經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個重要手段，在推動企業(yè)經(jīng)營的各個方面，都起到了很大的推動作用。新時代的企業(yè)管理更應(yīng)該發(fā)揮管理、引導(dǎo)、服務(wù)等職能，從而使企業(yè)管理的問題得到最有效的解決，從而使企業(yè)走向現(xiàn)代化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。本文通過闡述經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性，總結(jié)了目前經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀，探討了企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟新常態(tài)下的具體措施，希望對有關(guān)方面起到參考作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)管理；創(chuàng)新路徑；分析

引言：面對高速發(fā)展的時代，各大企業(yè)都要面對新的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要如何把握機遇，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和困難，這是經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的一個非常重要的先決條件。從目前我國經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理狀況來看，大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理方式，從而導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新動力不足，企業(yè)經(jīng)營管理效果也很差，這對企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展起到了很大的阻礙作用。因此，在新的經(jīng)濟形勢下，各大企業(yè)要積極探索新的企業(yè)管理模式，以保證企業(yè)管理的有效性；讓企業(yè)在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展中朝著正確的方向前進。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

經(jīng)濟新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟。關(guān)注的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均 GDP的增長和經(jīng)濟規(guī)模的最大化。經(jīng)濟新常態(tài)的本質(zhì)就是以增長促進發(fā)展、以發(fā)展促進增長的經(jīng)濟狀態(tài)。一個國家在經(jīng)濟危機和調(diào)整之后，經(jīng)濟運行的一個轉(zhuǎn)型期被稱為經(jīng)濟新常態(tài)。所謂“舊常態(tài)”，就是一種以低成本為動力的粗放型、數(shù)量型、擴張型的經(jīng)濟狀態(tài)。“新常態(tài)”是指向集約型、質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變來進行發(fā)展，這也是“新常態(tài)”與“舊常態(tài)”的區(qū)別。

而在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要順應(yīng)新時代的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須不斷地進行管理發(fā)展方針和策略的創(chuàng)新，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中始終保持自己的地位。而如果企業(yè)不重視新常態(tài)發(fā)展的大環(huán)境，不進行有效的企業(yè)管理創(chuàng)新，就會導(dǎo)致發(fā)展跟不上時代，被其他具有創(chuàng)新性的企業(yè)超越。所以，如果企業(yè)要實現(xiàn)長期的有利發(fā)展，必須正確而深刻地理解經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，保證創(chuàng)新內(nèi)容與時代發(fā)展要求相適應(yīng)，保證創(chuàng)新的企業(yè)管理方法與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，從而最大限度地減少市場對企業(yè)發(fā)展的沖擊，保證企業(yè)在新常態(tài)下也能取得較好的發(fā)展。

二、目前經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.對創(chuàng)新缺乏重視

企業(yè)今后的發(fā)展趨勢與水平與企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平有密切聯(lián)系，盡管大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)袖都意識到了企業(yè)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，但在經(jīng)濟新常態(tài)下，許多企業(yè)還是對企業(yè)創(chuàng)新管理只是一味地空談，卻沒有真正的行動和實施有效的措施。造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視企業(yè)管理的創(chuàng)新，以及缺乏有效的宣傳，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新意識不強。當(dāng)前，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理上，還存在著缺乏創(chuàng)新氣氛、缺乏創(chuàng)新意識等問題，以致于企業(yè)的發(fā)展和管理上出現(xiàn)了停滯不前的情況，這將對企業(yè)的今后的市場能否生存下去埋下隱患。再者，企業(yè)管理的創(chuàng)新并非一蹴而就，需要企業(yè)提供大量的資金、人力支持，但部分企業(yè)卻只注重眼前的利益，只在乎企業(yè)的成本將會增多，卻沒有考慮到企業(yè)管理的創(chuàng)新將會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來多少好處。這樣的話企業(yè)的發(fā)展不僅會被阻礙，而且也會使企業(yè)的營運資本無法得到有效的利用。

