建筑施工信息化管理現(xiàn)狀及對策分析

摘 要：城市化建設(shè)進(jìn)程深入，工程項目的建設(shè)進(jìn)程不斷加快，給工程建設(shè)行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，尤其在當(dāng)前的工程建設(shè)項目中，很多的工程施工量非常大，投入的成本較多。在當(dāng)前的項目管理中，施工技術(shù)的專業(yè)性較強(qiáng)，而且很多技術(shù)存在著極強(qiáng)的復(fù)雜性，再加上新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)，也進(jìn)一步提高了工程項目的管理難度。如何有效實現(xiàn)工程施工質(zhì)量與安全是當(dāng)前工程管理中急需解決的問題，現(xiàn)代信息化技術(shù)飛速發(fā)展，將信息化技術(shù)與建筑工程管理融合，能夠有效滿足工程項目成本，技術(shù)質(zhì)量安全之間的聯(lián)系，促進(jìn)管理效果提升。基于此，針對建筑施工信息化管理進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;管理信息化;重要性

中圖分類號：TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）07-0074-03

0 引言

在當(dāng)前的工程項目管理中，為了滿足施工要求，必須要加大對項目管理的分析與探討，融合信息化技術(shù)應(yīng)用手段，滿足建筑工程管理效率和管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)建筑施工項目中建立完善的管理體系，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的建筑項目管理中，對建筑項目的管理提出了嚴(yán)格要求，必須要滿足建筑工程的信息化發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的市場形勢，針對信息化技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行分析，探討信息化技術(shù)在應(yīng)用中存在的問題，實現(xiàn)對問題的解決，促進(jìn)管理效果提升，為建筑行業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中的意義

1.1 有助于提升施工質(zhì)量

在建筑工程管理中，通過信息化技術(shù)應(yīng)用能夠確保工程施工效率和施工質(zhì)量的增長，更好的解決工程項目施工中存在的難題。利用信息化技術(shù)實現(xiàn)工程項目問題的分析，加快施工進(jìn)度，落實對工程項目施工的監(jiān)控，促進(jìn)信息共享，節(jié)約施工資源，對推進(jìn)建筑工程發(fā)展具有重要作用[1]。

1.2 有利于提升施工技術(shù)水平

在建筑工程管理中，利用信息技術(shù)能夠滿足工程項目管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，結(jié)合以往的管理內(nèi)容進(jìn)行分析，實施新方法和新理念的應(yīng)用，突破以往傳統(tǒng)型管理方式存在的制約。在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，實現(xiàn)了工程項目管理的適用性和操作性，降低以往傳統(tǒng)型管理模式中出現(xiàn)的信息共享不夠深入或者信息延遲等問題。比如在工程項目的資料管理時，利用信息技術(shù)可以實時開展信息和數(shù)據(jù)的收集，保障工程項目決策的科學(xué)性。

1.3 促進(jìn)企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險

在建筑工程管理中，通過信息技術(shù)應(yīng)用能夠充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價值，滿足企業(yè)運行效率，提升利用信息化技術(shù)有效實現(xiàn)工程項目中風(fēng)險的規(guī)避與預(yù)防，實現(xiàn)企業(yè)具備較強(qiáng)的預(yù)警功能，滿足企業(yè)管理水平提升，降低企業(yè)受到的損失。另外，在信息化技術(shù)應(yīng)用中，可以結(jié)合信息化技術(shù)應(yīng)用要求，開展對工程項目成本的分析，滿足資金利用率提升，減少施工中出現(xiàn)的成本浪費。

1.4 有助于降低施工成本

工程項目信息化管理中，利用科學(xué)的信息技術(shù)手段能夠落實工程項目各細(xì)節(jié)的分析，促進(jìn)企業(yè)具備較高的經(jīng)濟(jì)收益。利用信息化技術(shù)可以實現(xiàn)建筑工程采購項目的嚴(yán)格監(jiān)管，同時利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對各類材料價格的評估與分析，確保材料供應(yīng)商具備較強(qiáng)的信譽度，結(jié)合市場分析滿足材料管理的精確性。利用信息技術(shù)篩選性價比更高的材料供應(yīng)商，更有效的實現(xiàn)對工程項目成本的管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2 信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的問題

