網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

許世霞

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成熟，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，尤其是各種中小企業(yè)數(shù)量在不斷增加，導(dǎo)致其生存環(huán)境被不斷擠壓。為了增強(qiáng)市場競爭力，在市場中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，許多中小型企業(yè)都積極引進(jìn)了現(xiàn)代化的信息管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，其經(jīng)濟(jì)效益也因此得到了有效提升。但還有一部分中小型企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)發(fā)展模式中，并未因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來而改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，本文主要分析這些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，并給出相應(yīng)的創(chuàng)新建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式

引言：信息技術(shù)的不斷發(fā)展帶來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多行業(yè)在發(fā)展中都開始積極引用信息技術(shù)來完善內(nèi)部管理模式，并認(rèn)識到了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的作用和價(jià)值。因此，推動行業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成了時(shí)代發(fā)展趨勢，如果中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依然傳統(tǒng)，不思變通，很容易會被時(shí)代所淘汰。因此，中小型企業(yè)需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，利用技術(shù)來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。但要調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，首先要了解現(xiàn)有模式中存在的不足，再有針對性地去進(jìn)行調(diào)整。

一、傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

當(dāng)前我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都存在一定不足。很多企業(yè)雖然重視財(cái)務(wù)問題，但重視的點(diǎn)往往在于企業(yè)的資金流管理層面，對財(cái)務(wù)管理模式反而缺乏重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)落后。財(cái)務(wù)管理模式上的落后會影響到企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，客戶的需求也難以得到有效滿足。并且受制于其管理模式的滯后，企業(yè)開展的各種現(xiàn)代化信息相關(guān)業(yè)務(wù)難以與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相協(xié)調(diào)，工作接洽過程中會存在各種問題。財(cái)務(wù)管理模式的落后除了有企業(yè)內(nèi)部的原因外，還有企業(yè)外部的國家政策以及法律相關(guān)影響，以下對這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)部問題

（1） 限制了企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員所使用的大部分財(cái)務(wù)軟件都與電子商務(wù)行業(yè)的軟件不相匹配，當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分，各個企業(yè)也要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，積極開拓電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。但財(cái)務(wù)管理模式的落后導(dǎo)致其幣種和語言單一，在開展電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，網(wǎng)上結(jié)款會出現(xiàn)各種障礙和問題。會計(jì)數(shù)據(jù)的交流和傳遞也會因此出現(xiàn)各種難以銜接的情況。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的更新?lián)Q代速度非常快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件如果沒有及時(shí)進(jìn)行更新，很容易在使用過程中與版本更先進(jìn)的局域網(wǎng)或軟件不兼容，從而導(dǎo)致文件的傳遞、銜接等工作流程難以有序展開。這些問題都在很大程度上限制了中小型企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展。

（2） 用戶個性化需求難以得到滿足

隨著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要不斷革新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式本身具有耗能高，效率低的問題，相較于先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式需要利用人工來對大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式很難滿足當(dāng)前市場中企業(yè)的發(fā)展需求。用戶的個性化需求難以得到滿足，企業(yè)的發(fā)展也會因此受到很大限制。尤其是中小型企業(yè)，生存發(fā)展環(huán)境受到擠壓，競爭壓力大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式限制下，很多中小企業(yè)難以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（3） 企業(yè)業(yè)務(wù)無法與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式協(xié)調(diào)

在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部各個部門之間的工作運(yùn)轉(zhuǎn)都或多或少會牽扯到財(cái)務(wù)問題，因而大部分都與財(cái)務(wù)管理部門有關(guān)聯(lián)。具體而言，部分業(yè)務(wù)型的企業(yè)在受理業(yè)務(wù)的過程中會產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，有限的財(cái)務(wù)人員很難在短時(shí)間內(nèi)處理大量的數(shù)據(jù)信息，甚至有可能會出現(xiàn)處理失誤的問題，沒有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)支撐，財(cái)務(wù)人員甚至很難將各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集完整。而財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確不但會影響到業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展，還有可能會阻礙企業(yè)的整體發(fā)展，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

