題，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量無法得到保證，建筑工程項(xiàng)目無法順利進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)土木工程建筑施工中的項(xiàng)目管理工作，探究項(xiàng)目管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況制定出可行的應(yīng)用措施。本文分析土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，提出土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況對資源進(jìn)行合理分配，能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，而目前我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作依舊存在部分問題，企業(yè)管理人員需要從實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)、完善的管理機(jī)制，通過提高建筑施工過程中的項(xiàng)目管理質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

一、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）安全管理存在問題

安全管理工作是土木工程建筑施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全管理工作的好壞直接決定施工人員的人身安全。雖然目前我國大部分建筑企業(yè)正在不斷完善現(xiàn)有安全管理制度，但在工程項(xiàng)目當(dāng)中管理人員管理力度不足，安全制度無法落實(shí)到位，管理人員也未對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目人員缺乏安全意識(shí)。另一方面，項(xiàng)目安全管理人員對安全管理工作不重視，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，工程項(xiàng)目整體質(zhì)量受到影響。

（二）施工進(jìn)度管理不恰當(dāng)

目前，部分企業(yè)忽視施工進(jìn)度管理工作，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，缺少合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理措施，企業(yè)只看重短期的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致施工項(xiàng)目無法在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，建筑企業(yè)的發(fā)展受到影響。因此，企業(yè)需要在建筑工程項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作，避免出現(xiàn)盲目縮短工期以及因?yàn)楣芾聿划?dāng)導(dǎo)致的施工工期無限延長的現(xiàn)象。

（三）施工人員施工水平有待提提升

現(xiàn)階段，許多土木工程建筑施工項(xiàng)目施工人員技術(shù)水平無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中施工人員并不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致施工效率較低，施工項(xiàng)目無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，項(xiàng)目管理人員也忽略了現(xiàn)場施工人員在項(xiàng)目管理中的重要性，導(dǎo)致施工人員工作積極性低，建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題。

（四）施工資金使用不合理

近些年，建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程的進(jìn)行需要資金支持，而項(xiàng)目管理人員則需要合理利用項(xiàng)目資金，結(jié)合建設(shè)施工實(shí)際需求分配資源，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的完成。但現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理人員忽視資金管理工作，管理人員資金管理水平較弱，導(dǎo)致資源調(diào)配不合理現(xiàn)象的發(fā)生，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。

二、土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理

土木工程建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量管理工作，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)日常的質(zhì)量管理工作。首先需要在工程設(shè)計(jì)階段考慮到業(yè)主的實(shí)際需求以及周邊的實(shí)際情況，全面分析施工的可行性。另一方面，施工項(xiàng)目管理人員需要重視質(zhì)量管理工作，管理人員需要從多方面對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，保證工作人員的生命安全，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患在第一時(shí)間進(jìn)行整改，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量不出現(xiàn)問題，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)土建工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理

土木工程建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度很大程度上影響企業(yè)在市場中的競爭力，因此土木建筑工程項(xiàng)目管理人員需要高度重視建筑工程施工進(jìn)度，對整個(gè)項(xiàng)目有詳細(xì)的了解，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保建筑工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定工期完成。另一方面，項(xiàng)目管理人員需要制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生特殊情況，采取應(yīng)急預(yù)案推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利完成。

（三）加強(qiáng)綠色施工技術(shù)管理的應(yīng)用

近些年，我國土木工程建筑項(xiàng)目施工被社會(huì)各界所重視，人們關(guān)注建筑工程施工所帶來的環(huán)境污染問題，因此建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對混凝土施工進(jìn)行合理控制，加強(qiáng)綠色施工技術(shù)管理的應(yīng)用。在項(xiàng)目施工過程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，盡可能的節(jié)約資源，同時(shí)采用環(huán)保設(shè)備，在施工現(xiàn)場加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，并且通過綠色技術(shù)減小施工對周邊環(huán)境的影響。

（四）物料管理的應(yīng)用。

土木工程建筑項(xiàng)目施工管理中材料管理效果直接影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目施工單位需要加強(qiáng)物料管理，項(xiàng)目管理人員需要確保建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量不出現(xiàn)問題。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目情況選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，并在材料進(jìn)入工廠之后根據(jù)周邊環(huán)境制定科學(xué)的存儲(chǔ)方案，避免材料因?yàn)槿藶樵驅(qū)е鲁霈F(xiàn)問題。另一方面，項(xiàng)目管理人員需要制定完善的物料管理制度，做好材料的進(jìn)出記錄工作，為工程的順利進(jìn)行提供幫助。

（五）加強(qiáng)管理人員素質(zhì)。

建筑工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑企業(yè)在選擇項(xiàng)目管理人員之時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的管理人才，針對不同項(xiàng)目選擇不同特點(diǎn)的管理人人員。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且定期對管理人員的管理成績進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)采取合適的獎(jiǎng)懲制度，提高項(xiàng)目管理人員的工作積極性，通過加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

土木工程建筑項(xiàng)目涉及范圍較大，建筑企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理人員，根據(jù)施工項(xiàng)目的情況制定項(xiàng)目管理措施，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量以及綠色施工技術(shù)管理的應(yīng)用等方式加快建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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