煙草企業(yè)全面提升軟實(shí)力的對策探討

歐陽花

摘 要：補(bǔ)齊發(fā)展短板，全面提升軟實(shí)力，既是煙草行業(yè)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的根本要求，也是增強(qiáng)煙草行業(yè)整體實(shí)力、改善社會形象、營造和諧發(fā)展環(huán)境，推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。就市級煙草商業(yè)企業(yè)而言，作為市場主體，聯(lián)通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，直面卷煙零售戶、消費(fèi)者和煙農(nóng)，參與市場競爭、敏銳感知市場多元發(fā)展需求，提升軟實(shí)力是補(bǔ)齊發(fā)展短板、增強(qiáng)核心競爭力、構(gòu)建有利競爭環(huán)境的必然之舉，應(yīng)該先行先試、積極穩(wěn)妥推進(jìn);作為煙草行業(yè)組織管理機(jī)體的末端，市級煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)更加注重將煙草行業(yè)提升整體實(shí)力特別是軟實(shí)力的各項(xiàng)工作部署和要求落到實(shí)處，因地制宜、創(chuàng)新求變，在轉(zhuǎn)變思想觀念、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、提升社會責(zé)任力、輿論引導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)防控力等方面創(chuàng)造性地開展工作，讓軟實(shí)力成為高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。

關(guān)鍵詞：軟實(shí)力;煙草企業(yè);社會責(zé)任;宣傳矩陣;風(fēng)險(xiǎn)防控

習(xí)近平總書記在2013年中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，要提高國家文化軟實(shí)力。在黨的第十九大報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)，要提高國家文化軟實(shí)力。通過長期努力，煙草行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備等方面形成了較強(qiáng)的硬實(shí)力，但在價(jià)值引領(lǐng)、文化建設(shè)等軟實(shí)力建設(shè)方面，仍存在薄弱環(huán)節(jié)。國家煙草專賣局黨組決定把全面提升行業(yè)軟實(shí)力作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性的工作來抓，以軟實(shí)力提升帶動行業(yè)工作開創(chuàng)新局面、再上新水平，全方位提升中國煙草整體競爭力。在2020年煙草行業(yè)半年度工作電視電話會議上，國家煙草專賣局局長張建民對全面加強(qiáng)煙草行業(yè)軟實(shí)力建設(shè)作出了“補(bǔ)齊行業(yè)發(fā)展短板，全面提升軟實(shí)力”的再動員、再部署。隨后，煙草行業(yè)印發(fā)《國家煙草專賣局黨組關(guān)于提升煙草行業(yè)軟實(shí)力的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），在《意見》實(shí)施的2年時(shí)間里，各地各級煙草企業(yè)就如何落實(shí)全面提升軟實(shí)力的戰(zhàn)略部署和要求進(jìn)行了許多有益探索，并取得了一些成效。作為煙草行業(yè)市州級市場營銷主體，同時(shí)又是垂直管理的行政執(zhí)法單位，既要負(fù)責(zé)管轄地范圍內(nèi)的煙葉生產(chǎn)種植、收購、調(diào)撥和卷煙、雪茄煙的銷售，又要監(jiān)管、維護(hù)煙草市場秩序，在推進(jìn)硬實(shí)力建設(shè)的同時(shí)，更要全方位提升軟實(shí)力，讓軟實(shí)力成為高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。以長沙市煙草專賣局（公司）為例，結(jié)合其（以下簡稱“長沙煙草”）近年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，就如何提升市級煙草專賣局（公司）的軟實(shí)力進(jìn)行探討。

