探究現(xiàn)代信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

王薛晶

摘 要：隨著信息時代的到來和信息技術(shù)的迅速應(yīng)用，信息技術(shù)的已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面。管理企業(yè)的人力資源將對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理對于提高生產(chǎn)力起著舉足輕重的作用。人力資源管理的信息化，為企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)造了一個很好的機(jī)會，也是一個很好的平臺?；诖?，本文就現(xiàn)代信息化對企業(yè)人力資源管理的意義研究入手，并分析現(xiàn)代信息化企業(yè)人力資源管理建設(shè)存在的五點(diǎn)問題，企業(yè)信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略性不足、企業(yè)管理制度建設(shè)滯后、企業(yè)信息化建設(shè)能力不足、企業(yè)信息化建設(shè)存在盲目性、企業(yè)信息安全保障存在疏漏。并提出針對現(xiàn)代信息化企業(yè)人力資源管理建設(shè)的相關(guān)對策。希望通過此次研究可以為現(xiàn)代信息化企業(yè)人力資源管理建設(shè)提供理論基礎(chǔ)和實(shí)際應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè)人力資源管理;對策

一、緒論

1.研究背景

在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，世界上最先進(jìn)的技術(shù)、最尖端的技術(shù)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，也是人類社會發(fā)展的重要力量。在這三大領(lǐng)域中，信息技術(shù)的發(fā)展是一個非常重要的方面。信息化對于世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的地位。在目前的形勢下，無論是政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)、民營企業(yè)，乃至其他機(jī)構(gòu)，都日益強(qiáng)調(diào)人力資源管理的信息化問題。許多企業(yè)已在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中全面運(yùn)用和落實(shí)了人力資源管理的信息化。然而，我國大多數(shù)的國有企業(yè)、公共部門、其他機(jī)構(gòu)等，都還處在初步的嘗試和摸索中。

在過去的幾年里，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)逐漸走向了現(xiàn)代信息化。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多的沖擊與挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。改革之路曲折，但在最后，人才隊(duì)伍的信息化建設(shè)將成為企業(yè)和整個社會的重要保證。全面推行和實(shí)施人力資源管理，不但提高了工作的效能，而且為企業(yè)今后的發(fā)展起到了強(qiáng)大的支持作用，增強(qiáng)了企業(yè)的整體戰(zhàn)略能力。

2.研究意義

不管是國有企業(yè)，民營企業(yè)，還是政府機(jī)關(guān)，都在積極推進(jìn)人力資本的科學(xué)管理，積極推動人力資本的信息化，成為了管理改革的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重要的是建立一個人力資源管理信息系統(tǒng)，這是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐。主要有以下幾點(diǎn)：

第一，有效地減少了人力資源的管理費(fèi)用。在信息技術(shù)發(fā)展的今天，人力資源人員能夠擺脫繁雜的工作，系統(tǒng)建設(shè)和溝通，這不僅降低了人力資源的運(yùn)營成本，而且有效地提高了效率。這也是促進(jìn)企業(yè)人員發(fā)展的一個主要因素。

第二，制定人力資源工作流程。利用人力資源的信息系統(tǒng)，把人力資源從一套流程化的工作中分離出去，包括招聘、人事關(guān)系、薪酬計(jì)算、績效考核等，按照企業(yè)的管理體制，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，增加自助申請、審核、審批等環(huán)節(jié)，以達(dá)到人力資源的流程化。

第三，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化的集成和協(xié)同。人力資源管理、生成經(jīng)營管理、財務(wù)管理、稅務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展管理等一系列管理工作，通過信息化的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率得到提高，同時也能夠全面提高企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、現(xiàn)代信息化企業(yè)人力資源管理的意義