（4） 企業(yè)內(nèi)部缺乏復(fù)合型人才

中小型企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模不大，資金有限，其經(jīng)營模式以及崗位薪資待遇都難以跟大型企業(yè)媲美。這也直接導(dǎo)致中小型企業(yè)很難招攬到優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式想要進(jìn)行信息化的創(chuàng)新和改革，就要保證相關(guān)財(cái)務(wù)人員除了要具備專業(yè)財(cái)務(wù)能力之外，還要熟練掌握相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)知識和技術(shù)。這類具備兩項(xiàng)或者兩項(xiàng)以上的專業(yè)性復(fù)合型人才在中小企業(yè)中是非常稀缺的，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的信息化建設(shè)和創(chuàng)新難以有效開展。

并且還需要注意的是，由于互聯(lián)網(wǎng)具有較強(qiáng)的開放性，如果財(cái)務(wù)人員不具備熟練的信息技術(shù)和相關(guān)知識就盲目開展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，很有可能會因?yàn)椴僮魇д`而將機(jī)密的財(cái)務(wù)信息泄露，從而導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（5） 網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)進(jìn)度滯后

許多中小型企業(yè)雖然在積極推進(jìn)管理的信化建設(shè)進(jìn)程，但在實(shí)際的工作中，仍然有許多財(cái)務(wù)人員對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)了解不夠，無法完全掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用方式，對許多功能不明確，信息技術(shù)以及相關(guān)系統(tǒng)以及設(shè)備都并未在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出真正的作用和價(jià)值。有很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中甚至依然使用紙質(zhì)發(fā)票、紙質(zhì)存檔等方式來管理各種財(cái)務(wù)工作。這種模式下，不但很多財(cái)務(wù)信息難以得到有效的存儲和保障，而且存儲的信息很難被調(diào)出使用，大量財(cái)務(wù)信息沉淀會導(dǎo)致這部分信息價(jià)值難以真正被挖掘出來。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的外部問題

（1） 相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)需要立足于網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上。但就當(dāng)前而言，我國并未針對網(wǎng)絡(luò)的安全性制定完善的法律法規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的深入研究和發(fā)展，雖然給各行各業(yè)帶來了較大的便利，提高了信息處理的工作質(zhì)量和效率，但也埋下了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不夠完善的話，其系統(tǒng)很容易存在一些漏洞，給網(wǎng)絡(luò)不法分子以可乘之機(jī)，從而造成企業(yè)的損失。我國尚未出臺具有明顯針對性的法律法規(guī)來界定這些網(wǎng)絡(luò)行為，因此，當(dāng)中小型企業(yè)遭受網(wǎng)絡(luò)侵害時(shí)，很難通過法律手段來維護(hù)利益。

（2） 稅收不夠完善

雖然我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展生命力旺盛，經(jīng)濟(jì)模式漸趨成熟，但依然存在許多中小型企業(yè)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，稅收難以做到位。稅收管理要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要按照國家法律規(guī)定來嚴(yán)格進(jìn)行納稅，可以在不違反法律的情況下進(jìn)行合理避稅。但很多中小型企業(yè)的納稅管理依然存在很大問題，一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不夠，難以應(yīng)用專業(yè)知識能力來應(yīng)對企業(yè)稅收問題，二是許多中小型企業(yè)的老板本身思想覺悟不夠，存在偷稅漏稅的僥幸心理，企圖逃避稅務(wù)來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這都是非常不可取的。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方式

為了改善當(dāng)前中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題，需要相關(guān)管理人員和財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對管理改革的重視，積極引用先進(jìn)的、高效率的財(cái)務(wù)管理模式，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，深入挖掘財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各種信息功能，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

