新時(shí)期物業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃和管理要點(diǎn)探究

金麗華

摘 要：稅務(wù)籌劃工作的全面落實(shí)，對(duì)于維持物業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，與物業(yè)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益、各項(xiàng)成本支出有著密切的關(guān)系。在物業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)依法履行自身納稅義務(wù)，采取科學(xué)合理的手段節(jié)稅避稅，避免出現(xiàn)偷稅漏稅等違法行為，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。然而，在實(shí)際的稅務(wù)籌劃工作落實(shí)過程中，部分物業(yè)企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維影響，依舊存在較多不足之處，例如對(duì)于自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀認(rèn)知不足，無法明確自身存在的主要稅收問題，納稅意識(shí)不強(qiáng)，稅務(wù)籌劃手段過于單一，員工綜合素質(zhì)難以滿足工作需求等?；诖?，本文首先就物業(yè)企業(yè)成本類型以及稅收籌劃原則進(jìn)行明確，探究物業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃開展過程中存在的要點(diǎn)，深入分析物業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃及管理困境，制定科學(xué)的稅收籌劃落實(shí)路徑，以期助力物業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身稅收籌劃質(zhì)量的提升，保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè);稅務(wù)籌劃;管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，員工住房體系不斷改革，物業(yè)企業(yè)隨之產(chǎn)生。與我國其他企業(yè)相同，經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量也是物業(yè)企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入發(fā)掘降低經(jīng)營成本的渠道，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的充分提升。就目前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而言，越來越多的管理層開始明確稅務(wù)籌劃落實(shí)的重要意義，采用科學(xué)合理的手段實(shí)現(xiàn)自身稅負(fù)的有效降低，助力企業(yè)于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定運(yùn)營。

一、物業(yè)企業(yè)成本類型及稅收籌劃原則

（一）主要成本

物業(yè)管理企業(yè)的性質(zhì)決定了物業(yè)管理企業(yè)成本費(fèi)用主要是人力資源成本費(fèi)用支出。此外還包含物料采購成本以及維修維護(hù)成本。其中人員成本占比最大，約占總成本55%以上，物料采購成本占比約10-20%，其余為維修成本。

（二）稅務(wù)籌劃的原則及意義

1.物業(yè)公司稅務(wù)籌劃原則

物業(yè)企業(yè)相較于其他企業(yè)而言經(jīng)營范圍更廣，涉及秩序維護(hù)、會(huì)議接待、設(shè)備維修維護(hù)、家政代理等。因此，物業(yè)公司稅務(wù)籌劃工作開展的空間也相較于其他類型企業(yè)更為廣泛。物業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃落實(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：合理合法原則。物業(yè)企業(yè)在開展稅務(wù)籌劃過程中，應(yīng)當(dāng)保障各項(xiàng)流程合理合法。稅法作為稅務(wù)籌劃的紅線，是絕對(duì)不能觸碰的，因此物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保避稅行為的合理合法。全局性原則。稅務(wù)籌劃全局性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面內(nèi)容，一方面物業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊較多，在考慮企業(yè)整體稅務(wù)的同時(shí)，也要考慮各分支機(jī)構(gòu)稅負(fù)。另一方面，物業(yè)企業(yè)在開展稅務(wù)籌劃過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)長期稅負(fù)和短期稅負(fù)之間的有效平衡，既考慮當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)當(dāng)充分考量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。成本效益原則。成本效益原則也是物業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃需重點(diǎn)關(guān)注的原則。稅務(wù)籌劃落實(shí)過程中必定會(huì)產(chǎn)生成本，倘若稅務(wù)籌劃所帶來的節(jié)稅效益或稅收優(yōu)惠大于稅務(wù)籌劃成本，物業(yè)企業(yè)便沒有開展稅務(wù)籌劃的必要了。

