金永江

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前市場經(jīng)濟(jì)形勢多變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，因此目前集團(tuán)企業(yè)的首要任務(wù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)工具種類豐富且功能強(qiáng)大，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新的契機(jī)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)緊抓大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)勢，通過堅(jiān)實(shí)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，深入利用信息手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在預(yù)期時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。本文主要圍繞大數(shù)據(jù)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，首先分析大數(shù)據(jù)對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的積極影響和挑戰(zhàn)，其次提出大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)企業(yè)加快促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效措施，期望為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有效建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)對集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理沖擊力較強(qiáng)，尤其對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響巨大。集團(tuán)企業(yè)通過并購重組、拓展新業(yè)務(wù)板塊等方式整體規(guī)模日漸壯大，經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)信息數(shù)量與日俱增，因市場環(huán)境變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。新的財(cái)務(wù)管理要改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)角色定位，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員不僅需要做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析核算類工作，還需要參與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理。在市場環(huán)境以及內(nèi)外部發(fā)展需求影響下，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，持續(xù)深化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的管理職能，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供更全面的服務(wù)。

一、大數(shù)據(jù)對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的積極影響以及挑戰(zhàn)

（一）積極影響

1.減輕財(cái)務(wù)人員的工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時(shí)代對普通群眾產(chǎn)生的積極效益難以在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)，但在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營過程中大數(shù)據(jù)優(yōu)勢突出，是集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的首要選擇。集團(tuán)企業(yè)依托于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，因此財(cái)務(wù)管理工作中大部分重復(fù)性、基礎(chǔ)性工作基本都已經(jīng)由系統(tǒng)取代，使得財(cái)務(wù)人員的工作量大幅度減少，財(cái)務(wù)工作效率顯著提升。同時(shí)，在系統(tǒng)支撐下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、核算、處理分析準(zhǔn)確率有所提高，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得以保障。

2.凸顯現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制水平

集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作與傳統(tǒng)模式相比發(fā)生了較大的變化，集團(tuán)企業(yè)具有分子公司數(shù)量多的特點(diǎn)以及分散式財(cái)務(wù)的管理缺陷，因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理平臺，構(gòu)建財(cái)務(wù)云，深入利用信息技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化信息收集和處理，統(tǒng)一資金管理和財(cái)務(wù)流程，對分子公司的財(cái)務(wù)工作集中管控指導(dǎo)。集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營期間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法完全消除，存在客觀風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員在信息系統(tǒng)支持下能實(shí)時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，精準(zhǔn)分析和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

（二）挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)信息集成化面臨嚴(yán)格的要求

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，需要滿足相關(guān)條件，即數(shù)據(jù)信息高度集成化，但是集團(tuán)公司的分子公司數(shù)量多，區(qū)域廣，有些更設(shè)立在國外，制度、文化等差異大，且不同分子公司涉及的業(yè)務(wù)板塊又各不相同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息多樣化，數(shù)據(jù)信息集成化難度增加。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主要特點(diǎn)是多元化，也因此集團(tuán)企業(yè)無法對分子公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行縱向整合，各個(gè)層級之間的溝通存在障礙，間接增加信息集成難度。此外，集團(tuán)企業(yè)的部分分子公司成立時(shí)間短，集團(tuán)對其的重視相對薄弱，導(dǎo)致其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺建立滯后，無法與總部及時(shí)對接，不利于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)立足于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析作用突出，能夠從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中篩查出企業(yè)真正需要的關(guān)鍵信息并對其進(jìn)行精準(zhǔn)分析。但是應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)需要集團(tuán)企業(yè)具備相應(yīng)的能力，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然大多數(shù)都是財(cái)務(wù)專業(yè)的佼佼者，但對大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解仍較為淺顯，財(cái)務(wù)人員雖然能夠正確操作企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是在企業(yè)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)人員因缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮其真正作用。

3.大數(shù)據(jù)技術(shù)對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革影響深刻

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來講是一場嚴(yán)格的考試，其對財(cái)務(wù)人員的綜合能力要求較高，因此財(cái)務(wù)人員需要快速轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)管理會計(jì)。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位面臨重置，部分崗位撤銷或者合并，并給予大數(shù)據(jù)要求設(shè)置新崗位，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵制意愿，則集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程將會被推遲。

二、大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（一）管理理念方面

管理理念、文化氛圍的缺失會影響集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念確實(shí)主要體現(xiàn)在以下兩方面：其一，管理層人員對大數(shù)據(jù)環(huán)境關(guān)注較少，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作局限于會計(jì)核算、會計(jì)數(shù)據(jù)人工錄入等層面，忽視了大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人等高新技術(shù)在企業(yè)信息采集、分析和處理等方面的優(yōu)勢作用，財(cái)務(wù)管理僅僅是一項(xiàng)內(nèi)部管理手段，與外部環(huán)境融合程度不高;其二，在大數(shù)據(jù)背景下，集團(tuán)企業(yè)這一類組織機(jī)構(gòu)龐雜、管理鏈條較長的企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理模式革新的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的“核算型”財(cái)務(wù)管理模式向“決策型”財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念作為支撐，無論是管理層人員還是財(cái)務(wù)部門人員都要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、內(nèi)容和功能被進(jìn)一步擴(kuò)張。但從目前情況來看，市場上大部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在局限性，在管理理念尚未革新的情況下，財(cái)務(wù)部門無法參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目決策等環(huán)節(jié)中，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施進(jìn)度。

