王晶
天然氣企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)較多,就可能會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的影響,天然氣企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在管理意識(shí)淡薄、內(nèi)部控制機(jī)制不完善等問(wèn)題,降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。為此,應(yīng)加大對(duì)天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新策略的研究力度。從研究結(jié)果來(lái)看,天然氣企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量與預(yù)警體系、健全內(nèi)部控制機(jī)制,為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,天然氣企業(yè)的擴(kuò)張能力越來(lái)越強(qiáng),但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也越來(lái)越高,影響到了天然氣企業(yè)的正常發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在天然氣企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用,可以減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的影響,因此本文將對(duì)天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制概述
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)可能喪失償還債務(wù)能力的風(fēng)險(xiǎn)以及股東收益的可變性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的,具有客觀性、全面性、不確定性等特點(diǎn)。
(二)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、增強(qiáng)資產(chǎn)安全性與完整性、增強(qiáng)會(huì)計(jì)資料真實(shí)性而采取的調(diào)整方法、約束手段、評(píng)價(jià)措施與控制方式。內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素主要包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督以及信息溝通。內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中占據(jù)著重要地位,可以提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量,為此企業(yè)需要做好事前防范、事中控制以及事后監(jiān)督工作,增強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)之一,主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等類型。
(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由借入資金造成的風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)降低企業(yè)的償債能力。籌資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容,但如果沒(méi)有做好管理工作就會(huì)降低籌集資金的使用效率。天然氣企業(yè)會(huì)通過(guò)增資擴(kuò)股以及借入資金等方式籌集資金,會(huì)加大企業(yè)收益的不確定性并降低企業(yè)的償債能力。
(二)投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)指的是由投資報(bào)酬率達(dá)不到目標(biāo)造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)進(jìn)行一些投資活動(dòng),例如生產(chǎn)項(xiàng)目投資、商貿(mào)活動(dòng)投資以及證券市場(chǎng)投資等,但如果投資項(xiàng)目的收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)就會(huì)降低企業(yè)的收益甚至造成企業(yè)虧損。
(三)利率風(fēng)險(xiǎn)
利率風(fēng)險(xiǎn)指的是由利率波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值下降或增加企業(yè)的負(fù)債利息支出。同時(shí),利率的變動(dòng)會(huì)對(duì)金融資產(chǎn)的價(jià)格產(chǎn)生影響,如果利率上升,金融資產(chǎn)的價(jià)格就會(huì)下降,也會(huì)加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)即現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上產(chǎn)生不同步性造成的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)問(wèn)題就無(wú)法為日常經(jīng)營(yíng)以及投資提供資金支持,甚至無(wú)法償還債務(wù),這就會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)。
(五)匯率風(fēng)險(xiǎn)
匯率風(fēng)險(xiǎn)指的是在一定期限內(nèi)由匯率變動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn),會(huì)加大外匯業(yè)務(wù)效益的不確定性。天然氣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的匯率風(fēng)險(xiǎn)有很多,例如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)以及交易風(fēng)險(xiǎn)等。其中,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指的是匯率變動(dòng)造成的產(chǎn)銷價(jià)格以及數(shù)量變化,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)出現(xiàn)變化,繼而導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值出現(xiàn)變化;折算風(fēng)險(xiǎn)指的是若企業(yè)利用外幣進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制且匯率出現(xiàn)變動(dòng),企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表當(dāng)中的項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)折算風(fēng)險(xiǎn);交易風(fēng)險(xiǎn)即在利用外幣進(jìn)行交易時(shí),若交易發(fā)生日與交易結(jié)算日的匯率不同就會(huì)導(dǎo)致交易數(shù)額出現(xiàn)變化。
三、天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的不確定性,且部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制難度較大,所以天然氣企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但從實(shí)際情況來(lái)看,部分天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄。首先,天然氣企業(yè)將工作重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升上,忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性,沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其次,天然氣企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),甚至沒(méi)有安排專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率較低。此外,天然氣企業(yè)沒(méi)有做好事前、事中以及事后管理工作,只是在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后才進(jìn)行管理。
(二)內(nèi)部控制機(jī)制不完善