1.融合程序與非程序兩種管理模式

管理模式主要分為程序化管理和非程序化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容來選擇不同的模式處理工作。程序化的管理模式主要是對重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌記錄，這部分工作較為直觀，整理方法簡單。而非程序化的管理工作主要是對不具有常規(guī)性的各種財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理，并針對性地制作相應(yīng)的處理方案。在網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員想要提高工作效率，保證工作質(zhì)量，需要科學(xué)地結(jié)合這兩種財(cái)務(wù)管理模式，靈活地根據(jù)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容來采用不同的模式進(jìn)行處理，從而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)不確定的問題。

2.積極引入開放式的管理模式

開放式的財(cái)務(wù)管理模式，在結(jié)構(gòu)上具有總線型的特點(diǎn)。在總線型特點(diǎn)的加持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息具有較強(qiáng)的開放性和公開性，內(nèi)部員工只需要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺上輸入密碼，即可進(jìn)入資源共享界面，查看財(cái)務(wù)信息。引入開放式的財(cái)務(wù)管理模式，具有一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)需要提前做好相應(yīng)的加密工作，有針對性地開放部分財(cái)務(wù)信息，對于需要保密的財(cái)務(wù)信息，則應(yīng)進(jìn)行加密處理，只給少數(shù)幾個管理領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員以查閱權(quán)限。為此，財(cái)務(wù)管理人員要針對性地根據(jù)不同員工的工種和等級來設(shè)置不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限。同時(shí)，還可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)，加強(qiáng)銀行、企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系，通過應(yīng)用電子銀行來簡化稅務(wù)繳納流程，確保資金流通的安全性。

3.創(chuàng)建虛擬財(cái)務(wù)組織

創(chuàng)建虛擬財(cái)務(wù)組織，其目的是要加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通與合作，達(dá)到合作共贏的目的。在虛擬財(cái)務(wù)組織中，企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)虛擬內(nèi)容來使彼此之間的接線更明晰。比如中小型企業(yè)在與其他企業(yè)合作開展財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織，并以此來對財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分配整合，達(dá)到集成化財(cái)務(wù)管理方式，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。在合作結(jié)束后，組織則會自動解散，再在下一次合作時(shí)，重新組建財(cái)務(wù)組織。

4.提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了改革和發(fā)展，也帶來了一定的技術(shù)隱患。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或者軟件存在一定漏洞時(shí)，很多網(wǎng)絡(luò)不法分子有可能會利用這些漏洞來竊取企業(yè)機(jī)密財(cái)務(wù)信息，或者盜取企業(yè)資金。因此，中小型企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理模式時(shí)，要提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的網(wǎng)絡(luò)安全性。具體而言，可以從軟件和硬件兩個層面著手：

（1） 從硬件層面提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作離不開硬件的電腦設(shè)備，因此，為了提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，需要從硬件著手，為財(cái)務(wù)人員配備相應(yīng)的電腦設(shè)備，確保設(shè)備版本符合當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行需求，不會出現(xiàn)較為明顯的卡頓、藍(lán)屏等問。同時(shí)，企業(yè)要定期對這些電腦設(shè)備進(jìn)行檢查維修，避免出現(xiàn)各種故障、突然死機(jī)等問題，以免導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)信息丟失。

（2） 從軟件層面提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性離不開專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)營維護(hù)。因此中小型企業(yè)要招攬專業(yè)的技術(shù)人員，組建專門的技術(shù)小組團(tuán)隊(duì)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行定期的運(yùn)維檢查，檢查系統(tǒng)漏洞和病毒等問題，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免病毒或者不法網(wǎng)絡(luò)分子利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)入侵、攻擊財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