2.物業(yè)公司稅務(wù)籌劃重要意義

物業(yè)企業(yè)落實(shí)稅務(wù)籌劃的意義主要體現(xiàn)在以下三方面：科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃能夠幫助物業(yè)企業(yè)合理降低稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。物業(yè)企業(yè)也可將獲得的稅收利益再次投入物業(yè)企業(yè)管理運(yùn)營之中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。稅務(wù)籌劃是物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)的重要方式之一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分掌握當(dāng)前稅收政策法規(guī)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的有效提升。稅務(wù)籌劃工作的落實(shí)，能夠促進(jìn)物業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，物業(yè)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)代機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，稅務(wù)籌劃作為開展事前控制的重要方式之一，是創(chuàng)新技術(shù)與商業(yè)模式的必要前提。

二、物業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃的要點(diǎn)

（一）基于成本角度

針對(duì)物業(yè)企業(yè)人力成本過高的狀況，可采取以下幾種方式對(duì)物業(yè)人員進(jìn)行分類：針對(duì)企業(yè)高層管理人員，可采用勞動(dòng)合同模式。針對(duì)非高層管理人員，可采用勞務(wù)或靈活用工模式。采用兩處發(fā)放工資模式，即在城鎮(zhèn)社保水平低的城市，設(shè)立新公司為員工繳納基礎(chǔ)社保，在另一家公司為其發(fā)放薪水。針對(duì)采購缺少進(jìn)項(xiàng)的狀況，可成立采購中心個(gè)體戶，專門對(duì)外進(jìn)行采購。

（二）基于稅種角度

1.增值稅

政策充分強(qiáng)調(diào)增值稅小規(guī)模納稅人獲得的應(yīng)稅銷售效益，及不同時(shí)間段下增值稅發(fā)票開具期間的征收率。借助現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策，我國小規(guī)模納稅企業(yè)可進(jìn)行重新整合，并確定計(jì)提增值稅。就物業(yè)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀而言，內(nèi)部服務(wù)模式獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅較少，因此，為幫助物業(yè)企業(yè)緩解自身稅負(fù)壓力，可采取勞務(wù)外包方式，將企業(yè)部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交由第三方，進(jìn)而獲得相關(guān)發(fā)票，顯著減輕增值稅稅負(fù)。

2.企業(yè)所得稅

針對(duì)企業(yè)所得稅，物業(yè)企業(yè)可采取以下方式，首先借助相關(guān)政策，設(shè)立子公司，并且對(duì)公司框架結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)模式進(jìn)行合理調(diào)整。子公司屬于非法人企業(yè)，因此需與總公司合并，繳納企業(yè)所得稅，但由于子公司建設(shè)前期需投入大量資金，因此能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)總公司應(yīng)繳納稅額的抵銷，有效降低總公司企業(yè)所得稅。子公司屬法人企業(yè)，根據(jù)法律規(guī)定具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力，因此也需獨(dú)立繳納所得稅。母公司可將自身部分物業(yè)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)，轉(zhuǎn)交于子公司，或以子公司名義與業(yè)主簽訂物業(yè)委托合同，承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)所得稅義務(wù)。新設(shè)置子公司屬于小微企業(yè)，能夠在納稅過程中享受企業(yè)所得稅減征優(yōu)惠政策，促進(jìn)母公司總體稅負(fù)降低。

3.個(gè)人所得稅

物業(yè)企業(yè)可借助內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，由此可對(duì)原價(jià)股權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)讓，盡量不產(chǎn)生利潤。物業(yè)企業(yè)在此過程中，可實(shí)現(xiàn)自身傳統(tǒng)雇傭模式的轉(zhuǎn)變，采用科學(xué)手段，例如注冊小微企業(yè)等，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部交易運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員之間聯(lián)系的合理轉(zhuǎn)變，通過削減薪資總額數(shù)值，實(shí)現(xiàn)社保繳費(fèi)的優(yōu)化。