2.缺乏科學(xué)的管理制度

在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，管理制度不健全、管理方法不合理等問題是我國大部分企業(yè)的問題，這些問題將直接影響企業(yè)的管理和效益。根據(jù)目前大部分企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，在市場經(jīng)濟制度日趨完善的今天，有些企業(yè)的管理水平與其發(fā)展的步伐、趨勢相比，已經(jīng)相去甚遠，許多企業(yè)只注重自身的經(jīng)濟發(fā)展情況，企業(yè)的內(nèi)部管理還不夠重視。企業(yè)要有長遠的發(fā)展計劃，但多數(shù)企業(yè)在制訂發(fā)展規(guī)劃與管理體系時，并未充分考慮到各發(fā)展階段的發(fā)展情況與特點，所制訂的戰(zhàn)略與制度不夠科學(xué)、系統(tǒng)，管理上也有許多不足之處；這就造成了一些企業(yè)難以取得大的進步。另外，沒有健全的管理制度對企業(yè)管理過程進行監(jiān)督，管理是企業(yè)發(fā)展的核心，但是，在新的經(jīng)濟形勢下，許多企業(yè)在建立人力資源管理體系時，忽視了人力資源管理制度的建設(shè)，往往會采取不科學(xué)的手段或硬性的管理方式來管理員工。目前，我國的企業(yè)對于職工的福利制度、激勵機制、薪酬制度等尚不健全，而且在人才培養(yǎng)和培養(yǎng)制度上也有不足之處，難以激發(fā)其積極性。員工的主觀能動性與積極性是決定企業(yè)管理水平和能力的重要因素，而缺乏對員工的激勵與管理，則會導(dǎo)致其在工作上的松散，從而對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.缺乏創(chuàng)新型人才

目前，企業(yè)里的專業(yè)管理人才和創(chuàng)新人才的短缺是十分突出的。企業(yè)管理者和決策者往往把精力集中在企業(yè)的長期發(fā)展與發(fā)展策略的制定上，而忽視了管理創(chuàng)新，特別是在一些小型企業(yè)尤為常見。小企業(yè)規(guī)模小，流動資金少，經(jīng)營成本低，管理人才不夠熟練，缺少一整套的管理程序與框架，缺乏對管理者行為的制約，往往會導(dǎo)致如管理不到位、管理效率低等問題。之所以出現(xiàn)這樣的情況，很大程度上是因為企業(yè)沒有主動投入大量的人力物力去培養(yǎng)企業(yè)管理人才。而在新時代企業(yè)發(fā)展過程中，有些管理者還保持著原有的管理觀念和管理模式。在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于管理者對企業(yè)與市場的重要信息掌握不到位，也會造成了企業(yè)缺少創(chuàng)新的驅(qū)動力和創(chuàng)造性。企業(yè)缺乏具有創(chuàng)新性的管理人員，會容易給企業(yè)帶來不利的影響，而往往管理者的管理與創(chuàng)新能力，是衡量企業(yè)管理與創(chuàng)新的一個重要指標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和總體經(jīng)濟效益被限制。

4.企業(yè)管理模式比較單一

目前，我國的企業(yè)普遍存在著管理方式單一的問題，企業(yè)在管理中缺乏一套完整的管理流程，而企業(yè)的管理者僅憑多年的經(jīng)營經(jīng)驗來管理企業(yè)，缺乏對創(chuàng)新管理的理解。很多企業(yè)管理者采用了嚴(yán)格硬性的管理方法來管理企業(yè)員工，他們的觀念是通過建立起在員工心里的威嚴(yán)，來迫使員工積極工作。管理和實施的流程都是通過上級向相關(guān)管理人員傳遞指令，再相關(guān)管理人員將其分派到各部門進行企業(yè)管理工作，具有單一化的特點。每一家企業(yè)的發(fā)展策略和發(fā)展目標(biāo)都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀來制定，而每一個發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)都是不一樣的，只有與時俱進，才能更好地適應(yīng)不同的管理模式和發(fā)展需求。然而，在實際管理中，由于管理方式比較單一，通常情況下，決策制定過程中僅要求管理者將管理問題與發(fā)展需求結(jié)合起來，形成一份報表，供決策層參考，而決策層則依據(jù)管理層提供的報表，對其進行決策；這樣的管理方法太片面了，不能從整體上思考，也不能認(rèn)真聽取下級職工的意見和建議，這使得企業(yè)的管理模式只限于管理人員根據(jù)自我認(rèn)定的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行決策，使企業(yè)管理缺少了存在的意義。

