大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

金瑛

摘 要：在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式開(kāi)始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定良好基礎(chǔ)。但是在具體轉(zhuǎn)型中，受到內(nèi)外部環(huán)境影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)存在部分問(wèn)題，需要相關(guān)人員根據(jù)時(shí)代發(fā)展，系統(tǒng)分析影響會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的因素，總結(jié)問(wèn)題存在的根源，立足實(shí)情探尋合適的轉(zhuǎn)型策略，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

引言：大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)部門(mén)可以借助數(shù)字技術(shù)、云計(jì)算等智能化方式，系統(tǒng)整合、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理結(jié)果的精準(zhǔn)性，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，存在一些缺陷需要相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，探尋合理的轉(zhuǎn)型對(duì)策，在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功的同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段完成的資金運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的外部投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)，提供企業(yè)目前的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情形和盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中處于重要位置，通過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，并在參與項(xiàng)目決策運(yùn)營(yíng)中，借助數(shù)據(jù)信息協(xié)助企業(yè)精準(zhǔn)分析市場(chǎng)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作中的關(guān)鍵組成部分，以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為目標(biāo)，開(kāi)拓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容極多，涉及到成本核算、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要相關(guān)人員具備管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，能夠在現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上，找到新型管理模式，學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行線上共享，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。此外，相關(guān)人員應(yīng)定期系統(tǒng)考量企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，分析內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，將匯總的財(cái)務(wù)信息上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)實(shí)情，立足現(xiàn)實(shí)情況對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)管控，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)整理的數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)提供投資方面的建議，提高項(xiàng)目投資成功率。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響

第一，將事后控制改變成事先預(yù)估和事中管控。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在同一時(shí)間段會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，如果采用過(guò)去人工工作模式，既增加了數(shù)據(jù)整理、核算和分析工作量，還能引發(fā)各類(lèi)人工失誤，降低財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。如果工作人員沒(méi)有全面整理和處理數(shù)據(jù)信息，則會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不夠精準(zhǔn)、詳實(shí)等問(wèn)題。對(duì)于這類(lèi)現(xiàn)象，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，通過(guò)云計(jì)算和信息技術(shù)等減少數(shù)據(jù)核算時(shí)間，這樣企業(yè)可以在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目之前，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)估項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好預(yù)防措施，并在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，按照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管控，在減少項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入成本的同時(shí)，有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。第二，會(huì)計(jì)工作由被動(dòng)變主動(dòng)。過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包含階段性數(shù)據(jù)整理、劃分、分析等內(nèi)容，整個(gè)工作需要按照企業(yè)指定的內(nèi)容實(shí)施，工作較為被動(dòng)。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深究，從中挖掘潛信息，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)預(yù)估可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，整個(gè)工作過(guò)程都需要工作人員主動(dòng)完成。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

1.企業(yè)發(fā)展的必然需求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作，進(jìn)行資金統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)匯總，將相關(guān)財(cái)務(wù)信息整理成報(bào)告，力求通過(guò)報(bào)告將企業(yè)在某個(gè)時(shí)期或某季度的項(xiàng)目投入成本和資金流動(dòng)展示出來(lái)，只要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面即可。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式形成專(zhuān)業(yè)報(bào)表，通過(guò)分析目前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析相關(guān)運(yùn)營(yíng)策略可能會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的不利影響，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提供風(fēng)險(xiǎn)處理決策。現(xiàn)今我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較大，同行企業(yè)要想獲得更多市場(chǎng)資源，就需要加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，在提高項(xiàng)目決策精準(zhǔn)性的同時(shí)，減少企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然需求。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法完成大數(shù)據(jù)處理任務(wù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作則只需對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分類(lèi)即可，無(wú)法從中有效識(shí)別出企業(yè)需要的財(cái)務(wù)信息。然而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的種類(lèi)也隨之出現(xiàn)改變，需要會(huì)計(jì)在處理各類(lèi)數(shù)據(jù)信息時(shí)，借助管理會(huì)計(jì)模式，利用智能化工具對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類(lèi)和分析，按照企業(yè)發(fā)展需求從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，篩選出針對(duì)性強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供決策運(yùn)營(yíng)報(bào)表，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算和智能化軟件已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到企業(yè)的方方面面，眾多企業(yè)借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，強(qiáng)化了內(nèi)部工作效率和管理質(zhì)量。目前隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，工作人員可以利用各項(xiàng)智能化計(jì)算工具，縮短數(shù)據(jù)核算時(shí)間，減少人為失誤，在提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

四、目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏充分認(rèn)識(shí)