2.1 信息技術(shù)應(yīng)用理念問題

結(jié)合當(dāng)前的實際情況進(jìn)行分析，在建筑工程管理中信息化技術(shù)應(yīng)用存在不足。在一些大型的工程項目施工中，工作人員為積極落實信息化技術(shù)應(yīng)用的開展，仍然采用傳統(tǒng)型的管理方式，無法發(fā)揮信息化技術(shù)應(yīng)用的價值，也會造成工程項目管理的漏洞。在實際的管理過程中，無法滿足信息技術(shù)應(yīng)用范圍的拓寬，將會導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用價值得不到體現(xiàn)。在進(jìn)行報表制作或者資料收集等方面都缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用，無法滿足現(xiàn)代化管理手段與建筑發(fā)展之間的融合。即使引進(jìn)了信息技術(shù)，不使用也無法發(fā)揮技術(shù)的價值，讓信息技術(shù)在應(yīng)用中形同虛設(shè)。另外，一些企業(yè)管理人員意識到了信息技術(shù)的重要性，但是在信息技術(shù)應(yīng)用中需要投入較多的成本，為信息技術(shù)應(yīng)用做好鋪墊，很多設(shè)備的投入力度較大，而管理人員并不愿意在此方面投入過多成本，這一現(xiàn)象也會影響到信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。雖然企業(yè)內(nèi)部建立了管理體系，但是在信息技術(shù)管理方面，并未落實人才儲備以及針對性的實踐考核，造成了信息技術(shù)應(yīng)用價值無法體現(xiàn)，出現(xiàn)大量的資源浪費現(xiàn)象[2]。

2.2 信息管理水平較低

在建筑工程信息化管理中，信息管理的應(yīng)用水平較低，很多信息技術(shù)應(yīng)用仍然停留在數(shù)據(jù)和信息的傳輸層面，并未結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行深入分析，無法滿足工程項目的開展要求。企業(yè)管理人員認(rèn)識不到信息化技術(shù)應(yīng)用的價值，將會導(dǎo)致在工程項目管理中未建立完善的管理規(guī)劃，制定的管理方案和管理技術(shù)之間不能形成有效的分析。如果一直沿用以往傳統(tǒng)型的管理方式，將會在企業(yè)發(fā)展過程中，無法跟隨市場發(fā)展潮流，最終降低企業(yè)的核心競爭力而被市場所淘汰。

2.3 信息技術(shù)應(yīng)用問題

在信息技術(shù)應(yīng)用中，一些企業(yè)管理人員對信息技術(shù)的應(yīng)用認(rèn)知存在偏差，造成了現(xiàn)在很多信息技術(shù)應(yīng)用問題無法得到解決，信息化發(fā)展是建筑工程管理的重要趨勢。由于信息化建設(shè)屬于系統(tǒng)性工程，容易在管理中存在銜接中斷的問題，所以信息化技術(shù)應(yīng)用對工作人員的要求相對較高，然而在實際的工作過程中，一些工作人員的職責(zé)劃分不夠清晰，并不能有效的使用信息技術(shù)，造成了技術(shù)應(yīng)用效果的下降。同時部分企業(yè)在信息化技術(shù)應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，由于缺乏管理系統(tǒng)，無法滿足各個環(huán)節(jié)管理步調(diào)的一致性，為落實數(shù)據(jù)和信息的精準(zhǔn)收集，造成了很多施工決策存在失誤。所以企業(yè)需要在信息技術(shù)管理方面增加資金投入，積極解決當(dāng)前建筑工程管理中存在的信息錯亂和遺漏問題，滿足信息化建設(shè)的高效發(fā)展。

2.4 人員素質(zhì)問題

信息技術(shù)應(yīng)用是建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，由于當(dāng)前一些工作人員并不具備較強(qiáng)的信息化意識，掌握的信息技術(shù)知識有限。在實際的工作過程中，受到以往傳統(tǒng)工作模式制約，無法發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價值，很多數(shù)據(jù)和信息存在判斷失誤造成了企業(yè)發(fā)展的滯后性。另外，在信息技術(shù)應(yīng)用中，企業(yè)未結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用價值進(jìn)行分析，也并未配備相應(yīng)的人力和物力資源，導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用無法發(fā)揮作用，也會給企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。