內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,但天然氣企業(yè)沒(méi)有綜合分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系,將二者區(qū)別開(kāi)來(lái),影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。天然氣企業(yè)沒(méi)有將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái),沒(méi)有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上制定內(nèi)部控制體系,無(wú)法為管理工作提供支持。同時(shí),天然氣企業(yè)也沒(méi)有明確內(nèi)部控制的流程,導(dǎo)致內(nèi)部控制的范圍較小。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法單一
當(dāng)前,天然氣企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法較為單一,缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持。一方面,天然氣企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式,沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏科學(xué)性。另一方面,天然氣企業(yè)沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)狀態(tài)、國(guó)家政策等各方面情況的數(shù)據(jù)采集,無(wú)法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。
四、天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義,不僅可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,也可以保障企業(yè)的正常運(yùn)行,因此天然氣企業(yè)需要通過(guò)有效措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
(一)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
為了提升企業(yè)發(fā)展水平,天然氣企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警結(jié)合起來(lái)。第一,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指的是在準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法以及數(shù)量化的評(píng)估手段分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其造成的后果。因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率及其造成的財(cái)務(wù)損失情況。中國(guó)石油天然氣股份有限公司具有完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員就可以利用概率度量等方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。例如,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以分析標(biāo)準(zhǔn)離差與變異系數(shù),從而判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻率與程度。同時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型選擇合適的評(píng)估方法,例如可以利用決策樹(shù)分析法、敏感性分析法等方法評(píng)估項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn);利用不確定分析法等方法評(píng)估現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn);利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法與杠桿分析法等方法分析債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。天然氣企業(yè)需要對(duì)國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行深入研究,并選擇合適的預(yù)警模型。從我國(guó)天然氣企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看,企業(yè)應(yīng)選擇多元邏輯回歸模型,從而解決0-1回歸問(wèn)題。在應(yīng)用多元邏輯回歸模型時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以將Xi假設(shè)為第i個(gè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警變量矩陣,將Pi假設(shè)為該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,則Pi與Xi之間的回歸關(guān)系為:Pi=exp(Xi)/[1+exp(Xi)]。在多元邏輯回歸模型當(dāng)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的最大值無(wú)限接近1,最小是無(wú)限接近0。其次,天然氣企業(yè)需要構(gòu)建符合自身需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,將總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率以及資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)都納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系當(dāng)中,綜合分析各個(gè)指標(biāo)中的決策信息與預(yù)警判斷信息。
(二)健全內(nèi)部控制機(jī)制
美國(guó)對(duì)內(nèi)部控制十分重視,在1992年發(fā)布了《內(nèi)部控制整體框架》,在2004年發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵手段。為此,天然氣企業(yè)應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部控制的重視程度,將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)。首先,天然氣企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系框架。天然氣企業(yè)需根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求以及內(nèi)部控制的內(nèi)容制定內(nèi)控體系框架,將基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)容都納入到內(nèi)控體系框架當(dāng)中。同時(shí),天然氣企業(yè)也需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制現(xiàn)狀編制《內(nèi)部控制手冊(cè)》與內(nèi)部控制方案,將內(nèi)部控制工作貫徹落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。其次,天然氣企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制流程與內(nèi)部控制制度。即企業(yè)需要完善業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)企業(yè)擔(dān)保流程、貸款流程、預(yù)算編制流程、資金管理流程、內(nèi)部審計(jì)流程、合同管理流程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面覆蓋。同時(shí),天然氣企業(yè)需要完善公司章程,增添財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制等內(nèi)容,且需要完善內(nèi)部控制制度,明確內(nèi)部控制人員的職責(zé)。此外,天然氣企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。在制定內(nèi)部控制體系、制定內(nèi)部控制流程以及制度后,企業(yè)就需要將內(nèi)部控制工作落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)中,加大執(zhí)行力度。
(三)靈活應(yīng)用各種金融工具