一、分析長沙煙草軟實(shí)力建設(shè)現(xiàn)狀

我國煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國煙草行業(yè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。長沙市煙草專賣局（公司）隸屬于湖南省煙草專賣局（公司），主要負(fù)責(zé)組織長沙全市的煙葉生產(chǎn)種植、收購、調(diào)撥和卷煙、雪茄煙的批發(fā)銷售，依法監(jiān)管全市煙草市場，資產(chǎn)總額46.92億元，下轄9個(gè)縣級局（分公司），管理運(yùn)營占湖南全省煙草商業(yè)系統(tǒng)約90%的多元化企業(yè)，包括全資投資的湖南六三六連鎖管理有限公司、長沙神農(nóng)酒店管理有限公司（含3家酒店），控股并受托管理湖南省長株潭煙草物流有限責(zé)任公司。自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來，長沙煙草高度重視企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，在企業(yè)文化、制度體系、人才隊(duì)伍、活動載體、宣傳報(bào)道等方面取得了一些成效，特別是著力打造紫荊企業(yè)文化品牌，將“紫荊花開、同心共贏”的企業(yè)文化理念逐步融入生產(chǎn)經(jīng)營各方面，得到干部職工的認(rèn)可，凝聚了人心，推動了發(fā)展，在煙草行業(yè)內(nèi)外具有一定影響，曾被評為煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和服務(wù)品牌建設(shè)先進(jìn)單位。特別是近年來更加注重黨的建設(shè)，打造“紫荊黨踐”黨建活動品牌，推進(jìn)國家局基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，啟動全市系統(tǒng)示范黨支部創(chuàng)建活動，持續(xù)深化瀏陽市局“360黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化體系”建設(shè)，形成了一套夯實(shí)基層基礎(chǔ)、規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化服務(wù)群眾的支部工作體系;以黨建領(lǐng)航脫貧攻堅(jiān)，通過多元綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)扶貧，拓寬貧困群眾的可持續(xù)增收渠道，幫助對口幫扶的建檔立卡貧困戶于2019年底全部實(shí)現(xiàn)脫貧;以建設(shè)紫荊學(xué)院（后更名為紫荊科創(chuàng)中心），打造與零售戶、煙農(nóng)共同成長的職業(yè)化培訓(xùn)平臺為抓手，創(chuàng)新拓展“四個(gè)共同體”外延;創(chuàng)新打造“煙草+大農(nóng)業(yè)”綠色防控新模式，在推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的同時(shí)，為大農(nóng)業(yè)的綠色發(fā)展貢獻(xiàn)煙草力量。特別是近5年來，長沙煙草在“紫荊花開 同心共贏”企業(yè)文化體系基礎(chǔ)上，提煉“在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中找成就感，在合作共贏中找成就感，在創(chuàng)新發(fā)展中找成就感”的“實(shí)干”文化，通過培訓(xùn)、宣傳、會議宣貫、樹立典型等多種形式，使全體干部職工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同并自覺踐行。在企業(yè)管理方面，以規(guī)范為前提，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)為支撐，以精益為抓手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)追標(biāo)和精益管理，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理效能持續(xù)提升，連續(xù)多年在煙草行業(yè)全國36個(gè)重點(diǎn)城市對標(biāo)指標(biāo)排名中位列前列。2021年，長沙煙草在煙草行業(yè)全國30個(gè)重點(diǎn)城市公司全部14項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中，卷煙人均勞動生產(chǎn)率、卷煙人均銷售收入2項(xiàng)指標(biāo)是煙草行業(yè)標(biāo)桿，3項(xiàng)指標(biāo)排第二，6項(xiàng)指標(biāo)排前三，12項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于平均水平，以絕對優(yōu)勢穩(wěn)居煙草行業(yè)第一。根據(jù)國家煙草專賣局統(tǒng)一安排，自2020年開始對標(biāo)幫扶西藏區(qū)局，具體負(fù)責(zé)對拉薩市局的幫扶工作，獲得國家煙草專賣局和西藏自治區(qū)煙草專賣局的高度評價(jià)。

二、剖析長沙煙草軟實(shí)力建設(shè)中存在的問題

1.思想認(rèn)識不到位

雖然在提升軟實(shí)力方面做了一些有益的探索和實(shí)踐，但是在一些干部職工的意識中，還存在“重硬輕軟”的慣性思維，認(rèn)為硬實(shí)力建設(shè)是“硬任務(wù)”“硬指標(biāo)”，軟實(shí)力建設(shè)是“軟任務(wù)”，是錦上添花，反映在工作中表現(xiàn)為“硬任務(wù)”步步緊盯、抓實(shí)抓細(xì)，對軟實(shí)力建設(shè)的相關(guān)工作缺乏主動性，被動應(yīng)付多、主動創(chuàng)新突破不夠。

