大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，各大企業(yè)的發(fā)展也有了許多新的變化。在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷創(chuàng)新滲入下，各大企業(yè)財(cái)務(wù)部門紛紛轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理模式由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。本文主要圍繞著大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義和轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行探討分析，為各大企業(yè)財(cái)會(huì)部門在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)發(fā)展注入了新的血液，使得社會(huì)發(fā)展更具有生命力。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也受到了一定的沖擊，需要企業(yè)對(duì)此做出及時(shí)應(yīng)對(duì)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)支撐，參與管理層決策，而管理會(huì)計(jì)除了完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作外，還需對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其職能更為核心、全面。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，為了滿足市場(chǎng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展模式。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是時(shí)代發(fā)展的必然導(dǎo)向，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多的是對(duì)資金動(dòng)向進(jìn)行核算監(jiān)督，主要是為企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，為相關(guān)人士提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告與盈利情況等財(cái)務(wù)報(bào)表信息。而管理會(huì)計(jì)則將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更多的擴(kuò)散，不僅立足于當(dāng)下，還要解析過(guò)去與籌劃未來(lái)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，管理控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，管理會(huì)計(jì)的工作可以幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的過(guò)度成本支出，保障企業(yè)盈利的同時(shí)健康發(fā)展。

2.提升企業(yè)資金使用效果

企業(yè)運(yùn)作資金是關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，工作核心仍是企業(yè)資金。但管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，對(duì)于資金的運(yùn)作程度更深，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也更有立場(chǎng)去引導(dǎo)。例如，當(dāng)企業(yè)想要投資某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)該產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的回報(bào)率和收益周期等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和年期對(duì)比，再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果，可以更直觀地了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和預(yù)期收益，再結(jié)合通過(guò)大數(shù)據(jù)得到的分析報(bào)告，得出投資該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣結(jié)果。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供支持性信息，加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的使用效果。

3.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也是為了適應(yīng)時(shí)代變化，順應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)可以幫助會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程線上化、規(guī)范化，讓數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更快的同時(shí)減少工作誤差，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，從而有效提升財(cái)務(wù)工作者的數(shù)據(jù)處理能力和工作效率。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容除了以上的數(shù)據(jù)處理工作外，還需要相關(guān)工作人員完成其他的管理類工作。例如：通過(guò)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)出具的財(cái)務(wù)報(bào)告分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)與下一步發(fā)展方向等，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，做出準(zhǔn)確判斷，從而提出合適建議，幫助企業(yè)獲取更多的生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要抓緊這一轉(zhuǎn)型時(shí)期，保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)相關(guān)工作的順利發(fā)展，也要保證管理會(huì)計(jì)工作的高效展開。且隨著大數(shù)據(jù)價(jià)值的提升，大部分企業(yè)都逐漸看重大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)的作用，深挖大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展、投資、轉(zhuǎn)型提供可靠的數(shù)據(jù)支持，保證了企業(yè)能夠通過(guò)科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)報(bào)告為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展模式提供更多的改變。因此，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作能力能夠應(yīng)對(duì)工作需求。

4.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)過(guò)去的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行解析，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和建議，控制當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行及時(shí)改正，使得當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定渠道有效發(fā)展，還要籌謀未來(lái)，通過(guò)過(guò)去與當(dāng)前的發(fā)展，對(duì)未來(lái)進(jìn)行嚴(yán)密分析，協(xié)助管理層了解市場(chǎng)與企業(yè)情況，從而提升企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制作的正確率。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)已完成資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算，并通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序?yàn)槠髽I(yè)管理層提供決策支持的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)則是由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分組成，除了要控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本外，還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行把控與管理，為企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)工種。因此，二者有相似之處卻也大不相同。