1.有利提高企業(yè)的人力資源管理效率

傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)大多是手工操作的，包括非常復(fù)雜的項(xiàng)目。比如時間跟蹤系統(tǒng)，員工激勵系統(tǒng)，考慮到工資，年終激勵，員工人數(shù)眾多的績效會計(jì)，會計(jì)這些任務(wù)需要人力資源專家花費(fèi)大量的時間和精力。他們重復(fù)大量的會計(jì)記錄不僅浪費(fèi)人力資源，而且往往會造成失誤。與管理方法相比，它是完全公開的。人力資源管理數(shù)據(jù)相對分散，難以確保人力資源的協(xié)調(diào)和有效整合。這表明，在有效的監(jiān)督機(jī)制和員工的選拔和任命上，沒有資源的最佳分配。信息管理可以滿足這種迫切需要。它的速度和計(jì)算速度可以讓專家擺脫復(fù)雜枯燥的計(jì)算，為員工的日?；顒犹峁└嗟哪芰?，使他們無法使用現(xiàn)代企業(yè)的資源。把問題的數(shù)量降到最低，不僅可以提高企業(yè)管理的有效性，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。信息管理可以量化員工的工作，實(shí)時評價和監(jiān)控員工的工作，建立良好的激勵機(jī)制，為員工提供工作的溫暖，大大提高工作效率。

2.有利提高人力資源管理方案流程實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須建立完善的企業(yè)管理體系。真正以人為本，以員工為核心，人才管理與企業(yè)管理的各個方面相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上，有必要建立圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)清楚地記錄了企業(yè)員工的信息，并建立了相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，以便經(jīng)常搜索和傳播信息。在選擇員工時，要優(yōu)化人才配置，遵循正確使用人才和材料的原則，最大限度地減少企業(yè)資源的閑置率。教育系統(tǒng)也必須完善，表現(xiàn)必須完美無缺。通過電腦化，員工的福利和績效評估可以實(shí)時進(jìn)行比較。信息管理方法不僅可以降低現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理成本，還可以滿足企業(yè)員工的需求。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

3.有利實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理人性化

當(dāng)信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)時，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)管理層的實(shí)時互動。以團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)者，建立團(tuán)隊(duì)與管理者之間的互動平臺，方便溝通路徑?；谛碌墓芾砝砟睿瑢⒐芾砑夹g(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，使人力資源管理手段更加先進(jìn)，使企業(yè)人力資源管理平臺更加開放透明。真正實(shí)現(xiàn)管理方法的人性化。人才忠誠度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。導(dǎo)致人才流失的因素是多方面的。例如，工資水平、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)公平、教育機(jī)會和個人工作前景等。在企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)中獲取信息的方法簡單易行，便于員工使用系統(tǒng)，內(nèi)部招聘、選拔方便了解聘任等。通過信息系統(tǒng)平臺，您可以在線實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制、企業(yè)文化信息等，并在線提出有價值的建議。管理的主體性和公平公正的原則得到了切實(shí)的落實(shí)。通過人力資源管理信息系統(tǒng)，員工可以更加注重企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)的最新信息，你可以完全信任的企業(yè)提高員工滿意度和員工的表現(xiàn)起著一定作用，吸引并留住人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不斷刺激創(chuàng)新和創(chuàng)造力。

三、現(xiàn)代信息化企業(yè)人力資源管理建設(shè)存在的問題

1.企業(yè)信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略性不足

在這個階段，許多中國企業(yè)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)化的概念和相關(guān)技術(shù)融入到人力資源管理。但是，從總體上看，由于信息化，在人力資源的經(jīng)營中缺少了充分的戰(zhàn)略重要性，這對企業(yè)發(fā)展是不利的。即使是一些企業(yè)的高級管理人員也無法在人力資源工作中發(fā)揮電腦化管理的作用。全面的意識使企業(yè)計(jì)算機(jī)化建設(shè)的深入發(fā)展成為不可能。特別是，由于在人力資源管理電腦化方面沒有采取具體措施，因此需要有一種緊迫感?；蛘?，一些信息管理軟件只是應(yīng)用于人力資源文檔管理過程，但是在很大程度上，這并不能有效地促進(jìn)企業(yè)的人事改革與最佳化。很多企業(yè)都想要在人力資源的應(yīng)用上取得一定的成效。由于許多企業(yè)渴望成功地實(shí)施人力資源信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的應(yīng)用受到重大限制。改善優(yōu)勢是不可討論的。