三、物業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃和管理中存在的問題及成因

（一）存在的稅收問題

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，稅收總量迅速發(fā)展不斷的擴(kuò)大，在一定程度上為財(cái)務(wù)管理工作提供了更好的發(fā)揮空間。在此背景之下，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、以及規(guī)劃，充分利用稅收優(yōu)惠政策，盡可能實(shí)現(xiàn)自身稅務(wù)的有效降低。物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身經(jīng)營管理特點(diǎn)以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在合法合規(guī)原則之下，制定科學(xué)合理的稅收籌劃方案，實(shí)現(xiàn)自身利益的空間的增加。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化后，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)自身行業(yè)競爭力的提升，更好地面對(duì)行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，部分物業(yè)企業(yè)稅收籌劃工作落實(shí)主要存在以下幾點(diǎn)問題：

其一，制定稅務(wù)籌劃方案時(shí)，并未嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及現(xiàn)階段發(fā)展需求。有形投資與無形投資作為物業(yè)企業(yè)主要投資方式，不同的投資方式促使企業(yè)決策與執(zhí)行過程中，需設(shè)置不同的程序以及方案。然而，當(dāng)前部分企業(yè)只注重短期發(fā)展效益，卻忽視了企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展，對(duì)于無形資產(chǎn)投資重視程度不足。

其二，納稅主體對(duì)于稅務(wù)籌劃的重要意義認(rèn)知不足，具備現(xiàn)代化管理思維的管理層，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。管理層態(tài)度直接決定了企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中，能否以國家現(xiàn)行政策法規(guī)為導(dǎo)向，充分落實(shí)稅務(wù)籌劃工作。然而在實(shí)踐中，部分物業(yè)企業(yè)對(duì)于稅務(wù)籌劃認(rèn)知不足，缺乏應(yīng)有重視程度，并未明確稅務(wù)籌劃對(duì)于自身發(fā)展的重要性以及實(shí)際意義，無法借助稅收籌劃工作的落實(shí)，為自己獲取較大利潤空間。

其三，缺乏權(quán)威且專業(yè)的稅收籌劃團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，稅收籌劃作為財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)物，稅務(wù)籌劃方案的改變也應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)未來發(fā)展方向。當(dāng)前部分物業(yè)企業(yè)稅收籌劃人才專業(yè)性不足，導(dǎo)致稅務(wù)籌劃工作與質(zhì)量難以滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，長此以往，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法充分利用稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)自身稅負(fù)的有效降低。

其四，新時(shí)期我國為實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控對(duì)生產(chǎn)力布局的調(diào)整，在實(shí)際的政策執(zhí)行過程中主要以區(qū)域性稅收傾斜政策為主，對(duì)新辦企業(yè)采用相對(duì)較低的稅率，并未對(duì)其制定具有針對(duì)性的稅收籌劃方案，同時(shí)基于市場變化需求在不斷優(yōu)化調(diào)整的稅收優(yōu)惠政策，為不少企業(yè)制定未來稅務(wù)發(fā)展方向帶來一定影響。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，無法對(duì)投資環(huán)境變化以及地域性稅收差異進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)經(jīng)營難度增加。

（二）涉稅問題成因

1.納稅意識(shí)不強(qiáng)，規(guī)劃不足

部分物業(yè)企業(yè)管理層，過于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，淺顯的認(rèn)為稅務(wù)籌劃專屬財(cái)務(wù)人員，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因明確程度不足。員工稅務(wù)籌劃意識(shí)淡薄，并未明確稅務(wù)籌劃對(duì)于自身發(fā)展的積極作用，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控積極性不足。部分員工在實(shí)際的工作落實(shí)過程中，并未將企業(yè)整體利益置于工作首位，工作流程規(guī)范性不足，員工歸屬感不強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度不足，各職能部門過于關(guān)注績效的提升，缺乏應(yīng)有的稅務(wù)籌劃落實(shí)配合度。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不夠明確，影響稅務(wù)籌劃工作質(zhì)量。同時(shí)，并未基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定科學(xué)的稅務(wù)籌劃方案，導(dǎo)致稅務(wù)籌劃流程不夠科學(xué)，無法發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

