加強(qiáng)醫(yī)療器械公司財務(wù)內(nèi)部控制的策略

劉桂

摘 要：近幾年，我國醫(yī)療行業(yè)改革深入推進(jìn)，醫(yī)療器械公司也隨之發(fā)生了變化，其中最突出的一點(diǎn)便是規(guī)模化、規(guī)范化，推動了行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。而與此同時，醫(yī)療器械公司之間的競爭愈加激烈，為確保公司穩(wěn)定運(yùn)營則需重視內(nèi)部管理工作，提高管理實(shí)力，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，順應(yīng)市場改革發(fā)展趨勢。本文對醫(yī)療器械公司財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析，并探討加強(qiáng)醫(yī)療器械公司財務(wù)內(nèi)部控制的有效策略，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械;財務(wù);內(nèi)部控制;策略

在公司運(yùn)營管理過程中財務(wù)活動是貫穿始終的，因而財務(wù)管理工作是十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，做好財務(wù)管理工作能夠保障公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定推進(jìn)。而財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作相互關(guān)聯(lián)，在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)重視財務(wù)活動的管控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題以及潛在的發(fā)展風(fēng)險，并采取措施加以處理和預(yù)防，有利于幫助公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障公司業(yè)務(wù)的順利運(yùn)營，并且可以提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)療器械公司需加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，在醫(yī)療改革背景下不斷提升財務(wù)內(nèi)控水平，增強(qiáng)管理效果，以推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、內(nèi)部控制相關(guān)概述與醫(yī)療器械公司財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

（一）內(nèi)部控制相關(guān)概述

內(nèi)部控制指的是企業(yè)對財產(chǎn)、資金等資源進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制，對會計信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行保護(hù)，過程中所采取的一系列管理手段，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體管理水平、生產(chǎn)效率。從內(nèi)部控制的實(shí)際實(shí)施來看，其核心要素主要包括以下五項(xiàng)內(nèi)容：即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)控。

（二）醫(yī)療器械公司財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

在醫(yī)療改革發(fā)展背景下，醫(yī)療器械公司由個體化經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模化經(jīng)營，因而在管理工作層面提出了更高的要求，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制工作顯得尤為重要。一是公司規(guī)?；l(fā)展后，工作人員數(shù)量增多，管理復(fù)雜度提升，相關(guān)成本投入也會增加，這時就要求公司以更全面、細(xì)節(jié)的控制手段做好各項(xiàng)管理工作，其中財務(wù)內(nèi)部控制非常重要，做好內(nèi)部控制工作能夠有效保障公司的穩(wěn)定經(jīng)營。二是公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大后，管理者無法完成對所有業(yè)務(wù)活動的精細(xì)化管理，需要逐層設(shè)立管理人員并逐級進(jìn)行總結(jié)報告，實(shí)施內(nèi)部控制可以在內(nèi)控制度約束規(guī)范下更加有序的完成業(yè)務(wù)逐層管理，為管理者提供真實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)，便于管理者做出科學(xué)合理決策。三是醫(yī)療器械公司規(guī)模擴(kuò)大后其所面對的市場競爭性更強(qiáng)，承擔(dān)的市場變化風(fēng)險增多，而通過執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制工作，可動態(tài)化監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，及時精準(zhǔn)識別財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理漏洞等，有效規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，有利于為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有力保障，促進(jìn)其健康長久發(fā)展。

二、醫(yī)療器械公司財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）員工財務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識不足

醫(yī)療器械公司內(nèi)的員工對財務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識存在片面現(xiàn)象，對內(nèi)部控制工作的重視度較低，因而在工作任務(wù)執(zhí)行時就很難達(dá)到理想效果，并且也限制內(nèi)部控制工作的有序推進(jìn)。內(nèi)部控制工作通常由財務(wù)人員執(zhí)行，而多數(shù)財務(wù)人員將內(nèi)控工作與財務(wù)會計工作混亂在一起，沒有進(jìn)行明確的區(qū)分，導(dǎo)致內(nèi)控工作受到諸多制約，對于一些問題不能及時采取針對性措施進(jìn)行處理，而影響內(nèi)控效果。另外，其他部門對財務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)識也過于淺層，財務(wù)人員與之聯(lián)系溝通少且不到位，無法做到協(xié)同工作，則導(dǎo)致內(nèi)控實(shí)施難度增加。管理者對于內(nèi)部控制的認(rèn)識也具有片面性，即其認(rèn)為內(nèi)部控制的作用主要在于職責(zé)的牽制，所制定的一些內(nèi)部控制制度和文件也未安排落到實(shí)際行動中，流于形式而降低了內(nèi)部控制的約束性。