我國(guó)是近幾年進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，人工智能在我國(guó)運(yùn)用的年限較短，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理理念要求會(huì)計(jì)部門(mén)，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只需完成做賬、做報(bào)表和納稅等任務(wù)即可，這些工作內(nèi)容無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。即使部分企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是并未明確管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的多數(shù)工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有任何區(qū)別，這種心理導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員在后期為企業(yè)提供可行性建議時(shí)，無(wú)法得到管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的重視。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)于重視短期經(jīng)濟(jì)收入，一旦管理會(huì)計(jì)給出的建議無(wú)法在短時(shí)間獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，則這些建議無(wú)法被領(lǐng)導(dǎo)層所采納，這樣也會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.企業(yè)制度較為滯后

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)發(fā)展速度較快，每個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式都不同，這就導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)種類(lèi)也與以往不同，需要會(huì)計(jì)人員及時(shí)更改工作方法。但是在工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)仍舊是沿用前期的會(huì)計(jì)管理制度，制度較為滯后，不符合現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作流程，這就導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)人員鉆制度漏洞，在工作中出現(xiàn)態(tài)度懈怠、效率低下等問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)較低

管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容非常繁雜，且對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)性要求極高，需要相關(guān)人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和過(guò)硬的工作技能，這樣才能在工作中按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理需求靈活運(yùn)用各項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)。但在實(shí)際開(kāi)展工作中發(fā)現(xiàn)，部分管理會(huì)計(jì)缺乏正確的工作觀念，專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量較差，對(duì)大數(shù)據(jù)中的信息技術(shù)和智能化軟件缺乏足夠了解，在開(kāi)展工作中無(wú)法充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合分析數(shù)據(jù)，提供的財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)性較差，弱化了相關(guān)數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用效果。

4.管理會(huì)計(jì)信息化工作環(huán)境有待提升

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，經(jīng)常會(huì)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)信息化工作環(huán)境要求較高，需要企業(yè)為管理會(huì)計(jì)提供先進(jìn)的智能設(shè)備和信息系統(tǒng)。但是在工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)由于對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏充分認(rèn)識(shí)，并未給管理會(huì)計(jì)提供各項(xiàng)現(xiàn)代化設(shè)備和信息系統(tǒng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法利用現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)展數(shù)據(jù)處理分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成不利影響。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的領(lǐng)頭人，領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)知決定了企業(yè)發(fā)展方向。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)缺乏充分了解，則無(wú)法切實(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要哪些信息技術(shù)和管理制度支持，不能給管理會(huì)計(jì)提供良好的工作環(huán)境，從而會(huì)阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提升自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，通過(guò)對(duì)比分析的方式，系統(tǒng)考量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的異同點(diǎn)，深刻了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的積極幫助，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。例如，領(lǐng)導(dǎo)層可以借助線上資源，自主學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，借鑒同行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方法，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)情分析哪些因素阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，及時(shí)剔除不利因素，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供良好的內(nèi)部環(huán)境。此外，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，招聘一批專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)招聘要求時(shí)，明確應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)、知識(shí)儲(chǔ)備和工作技能，并在面試現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)問(wèn)答和筆試等環(huán)節(jié)，選拔出符合企業(yè)要求的管理會(huì)計(jì)人員，這樣新任管理會(huì)計(jì)人員可以為企業(yè)提供新型工作思路，助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型宣傳力度，定期為財(cái)務(wù)人員講述管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，講明管理會(huì)計(jì)工作要求，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，從而在今后可以按照工作需求，有序改變個(gè)人工作思想和工作方式，逐步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.完善管理會(huì)計(jì)制度

在大數(shù)據(jù)背景下，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不符合管理會(huì)計(jì)工作需求，雖然部分企業(yè)目前已經(jīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)制定了新型制度，但是新型制度崗位職責(zé)劃分不夠明確，沒(méi)有將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人，部分管理會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容存在交叉重疊的問(wèn)題，現(xiàn)有制度無(wú)法切實(shí)發(fā)揮出監(jiān)管作用，需要企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作有計(jì)劃完善現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有序向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)今管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、成本預(yù)估管理、提供決策建議等內(nèi)容。因此，企業(yè)在完善管理會(huì)計(jì)制度之前，可以與管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人相互溝通，了解現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在工作中遇到的問(wèn)題，分析原有制度是否起到規(guī)范作用，立足管理會(huì)計(jì)工作實(shí)情，分析哪些制度條例需要改進(jìn)，有針對(duì)性地完善管理會(huì)計(jì)制度。在管理會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)完成后，企業(yè)應(yīng)將其發(fā)送到內(nèi)部群，要求全體管理會(huì)計(jì)人員了解新制度的條例和要求，如果遇到不懂的內(nèi)容時(shí)，可以在群內(nèi)反應(yīng)，企業(yè)將所有問(wèn)題匯總下來(lái)，在召開(kāi)例會(huì)的過(guò)程中，給管理會(huì)計(jì)人員詳細(xì)解釋新型制度的含義，講明工作要求，細(xì)分每位管理會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣相關(guān)人員可以按照管理會(huì)計(jì)制度明確個(gè)人工作規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好新型管理會(huì)計(jì)制度實(shí)施的追蹤工作，要求管理層定期抽查管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，分析其工作質(zhì)量是否達(dá)到制度要求，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員在完成管理會(huì)計(jì)工作中存在不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，確保每位管理會(huì)計(jì)人員在今后都能按照制度要求，有計(jì)劃地規(guī)范個(gè)人工作行為，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