當(dāng)前,天然氣企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段較為單一,無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段,靈活應(yīng)用各種金融工具,增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于中國(guó)石油天然氣股份有限公司等天然氣企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)還是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都是不可控制的風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)需要加大對(duì)國(guó)家政策的關(guān)注力度,及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)政策,并主動(dòng)管控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),天然氣企業(yè)屬于能源企業(yè),而國(guó)際能源與金融工具會(huì)相互影響,所以企業(yè)需利用金融工具規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)主體。第一,天然氣企業(yè)應(yīng)積極參與能源期貨貿(mào)易,從而降低出現(xiàn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的概率。近年來(lái),期貨逐漸成了能源定價(jià)的主體,且我國(guó)對(duì)能源進(jìn)口的依賴性逐漸增強(qiáng),因此天然氣企業(yè)需要通過(guò)零權(quán)利金區(qū)間保值或掉期保值等手段參與能源期貨貿(mào)易,提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二,天然氣企業(yè)需要利用多種手段降低出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)的概率。企業(yè)可以利用遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期權(quán)合約以及結(jié)構(gòu)性期權(quán)產(chǎn)品等金融工具規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三,天然氣企業(yè)需利用利率衍生品降低出現(xiàn)利率風(fēng)險(xiǎn)的概率。天然氣企業(yè)大多數(shù)項(xiàng)目的規(guī)模都比較大,周期也比較長(zhǎng),所需投資較多,所以企業(yè)需要利用利率掉期、遠(yuǎn)期利率協(xié)議以及利率期權(quán)結(jié)構(gòu)等利率衍生產(chǎn)品進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
(四)加大投資風(fēng)險(xiǎn)控制力度
天然氣企業(yè)需要加大投資風(fēng)險(xiǎn)控制力度,通過(guò)多種方式減小風(fēng)險(xiǎn)危害。首先,天然氣企業(yè)可以提高當(dāng)?shù)刭Y源的利用率,減小政策對(duì)企業(yè)運(yùn)行的影響。例如,在進(jìn)行海外投資時(shí),企業(yè)需要與當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)咨詢公司建立合作關(guān)系,充分了解當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策。企業(yè)也需要引進(jìn)當(dāng)?shù)馗咚刭|(zhì)的管理人員,根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其次,天然氣企業(yè)需要拓寬融資渠道并規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。例如,企業(yè)可以評(píng)估項(xiàng)目所需資金,避免項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足等問(wèn)題;在項(xiàng)目投入運(yùn)行后需要做好現(xiàn)金流量管理工作,對(duì)原材料采購(gòu)、庫(kù)存積壓、款項(xiàng)收支等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理;通過(guò)國(guó)內(nèi)融資、國(guó)際融資等方式完善融資渠道。此外,天然氣企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行全面監(jiān)控,避免出現(xiàn)投資失敗、資產(chǎn)流失等問(wèn)題。
(五)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金
構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)基金可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,避免企業(yè)的資金鏈斷裂,因此天然氣企業(yè)需要利用準(zhǔn)備金、償債基金構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金,提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次,天然氣企業(yè)需要采用一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法,例如設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、工程風(fēng)險(xiǎn)分包轉(zhuǎn)移等。
(六)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性,天然氣企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織指的是開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的組織機(jī)構(gòu),是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分。當(dāng)前,中國(guó)石油天然氣股份有限公司等大型天然氣企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),甚至沒(méi)有專門開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的職工。為此,天然氣企業(yè)需要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),明確各個(gè)層級(jí)以及各個(gè)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。例如,安排風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型并制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與控制,安排董事會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行全面監(jiān)督與評(píng)估。
(七)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的專業(yè)性較強(qiáng),對(duì)工作人員的要求相對(duì)較高。所以天然氣企業(yè)需要構(gòu)建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先,天然氣企業(yè)需要完善人才引進(jìn)機(jī)制。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化薪資待遇等方式吸引更多優(yōu)秀的人才,并對(duì)人員的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。其次,天然氣企業(yè)需完善人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)需通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、海外培訓(xùn)等方式提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平,讓管理人員充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警模型等內(nèi)容。
結(jié) 語(yǔ)
天然氣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅,天然氣企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),針對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法單一等問(wèn)題優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。天然氣企業(yè)需構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、安全內(nèi)部控制機(jī)制、靈活應(yīng)用各種金融工具,從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。