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟新常態(tài)下的具體措施

1.制定企業(yè)整體戰(zhàn)略

一是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，企業(yè)面臨著資金、地域、政策等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要根據(jù)自身的實際，適時地進行戰(zhàn)略調(diào)整。在資源有限的情況下，企業(yè)要制定合理的發(fā)展策略，以最大限度地利用現(xiàn)有的資源，達到最大的效益。二是要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。技術(shù)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，而人才也是最重要的。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須制定高素質(zhì)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，把人才的引進和培養(yǎng)提高到一個新的水平，使企業(yè)的核心驅(qū)動力量得到最大程度的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展的同時，要注重員工的培養(yǎng)，以滿足員工的需求和價值，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同，通過激勵員工的工作熱情，為他們提供展現(xiàn)自己的機會，使他們的工作積極性得到最大程度的發(fā)揮，從而達到培養(yǎng)人才的目的，提高企業(yè)的核心能力。三是實行有效的目標(biāo)管理戰(zhàn)略；目標(biāo)管理是一種有效的激勵機制，它可以有效地激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，并能有效地激發(fā)他們的工作熱情。目標(biāo)管理應(yīng)從建立管理目標(biāo)和工作入手，然后逐級劃分，完成目標(biāo)和任務(wù)，最后進行測定、評價、考核和總結(jié)。企業(yè)目標(biāo)管理的制訂，有利于將工作任務(wù)、職責(zé)層層分解，實現(xiàn)責(zé)任明確、獎懲分明。

2.創(chuàng)新管理模式

在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場因素是很難被企業(yè)所掌控，所以，在企業(yè)發(fā)展期間，要根據(jù)市場的變化，正確地把握自己的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式明顯不能適應(yīng)新時代的發(fā)展，以往的經(jīng)營模式主要是以人力來管理，效率低下，而且這樣的管理模式往往會導(dǎo)致管理中的人為失誤；對企業(yè)的管理水平和發(fā)展有一定的影響。目前，企業(yè)普遍存在著經(jīng)營模式單一的問題，要改進僵化的管理方法，對各個環(huán)節(jié)進行精細(xì)的管理，采用剛?cè)嵯酀姆椒?。企業(yè)管理者要多聽取基層職工的意見和想法，基于對員工的建議和實際想法，并與目前的管理狀況相結(jié)合，將相關(guān)的報表提交決策部門，結(jié)合企業(yè)的實際情況和員工的建議，制定合理的發(fā)展策略和管理流程。目前，各個行業(yè)都運用到了信息技術(shù)，企業(yè)可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，對其進行管理創(chuàng)新，從而達到更好的管理效果。運用信息化技術(shù)對各種企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)“以數(shù)據(jù)說話”，以真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，做出相應(yīng)的管理和決策。同時，運用信息化技術(shù)對企業(yè)進行經(jīng)營管理，可以有效地提高企業(yè)的管理效率，也能建立全完善的信息系統(tǒng)。在企業(yè)的績效評估中，僅注重員工的工作成果，很容易造成管理的片面性和效率低下。因此，運用信息化技術(shù)，可以建立起一套基于網(wǎng)絡(luò)的績效考評信息系統(tǒng)，對員工進行全面的了解，并對其進行實時跟蹤，為今后的員工管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化管理體系，建立健全管理制度

