企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新路徑探討

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)管理中存在著各種各樣的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成限制，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)方面風(fēng)險(xiǎn)沖擊及提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，需在現(xiàn)有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，探索新的管理路徑，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。本文闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義，而后對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，最后對(duì)新時(shí)代下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;問(wèn)題探究;創(chuàng)新路徑;新時(shí)代

前言：新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化的時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)使得各行業(yè)市場(chǎng)格局都在不停地變化，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏。為此，部分的企業(yè)積極對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以期通過(guò)改革提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并促進(jìn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)管理概述

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，管理觸及企業(yè)中的每個(gè)崗位，簡(jiǎn)單概括便是將企業(yè)中的任何事情都加以管理，并在企業(yè)制度的限制下運(yùn)行，便是一個(gè)優(yōu)秀的管理作業(yè)。企業(yè)之間有著高度競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，包含資本、技術(shù)、人才、產(chǎn)品等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，但這些都要建立在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，人們常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，而管理便是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“細(xì)節(jié)”。

企業(yè)管理需做到有法可依，企業(yè)管理首先應(yīng)建立一個(gè)管理制度，管理制度的構(gòu)建不具備難度，難點(diǎn)在于落實(shí)，將這兩者數(shù)據(jù)化可表示為構(gòu)建管理制度的難度約為15%，而確切落實(shí)的難度卻占了85%。在構(gòu)建管理制度后，需將管理制度落實(shí)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，這要求管理制度符合企業(yè)的現(xiàn)狀、需求等，因此管理制度構(gòu)建要考慮到制度的可行性，否則反而會(huì)起到反效果。

企業(yè)管理需做到公平公正，企業(yè)管理與企業(yè)的所有人員都有糾葛，因此需有高度的公平公正性，才可得到所有人的認(rèn)同?，F(xiàn)時(shí)代下，人們最關(guān)注的便是利益問(wèn)題，因此企業(yè)人員調(diào)動(dòng)、工作考勤、職位晉升等方面要處處體現(xiàn)公平原則，若是管理中出現(xiàn)不良風(fēng)氣，應(yīng)即刻探查根本原因，對(duì)涉事人員進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，盡可能降低影響，且避免二次發(fā)生相似問(wèn)題，以維護(hù)企業(yè)管理的公平公正。

此外企業(yè)管理需要有人性化管理意識(shí)，所謂人性化管理便是通過(guò)各種措施，拉近員工與企業(yè)的關(guān)系，比如在召開(kāi)月會(huì)時(shí)，為當(dāng)月過(guò)生日的員工進(jìn)行慶生，由員工上級(jí)負(fù)責(zé)配送生日禮物，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。也可經(jīng)常組織員工開(kāi)展一些戶(hù)外互動(dòng)或到KTV等場(chǎng)所的娛樂(lè)活動(dòng)等，豐富業(yè)余生活外，增強(qiáng)部門(mén)員工的凝聚力。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義

企業(yè)管理創(chuàng)新一直是經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的重要課題，隨著時(shí)代的發(fā)展，其內(nèi)涵愈加豐富，意義不斷彰顯，把握好這一工作開(kāi)展的基本原則，對(duì)企業(yè)來(lái)講更加迫切。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，很多學(xué)者都對(duì)其進(jìn)行了研究，研究結(jié)果大不相同，對(duì)這些研究結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可將其統(tǒng)述為：企業(yè)勇于打破現(xiàn)有的管理制度、管理模式等，以追求某種結(jié)果的一個(gè)過(guò)程。管理創(chuàng)新內(nèi)容涉及多個(gè)方面，包括管理制度的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新等，在具體工作開(kāi)展中，需做到統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)管理創(chuàng)新工作的整體來(lái)看，可分屬為管理現(xiàn)狀不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)管理中的問(wèn)題展開(kāi)分析，著手推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，企業(yè)管理創(chuàng)新獲得企業(yè)上下全體員工的認(rèn)同，這四個(gè)階段反映了企業(yè)管理的流程。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)管理創(chuàng)新的意義體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，向管理要效益已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)真理，管理創(chuàng)新能夠大幅降低企業(yè)管理消耗的資金，降低企業(yè)支出。二是企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力提升，在新時(shí)代下，市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變，為應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的各風(fēng)險(xiǎn)沖擊，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)具備高度的“彈性”，管理創(chuàng)新可賦予企業(yè)這種能力，幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中的各風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，并有一定的抵抗能力。三是降低企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，或者營(yíng)業(yè)活動(dòng)中都有可能受到風(fēng)險(xiǎn)沖擊，通過(guò)有效的企業(yè)管理，可幫助企業(yè)識(shí)別運(yùn)營(yíng)中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的措施，或及時(shí)中斷相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行，避免企業(yè)遭受損失。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新需遵守的原則