需要注意的是，不論是硬件設(shè)施的配備和管理還是軟件系統(tǒng)的研發(fā)和運(yùn)維，都離不開資金支持。中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有限，企業(yè)流動資金較少，因此在提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全的層面上，不能一蹴而就，在短時(shí)間內(nèi)過多地投入資金進(jìn)行建設(shè)，很容易會造成資金斷鏈問題。企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際發(fā)展運(yùn)營情況以及財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況來進(jìn)行綜合考慮，給出相對更合理的建設(shè)資金，先解決財(cái)務(wù)管理中更重要的問題，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全性的建設(shè)方案。

5.構(gòu)建專業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍

中小型企業(yè)想要獲得源源不斷的發(fā)展動力，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，首先需要為企業(yè)的發(fā)展招攬一支專業(yè)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

（1） 招攬復(fù)合型財(cái)務(wù)人員

復(fù)合型人才不論在哪一行業(yè)的發(fā)展中都是非常受歡迎的，尤其可見復(fù)合型人才的重要性。中小型企業(yè)在開始招聘工作前，首先要了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，根據(jù)需求去制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，并以此來擬定招聘要求。在擬定復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的招聘要求后，企業(yè)人員也要做好市場調(diào)查，了解同崗位中這一要求標(biāo)準(zhǔn)的崗位待遇水平，再根據(jù)企業(yè)能給出的薪資范圍進(jìn)行綜合調(diào)整，確保財(cái)務(wù)崗位的薪酬待遇更合理。

（2） 從內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型人才

中小型企業(yè)如果受制于資金或者地理位置原因難以招攬復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，也可以從內(nèi)部培養(yǎng)。這需要企業(yè)充分了解現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)以及人員的專業(yè)水平，再綜合考慮下，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，給財(cái)務(wù)人員提供網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)，確保人員都能夠熟練掌握財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作技巧。同時(shí)，還可以在培訓(xùn)過程中選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入培養(yǎng)，給其提供對外交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。

6.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制改革

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各種信息化技術(shù)都在不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)中的人力資源優(yōu)勢也被不斷凸顯出來。因此，中小型企業(yè)想要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，制定新的財(cái)務(wù)管理制度來加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。

（1） 引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在財(cái)務(wù)管理體制改革的過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。但需要注意的是，不論是國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念還是國內(nèi)成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，都不能完全照搬。畢竟不同企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、運(yùn)營情況、人力資源配置等都存在一定的差異性，盲目引用成功經(jīng)驗(yàn)很容易適得其反。財(cái)務(wù)人員要有選擇地吸取先進(jìn)理念中適合企業(yè)發(fā)展的部分，納為己用。

（2） 制定完善的財(cái)務(wù)部門管理制度

工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員大多存在同一個問題，即年齡較大。受到年齡和思維的限制，這部分財(cái)務(wù)人員很難接受新的知識和技術(shù)，甚至有部分財(cái)務(wù)人員排斥現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，固執(zhí)地使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過人力來處理大量財(cái)務(wù)信息。針對這種情況，企業(yè)要通過重新制定財(cái)務(wù)部門的管理制度來強(qiáng)制要求人員學(xué)習(xí)新的網(wǎng)絡(luò)信息知識和技術(shù)，并將各種財(cái)務(wù)信息錄入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。只有通過制度化的強(qiáng)硬手段，才能更好地確保財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)工作模式的改革和轉(zhuǎn)型，推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。

（3） 建立相應(yīng)的績效獎懲制度

為了確保財(cái)務(wù)人員能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下積極推動信息化建設(shè)，可以將財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息錄入、系統(tǒng)操作、系統(tǒng)資料整理等相關(guān)信息化財(cái)務(wù)工作納入到績效考核中去，通過績效獎勵來激勵人員主動開展信息化財(cái)務(wù)建設(shè)工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，各個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都在一定程度上開展信息細(xì)化建設(shè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)漸漸難以滿足企業(yè)和社會發(fā)展需求，逐漸被淘汰。因此，中小型企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中提高核心競爭力，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，深入挖掘信息技術(shù)的優(yōu)勢和價(jià)值，并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，以此來促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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