3信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用

3.1 提升信息化應(yīng)用的水平

第一，建筑企業(yè)想要進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理的應(yīng)用，需要結(jié)合工程項目實際情況落實企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，以實際情況為出發(fā)點，滿足對信息化管理功能的開發(fā)與引進(jìn)，充分把握信息化技術(shù)應(yīng)用的價值，在實際的工作過程中確保信息化管理技術(shù)有更大的發(fā)展空間。

第二，在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，改變工作人員對信息化技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)知，確保信息化技術(shù)在實際發(fā)展過程中有更加清晰的認(rèn)識，發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，更好地滿足信息化技術(shù)應(yīng)用水平體現(xiàn)。

第三，在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，確保信息化技術(shù)應(yīng)用具備較強(qiáng)的同一性，結(jié)合工程項目管理要求，在實際的工作過程中滿足信息化技術(shù)應(yīng)用的定位。比如在招投標(biāo)過程中利用信息化技術(shù)開展工程項目的嚴(yán)格管理，確保在工程施工質(zhì)量滿足的前提之上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，確保企業(yè)具備更高的競爭價值。

第四，在信息化技術(shù)管理中有效配合，如果在實際的工作過程中仍然沿用以往傳統(tǒng)的批量定額方式，將會因項目管理復(fù)雜而影響到工程項目的順利開展。所以，需要促進(jìn)各部門之間的有效配合，促進(jìn)管理流程更加完善，通過對各部門工作情況的監(jiān)督，確保信息化應(yīng)用水平提升。

3.2 增強(qiáng)管理信息化的意識

在信息化管理中為了發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價值，需要結(jié)合實際情況建立相對應(yīng)的信息化管理平臺，滿足建筑工程管理的科學(xué)性與信息技術(shù)為基礎(chǔ)，滿足對方案的編制以及方案審核落實嚴(yán)格的技術(shù)交底。尤其在施工現(xiàn)場管理中，不僅僅需要滿足技術(shù)應(yīng)用的合理性，更加需要利用信息化技術(shù)實現(xiàn)工程項目成本的合理管控。在整個建設(shè)周期中，將信息化技術(shù)與工程項目管理相融合，形成一體化的管理模式，參建單位可以及時了解施工現(xiàn)場的具體情況，針對問題落實科學(xué)的調(diào)整，滿足工程項目管理的科學(xué)性[3]。

3.3 培育相關(guān)建筑管理人才

在時代背景下，要滿足信息化與建筑工程管理之間的融合，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，滿足信息化技術(shù)應(yīng)用水平提升，企業(yè)管理人員需要結(jié)合實際情況組建相應(yīng)的管理隊伍，保障工作人員具備較強(qiáng)的理論知識應(yīng)用能力，建立完善的管理平臺，搭配獎罰機(jī)制和考核機(jī)制，確保信息化技術(shù)應(yīng)用效果的體現(xiàn)。

第一，企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要結(jié)合其實際情況制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，保障工作人員外出學(xué)習(xí)，滿足對先進(jìn)知識和先進(jìn)理念的吸收，只有工作人員具備較強(qiáng)的管理知識和管理技術(shù)，才能夠發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，促進(jìn)設(shè)備和器材利用率的提升，滿足企業(yè)核心競爭力的增長。

第二，在企業(yè)發(fā)展過程中，為了滿足信息化技術(shù)應(yīng)用要求，企業(yè)需要滿足對人才的引進(jìn)。當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才較少，所以企業(yè)需要結(jié)合實際情況滿足對人才的引進(jìn)力度，通過人才引進(jìn)保障企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合實力提升，在人才招聘過程中需要適當(dāng)?shù)奶岣邷?zhǔn)入門檻，對工作人員的信息技術(shù)掌握能力進(jìn)行分析，保障工作人員實際工作效果的提升。另外，為了留住人才，還需要適當(dāng)?shù)脑黾有劫Y報酬，保障工作人員有更高的價值體現(xiàn)。

3.4 完善信息化平臺的建設(shè)