3.加大管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)培育

管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否可以成功轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景具有重要影響。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)人員的理論知識(shí)和工作技能要求較高，需要其具備完善的知識(shí)體系，能夠在工作中靈活運(yùn)用各種大數(shù)據(jù)技術(shù)處理任務(wù)，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展的過(guò)程中加大管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)培育，根據(jù)工作需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，采用各項(xiàng)資源豐富培訓(xùn)內(nèi)容，力求相關(guān)人員在參與培訓(xùn)中能夠有效提升職業(yè)素養(yǎng)。第一，在組織培訓(xùn)之前，企業(yè)可以與管理負(fù)責(zé)人協(xié)商培訓(xùn)內(nèi)容，細(xì)究該崗位對(duì)相關(guān)人員的工作素養(yǎng)要求，總結(jié)管理會(huì)計(jì)人員在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況明確需要培訓(xùn)的內(nèi)容。第二，采用線上線下相融合的方式組織培訓(xùn)。在大數(shù)據(jù)背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展成熟，各類(lèi)網(wǎng)站學(xué)習(xí)資源極為豐富。企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)需求，在網(wǎng)上選擇與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的學(xué)習(xí)視頻，從基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、工作案例講解等角度入手，選擇適合管理會(huì)計(jì)的素材，將其系統(tǒng)整合起來(lái)建設(shè)成一套學(xué)習(xí)資源庫(kù)，運(yùn)用信息技術(shù)加密保存，要求管理會(huì)計(jì)在業(yè)余時(shí)間通過(guò)實(shí)名登錄的方式觀看學(xué)習(xí)。為了及時(shí)了解線上學(xué)習(xí)效果，企業(yè)可以在中期根據(jù)所學(xué)視頻，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)置一套調(diào)查問(wèn)卷，讓參與培訓(xùn)的管理會(huì)計(jì)隨機(jī)選擇一張進(jìn)行作答，這樣管理會(huì)計(jì)在填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷中，可以及時(shí)檢查自身對(duì)學(xué)習(xí)視頻的了解情況，遇到不懂知識(shí)可以有針對(duì)性地選擇相關(guān)視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)可以根據(jù)考核結(jié)果，分析線上培訓(xùn)質(zhì)量，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況制定線下培訓(xùn)方案。在開(kāi)展線下培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)可以邀請(qǐng)同行優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)前來(lái)企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，要求其需要講解的工作案例和基礎(chǔ)知識(shí)制作成PPT，在培訓(xùn)中加強(qiáng)相關(guān)人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)操作能力培訓(xùn)，根據(jù)具體的工作事例告訴相關(guān)人員現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工作模式，提高線下培訓(xùn)質(zhì)量。第三，在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)可以不定期通過(guò)摸底調(diào)查的方式，了解管理會(huì)計(jì)的工作水平，如果發(fā)現(xiàn)部分管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)工作不規(guī)范、質(zhì)量差等情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人交談，詢問(wèn)工作問(wèn)題出現(xiàn)的原因，講明相關(guān)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，由負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員協(xié)商問(wèn)題解決措施。