企業(yè)管理創(chuàng)新沒(méi)有固定的模式，但是有著幾個(gè)需要嚴(yán)格遵守的原則：一是目標(biāo)導(dǎo)向原則，企業(yè)管理本身便是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“標(biāo)桿”，因此企業(yè)管理本身不應(yīng)漫無(wú)目的，這是最忌諱的一點(diǎn)，在企業(yè)管理中，首先明確管理創(chuàng)新的意義、目的，其次開(kāi)展相關(guān)的工作，方能收獲預(yù)期的成效。二是結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求原則，這個(gè)原則要求企業(yè)創(chuàng)新必須依據(jù)現(xiàn)實(shí)需求開(kāi)展，不能夠與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)、與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，要充分地考慮企業(yè)現(xiàn)狀，包括運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展前景等，腳踏實(shí)地的進(jìn)行管理創(chuàng)新工作。三是反饋優(yōu)化原則，企業(yè)管理創(chuàng)新中會(huì)遭遇各個(gè)方面的阻力，因此在實(shí)際落實(shí)中難免出現(xiàn)偏差，而要確保企業(yè)管理創(chuàng)新能夠像預(yù)期一樣落實(shí)于實(shí)處，就需要在此過(guò)程中根據(jù)來(lái)自各方的反饋，對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。

三、管理中存在的問(wèn)題

1.管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是時(shí)代的旋律，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，并顯著提高經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展普遍缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)較低，企業(yè)管理工作中采用的依然是傳統(tǒng)管理模式，未有符合時(shí)代特點(diǎn)的體現(xiàn)，使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新氣氛和企業(yè)人才缺乏創(chuàng)新途徑與能力，進(jìn)而致使企業(yè)在市場(chǎng)格局不斷變化的背景下喪失競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展受到限制。企業(yè)創(chuàng)新需要一定的條件，比如充足的資金支持，在此條件下能夠調(diào)動(dòng)物力、人力等多項(xiàng)資源，但部分的企業(yè)為減少資金投入并且想取得直接經(jīng)濟(jì)效益而忽視了管理創(chuàng)新，使得無(wú)法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)代下，以往使用的企業(yè)管理模式不再適用，它處處對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成限制，為此企業(yè)管理應(yīng)積極地展開(kāi)創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)模式中存在的弊端，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)尋求改革，探索發(fā)展新路徑。

2.管理制度缺乏系統(tǒng)性

受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，各行業(yè)市場(chǎng)格局不斷地變化，企業(yè)在此環(huán)境中不斷地調(diào)節(jié)發(fā)展方向，各有所收獲。但因企業(yè)管理所依據(jù)的制度未進(jìn)行更新，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，并且由于以往采用的管理制度缺乏系統(tǒng)性，而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)可以校正方向的“標(biāo)桿”，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中頻繁出現(xiàn)不利因素、不合理管理因素，使企業(yè)收獲的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，或者使企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)有效地處理。而部分企業(yè)在構(gòu)建管理制度時(shí)，過(guò)度仿照未結(jié)合自身特點(diǎn)，使得管理制度與實(shí)際需求不符，無(wú)法發(fā)揮出管理制度應(yīng)有的作用，各部門(mén)未得到有效的管理，企業(yè)發(fā)展勁頭受挫。此外，企業(yè)管理開(kāi)展中，未明確企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，也沒(méi)有確定企業(yè)客戶(hù)所需，發(fā)展模式使得各部門(mén)的工作效率低下。這充分展現(xiàn)出系統(tǒng)性管理制度的重要性，因此企業(yè)發(fā)展要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向構(gòu)建系統(tǒng)管理制度，并且積極落實(shí)，才可促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)提供源動(dòng)力。

3.企業(yè)管理意識(shí)較低

經(jīng)濟(jì)效益一直是企業(yè)發(fā)展重心，一般情況下它也是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展是否成功的指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益的提高促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化改革建設(shè)，整體管理水平得到一定的提升，但大多企業(yè)的管理意識(shí)方面卻較低，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)存在著或大或小的缺陷，這使得企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展難度上升。部分的企業(yè)在新時(shí)代浪潮的沖擊下，已累積不少的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏管理意識(shí)卻是致命點(diǎn)，不能為企業(yè)提供合理的發(fā)展規(guī)劃，無(wú)法幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身現(xiàn)狀、社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，存在著企業(yè)管理不清晰的情況，企業(yè)管理與時(shí)代發(fā)展有差異。近些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)的改革、更新，但由于快速的發(fā)展速度導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不斷出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)缺乏管理意識(shí)是主要的一個(gè)方面，使企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)發(fā)展無(wú)頭緒、經(jīng)驗(yàn)不足等各類(lèi)現(xiàn)狀。