1.側(cè)重點(diǎn)的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只要是通過(guò)對(duì)已發(fā)生的資金活動(dòng)進(jìn)行核驗(yàn)、監(jiān)督，為企業(yè)、股東、監(jiān)督部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)或人士提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和企業(yè)盈利情況等財(cái)務(wù)信息，其工作的重點(diǎn)在保證信息的完整與規(guī)范。而管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)主要在管理，而不是會(huì)計(jì)工作，針對(duì)已有信息進(jìn)行分析評(píng)估，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，參與企業(yè)管理工作和決策活動(dòng)，主要是參與企業(yè)管理工作，為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益?，F(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展使得各大企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的重視度不斷拔升，企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供的能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定起到輔助的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，能夠做出更符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的決策，占據(jù)先機(jī)從而能夠擴(kuò)大市場(chǎng)，這也注定了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的需求不斷提升，單純的財(cái)務(wù)信息核算已不能滿足各企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)部門的需求，更多的需要財(cái)會(huì)部門參與進(jìn)企業(yè)管理工作，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供更多支持。

2.工作成果服務(wù)型的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多的是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，其服務(wù)對(duì)象是包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、股東、政府監(jiān)督部門及其他存在利益關(guān)聯(lián)的組織主體。而財(cái)務(wù)管理獲取的不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作獲取的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還有更多的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)支撐，其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和產(chǎn)權(quán)所有人，政府監(jiān)督部門等其他人士或是機(jī)構(gòu)是無(wú)權(quán)查看的。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理部門下的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，可以作為管理會(huì)計(jì)的下屬部門。而管理會(huì)計(jì)則是以企業(yè)發(fā)展和盈利為工作目標(biāo)的管理工作，是企業(yè)內(nèi)部管理的具體體現(xiàn)，二者不可同日而語(yǔ)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)嚴(yán)峻。大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和變化。而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)提升了企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，有利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，大部分企業(yè)都會(huì)遇到以下幾個(gè)問題，對(duì)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型帶來(lái)阻礙。

1.企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)思想

信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也為企業(yè)的管理帶來(lái)了新的改變，而大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的工作帶來(lái)了便利性，但大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用時(shí)間較短，再加上管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展理念不夠完善，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中仍存在制約，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的作用未能全部開發(fā)出來(lái)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)化、信息化程度較低

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，且大數(shù)據(jù)也能為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供數(shù)據(jù)管理的便利性。但由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的速度，即使大部分企業(yè)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，許多企業(yè)由于受限內(nèi)部信息化建設(shè)落后，管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)不完善，財(cái)務(wù)信息整合不完整，對(duì)于分析動(dòng)作支持不足，導(dǎo)致了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的遲滯。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的工作能力要求較高，無(wú)論是信息化建設(shè)還是信息系統(tǒng)的使用，都要求相關(guān)工作人員去學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)技能。大數(shù)據(jù)相關(guān)技能運(yùn)用不熟練，會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐效能，降低工作效率，使得管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型度不夠。而很多會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作技能，專業(yè)化知識(shí)水平和實(shí)操能力較為缺乏，阻礙了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)工作

提到會(huì)計(jì)，很多人想到的是憑證報(bào)銷、企業(yè)報(bào)表等工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但隨著時(shí)代發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作會(huì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)擁有專門的管理會(huì)計(jì)部門，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制，發(fā)展規(guī)劃和盈利提供支持與管理。而我國(guó)各大中小型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的區(qū)別還不是特別清楚，對(duì)于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持與益處也沒有足夠的認(rèn)知，因此，各企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的區(qū)別，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的渴求，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，招收管理會(huì)計(jì)人員為企業(yè)的發(fā)展和盈利做出有力支持。