（二）管理技術(shù)方面

大數(shù)據(jù)環(huán)境對集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，而集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，異地管理特征相對明顯。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對下屬分支機(jī)構(gòu)的管理，良好的信息溝通機(jī)制尤為重要。但目前，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平無法有效提升，造成這一問題的原因主要表現(xiàn)在：一方面，集團(tuán)企業(yè)在開展兼并重組等活動(dòng)的過程中，投資領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模等不斷擴(kuò)張，這在一定程度上加大了集團(tuán)企業(yè)的管理難度，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)數(shù)據(jù)龐雜的問題。如何在規(guī)模性增長的數(shù)據(jù)中采集到有效數(shù)據(jù)，并開展核算、分析和共享等工作尤為困難。而集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)階段所采用的財(cái)務(wù)管理軟件一般為市場上通用軟件，無法全面覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，甚至無法滿足信息共享的管理需求。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化需要硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)作為支撐，并在集團(tuán)內(nèi)設(shè)置專門的信息系統(tǒng)維護(hù)部門。但部分集團(tuán)企業(yè)對硬件定期維護(hù)、軟件定期升級、系統(tǒng)安全防護(hù)等工作重視程度不高，也沒有將該工作落實(shí)到責(zé)任部門層面，使得企業(yè)缺乏軟硬件設(shè)施的支持，也削弱了信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面的作用。

（三）管理人員方面

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必然會對會計(jì)人員的職能進(jìn)一步細(xì)化，會計(jì)人員在了解本職工作的基礎(chǔ)上，還需要主動(dòng)學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)操作技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化和綜合性。但目前人力資源市場上財(cái)務(wù)管理技術(shù)型人才比較缺乏，尤其在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)形式發(fā)生轉(zhuǎn)變的進(jìn)程當(dāng)中，從“紙質(zhì)數(shù)據(jù)”和“磁盤數(shù)據(jù)”發(fā)展為“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)”的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏數(shù)據(jù)處理能力，需要專業(yè)技術(shù)水平更高的人員規(guī)范操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。人才資源匱乏是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中必須要解決的問題，也嚴(yán)重影響了集團(tuán)企業(yè)對大數(shù)據(jù)環(huán)境的適應(yīng)性。此外，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)際上也是財(cái)務(wù)會計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)型，即“財(cái)務(wù)會計(jì)”向“管理會計(jì)”轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會計(jì)的功能相對局限，以核算、報(bào)告、報(bào)銷、數(shù)據(jù)等為主要工作;而管理會計(jì)的傾向于預(yù)測、分析、評估和決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。功能不同需要集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)部門的會計(jì)崗位職能進(jìn)行明確劃分，并保證財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變。但從目前情況來看，部分集團(tuán)企業(yè)尚未對財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的基本功能進(jìn)行清晰界定，加之企業(yè)尚未配備完善的人才轉(zhuǎn)型激勵(lì)機(jī)制，使得財(cái)務(wù)會計(jì)人員轉(zhuǎn)型積極性不足，間接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施進(jìn)度。

三、大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策研究

（一）引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理思維，更新財(cái)務(wù)管理職能

自進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與信息獲取速度密切相關(guān)，為滿足大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的數(shù)據(jù)信息集成化要求，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理思維，改變傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理模式，采用集中財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)以及各分子公司的財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維，從管賬記賬思維轉(zhuǎn)向信息加工思維，學(xué)會利用各類信息技術(shù)工具深入加工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)信息獲取速度和準(zhǔn)確度。

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門職能是財(cái)務(wù)信息核算處理，簡單基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的作用力較小，部分關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息未能得到充分利用。在大數(shù)據(jù)支撐下，集團(tuán)企業(yè)有高效的技術(shù)工具延伸財(cái)務(wù)信息，企業(yè)需一改常態(tài)積極尋求變革，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)型，在保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息處理職能的前提下，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理職能，比如信息加工、參與企業(yè)管理、參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理等，全力支持企業(yè)的決策。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)信息化、集中化財(cái)務(wù)管理