2.企業(yè)管理制度建設(shè)滯后

在信息化的發(fā)展過程中，企業(yè)的制度建設(shè)滯后，企業(yè)的人力資本經(jīng)營工作也沒有得到有效的提升。比如說，簽名和印章，這個過程中，一些不用印章的環(huán)節(jié)，都會按照原來的流程來做，效率會下降很多。

由于一些國有企業(yè)高管對信息的關(guān)注不足，以及對信息的利用不足，使得許多工作都顯得比較落后。企業(yè)的信息化從源頭上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“減員、提高效率”，但過去的一些管理系統(tǒng)卻在一定程度上違背了企業(yè)的信息系統(tǒng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)信息化建設(shè)能力不足

信息化管理現(xiàn)代化企業(yè)的人事工作與傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理有很大的不同。優(yōu)秀的人力資源管理人才普遍缺乏，許多管理者的管理思維受到傳統(tǒng)人力資源管理思想模式的限制，因此這項(xiàng)工作的實(shí)施往往會遇到問題和障礙。

對自己的實(shí)際情況缺乏考慮和分析，甚至對自己的優(yōu)勢缺乏信心，缺乏足夠的專業(yè)性來組織自己的團(tuán)隊(duì)開發(fā)人力資源管理軟件。由于企業(yè)自身缺乏能力，由于企業(yè)信息化和企業(yè)的人才培養(yǎng)沒有很好地結(jié)合在一起，制約著企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)信息化建設(shè)存在盲目性

企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的途徑和方法很多。例如，基于相關(guān)的平臺，外包企業(yè)的人事管理等方面常常會出現(xiàn)一些不容忽略的問題。具體表現(xiàn)有兩種：一是建設(shè)不盲目考慮企業(yè)的宏觀發(fā)展，二是不盲目考慮企業(yè)的發(fā)展需要。由于上述問題，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)十分緩慢，人力資源管理針對性嚴(yán)重不足，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

5.企業(yè)信息化管理體系缺乏

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使整個社會體系發(fā)生了巨大的變革。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)充分運(yùn)用信息化技術(shù)，尤其是以大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)，將企業(yè)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集成，并形成一個新的發(fā)展方向。而作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理，卻往往忽略了利用信息技術(shù)。特別是不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，在數(shù)據(jù)算法，人力資源業(yè)務(wù)的優(yōu)化和整理上實(shí)現(xiàn)有針對性的創(chuàng)新。整個工作逐步展開。由于缺乏對人力資源管理的充分重視，許多企業(yè)認(rèn)為這是正常的安全工作，不注重對人力資源的合理分配，對員工的工作不滿，對企業(yè)的人才資源缺乏，對企業(yè)的人才資源也不夠科學(xué)。工作系統(tǒng)的行政工作。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，需要建立一套科學(xué)有效的人力資源檔案管理體系。從這個意義上說，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和新的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的新常態(tài)，必須加強(qiáng)企業(yè)的高層設(shè)計(jì)和人力資源的信息化建設(shè)。

6.企業(yè)信息安全保障存在疏漏

更重要的是致力于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的計(jì)算機(jī)化，分析和管理企業(yè)員工的信息。我們要知道企業(yè)員工的信息泄露危害更大。同行業(yè)的競爭對手可以清楚地了解企業(yè)的人員水平和技能，甚至通過獵頭企業(yè)的獵頭，嚴(yán)重短缺人才。這不利于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的業(yè)務(wù)競爭環(huán)境，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、現(xiàn)代信息化企業(yè)人力資源管理建設(shè)相關(guān)對策