4.管理人才稀少

企業(yè)管理與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)都有接觸，管理面廣且內(nèi)容復(fù)雜，這對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了一定的要求。但從部分的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查中得知，由于管理人才稀少，導(dǎo)致企業(yè)管理工作無(wú)法落實(shí)于實(shí)處，成為“空中樓閣”，未能發(fā)揮價(jià)值。管理人才能夠根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)、行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)管理模式等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，而管理人才無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)管理工作的需求，使企業(yè)管理一直保持單調(diào)、無(wú)效的現(xiàn)狀，并且管理工作頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一再喪失，處于市場(chǎng)中的劣勢(shì)地位，增加了企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的概率。此外，由于企業(yè)管理涉及多個(gè)部門(mén)工作，人員稀少或人員之間職責(zé)調(diào)整頻繁都會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)紊亂、復(fù)雜的情況，為此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，并對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提倡管理人員積極參與知識(shí)培訓(xùn)，在高質(zhì)量的管理隊(duì)伍支持下，企業(yè)管理得到更新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新途徑。

此外部分的企業(yè)未關(guān)注員工培養(yǎng)工作，新時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展極大地依靠于員工，需對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)遵循時(shí)代發(fā)展的要求，在企業(yè)發(fā)展之余，帶動(dòng)企業(yè)員工的成長(zhǎng)。但從現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)都未關(guān)注這個(gè)方面，只有極少部分的企業(yè)對(duì)于員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行。

5.創(chuàng)新環(huán)境缺失

現(xiàn)階段各行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但存在著不成熟之處，特別是企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)的管理制度不具備現(xiàn)代化、科學(xué)化等特點(diǎn)。因此企業(yè)的粗放式管理模式并未得到改變，企業(yè)的管理創(chuàng)新工作面對(duì)著多個(gè)條件的限制，創(chuàng)新環(huán)境的缺失，使得企業(yè)管理創(chuàng)新工作無(wú)法有效開(kāi)展。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)大多企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的重視程度較低，縱觀世界有名的企業(yè)，我國(guó)只有極少一部分在世界領(lǐng)域內(nèi)占有市場(chǎng)份額，并且這些企業(yè)并非是以管理創(chuàng)新而聞名。同時(shí)企業(yè)的研發(fā)作用未得到企業(yè)管理層的重視，且沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新提供相應(yīng)的支持，特別是資金不足問(wèn)題，無(wú)法調(diào)動(dòng)人力、物力，各項(xiàng)條件無(wú)法滿(mǎn)足，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理創(chuàng)新的開(kāi)展與落實(shí)。

6.缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略

我國(guó)企業(yè)在管理戰(zhàn)略目標(biāo)上常常將股東利益的最大化目標(biāo)降低，而將股東對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)通常將規(guī)?；a(chǎn)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在管理過(guò)程中將企業(yè)的生產(chǎn)能力及企業(yè)發(fā)展規(guī)模作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)能夠促進(jìn)企業(yè)的短期發(fā)展，但從整體角度、大局角度來(lái)看，這種戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

四、企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

企業(yè)管理在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，管理各部門(mén)的日常工作，約束員工的行為，具有著規(guī)模大、內(nèi)容繁瑣等特點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)將各部門(mén)資源整合以提高企業(yè)管理的計(jì)劃能力、決策能力等，可處理企業(yè)管理方面的部分問(wèn)題，促使企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，需持續(xù)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力方能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，特別是在新時(shí)代背景下，應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.提高企業(yè)管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間的工作內(nèi)容大都有密集關(guān)聯(lián)性，且有著要求多、內(nèi)容雜等特點(diǎn)。企業(yè)管理創(chuàng)新中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況并結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀等方面，來(lái)提高企業(yè)管理意識(shí)，或者通過(guò)健全管理制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員管理意識(shí)的增強(qiáng)。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，企業(yè)需要通過(guò)先進(jìn)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新，并通過(guò)各企業(yè)部門(mén)的合作提高企業(yè)管理創(chuàng)新下取得的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可提高企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理的創(chuàng)新水平。此外，企業(yè)應(yīng)增進(jìn)與其他企業(yè)的溝通與交流，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)之余，也可提高自身的知名度，對(duì)自身的發(fā)展有較大益處。