（二）預(yù)算執(zhí)行工作存在形式化情況

預(yù)算管理工作是企業(yè)內(nèi)控管理中非常重要的內(nèi)容，年初由相關(guān)人員根據(jù)對之前經(jīng)營情況以及對市場的未來預(yù)測而編制預(yù)算方案，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供指標(biāo)參考，是保障公司有序經(jīng)營的關(guān)鍵手段。但是，在預(yù)算執(zhí)行過程中由于受到變化性因素的影響，而常常不能完全依照預(yù)算方案推進(jìn)工作，且不同主體執(zhí)行管控下的效果也不同，存在形式化情況，影響預(yù)算管理質(zhì)量。醫(yī)療器械公司的業(yè)務(wù)活動較為頻繁，預(yù)算管理質(zhì)量直接影響著其經(jīng)營效益的穩(wěn)定性，而其在預(yù)算執(zhí)行中也表現(xiàn)出不到位的情況，沒有綜合分析預(yù)算編制和執(zhí)行的差異，也未能及時采取措施對執(zhí)行問題進(jìn)行處理和調(diào)整，一些業(yè)務(wù)項(xiàng)目超出預(yù)算指標(biāo)范圍，不僅影響后續(xù)業(yè)務(wù)活動項(xiàng)目的開展，也影響醫(yī)療器械公司的經(jīng)濟(jì)效益獲得，因而需重視預(yù)算管理工作的實(shí)施。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制評價體系不完善

內(nèi)部控制評價體系是評測內(nèi)部控制工作實(shí)施效果的關(guān)鍵，醫(yī)療器械公司目前所構(gòu)建的財務(wù)內(nèi)部控制評價體系不夠完善，不能實(shí)現(xiàn)對內(nèi)控工作的全面評價，導(dǎo)致評價結(jié)果真實(shí)性、客觀性不足，而直接影響內(nèi)控管理效果，不利于管理者內(nèi)控決策的制定。并且，缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制評價體系，無法對財務(wù)人員的內(nèi)控工作實(shí)現(xiàn)完全評價，起不到調(diào)動工作活躍性的作用，長久之下就會影響工作人員的內(nèi)控工作積極性，一些工作人員甚至出現(xiàn)管理懈怠的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)控管理失誤，降低財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量，容易為醫(yī)療器械公司帶來風(fēng)險隱患。

（四）應(yīng)收賬款管理質(zhì)量問題突出

醫(yī)療器械公司的業(yè)務(wù)活動較復(fù)雜，如銷售業(yè)務(wù)、售后業(yè)務(wù)等，因而在應(yīng)收賬款方面就存在較為突出的問題，影響著財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。隨著醫(yī)療改革工作的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)療器械公司面臨競爭更加激烈的市場環(huán)境，一些企業(yè)為穩(wěn)定市場地位而選擇賒銷方法開展業(yè)務(wù)活動，雖然這種方式可以在一定程度上提高業(yè)務(wù)效益，但是公司卻忽視了賒銷后的應(yīng)收賬款工作，大量賬款未得到有效管理，導(dǎo)致部分款項(xiàng)不能按時收回，并且在賒銷過程中也不重視對方的資信審查，這種情況則致使公司的未來經(jīng)營和資金控制需要承擔(dān)較大風(fēng)險，不利于醫(yī)療器械公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）預(yù)算制度、內(nèi)控制度不完善