首先，在建筑工程管理中會存在大量的數(shù)據(jù)和信息，滿足數(shù)據(jù)和信息的共享是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，在建筑工程管理中需要滿足各個環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量和施工效率的增長，以此達(dá)到工程施工的安全與質(zhì)量管理目標(biāo)。信息化技術(shù)是建筑工程管理的關(guān)鍵，技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合實際情況搭建相應(yīng)的信息化管理平臺，利用信息化管理平臺滿足對建筑工程管理的精細(xì)化和多元化，促進(jìn)管理質(zhì)量提升滿足數(shù)據(jù)和信息的共享，降低施工中存在的安全隱患。

其次，在建筑工程管理中加大信息平臺的建設(shè)力度，結(jié)合信息化管理要求，滿足管理水平提升，更好的落實技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展提供支持。然后，在建筑工程管理中，搭建相應(yīng)的信息化管理平臺，保障工作人員對信息技術(shù)有更高的認(rèn)知，準(zhǔn)確掌握信息化技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮信息化技術(shù)應(yīng)用價值。比如，在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，將更多的技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中滿足企業(yè)管理效果的體現(xiàn)，最大限度的落實建筑工程項目成本管控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在信息化技術(shù)應(yīng)用之后，工作人員可以結(jié)合工程項目的資金使用狀況進(jìn)行分析，以建立的信息化管理平臺為基礎(chǔ)，滿足建筑工程中各項資料和信息的收集，實現(xiàn)工程施工中設(shè)備和器材應(yīng)用的管控，落實技術(shù)的更新與優(yōu)化，促進(jìn)信息化技術(shù)在建筑工程中發(fā)揮更大的作用。

最后，在信息化管理中，為了滿足信息化管理平臺建立要求，需要配備相對應(yīng)的軟件，滿足設(shè)備和器材的優(yōu)化，充分發(fā)揮信息化管理的價值，為建筑工程質(zhì)量管理提升奠定基礎(chǔ)[4]。

3.5 健全信息化管理體系

目前，很多建筑企業(yè)在管理過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，如果一直采用此種模式，將會讓企業(yè)的核心競爭力降低，在市場發(fā)展形勢下逐步被先進(jìn)企業(yè)所取代，而且很多企業(yè)在信息管理平臺搭建中，并不能真正發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價值。所以，需要結(jié)合當(dāng)前的市場形勢，建立完善的信息化管理體系，為建筑工程信息化管理提供更多支持，也保障信息化技術(shù)在建筑工程管理中有更大的作用。第一，結(jié)合以往的管理模式進(jìn)行分析，確保新型管理模式能夠突破以往傳統(tǒng)管理中存在的局限性，探討其管理中發(fā)生的變化，梳理各部門之間的聯(lián)系，通過建立完善的管理制度，保障各單位工作人員有明確的管理職責(zé)，并且建立相對應(yīng)的工作機(jī)制，將工作責(zé)任落實到個人，在建筑工程管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)管理漏洞，能夠直接找出工作責(zé)任人，并且對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任的追究。通過工作人員對工作能力的分析，保障工作人員職責(zé)的優(yōu)化分配，派遣專業(yè)技術(shù)人才開展對信息化管理平臺的升級與改造，確保信息化管理平臺發(fā)揮最大的價值。第二，在建筑工程管理中，針對管理流程進(jìn)行詳細(xì)劃分，將信息化管理中收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分類整理，將其自動劃分為管理任務(wù)，并且標(biāo)注相應(yīng)的工作流程，滿足管理手段的先進(jìn)性。

4 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前的城市化建設(shè)進(jìn)程加快，建筑工程在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在建筑工程管理中，很多工程項目施工情況復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，利用信息化管理技術(shù)不僅能夠確保管理水平提升，還能夠降低工程項目管理的難度。結(jié)合管理經(jīng)驗和管理情況進(jìn)行分析，建立相應(yīng)的管理平臺，為信息化管理組建相應(yīng)的管理隊伍，建立完善的管理機(jī)制，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價值，確保建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

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收稿日期：2022-01-15

作者簡介：王強(qiáng)（1982—），男，河北保定人，本科，研究方向：工程施工管理。