2.稅務(wù)籌劃手段單一

隨著我國稅收政策的不斷優(yōu)化完善，稅務(wù)籌劃方式也逐漸趨于多元化。對(duì)物業(yè)企業(yè)而言，不僅應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營管理特點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)稅收政策法規(guī)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，保障稅務(wù)籌劃方案的合理性。部分物業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)稅收籌劃工作落實(shí)過程中，稅收籌劃手段相對(duì)單一，對(duì)于各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用程度不夠靈活，工作落實(shí)流程規(guī)范性不足，難以保障稅務(wù)籌劃落實(shí)質(zhì)量，影響企業(yè)自身穩(wěn)定運(yùn)營。

3.企業(yè)稅務(wù)管理人員能力一般

當(dāng)前稅務(wù)籌劃員工在實(shí)際的工作落實(shí)過程中，不僅應(yīng)當(dāng)具備基礎(chǔ)稅務(wù)知識(shí)、理念以及實(shí)操能力，同時(shí)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)儲(chǔ)備的及時(shí)更新，時(shí)刻關(guān)注并學(xué)習(xí)最新稅收相關(guān)政策，充分把握各項(xiàng)政策法規(guī)的變化。倘若員工對(duì)于當(dāng)前政策了解不夠深入，在實(shí)際的稅務(wù)籌劃落實(shí)過程中采用不恰當(dāng)?shù)亩惙ㄒ?guī)定或納稅行為不規(guī)范，極有可能導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分物業(yè)企業(yè)受自身稅務(wù)籌劃認(rèn)知不足影響，并未設(shè)置獨(dú)立稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致稅務(wù)管理工作流程規(guī)范性不足。員工在實(shí)際的工作落實(shí)過程中，缺乏專業(yè)稅務(wù)籌劃知識(shí)技能。對(duì)于稅收優(yōu)惠政策利用不夠充分，難以借助當(dāng)前稅收優(yōu)惠政策助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅負(fù)降低。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，日常監(jiān)管難度較大

當(dāng)前部分物業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系健全程度不足，導(dǎo)致各部職能部門缺乏應(yīng)有的配合程度，在實(shí)際的稅務(wù)籌劃工作落實(shí)過程中，受滯后稅務(wù)管理思維影響，錯(cuò)誤地將稅務(wù)籌劃等同于偷稅漏稅，并未嚴(yán)格遵循合理合法原則，推動(dòng)稅務(wù)籌劃發(fā)揮自身價(jià)值。同時(shí)對(duì)于自身涉稅業(yè)務(wù)把控程度不足，針對(duì)企業(yè)符合稅收優(yōu)惠政策的業(yè)務(wù)劃分準(zhǔn)確程度尚待提升。不僅無法借助稅收優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的降低，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本投入的加大。此外，在稅務(wù)籌劃落實(shí)過程中，缺乏應(yīng)有的事前籌劃認(rèn)知，財(cái)務(wù)人員并未積極深入業(yè)務(wù)前端，全面把控各項(xiàng)涉稅行為，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合程度偏低，難以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃工作的落實(shí)。加之部分企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，并未根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模設(shè)置審計(jì)部門，審計(jì)職能并未充分發(fā)揮，監(jiān)督管理難度相對(duì)較大。

四、物業(yè)企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)籌劃和管理的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)籌劃的重視，明確稅務(wù)籌劃戰(zhàn)略目標(biāo)