2.健全管理制度

企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力很大一部分來(lái)自于自身的管理制度，這是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的主要作用力之一。因此，企業(yè)應(yīng)有健全的管理制度，它符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)、貼合自身的需求、滿(mǎn)足企業(yè)的創(chuàng)新性等要求，在健全管理制度的約束下，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工在日常工作的效率與質(zhì)量得到保障，企業(yè)可收獲預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，給企業(yè)管理提供新的創(chuàng)新路徑。在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)針對(duì)內(nèi)部管理、外部市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新，并順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變動(dòng)。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)為方向，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，提倡企業(yè)相關(guān)管理人員根據(jù)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行分析，提出更好的優(yōu)化意見(jiàn)，同時(shí)提倡企業(yè)普通人員及各個(gè)管理層對(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理之處，做出修改建議文案后提交給上級(jí)，共同促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。此外，企業(yè)需要跟隨時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建系統(tǒng)管理制度，同步建設(shè)健全的管理方案，為新時(shí)代企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

從我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀中了解到，在新時(shí)代下若依然采用以往所使用的管理理念，則企業(yè)發(fā)展會(huì)受到一定的限制，因此需要在現(xiàn)有的企業(yè)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)管理理念應(yīng)具備創(chuàng)新性，否則會(huì)因跟不上時(shí)代的腳步而被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)管理的理念、制度、發(fā)展模式等都有關(guān)聯(lián)性，針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，應(yīng)重視管理理念的創(chuàng)新，同時(shí)不斷地完善管理理念與管理制度，另外需要確立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，能夠預(yù)知部分的風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成傷害前采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，以保障企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

4.創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理能夠影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，因此企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才資源的重要性，創(chuàng)新人力資源招聘方法及企業(yè)人才培養(yǎng)制度，提高企業(yè)員工對(duì)工作的積極性。特別需優(yōu)化企業(yè)的職位晉升制度，為員工的發(fā)展提供可靠渠道，讓員工能夠自主、積極地參與到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中，與企業(yè)共同成長(zhǎng)、進(jìn)步，在提高企業(yè)人才凝聚力的同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

5.堅(jiān)持自主創(chuàng)新

為切實(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)需要在可持續(xù)發(fā)展的角度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)久有效機(jī)制，并且把自主創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。注重生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、研發(fā)相結(jié)合，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源、社會(huì)資源等，創(chuàng)建利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制;企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，將優(yōu)秀人才作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，積極招納優(yōu)秀人才，并對(duì)現(xiàn)有人員展開(kāi)培養(yǎng)工作。不斷吸收、創(chuàng)建有效的管理制度、管理模式，將企業(yè)建設(shè)為具備創(chuàng)新能力、核心技術(shù)等特點(diǎn)的新時(shí)代企業(yè)。

6.創(chuàng)新渠道管理

新時(shí)代下，信息技術(shù)等隨著時(shí)代發(fā)展逐漸成熟，應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)中，而且管理也應(yīng)積極利用此方面的資源，對(duì)管理渠道進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)產(chǎn)品渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)渠道基礎(chǔ)上，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建新的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，提高企業(yè)的知名度，以拓展企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，增加市場(chǎng)占有率。

7.突出以人為本的管理理念

突出以人為本的管理理念，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。在新時(shí)代下，國(guó)家強(qiáng)調(diào)處處都應(yīng)以人為本，為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)需突出以人文本的管理理念，管理中給予企業(yè)人員充分的尊重，使其能發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性等，開(kāi)發(fā)員工的個(gè)人思想價(jià)值。企業(yè)的管理者應(yīng)以理服人、以情感人，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、企業(yè)制度外，體現(xiàn)來(lái)自企業(yè)的照顧，并且將這種理念融入企業(yè)管理中。另外，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的底蘊(yùn)，并提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，是企業(yè)在現(xiàn)時(shí)代重要的軟實(shí)力。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，企業(yè)管理與企業(yè)各部門(mén)都有涉及，關(guān)系所有員工的行為。在新時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀、市場(chǎng)變化節(jié)奏等因素，分析企業(yè)管理中存在的管理人才稀少、缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新環(huán)境缺失等問(wèn)題，而后采取創(chuàng)新渠道管理、自主創(chuàng)新、創(chuàng)新人力資源管理模式等措施，拓展企業(yè)管理創(chuàng)新新渠道，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：練達(dá)（1993- ），男，漢族，廣西南寧市人，英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)碩士，廣西城市職業(yè)大學(xué)，研究方向：企業(yè)行政管理、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型