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中面臨的核心問題是組織成員多、層級多、業(yè)務(wù)板塊分布廣且數(shù)量多、各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低等，如何打通系統(tǒng)對接渠道、部門溝通渠道、分子公司溝通渠道等成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。目前集團(tuán)企業(yè)為解決這一問題選擇引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過統(tǒng)一的平臺集中管理企業(yè)以及分子公司的財(cái)務(wù)工作，逐步統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程、會計(jì)核算規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。以下針對集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心提出建議：集團(tuán)企業(yè)成立財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織，提前規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心人員安排，對內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行梳理優(yōu)化，借助數(shù)據(jù)庫、人工智能技術(shù)加速數(shù)據(jù)融合，加快構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)共享平臺。利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算智能化，集團(tuán)企業(yè)將分子公司的核算業(yè)務(wù)歸入財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，要求分子公司財(cái)務(wù)人員將精力投放在價(jià)值管理和營收增長等方面，所以，集團(tuán)企業(yè)需要建立合適的會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)開發(fā)財(cái)務(wù)共享中心核算系統(tǒng)的智能化功能組件、憑證自動(dòng)生成功能、報(bào)表自動(dòng)輸出功能等。預(yù)算和績效評價(jià)信息化建設(shè)，集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核涉及內(nèi)容較多，集團(tuán)企業(yè)需要將預(yù)算管理和績效評價(jià)數(shù)據(jù)并入財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)系統(tǒng)，與同行進(jìn)行對標(biāo)，找出差距并改進(jìn)。稅務(wù)管理信息化，集團(tuán)企業(yè)將內(nèi)部稅務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，確保稅務(wù)相關(guān)憑證可由系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)，落實(shí)稅務(wù)管理一體化，把控稅務(wù)處理細(xì)節(jié)，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，不斷提高稅務(wù)管理水平。資金管理信息化，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)無縫對接，財(cái)務(wù)共享中心的結(jié)算中心通過系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)測分子公司的收支情況、融資償債情況、投資情況以及預(yù)算資金結(jié)余明細(xì)情況，做好整體的資金收支計(jì)劃和投融資計(jì)劃，準(zhǔn)確掌握集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金流動(dòng)，提高資金使用效率，防控資金風(fēng)險(xiǎn)。此外，為了解決集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面的問題，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的資金與人力投入，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)框架體系基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)功能進(jìn)一步開發(fā)，添加具備大數(shù)據(jù)特色的管理模塊，例如市場信息采集處理模塊等，保證財(cái)務(wù)管理工作與外部信息高度融合，也能夠保證財(cái)務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性;同時(shí)，建立相應(yīng)的配套制度和基礎(chǔ)設(shè)施，既要為財(cái)務(wù)云會計(jì)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供制度保障，還要將系統(tǒng)維護(hù)、軟件升級等工作落實(shí)到信息技術(shù)部門，并通過設(shè)置防火墻、數(shù)據(jù)傳輸加密通道等方式，保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)高效運(yùn)行，以及企業(yè)各項(xiàng)信息流動(dòng)的安全性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)企業(yè)價(jià)值信息挖掘與利用方面的作用，并為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）基于信息化財(cái)務(wù)人才要求改革財(cái)會人才選拔任命標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)必須在原基礎(chǔ)上有所提升。因此，集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)信息化財(cái)務(wù)人才標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入業(yè)務(wù)，或者安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)入其他合作企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒其優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在培養(yǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的同時(shí)，企業(yè)也需要增加財(cái)務(wù)人員“存量”，分別從社會人力資源市場和高校入手引進(jìn)人才，更新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，相關(guān)的招聘標(biāo)準(zhǔn)可按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部需求、財(cái)務(wù)共享中心需求以及各分子公司的財(cái)務(wù)人員需求制定，為企業(yè)選取優(yōu)質(zhì)儲備人才。另外，集團(tuán)企業(yè)也可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入分析，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際水平以及擅長領(lǐng)域，任命其擔(dān)任與自身能力匹配度高的崗位，做到人盡其才，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（四）搭建數(shù)據(jù)可視化平臺，構(gòu)建管理“駕駛艙”

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建數(shù)據(jù)可視化平臺，在抓取關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，存儲進(jìn)數(shù)據(jù)庫，并利用人工智能技術(shù)分類列示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以滿足企業(yè)各個(gè)利益方對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。企業(yè)需通過圖表、影像視頻、郵件等多種方式展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建管理駕駛艙，企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)平臺自動(dòng)輸出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、現(xiàn)金流情況，快速定位企業(yè)發(fā)展問題，從而調(diào)整企業(yè)發(fā)展決策。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)駕駛艙中展示的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對其深入分析后及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)部署，預(yù)測新產(chǎn)業(yè)的前景，為資源配置以及戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，集團(tuán)企業(yè)的分子公司通過駕駛艙可準(zhǔn)確了解自身經(jīng)營短板和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)總部指導(dǎo)規(guī)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，形式多樣且功能強(qiáng)大的信息技術(shù)是助力企業(yè)發(fā)展的重要推手，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊抓大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，正面迎接其帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迎難而上解決企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難題。在時(shí)代洪流下，財(cái)務(wù)管理職能也在逐步轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用愈加突出，簡單的核算、分析、報(bào)表編制職能顯然無法滿足業(yè)務(wù)多元化的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需求，必須更新財(cái)務(wù)管理方式。集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)階段需要持續(xù)深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革意識，鼓勵(lì)全員參與轉(zhuǎn)型工作，將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思維融入員工的日常工作中，加深財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，突出財(cái)務(wù)管理的管理職能。

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