物業(yè)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)明確自身經(jīng)營管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，基于市場發(fā)展背景及自身特點(diǎn)引進(jìn)現(xiàn)代化管理思維，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)職能型組織架構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾矸较蚪M織架構(gòu)。進(jìn)一步明確稅務(wù)籌劃對(duì)于推動(dòng)物業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的積極作用，管理層應(yīng)當(dāng)充分明確自身職責(zé)，在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中樹立良好的榜樣，正確認(rèn)知稅務(wù)籌劃理念及重要意義，引導(dǎo)企業(yè)全員強(qiáng)化稅務(wù)籌劃重視意識(shí)。深入探究企業(yè)現(xiàn)行稅務(wù)籌劃方案存在的不足之處，在實(shí)踐不斷摸索，同時(shí)借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的稅務(wù)籌劃路徑，探究滿足企業(yè)發(fā)展需求的稅務(wù)籌劃優(yōu)化路徑，指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。強(qiáng)化各職能部門對(duì)于稅務(wù)籌劃工作開展的配合度，及時(shí)提供所需信息資源，確保稅務(wù)籌劃工作的充分落實(shí)。

（二）加強(qiáng)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，提升稅務(wù)管理水平

物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好的溝通，及時(shí)對(duì)稅務(wù)政策中不明確地方進(jìn)行問詢，確保自身稅務(wù)籌劃工作落實(shí)的合理性。對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，準(zhǔn)確把控企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃方式的改進(jìn)。強(qiáng)化全面預(yù)算管理落實(shí)效果，遵循發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指引，明確全面預(yù)算管理目標(biāo)，為稅務(wù)籌劃工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。引導(dǎo)企業(yè)各職能部門員工樹立正確認(rèn)知，為全面預(yù)算管理在物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的推進(jìn)，營造良好的氛圍。借助科學(xué)全面的預(yù)算管理體系，對(duì)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，切實(shí)提升資源利用率，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。準(zhǔn)確把控物業(yè)企業(yè)各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)，基于實(shí)際情況采用科學(xué)合適的稅收優(yōu)化政策。在此過程中，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理劃分工作崗位，設(shè)立專職人員管理應(yīng)相關(guān)文件資料，確保企業(yè)能夠順利享受滿足需求的稅收優(yōu)惠政策。建立有效的合同審查機(jī)制，助力稅務(wù)籌劃工作的充分落實(shí)，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)稅務(wù)政策發(fā)揮，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理水平，幫助物業(yè)企業(yè)于當(dāng)前競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

（三）加強(qiáng)稅務(wù)管理人才培養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)稅務(wù)籌劃質(zhì)量的提升，強(qiáng)化內(nèi)部稅務(wù)管理人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為稅務(wù)籌劃工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。首先，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制的優(yōu)化改進(jìn)，大力提升現(xiàn)行人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及門檻，引進(jìn)高素質(zhì)人才，助力稅務(wù)籌劃工作質(zhì)量的提升。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有員工工作落實(shí)過程中存在的不足，定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工提升對(duì)于政策、法律以及稅務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能的掌握程度，及時(shí)更新員工知識(shí)儲(chǔ)備，助力稅務(wù)籌劃工作的充分落實(shí)。

（四）推進(jìn)信息化建設(shè)，做好涉稅信息的搜集和分析工作

物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)信息化技術(shù)，助力稅務(wù)籌劃工作效率的全面提升，為各職能部門信息資源共享搭建良好的渠道，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建具備企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)，落實(shí)好涉稅信息的搜查以及分析工作。針對(duì)自身工作落實(shí)需求，對(duì)信息化管理系統(tǒng)中相關(guān)功能和模塊予以開放，確保信息化系統(tǒng)滿足稅務(wù)籌劃工作落實(shí)需求，提升員工工作效率以及質(zhì)量。

五、結(jié)語

隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，物業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存環(huán)境，只有不斷提升自身核心競爭力，才能于競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下拔得頭籌。物業(yè)企業(yè)在維護(hù)自身利益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)充分明確稅務(wù)籌劃工作開展對(duì)于自身的重要意義。借助完善的稅務(wù)籌劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提升，有效降低自身稅負(fù)，盡可能減少不必要的成本支出，維持企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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