4.打造管理會(huì)計(jì)信息化工作環(huán)境

在大數(shù)據(jù)背景下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，信息化設(shè)備和系統(tǒng)是必備條件。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作要求，及時(shí)淘汰落后的計(jì)算機(jī)設(shè)備，組織技術(shù)人員在電腦上按照現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，為相關(guān)人員提供完善的硬件設(shè)備支持。首先，整合需要引入的計(jì)算機(jī)設(shè)備。每位工作人員配置的電腦型號(hào)、年代和存儲(chǔ)容量都不同，企業(yè)應(yīng)在購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)設(shè)備之前，先組織管理層系統(tǒng)調(diào)查管理會(huì)計(jì)需要更換的計(jì)算機(jī)設(shè)備，要求其將需要更換的設(shè)備數(shù)量、原因制作成一張匯報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)審批后可以按照表中提供的信息，有針對(duì)性更換計(jì)算機(jī)設(shè)備。其次，在設(shè)備和信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，企業(yè)可以組織專(zhuān)人為管理會(huì)計(jì)講述各項(xiàng)計(jì)算機(jī)設(shè)備和信息系統(tǒng)使用技巧，這樣管理會(huì)計(jì)可以在今后完成工作時(shí)，按照需求靈活選擇相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行工作，發(fā)揮出現(xiàn)代化設(shè)備的工作優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建信息化平臺(tái)。在搭建平臺(tái)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)好防火墻和病毒查殺軟件，對(duì)重要的財(cái)務(wù)資源加密存儲(chǔ)，防止機(jī)密性文件被黑客盜竊。在平臺(tái)搭建完成后，企業(yè)可以應(yīng)加大信息化平臺(tái)大宣傳力度，在內(nèi)部交流群中發(fā)送信息化平臺(tái)操作方法和使用要求，讓所有管理會(huì)計(jì)在信息化平臺(tái)上設(shè)計(jì)個(gè)人賬號(hào)，要求其在完成財(cái)務(wù)資源整合、數(shù)據(jù)核算以及其他工作內(nèi)容時(shí)，都在信息化平臺(tái)上完成。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)管理，在內(nèi)部建設(shè)一支平臺(tái)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息化平臺(tái)管理，保證所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

六、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要注意的問(wèn)題

第一，改變工作理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和職責(zé)都不同，要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要及時(shí)改變自身工作理念，這樣才能在工作中有效完成管理會(huì)計(jì)任務(wù)。然而每個(gè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)能力也截然不同。為了提高自身工作質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在完成企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容之余，按照個(gè)人在工作中遇到的問(wèn)題，自主選擇與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能在今后開(kāi)展工作中為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，助推企業(yè)向前發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員在日常工作中，應(yīng)有計(jì)劃地加大個(gè)人人際交往能力訓(xùn)練。由于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要相關(guān)人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)整理分析，按照同類(lèi)項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，預(yù)估相關(guān)項(xiàng)目的可行性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供建議。要想完成這一系列工作，需要相關(guān)人員與領(lǐng)導(dǎo)層和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談，精準(zhǔn)表達(dá)個(gè)人的數(shù)據(jù)分析思維，使領(lǐng)導(dǎo)層在了解個(gè)人建議的基礎(chǔ)上，做出正確投資決策。

第二，企業(yè)應(yīng)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)機(jī)制。財(cái)務(wù)機(jī)制是否完善，決定了管理會(huì)計(jì)工作是否可以順利開(kāi)展。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員全面理清現(xiàn)有的固定成本和可變成本，加大各個(gè)項(xiàng)目成本控制力度。同時(shí)，對(duì)于部分市場(chǎng)發(fā)展前景良好的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)組織管理會(huì)計(jì)優(yōu)化調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)有成本，做好各類(lèi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理工作，這樣在后期核算數(shù)據(jù)時(shí)，可以根據(jù)每個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目收益數(shù)據(jù)，系統(tǒng)考量影響收益的因素，從而為項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展提供合理的運(yùn)營(yíng)建議。此外，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本作為會(huì)計(jì)的主要工作，要求會(huì)計(jì)通過(guò)管控業(yè)務(wù)成本前期支出的方式，減少業(yè)務(wù)資金投入成本。要想提高成本控制質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)組織會(huì)計(jì)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目的投入成本進(jìn)行對(duì)比分析，系統(tǒng)衡量各類(lèi)成本的影響因素和構(gòu)成因素，明確相關(guān)項(xiàng)目的成本投入標(biāo)準(zhǔn)，提高管理會(huì)計(jì)工作水平。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但是在實(shí)際轉(zhuǎn)型中，受到部分因素影響，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，需要企業(yè)系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計(jì)合理的解決對(duì)策，提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知、完善管理會(huì)計(jì)制度、加大管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)培育、打造管理會(huì)計(jì)信息化工作環(huán)境，通過(guò)多種方法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供良好的工作環(huán)境，確保全體管理會(huì)計(jì)人員都能有效適應(yīng)工作模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈羅晶.基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界，2021（36）：73-74.

[2]錢(qián)慧.淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略[J].財(cái)經(jīng)界，2021（27）：198-199.

[3]莫雯.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析.當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019（16）.

[4]韓素蘭.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究.長(zhǎng)春師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2019（25）.

[5]趙亞琳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的影響分析及對(duì)策探討.城市建設(shè)理論研究，2019（27）.

[6]鄭金偉.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021，17（19）：109-110.