醫(yī)療器械公司的經(jīng)營發(fā)展具有一定的階段性，但是每個階段都十分注重銷售的重要性，一些管理人員也是通過業(yè)務(wù)銷售而逐步成長起來的，這種情況下就導(dǎo)致其對預(yù)算工作的不重視，片面認(rèn)為財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制是無實(shí)際效用的，并將預(yù)算制度、內(nèi)控制度看作是阻礙銷售工作推進(jìn)的影響因素，過于看重眼前的銷售效益，忽視了內(nèi)控的節(jié)流作用，不利于醫(yī)療器械公司未來穩(wěn)定發(fā)展，還會為其經(jīng)營發(fā)展帶來較多的風(fēng)險難題。如在醫(yī)療器械的采購訂貨環(huán)節(jié)，其在年底一般缺少銷售計劃的規(guī)劃制定，和前期銷售相比易于出現(xiàn)貨物積壓的情況，而當(dāng)庫存積壓情況超過公司的可承受范圍，就會導(dǎo)致其資金鏈出現(xiàn)問題，為醫(yī)療器械的銷售管理帶來風(fēng)險。另外，醫(yī)療器械公司本身性質(zhì)較為特殊，擁有較多的代理權(quán)，為確保醫(yī)療器械產(chǎn)品的有效銷售，通常會組織開展多種、多次的行業(yè)會議，主要目的是全面了解醫(yī)療器械產(chǎn)品的市場反饋情況與銷售情況。而所開展的行業(yè)會議也是需要耗費(fèi)一定資金成本的，需要進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，否則將會出現(xiàn)會議費(fèi)用管理不當(dāng)?shù)那闆r，造成入不敷出。

（六）公司存貨管理總體水平不夠高

從發(fā)展角度來看，醫(yī)療企業(yè)公司的發(fā)展時間相對較短，在整體水平上與發(fā)達(dá)國家以及領(lǐng)先企業(yè)的差距比較明顯，其中較為突出的一個問題就是存貨管理水平不夠高，對資金的占用率較高，造成資金周轉(zhuǎn)不開的情況，影響公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營。供產(chǎn)銷部門是公司經(jīng)營過程中的重要部門，其中對崗位、人員的安排存在一些問題，忽略了對整個市場環(huán)境的監(jiān)督控制，缺乏對市場形勢的全面分析與預(yù)測，很多信息獲悉不準(zhǔn)確、不完整，而造成產(chǎn)品存貨過多形成積壓的情況，這種情況下導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)效率降低，對其他業(yè)務(wù)活動的開展產(chǎn)生限制性的影響。另外，醫(yī)療器械公司的發(fā)展經(jīng)營中存貨儲備是比較常見的，是為了防止出現(xiàn)供應(yīng)不足的情況，而實(shí)際上對于存貨儲備的管理缺乏完善方案的規(guī)劃，具體反映在存貨控制未落實(shí)到實(shí)處、存貨儲備量設(shè)定不合理等，如此前提下，當(dāng)產(chǎn)品需求提高時就無法滿足供貨需要，采購部門就不得不在短時間內(nèi)提高工作效率，增加了其工作壓力，也在一定程度了增加了成本支出。

三、醫(yī)療器械公司財務(wù)內(nèi)部控制的有效策略

（一）積極強(qiáng)化員工財務(wù)內(nèi)部控制意識

醫(yī)療器械公司工作人員需提高對財務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識，了解該項(xiàng)工作并不是簡單的管理工作，而是貫穿于公司經(jīng)營活動的系統(tǒng)性工作，在本職工作基礎(chǔ)上均應(yīng)積極配合內(nèi)控工作的實(shí)行。管理者首先需強(qiáng)化自身認(rèn)識，關(guān)注到當(dāng)前市場中行業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，把握相應(yīng)的管理要點(diǎn)，認(rèn)識到內(nèi)控管理的重要性，充分發(fā)揮職能作用推動財務(wù)內(nèi)控工作的全面實(shí)施。并在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，自上而下讓員工也深入理解財務(wù)內(nèi)控工作重要價值，從而更主動積極的配合內(nèi)部控制管理，有效提高內(nèi)控管理工作質(zhì)量。而財務(wù)人員作為內(nèi)控工作的主要負(fù)責(zé)人，則應(yīng)有意識的將內(nèi)控工作與日常財務(wù)工作區(qū)別開，明確內(nèi)部控制工作的具體任務(wù)，確保內(nèi)部控制工作實(shí)施的獨(dú)立性，同時財務(wù)人員也要做好與其他部門的溝通交流，及時掌握業(yè)務(wù)工作信息，為內(nèi)控工作提供依據(jù)參考，達(dá)到各部門協(xié)同工作的目的，進(jìn)一步提高財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與效率，提升管理效果。為進(jìn)一步強(qiáng)化各部門人員對內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識，應(yīng)組織開展相關(guān)培訓(xùn)，采用調(diào)查方式了解工作人員在內(nèi)部控制工作中的疑問以及掌握不到位的情況，在其基礎(chǔ)上再進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育，提高各部門工作人員的內(nèi)控意識。