2.工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

煙草商業(yè)企業(yè)的科層制管理體系，使各科室、部門之間的職責(zé)、權(quán)限劃分相對比較清晰。但軟實(shí)力與硬實(shí)力建設(shè)各項(xiàng)工作既有區(qū)別，又存在一定聯(lián)系，部分工作更是互相交織。在現(xiàn)有煙草商業(yè)企業(yè)科層管理體制下，各部門都在各自職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)部分軟實(shí)力建設(shè)工作，相關(guān)工作開展的進(jìn)度、關(guān)注點(diǎn)等都不一致，導(dǎo)致建設(shè)軟實(shí)力的零散工作多、各種類型的文化活動多，但缺乏長期和短期相結(jié)合、局部和全局相結(jié)合、對內(nèi)和對外相結(jié)合，自力更生和借助外力相結(jié)合的系統(tǒng)性規(guī)劃，相關(guān)軟實(shí)力建設(shè)的工作沒有充分發(fā)揮整體效能。

3.工作機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)

因煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)科層制管理體制導(dǎo)致的各層級、各部門職責(zé)、分工不同，甚至包括上級管理單位的條線考核機(jī)制，導(dǎo)致各單位、部門在推進(jìn)各項(xiàng)工作、包括軟實(shí)力建設(shè)工作時(shí)，立足本單位、本部門和條線的工作業(yè)績完成為主，在推進(jìn)跨單位、跨部門的工作開展時(shí)，動力相對不足，協(xié)調(diào)機(jī)制不夠暢通。軟實(shí)力建設(shè)的工作職責(zé)散落在各個(gè)部門，黨群部門負(fù)責(zé)黨建、群團(tuán)和公益活動，辦公室負(fù)責(zé)宣傳和輿論引導(dǎo)，人事部門負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)，營銷部門負(fù)責(zé)推進(jìn)與卷煙零售戶的“四個(gè)共同體”建設(shè)，煙葉部門負(fù)責(zé)助力煙農(nóng)增收、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，技術(shù)中心負(fù)責(zé)推動科技創(chuàng)新和相關(guān)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣，政策法規(guī)部門負(fù)責(zé)普法依法治理和行政執(zhí)法監(jiān)督，各部門各負(fù)其責(zé)、各行其是，缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、整體布局推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)相關(guān)工作。對軟實(shí)力建設(shè)的考核還不夠有力，只有單項(xiàng)工作考核，沒有與年度業(yè)績考核掛鉤。

4.外部影響力提升緩慢

對內(nèi)的各類黨建、文化活動豐富多彩、形式新穎，反響好，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。但在對外宣傳、對外合作，提升外部影響力方面，近年來僅在新媒體宣傳和輿論引導(dǎo)上做了一些有益、有效的嘗試，且投入力量有限，所產(chǎn)生的影響還不夠廣、不夠深遠(yuǎn);在對外合作開展中，通過“守護(hù)成長，保護(hù)未成年人”專項(xiàng)活動贏得了一些關(guān)注和支持，但覆蓋面、影響力還需要持續(xù)提升。極富示范帶動效益、極能提升企業(yè)社會責(zé)任力的助力鄉(xiāng)村振興工作取得了良好成效，但在示范帶動、有效引領(lǐng)傳播上投入的資源還不夠，產(chǎn)生的示范效應(yīng)還不明顯。

三、進(jìn)一步提升軟實(shí)力建設(shè)的具體思路和對策

市級煙草專賣局（公司）提升軟實(shí)力，要結(jié)合《中華人民共和國煙草專賣局》立法宗旨和《意見》要求，從黨和國家工作大局中找準(zhǔn)定位，從自身發(fā)展的實(shí)際中尋找突破，既要進(jìn)行市州局（公司）層面的頂層設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃，又要協(xié)同配合、分工分步實(shí)施，久久為功，補(bǔ)齊短板。就長沙煙草而言，可以從五個(gè)方面進(jìn)行探索。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化軟實(shí)力的硬支撐

通過各級各類會議宣講、支部活動、工作部署、培訓(xùn)引導(dǎo)等多種形式，加強(qiáng)宣傳教育，形成全面提升軟實(shí)力的共識。把軟實(shí)力建設(shè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)納入績效考核體系，以考核促進(jìn)工作開展。以智庫形式組建軟實(shí)力建設(shè)委員會，將黨組班子、各單位和部門的主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干納入其中，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合宣傳、黨建、群團(tuán)、公益、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、普法依法治理和卷煙營銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、專賣市場監(jiān)管等條線工作實(shí)際，抓好統(tǒng)籌規(guī)劃布局、重點(diǎn)任務(wù)部署和分層分類推進(jìn)。打破科層管理體制，跨單位、跨部門召集優(yōu)質(zhì)資源組建項(xiàng)目組，吸納各業(yè)務(wù)條線精英，以各種不同方式和載體將軟實(shí)力建設(shè)的要求融入各條線的業(yè)務(wù)工作中。