1.提高企業(yè)對信息化建設(shè)的認(rèn)識與重視

提高對信息化工作的認(rèn)識與重視，爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，人力資源管理才能保證信息化建設(shè)有效發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時轉(zhuǎn)變管理思想，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的視野，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的高效創(chuàng)新。加強(qiáng)對人事工作的了解與關(guān)注，提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展水平。在加大對人事管理計(jì)算機(jī)化方面的關(guān)注之外，也應(yīng)給予相應(yīng)的資金支助。信息化的建造要耗費(fèi)很多的人力，物力，財力等資源，合理配置人員，設(shè)備等資源，確保電腦化建設(shè)的人力資源優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行。此外，企業(yè)還要注意消除員工對制度實(shí)施的抵抗。信息管理系統(tǒng)的實(shí)施必須涉及人員的再分配和調(diào)整。一旦員工發(fā)生反抗，將對系統(tǒng)的正確實(shí)施造成極大損害。從這個意義上說，企業(yè)必須在全球推進(jìn)計(jì)算機(jī)化建設(shè)，不斷完善和實(shí)現(xiàn)相關(guān)獎懲制度。

2.完善企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)

人力資源管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作，必須有一個很好的支撐。在國有企業(yè)中，應(yīng)建立健全人力資源管理體系，建立全面的人力資源管理觀念，根據(jù)各級人員職能分工，明確各級人員的職責(zé)范圍和權(quán)限。

（1） 高層管理人員

高管人員對人力資源管理信息化的實(shí)施有著十分重要的影響。主要表現(xiàn)在兩個方面：同時，由于企業(yè)高層對企業(yè)人力資源的信息化建設(shè)缺乏足夠的重視，企業(yè)的人力資源管理工作將很難實(shí)現(xiàn)。而高層管理者在日常工作中的運(yùn)用，則會直接影響到下屬單位對系統(tǒng)的運(yùn)用，進(jìn)而提高員工的積極性。比如高級管理層不養(yǎng)成使用這個系統(tǒng)的習(xí)慣，某些工作進(jìn)度就會被束縛在這種束縛中，直接影響管理效率。

（2） 人力資源部門管理人員

在推動企業(yè)信息化進(jìn)程中，人力資源部門經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)最大的擁護(hù)者和執(zhí)行者。在信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)的人力資源部門要把自己的專長與實(shí)踐相結(jié)合，為信息化工程的實(shí)施，從基礎(chǔ)科學(xué)的角度和方法論上進(jìn)行支撐。在系統(tǒng)建成后的使用階段，一是由人力資源主管人員確定企業(yè)員工評價指標(biāo)，全面啟動人力資源管理信息系統(tǒng)，對員工進(jìn)行評價。二是推動信息系統(tǒng)的使用，建立員工數(shù)據(jù)庫，對辦公室軟件和電子數(shù)據(jù)的保護(hù)。

（3） 各部門負(fù)責(zé)人

各部門主管應(yīng)積極倡導(dǎo)和建設(shè)人力資源管理體系。發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的問題，提出建設(shè)性建議。

（4） 普通員工

普通職員通過人力資源管理信息系統(tǒng)查詢和對個人信息維護(hù)，推動個人業(yè)務(wù)。

（5） 系統(tǒng)管理員

系統(tǒng)管理員是負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)營。鑒于這個崗位要求對企業(yè)的系統(tǒng)和企業(yè)的運(yùn)作有一定的了解，因此可以從人力資源管理部門中挑選合適的人選。管理網(wǎng)站信息管理、組裝信息結(jié)構(gòu)、定制文件等。提供職工在職，辭退，退職等相關(guān)信息，并予以監(jiān)視和維持;做好資料的備份、資料的保存與緊急情況的處置;為了保證企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)的安全性。解決其他與本制度有關(guān)的特殊狀況及安全性問題。