（二）嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算管理制度的制定

加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制要求醫(yī)療器械公司應(yīng)重視預(yù)算管理，制定規(guī)范的預(yù)算管理制度，以有序開展預(yù)算管理工作，為公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。預(yù)算管理制度的制定要求充分考慮醫(yī)療器械公司的運(yùn)營現(xiàn)狀，結(jié)合市場發(fā)展變化趨勢完善制度內(nèi)容，對于預(yù)算編制合理劃分期間，除總體年度預(yù)算方案之外也制定半年度或季度預(yù)算計劃，以便于分析實(shí)際與預(yù)算差異問題后能夠快速調(diào)整預(yù)算方案，且不會對后續(xù)預(yù)算工作產(chǎn)生影響，保障醫(yī)療器械公司運(yùn)營效益。對于預(yù)算執(zhí)行公司更應(yīng)該加強(qiáng)重視，以制度規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，預(yù)算管理人員嚴(yán)格按照流程執(zhí)行預(yù)算工作，切實(shí)提升預(yù)算執(zhí)行效果。而為進(jìn)一步保障預(yù)算執(zhí)行，避免預(yù)算執(zhí)行流于形式，則需進(jìn)行預(yù)算績效考核，安排專門工作人員對各階段預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施考核，掌握預(yù)算執(zhí)行真實(shí)情況，根據(jù)考核結(jié)果給予預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)達(dá)成效果較好的業(yè)務(wù)部門以獎勵，反之則給予一定的處罰，并對預(yù)算執(zhí)行問題進(jìn)行進(jìn)一步分析，綜合考量影響預(yù)算執(zhí)行效果的因素，并再次對預(yù)算方案進(jìn)行可行性評估，若與當(dāng)前政策環(huán)境、市場環(huán)境等差異較大則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)，保證預(yù)算執(zhí)行的有效落實(shí)，提升預(yù)算管理效果，也增強(qiáng)內(nèi)部控制的質(zhì)量水平。

（三）制定健全財務(wù)內(nèi)部控制評價制度

加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制要求醫(yī)療器械公司應(yīng)制定健全的財務(wù)內(nèi)部控制評價制度，做好內(nèi)控評價利于提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量。一方面，對于財務(wù)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建，醫(yī)療器械公司要從實(shí)際業(yè)務(wù)情況出發(fā)，綜合考慮業(yè)務(wù)經(jīng)營的市場趨勢，并根據(jù)市場變化逐步優(yōu)化評價體系以確保評價的全面性與綜合性。另一方面，需重視公司審計部門的工作開展，規(guī)范內(nèi)部審計工作過程，發(fā)現(xiàn)并處理公司經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險隱患，并對工作人員的工作進(jìn)行評價，拓展評價范圍，從業(yè)務(wù)事前到事后都進(jìn)行獨(dú)立性監(jiān)督，調(diào)動其內(nèi)部控制工作積極性，并有效提升內(nèi)部控制工作效率，讓財務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施到位。設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，對在工作中存在違規(guī)行為的工作人員進(jìn)行取證調(diào)查，通過事件真實(shí)性分析確定其違規(guī)行為，并根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定對其行為進(jìn)行處理，采取一定的懲罰措施，嚴(yán)格約束各部門財務(wù)活動，避免違規(guī)行為為公司經(jīng)營帶來風(fēng)險隱患。

（四）優(yōu)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理機(jī)制

醫(yī)療器械公司加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制工作需重視應(yīng)收賬款管理機(jī)制的優(yōu)化，切實(shí)控制公司的經(jīng)營風(fēng)險，從而才能為公司順利經(jīng)營提供有力保障。對于各項(xiàng)應(yīng)收賬款工作做到認(rèn)真記錄與監(jiān)控，安排專門的監(jiān)督管理人員對賒銷業(yè)務(wù)方式進(jìn)行跟蹤式管理，按時將賬款收回，避免出現(xiàn)拖欠賬款的情況，對此也采用責(zé)任制，將管理工作任務(wù)落實(shí)到具體職位，督促應(yīng)收賬款管理到位，必要時可以運(yùn)用信息溝通渠道進(jìn)行還款提醒，保證賬款都可以順利在還款期限內(nèi)收回，不影響后期運(yùn)營現(xiàn)金流的運(yùn)用。此外，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間需做好信息數(shù)據(jù)及時溝通傳遞，明確每一筆賬款的具體情況，避免發(fā)生遺漏，并將各項(xiàng)賬款按照還款期限進(jìn)行分類管理，對同一期賬款進(jìn)行集中管理，更能夠提高應(yīng)收賬款管理效率。