2.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，厚植軟實(shí)力發(fā)展優(yōu)勢

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以習(xí)近平總書記關(guān)于軟實(shí)力系列重要論述為指引，保證軟實(shí)力建設(shè)始終沿著正確的方向推進(jìn)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷屆中央全會精神，切實(shí)強(qiáng)化理論武裝，牢固樹立正確的政績觀。創(chuàng)新發(fā)展黨建文化，豐富系列黨建活動，持續(xù)做實(shí)做強(qiáng)“紫荊黨踐”黨建活動品牌，豐富“紫荊夢、我的夢”青年文化活動，常態(tài)化開辦“道德講堂”和“最美長煙人”“紫荊管理者”評選等活動，培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，持續(xù)深入宣貫“兩個(gè)至上”煙草行業(yè)共同價(jià)值觀和長沙煙草聚焦“三個(gè)成就感”的“實(shí)干”文化，努力實(shí)現(xiàn)“紫荊花開，同心共贏”。構(gòu)建“大黨建”工作考核體系，開展軟實(shí)力建設(shè)考核，把軟實(shí)力工作業(yè)績作為重要指標(biāo)納入年度業(yè)績考核。注重引導(dǎo)干部員工重視家風(fēng)家教，邀請家屬參加各類共青工婦和關(guān)協(xié)活動，全力營造崇德向善、團(tuán)結(jié)奮斗、互學(xué)共進(jìn)的發(fā)展氛圍，同步加深家屬對煙草事業(yè)的認(rèn)識，形成“一家人一起來”的良好氛圍。

3.大膽探索實(shí)踐，提升社會責(zé)任力

多措并舉，全面開花，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作成效和務(wù)實(shí)見效、公益互助的各類活動、平臺取信于人、贏得認(rèn)同。首先，集中精力把自己的事情辦好，堅(jiān)決扛起穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”，努力做優(yōu)主業(yè)，做實(shí)多元化產(chǎn)業(yè)，保持自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理水平，持續(xù)提升卷煙零售戶盈利水平，拓寬煙農(nóng)多元增收渠道。全面參與鄉(xiāng)村振興，將煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、綠色防控技術(shù)推廣、煙草公益、煙草科普和普法、環(huán)境保護(hù)等工作有機(jī)融合、整體推進(jìn)。以“湘村636”農(nóng)村卷煙市場專屬流通品牌建設(shè)為契機(jī)，以“湘村636”品牌為載體，促進(jìn)現(xiàn)代流通體系向農(nóng)村地區(qū)延伸發(fā)展，努力優(yōu)化農(nóng)村市場環(huán)境，暢通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)收增收。依托煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，為煙區(qū)環(huán)境改善、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級、煙農(nóng)增收增值、煙區(qū)發(fā)展注入新動能、帶來新機(jī)遇。其次，通過多種方式、途徑和載體，幫助提升合作伙伴獲得感。拓展“四個(gè)共同體”建設(shè)的內(nèi)涵和外延，線上線下同步推進(jìn)紫荊科創(chuàng)中心建設(shè)，體系化推進(jìn)對卷煙零售戶和煙農(nóng)的職業(yè)化培訓(xùn)。以紫荊科創(chuàng)中心為平臺，吸引廣大煙農(nóng)和零售戶加入其中，打造煙農(nóng)和零售戶的網(wǎng)絡(luò)生活社區(qū)，打造KOL、KOC，開展黨員結(jié)對共建，建設(shè)黨員驛站零售店等，增強(qiáng)煙草事業(yè)的吸引力和向心力。引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源，為員工個(gè)性化定制職業(yè)成長培訓(xùn)模塊，提升履職能力。始終熱心社會公益，立足行業(yè)回報(bào)社會，打造好紫荊公益品牌，常態(tài)開展公益活動。如捐建紫荊書屋，打造卷煙消費(fèi)環(huán)境;與駐地中小學(xué)和社區(qū)合作，開發(fā)紫荊公益研學(xué)之旅項(xiàng)目，利用寧鄉(xiāng)市煙草科研基地和煙草投資興建的鐵沖水庫為依托，打造一條從卷煙打假打私展覽—煙田風(fēng)光—煙區(qū)種煙“神器”（小發(fā)明）演示—綠色防控實(shí)驗(yàn)基地科普—水源性工程項(xiàng)目實(shí)地走訪、集科技興農(nóng)、綠色農(nóng)業(yè)、水源保護(hù)和鄉(xiāng)村采風(fēng)為主題的公益研學(xué)

