黃嘉華 孫悅 田梓辰

摘要：新會(huì)計(jì)制度又被稱為“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”是為了適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需求而提出的企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵守的制度，推行新會(huì)計(jì)制度的意義在于提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的腳步，本文詳細(xì)分析了目前我國新會(huì)計(jì)制度在實(shí)施過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;新會(huì)計(jì)制度;企業(yè)管理;創(chuàng)新

新會(huì)計(jì)制度的推行有利于幫助我國企事業(yè)單位更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)全國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。新會(huì)計(jì)制度在很大程度上影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更加嚴(yán)格的要求，其中管理的方式和方法是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。企業(yè)要在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施過程中存在的問題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念滯后

從目前的情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還不了解新會(huì)計(jì)制度，所以他們無法在日常工作中發(fā)揮這項(xiàng)制度的作用。尤其是一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，其不具備準(zhǔn)確分析本單位財(cái)物實(shí)際情況的能力，因此給單位管理層面提供的財(cái)物數(shù)據(jù)信息參考價(jià)值不大，這也就造成了企業(yè)在激烈的市場競爭中顯得力不從心。這也就充分地說明了我國企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理觀念存在嚴(yán)重滯后的問題，無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

（二）財(cái)務(wù)管理的信息水平不高

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在模式不一致、不集中的問題，這些問題都制約了我國企業(yè)制定和有效執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度。除此之外，很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)嚴(yán)格控制在財(cái)務(wù)管理方面的資金投入，所以這些企業(yè)的信息化水平相對(duì)較低，各個(gè)部門之間的溝通和交流不夠充分，這樣只能夠滿足基本生存的需要，沒有更多的人力、財(cái)力和物力去擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，長期以往，財(cái)務(wù)管理模式的弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來，如果沒有采取有效的措施就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

（三）原有財(cái)務(wù)管理模式陳舊

目前，我國很大一部分企業(yè)的還在固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)部門的工作人員的更新緩慢，很多工作都是有老員工擔(dān)任的，不愿意引進(jìn)一批擁有先進(jìn)理念的管理人才，這也就增加了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的難度。例如，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往憑借自己的經(jīng)驗(yàn)開展工作沒有認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的重要價(jià)值，這種做法顯然不能適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的需要，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率不高、所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，這不僅不會(huì)給企業(yè)的決策者帶來干擾，還可能造成企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制不完善

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制的不夠完善，無法識(shí)別和預(yù)防多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒有針對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的緊急處理措施，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利影響。通常情況下，只有這些風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，才會(huì)收到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的重視，這時(shí)才想起解決和應(yīng)對(duì)，而這種短時(shí)間制定出的方案很難起到良好的效果，這會(huì)讓企業(yè)的損失持續(xù)加重，所以只有完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，才可以有效消除各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

（一）及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的突破創(chuàng)新，就需要及時(shí)更新企業(yè)管理者、決策者以及財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理理念。只有相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到只財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，他們才會(huì)制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，采取積極有效的方法收集和整合財(cái)務(wù)信息，所以企業(yè)必須具備正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的廣泛普及和應(yīng)用，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，如果企業(yè)不及時(shí)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，就很可能被競爭激烈的市場所淘汰。因此，我國的企業(yè)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方法勢(shì)在必行。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

從全國范圍內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來看，健全的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的的前提和保障，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和完善并不是一蹴而就的，所以，企業(yè)的管理者在建立財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，要重視發(fā)揮各個(gè)不同職能部門的作用和優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的所有員工都參與其中、積極配合，只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)資源的價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的具體情況運(yùn)用差異化的管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。另外，企業(yè)的管理者還可以建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)審制度，保證企業(yè)的資金能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

事實(shí)證明，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也直接影響著企業(yè)能否在新會(huì)計(jì)制度的影響下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)要高度重視通過財(cái)務(wù)有效的措施提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，具體可以從以下幾個(gè)角度入手：首先，應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者到企業(yè)開展專題講座，讓本單位的財(cái)務(wù)工作人員可以學(xué)習(xí)到更多財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。其次，企業(yè)可以自制開展財(cái)務(wù)管理交流會(huì)，讓大家合一相互借鑒有效的管理經(jīng)驗(yàn);最后，企業(yè)要不斷完善考核與激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行開合、對(duì)工作成果進(jìn)行檢查。對(duì)表現(xiàn)良好的工作人員要進(jìn)行表演和鼓勵(lì)，以此來激發(fā)全體工作人員的積極性，對(duì)屢次出現(xiàn)工作失誤或者態(tài)度不端正的工作人員要加大懲戒力度，以此來起到警示作用。

（四）引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

要想讓企業(yè)順應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就需要讓企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，基于此，企業(yè)要把現(xiàn)代信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理工作中，保證每一位財(cái)務(wù)人員都能夠熟練訓(xùn)勇智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣不但能夠減輕財(cái)務(wù)工作人員的壓力，還能最大程度上提高核算工作的效率，這樣財(cái)務(wù)人員就有很多精力去分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)制定預(yù)算管理方案提供參考，進(jìn)一步提升企業(yè)決策的科學(xué)性。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中的積極意義，主動(dòng)創(chuàng)新自身的管理模式，把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中的有益部分和新會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合起來，以先進(jìn)的技術(shù)做鋪墊，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：黃嘉華（2001.01—），女，漢族，福建省廈門市，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)本科在讀，研究方向：財(cái)政學(xué)。

孫悅（2001.3—），女，漢族，山東青島人，本科在讀，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)生，研究方向：金融風(fēng)險(xiǎn)管理。

田梓辰（2001.3），男，漢族，山東淄博人，本科在讀，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)生，研究方向：金融學(xué)。