2.明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)想要完成財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，同時(shí)確定好轉(zhuǎn)型目標(biāo)，明確轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，以確保轉(zhuǎn)型工作期間財(cái)務(wù)工作的順利開展，和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)的達(dá)成。管理會(huì)計(jì)相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，工作職責(zé)、工作模式以及工作復(fù)雜度都有了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變。在這種改變下，要確保轉(zhuǎn)型任務(wù)的順利完成，就要保證二者能夠進(jìn)行有效的溝通，盡量減少轉(zhuǎn)型過(guò)程中的人力物力的浪費(fèi)，提升轉(zhuǎn)型工作的效率性，從而提高財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的重要性。要明確轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn)，需要企業(yè)管理層確定公司的財(cái)務(wù)人員究竟是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，使用最少的成本來(lái)達(dá)成轉(zhuǎn)型目的。同時(shí)，還要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的差別，保證相關(guān)人員工作職能改變后能夠適應(yīng)工作職責(zé)轉(zhuǎn)變和工作內(nèi)容程度的加深。最后財(cái)務(wù)部門的工作人員還要加強(qiáng)與各部門同事的工作交流與溝通，提升工作效率與優(yōu)化工作流程，更好地完成財(cái)務(wù)工作，改善企業(yè)管理工作，促進(jìn)企業(yè)盈利產(chǎn)生。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部需要制定完善的管理制度和明確的分工來(lái)確保轉(zhuǎn)型工作和財(cái)務(wù)管理工作的正常施行。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行新的任命與限定，明確工作權(quán)限劃分，確保相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員的工作效率與效益。而在財(cái)務(wù)管理制度上，則需要以成本管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理三者為基準(zhǔn)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保各部門、各職責(zé)的權(quán)限劃分和權(quán)利義務(wù)。確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管理工作和財(cái)務(wù)工作時(shí)有理可循，有據(jù)可依。并且，為了保證公司財(cái)產(chǎn)安全，審計(jì)部門和健全的審計(jì)制度同樣必不可少。企業(yè)要注重培養(yǎng)財(cái)會(huì)部門相關(guān)工作人員的管理會(huì)計(jì)思維和審計(jì)思維，在無(wú)形中加強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督，為公司的審計(jì)工作減少困難。最后，為了提高企業(yè)工作人員的工作效率，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工作人員的工作KPI與公司福利與工作積極性、工作準(zhǔn)確率相結(jié)合，使得財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員能夠盡快地適應(yīng)新的工作方式和工作內(nèi)容，主動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的學(xué)習(xí)，提升管理會(huì)計(jì)工作的積極性和效率，真正做到恪盡職守。

4.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

企業(yè)要好好使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在條件允許的情況下，可以依托大數(shù)據(jù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)行具體區(qū)分。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已得到廣泛運(yùn)用，國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)、外企都在使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)核算工作有效地進(jìn)行集中，不但減少了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，提高了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，還提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和決策水準(zhǔn)，這在一定程度上昭示了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的正確性。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作涉及面極廣，小到企業(yè)物資采買，大到企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，企業(yè)各部門的工作都將與財(cái)務(wù)部門相關(guān)聯(lián)，而加強(qiáng)企業(yè)各部門間的聯(lián)系與協(xié)作可以避免財(cái)務(wù)工作與其他部門工作之間的沖突，提升企業(yè)管理效率。尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，讓財(cái)務(wù)信息更透明，各部門之間的財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)更快，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有正面作用。

5.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)就是會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。為加快轉(zhuǎn)型速度與效率，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能增強(qiáng)培訓(xùn)，在培養(yǎng)過(guò)程中，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)與技能作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，并對(duì)相關(guān)工作人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行增強(qiáng)培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力得到有效提升，使得會(huì)計(jì)工作的展開和管理能夠與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，從而使得企業(yè)內(nèi)部有足夠的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備。而在培訓(xùn)期間，企業(yè)要對(duì)廣大財(cái)務(wù)相關(guān)員工進(jìn)行定期考核，對(duì)考核合格人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，而不合格人員制定類似降級(jí)、降薪、勸退等處罰，以激勵(lì)財(cái)務(wù)部門人員自主去完成管理會(huì)計(jì)工作的學(xué)習(xí)，提升日常工作效率。其次，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘工作時(shí)，還可以提高招聘要求，篩選更符合企業(yè)崗位需求的財(cái)務(wù)管理人才，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)事務(wù)盡快上手的同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更好的建議，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)盡快轉(zhuǎn)型。