3.加強(qiáng)人力培訓(xùn)力度，提高信息化應(yīng)用能力

培訓(xùn)是改變企業(yè)員工快速思維，提升自己的知識和技巧是很重要的。因此，必須加強(qiáng)人才教育，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化。鍛煉時要考慮以下幾點(diǎn)：一是加大培訓(xùn)力度，根據(jù)人力資源管理企業(yè)的實(shí)際需要，測算每年的培訓(xùn)時間和次數(shù);二是在接受培訓(xùn)尋找培訓(xùn)內(nèi)容之前，我們應(yīng)該調(diào)查員工實(shí)際缺乏的知識，并實(shí)施針對性培訓(xùn)。還可以調(diào)整有趣的要素，添加內(nèi)容設(shè)定，幫助羊群在最短時間內(nèi)獲得知識。三是作為培訓(xùn)后的考試程序，考試可以是關(guān)于考試知識作用的考試，也可以在工作中實(shí)際完成考試。四是通過選擇教育教師，可以與當(dāng)?shù)馗咝Ｖ杏胸S富教育經(jīng)驗(yàn)的專家和學(xué)校聯(lián)系，或與其他企業(yè)的老人們分享經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)中，加強(qiáng)培訓(xùn)的力度對于企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)是比較重要的。

4.完善信息化人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的流程

科技水平的不斷提高導(dǎo)致了信息技術(shù)的迅速發(fā)展。信息管理應(yīng)用使企業(yè)管理模式逐步形成矩陣式和扁平式。有的員工在工作職責(zé)和特定任務(wù)上發(fā)生了協(xié)調(diào)變化，甚至企業(yè)也需要進(jìn)行一定程度的組織結(jié)構(gòu)和程序重組，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化。因此，企業(yè)需要不斷地了解如何合理地最優(yōu)人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營流程。一是企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)狀和企業(yè)方式，有針對性，有秩序地確定組織結(jié)構(gòu)。尤其要對具體人事工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二是對有關(guān)工作流程進(jìn)行合理的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的人力資源工作需求。業(yè)務(wù)共享可以更好地滿足信息和應(yīng)用管理的要求。

5.優(yōu)化信息化企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)人力資本經(jīng)營的改革時，必須重視企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。信息系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)人力資源開發(fā)的安全和管理效率。企業(yè)主管及特定的人事隊(duì)伍應(yīng)對企業(yè)的人事制度進(jìn)行最優(yōu)設(shè)計(jì)，以確定其需求及發(fā)展動向。全面提升企業(yè)的人力資本經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在編制企業(yè)的經(jīng)營體制時，要充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展特征，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、先進(jìn)性。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，使人力資源管理的信息化在企業(yè)的總體工作中得到更好的體現(xiàn)。在這一理論指導(dǎo)下，建立和完善企業(yè)的信息化管理體系，對于提升企業(yè)整體績效、增強(qiáng)整體競爭能力具有重要意義。

6.定期查找和修補(bǔ)信息化管理疏漏

在建立人力資源管理信息平臺時，監(jiān)督是不可避免的，但企業(yè)必須面對這樣的監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須配備專業(yè)的信息管理人才才能長時間享受，瀏覽信息時要迅速恢復(fù)系統(tǒng)，確保內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的信息不被發(fā)布。同時，企業(yè)必須開發(fā)出良好的信息安全專家和管理系統(tǒng)。建議的系統(tǒng)應(yīng)該減少實(shí)施障礙，使所有員工都能更多地參與工作。這并不是說系統(tǒng)開發(fā)結(jié)束后，信息管理的疏漏可以定期檢索和糾正，但更重要的是要保質(zhì)保量完成工作。

五、結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)的各種管理體系中，人力資源管理一直是重要的管理工作。作為企業(yè)最重要的特征之一，其管理層的管理體系應(yīng)引起所有現(xiàn)代企業(yè)的注意。隨著社會的不斷發(fā)展，人們越來越多地利用信息和資料。在企業(yè)的人力資源管理中，推行信息化，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須改變思想認(rèn)識，確立人力資源管理的目的，制定相應(yīng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，使人力資源管理在企業(yè)中走在時代前列。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理的電腦化必將成為研究和應(yīng)用的熱點(diǎn)。希望通過本論文的研究，可以促進(jìn)我國國有企業(yè)的持續(xù)改革與發(fā)展，從而促進(jìn)我國國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。以人為本，與時俱進(jìn)，更加突出。

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