（五）完善有關(guān)業(yè)務(wù)活動的各項(xiàng)制度

從內(nèi)部控制的具體實(shí)施過程來看，共涵蓋兩個階段，一是內(nèi)控制度制定階段，一是內(nèi)控制度執(zhí)行階段，醫(yī)療器械公司發(fā)展的階段性影響了其制度方面的完善性，尤其是內(nèi)控制度的缺失問題，嚴(yán)重影響內(nèi)部控制管理工作的推進(jìn)。因此，醫(yī)療器械公司強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制必須要積極完善內(nèi)部控制制度的建立，立足于公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際明確相應(yīng)的規(guī)章制度，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的管理需要，促使其與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都能夠?qū)崿F(xiàn)有效匹配，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有序?qū)嵤?。在制度制定時要注意把握好制度規(guī)定的適用性和可行性，不能只關(guān)注其強(qiáng)制性、規(guī)范性，而忽略了員工落實(shí)的可操作性，否則將會導(dǎo)致制度規(guī)定流于形式，無法落到實(shí)處并發(fā)揮規(guī)范約束作用。

（六）切實(shí)提高公司存貨管理水平

存貨管理是醫(yī)療器械公司經(jīng)營發(fā)展中的重要工作環(huán)節(jié)，在財務(wù)內(nèi)控管理中公司領(lǐng)導(dǎo)層也要深入認(rèn)識到存貨管理的重要性，并采取措施切實(shí)提高公司存貨管理水平，避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)效率底下的問題，確保醫(yī)療器械公司的有序經(jīng)營和發(fā)展。醫(yī)療器械公司要立足于自身經(jīng)營實(shí)際設(shè)置相應(yīng)的存貨監(jiān)控機(jī)制，全面掌握公司存貨管理信息，做出合理管理決策。依據(jù)公司銷售情況對供產(chǎn)銷系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，滿足其經(jīng)營規(guī)模需求，在供應(yīng)鏈中完善人員與技術(shù)的適時投入。另外，醫(yī)療器械公司也要掌握產(chǎn)品銷售的周期特點(diǎn)，明確總體生產(chǎn)規(guī)模，了解市場對產(chǎn)品的需求變動情況與規(guī)律，據(jù)此對產(chǎn)品庫存量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，確保公司中的存貨儲備可以隨時滿足供產(chǎn)銷需要，并且也不會形成存貨積壓，維持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，讓資金也實(shí)現(xiàn)有序周轉(zhuǎn)。此外，存貨管理所涉及的程序較復(fù)雜，沒有其他部門的共同協(xié)作支撐容易出現(xiàn)多種存貨管理問題，因此公司在存貨管理中也要加強(qiáng)與其他各部門的協(xié)作，做好各部門之間的溝通聯(lián)系，獲取更加全面的產(chǎn)品信息與市場信息，掌握存貨儲備的實(shí)時動態(tài)信息，如存貨量、存貨類型等，在此基礎(chǔ)上提升存貨管理的水平，防止存貨管理過程中對其他資源的不合理占用，并有效維護(hù)資金鏈的有序供應(yīng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)療器械公司在醫(yī)療改革背景下運(yùn)營規(guī)模有所擴(kuò)張，內(nèi)部管理要求更加嚴(yán)格，且市場競爭愈加激烈，為公司發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)，因而醫(yī)療器械公司若想穩(wěn)定有序發(fā)展需具備足夠強(qiáng)的內(nèi)在實(shí)力。通過加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制能夠有效提高整體管理效能，以強(qiáng)大的競爭實(shí)力面對內(nèi)外部各種挑戰(zhàn)，抵御風(fēng)險問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而實(shí)際上醫(yī)療器械公司財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在許多問題，影響內(nèi)控效果和質(zhì)量，對此，則需積極強(qiáng)化員工財務(wù)內(nèi)部控制意識，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算管理制度的制定，健全財務(wù)內(nèi)部控制評價制度，并優(yōu)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理機(jī)制，從而才能夠發(fā)揮內(nèi)控作用保障公司穩(wěn)定有序發(fā)展。

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