6.加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)對(duì)于我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有促進(jìn)作用?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更系統(tǒng)化、更科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利完成。而在實(shí)踐運(yùn)用時(shí)，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層可以結(jié)合大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)工作狀態(tài)和市場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行具體分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)，同類企業(yè)采用的會(huì)計(jì)工作原理，借助其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)改善自身管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程或是員工架構(gòu)更為合理，彌補(bǔ)自身工作的不足之處，及時(shí)糾正企業(yè)的錯(cuò)誤方向，以更系統(tǒng)、科學(xué)的數(shù)據(jù)報(bào)告來(lái)支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展模式?jīng)Q策，完成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型工作。

再加上企業(yè)信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)數(shù)據(jù)集中化，減少因重復(fù)性工作帶來(lái)的工作失誤，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)更多的便利性，提高了管理會(huì)計(jì)工作的效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略計(jì)劃的制定帶來(lái)了更科學(xué)、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，保證了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成功。

7.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部分的工作內(nèi)容

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的職能和相關(guān)工作人員的工作職責(zé)也會(huì)隨之改變。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，其主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和產(chǎn)權(quán)所有者提供企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，其工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，不僅是對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌和管控，更多的還是對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行控制和分析，使得財(cái)務(wù)部門能夠作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要一環(huán)。作為管理會(huì)計(jì)的相關(guān)管理人員，在大數(shù)據(jù)背景下，必須能夠掌握管理會(huì)計(jì)工作的主要職責(zé)，能夠完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，還要能夠應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的變化和機(jī)遇，提升信息處理能力，將財(cái)務(wù)相關(guān)工作更高效地完成，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠得到更高的提升。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部上下串聯(lián)，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)處理能夠更系統(tǒng)、全面，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

8.完善內(nèi)部控制機(jī)制和作業(yè)模式

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，本質(zhì)上都是為了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作服務(wù)，是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理提供服務(wù)支持的。大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了良好機(jī)會(huì)，企業(yè)要確保在轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)部門的順利運(yùn)作。對(duì)企業(yè)來(lái)講，完善內(nèi)部控制機(jī)制可以通過(guò)權(quán)限分散和集中來(lái)進(jìn)行，比如企業(yè)財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)候，可以對(duì)二者的職能重新進(jìn)行劃分，一個(gè)負(fù)責(zé)管理，一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督，都作為企業(yè)內(nèi)部管控節(jié)點(diǎn)，定期向上級(jí)匯報(bào)轉(zhuǎn)型進(jìn)度和結(jié)果。而集中則體現(xiàn)為相同或類似的權(quán)限不能過(guò)于分散，選擇一個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)總負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型工作，由他作為現(xiàn)場(chǎng)決策人，避免因決策人過(guò)多而有不同想法出現(xiàn)最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程的意見不統(tǒng)一或者轉(zhuǎn)型方向過(guò)多而轉(zhuǎn)型失敗。

此外，為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，建議企業(yè)在這一過(guò)程中重視信息化作業(yè)，信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的便利性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作，都可以通過(guò)信息化技術(shù)展開，從而避免因信息的缺失遺漏造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)已是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，轉(zhuǎn)型拓展了財(cái)會(huì)工作人員的工作深度，開辟了財(cái)會(huì)工作人員新的工作領(lǐng)域，改變了當(dāng)前財(cái)會(huì)工作的工作模式和工作內(nèi)容，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)盈利帶來(lái)了新的發(fā)展。但企業(yè)財(cái)會(huì)部門的轉(zhuǎn)型一定要謹(jǐn)慎，不可盲目跟風(fēng)。我國(guó)目前由于受限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和管理觀念等，對(duì)于管理會(huì)計(jì)這塊工作領(lǐng)域還不夠重視，因此，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型前一定要做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃和轉(zhuǎn)型計(jì)劃，避免在轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作造成不利影響。企業(yè)要有序地推進(jìn)轉(zhuǎn)型過(guò)程，利用好大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，不斷深挖管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵和職能，加上科學(xué)合理的管理制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)全面。企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)于相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員的技能水平和工作職能也要加強(qiáng)訓(xùn)練，使得他們能夠銜接管理會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展提供更好的助益。

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作者簡(jiǎn)介：陶茜（1984.09- ），女，漢族，河北人，碩士研究生，寧夏財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)