項(xiàng)目。

4.打造全方位宣傳矩陣，提升輿論引導(dǎo)力

積極行動，改變被動回避社會壓力的觀念，理直氣壯地主動爭取和利用話語權(quán)，講好煙草故事，形成同煙草企業(yè)實(shí)力相適應(yīng)的對內(nèi)對外話語權(quán)。一是加強(qiáng)對輿論引導(dǎo)工作的整體部署。結(jié)合中心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作，提前策劃全年宣傳活動;整合外宣力量和資源，打造全媒體宣傳矩陣。二是整體協(xié)同，用活用好新媒體。推動全媒體生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級，流程優(yōu)化、平臺再造，通過優(yōu)化新聞報(bào)道“采編發(fā)”一體化流程，聚焦內(nèi)容生產(chǎn)，將傳統(tǒng)媒體與新媒體技術(shù)相融合，充分發(fā)揮不同媒介特色，形成完整的多級多元報(bào)道體系，通過高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出機(jī)制、高效能的全媒體傳播運(yùn)營機(jī)制、高水平的宣傳管理機(jī)制，推動長沙煙草企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與全媒體紅利充分融合，拓寬發(fā)布渠道、深耕垂直產(chǎn)品、開發(fā)文化IP，技術(shù)賦權(quán)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，孵化員工、零售戶、煙農(nóng)KOL，推動長沙煙草企業(yè)優(yōu)勢與全媒體紅利充分融合，增強(qiáng)企業(yè)外部影響力和輿論引導(dǎo)力。比如，打造青青紫荊CSYC視頻號，產(chǎn)出“現(xiàn)象級”傳播作品，在與煙農(nóng)、零售戶共同成長的過程中孵化一批網(wǎng)紅IP和KOL，通過直播和短視頻講好煙草行業(yè)故事，講好煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事。三是打造煙草公益項(xiàng)目贏得主動。打造公益項(xiàng)目、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，有利于營造良好發(fā)展氛圍，并可以在輿情危機(jī)公關(guān)中適時(shí)釋放熱點(diǎn)引流，沖擊、稀釋負(fù)面關(guān)注，贏得主動。比如，加快推進(jìn)線下培訓(xùn)，同步開發(fā)線上紫荊科創(chuàng)中心課程，并將其由培訓(xùn)學(xué)習(xí)功能擴(kuò)展至平臺、社區(qū)功能，打造長沙煙草大社區(qū)，吸納全市所有卷煙零售戶和煙農(nóng)，實(shí)施明星煙農(nóng)孵化計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)投票評選種煙能手、開展種煙金點(diǎn)子大賽、留住核心煙農(nóng)，吸引年輕煙農(nóng);精心耕耘零售戶的交流空間，努力打造成學(xué)習(xí)課堂和競技舞臺，繼續(xù)評選“最美零售戶”，讓零售戶為規(guī)范發(fā)展代言、為品牌培育代言、為煙草事業(yè)發(fā)展代言。

5.強(qiáng)化規(guī)范發(fā)展，提升風(fēng)險(xiǎn)抵御力

煙草行業(yè)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)面對新形勢下多領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，應(yīng)突出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和自身能力建設(shè)，努力占據(jù)防控重大風(fēng)險(xiǎn)的主動和有利地位。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)，營造規(guī)范發(fā)展的良好氛圍;堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涔策M(jìn)，努力將合適的人放在合適的崗位，同時(shí)加強(qiáng)干部管理監(jiān)督，特別是8小時(shí)之外的監(jiān)督管理。不斷強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范發(fā)展意識，始終把防風(fēng)險(xiǎn)工作放在突出位置，牢固樹立底線思維，以“5+2+1”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)為模板，切實(shí)增強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、輿論風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制和體系建設(shè)，建立完善監(jiān)督、預(yù)警機(jī)制和工作流程，提升防范、抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。