企業(yè)的管理制度關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向和水平，是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的創(chuàng)新與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，而健全的管理體系又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。要建立一套科學(xué)的管理制度，必須根據(jù)當(dāng)前的管理狀況和今后的發(fā)展趨勢，適應(yīng)時代的發(fā)展特征；要始終掌握市場動態(tài)，適應(yīng)市場發(fā)展的需要，才能持續(xù)地進行創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)的管理人員要根據(jù)時代的發(fā)展趨勢，不斷地調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，不斷地改進現(xiàn)有的管理制度，從而對企業(yè)的管理過程與管理體系進行了規(guī)范化。其次，要增強企業(yè)的風(fēng)險意識和防范意識，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防制度，提高管理者和員工的競爭和創(chuàng)新意識，在企業(yè)發(fā)展中，能夠最大限度地避免在發(fā)展中出現(xiàn)的各類風(fēng)險。最后，企業(yè)管理人員要建立健全的員工招募與培訓(xùn)制度，增強員工的創(chuàng)新意識和激勵能力，并建立起企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，完善對員工的晉升制度，使員工培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新意識和管理能力。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)把績效考評和薪酬相結(jié)合，以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性管理意識。

4.增強企業(yè)管理者創(chuàng)新意識，激發(fā)員工“主人翁”意識

企業(yè)的管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層的一項工作，企業(yè)更是需要全體員工通力合作，共同推進企業(yè)的管理與發(fā)展。首先，要增強企業(yè)管理者的管理創(chuàng)新意識，增強員工的創(chuàng)造力。企業(yè)管理活動涉及方方面面，管理活動比較繁雜，因此，企業(yè)的管理人員必須根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展要求，不斷地進行創(chuàng)新，緊跟新時代的發(fā)展趨勢，強調(diào)了企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物和指導(dǎo)者，只有管理者擁有比較強的創(chuàng)新管理能力，企業(yè)員工才會有“主人翁”的意識，為企業(yè)的創(chuàng)新管理與發(fā)展做出貢獻。其次，在企業(yè)的管理中，要加強對創(chuàng)新發(fā)展的宣傳，如舉辦各種會議，企業(yè)的布告欄張貼有關(guān)的宣傳報，使創(chuàng)新管理的思想深入到員工的心里，由此來使企業(yè)的管理創(chuàng)新觀念逐漸增強。企業(yè)管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的角色，調(diào)動全體員工的積極投身于企業(yè)管理，各個部門分工明確，互相關(guān)聯(lián)，為企業(yè)的管理做出自己的貢獻。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)從市場發(fā)展的角度進行理性的分析，并對其未來的發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃。此外，管理者應(yīng)為員工營造良好的管理氛圍，將大量的資金用于企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以提高員工的創(chuàng)新積極性。

5.加大培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方式與力度

企業(yè)管理人才的素質(zhì)、能力、創(chuàng)新意識，是企業(yè)管理活動和業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理工作中，要注重員工的創(chuàng)新意識，更要注重員工的素質(zhì)教育，特別是創(chuàng)新型人才，更需要企業(yè)投入大量的資金和時間來專門培養(yǎng)。首先，企業(yè)管理者要建立與之相適應(yīng)的用人準(zhǔn)則，營造一個充滿創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激發(fā)有關(guān)管理者的創(chuàng)造性和能量。其次，企業(yè)管理者要投資更多的資金，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行人才培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外國先進和其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，鼓勵企業(yè)員工參加培訓(xùn)，培育大批創(chuàng)新管理人才，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。最后，可以通過與高校合作，創(chuàng)新用人機制，從學(xué)校直接引入優(yōu)秀的人才，對于符合工作需要的大學(xué)生和畢業(yè)生，通過對其進行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其綜合管理水平，進而提高其創(chuàng)新、管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就需要不斷地尋求創(chuàng)新之路，企業(yè)只有在不斷地進行管理創(chuàng)新，不斷地進行創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代的發(fā)展；只有不斷地適應(yīng)新的市場環(huán)境，才能持續(xù)提升企業(yè)的競爭能力。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，必須進行管理創(chuàng)新。

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作者簡介：尹曉霞（1988- ），女，山東濰坊人，碩士，河北港口集團城市建設(shè)發(fā)展有限公司，經(jīng)濟師，研究方向：工商管理