鄧戒剛

近年來(lái)隨著電池容量與安全性問(wèn)題的有效解決，鋰電池廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、醫(yī)療、工業(yè)、民用市場(chǎng)及航空航天等領(lǐng)域。下游應(yīng)用市場(chǎng)利好政策頻出，鋰電池行業(yè)不斷快速發(fā)展，但隨著近些年鋰帶等原材料成本、人工成本的增長(zhǎng)，鋰電池企業(yè)的成本管理越來(lái)越成為值得關(guān)注的問(wèn)題。鋰電池企業(yè)的成本管理會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著鋰電池企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。

21世紀(jì)以來(lái)，在鋰電池企業(yè)的不斷努力之下，解決了電池容量、安全性等此前制約鋰電池應(yīng)用場(chǎng)景的問(wèn)題，鋰電池開(kāi)始進(jìn)入軍用市場(chǎng)以外的其他領(lǐng)域，整個(gè)行業(yè)獲得了迅速發(fā)展。鋰電池行業(yè)的上游為有色金屬、化工產(chǎn)品等行業(yè)，具體包括鋰帶、二氧化錳、二硫化鐵、亞硫酰氯、鋼殼、隔膜、電解液等材料，下游行業(yè)包括醫(yī)療、工業(yè)、民用市場(chǎng)及航空航天及國(guó)防市場(chǎng)等行業(yè)。近年來(lái)隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)逐步成熟。目前鋰電池在智能水表、智能電表等儀器儀表領(lǐng)域、電動(dòng)單車(chē)、電動(dòng)摩托車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)等交通工具以及5G移動(dòng)通信等領(lǐng)域已經(jīng)擁有成熟的應(yīng)用場(chǎng)景，隨著電池技術(shù)和性能的不斷改進(jìn)，相信鋰電池會(huì)在越來(lái)越多的領(lǐng)域應(yīng)用中獲得青睞。在這種大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)憑借自身的比較優(yōu)勢(shì)參與到鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)家多次在綱領(lǐng)性文件中體現(xiàn)對(duì)鋰電池的重視與扶持，隨著下游應(yīng)用市場(chǎng)利好政策頻出，鋰電池的市場(chǎng)應(yīng)用空間巨大，整個(gè)鋰電池產(chǎn)業(yè)繼續(xù)得到快速發(fā)展。但隨著近些年鋰帶等原材料成本、人工成本的大幅增長(zhǎng)，鋰電池企業(yè)的成本管理成為更加值得關(guān)注的問(wèn)題，鋰電池企業(yè)的成本管理不僅會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。

一、鋰電池企業(yè)成本管理的意義

在鋰電池企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，做好企業(yè)成本管理具有以下重要意義：首先，它能為鋰企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要目的之一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而企業(yè)的成本支出、經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)因素之間是強(qiáng)相關(guān)的，在其他因素不變的情況下，成本支出的減少直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。如果鋰電池企業(yè)能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理，減少不必要的成本浪費(fèi)從而節(jié)約成本費(fèi)用開(kāi)支，隨著這種成本支出的降低，企業(yè)的獲利空間隨之提升。因此鋰電池企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該重視成本管理工作，提升企業(yè)成本管理水平，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，成本管理是企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的重要保障。鋰電池企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)路途中，企業(yè)會(huì)受到社會(huì)環(huán)境、國(guó)家法律法規(guī)、同行競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)供應(yīng)商變化等各種外部因素影響，同時(shí)也會(huì)受到企業(yè)股東分紅、員工薪酬待遇等內(nèi)部因素制約，企業(yè)想要可持續(xù)良性發(fā)展，就必須在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)等的同時(shí)，減少不必要的成本支出，從而有足夠的積累來(lái)應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部環(huán)境的影響，因此成本管理水平的改善和提升，可以讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)上述社會(huì)環(huán)境、國(guó)家法律法規(guī)、同行競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)供應(yīng)商變化或者企業(yè)內(nèi)部危機(jī)時(shí)解決問(wèn)題的空間擴(kuò)大，從而為企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展提供重要保障。

二、鋰電池企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)成本管理意識(shí)不到位

當(dāng)前部分鋰電池企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)成本管理理念有不夠準(zhǔn)確的理解。企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前環(huán)境下，建立和健全企業(yè)成本管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。如果企業(yè)的管理層意識(shí)不到位不重視成本管理、不能在這方面做出表率，那么企業(yè)不會(huì)形成良好的成本管理文化氛圍。如果企業(yè)基層員工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為成本管理和基層員工無(wú)關(guān)只是領(lǐng)導(dǎo)們的工作職責(zé)范圍，就不會(huì)積極主動(dòng)地參與成本管理工作，導(dǎo)致成本管理的指令不能得到有效執(zhí)行，成本管理工作很難開(kāi)展。另外有部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程的不可或缺性，但是不能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)成本管理，他們認(rèn)為成本管理主要是要在生產(chǎn)過(guò)程中避免鋪張浪費(fèi)，但是對(duì)研發(fā)和銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中的成本管理工作卻沒(méi)有那么關(guān)注。此外有些企業(yè)認(rèn)為成本管理主要是企業(yè)自己內(nèi)部的事情只注重內(nèi)部的不斷挖潛增效，對(duì)外部客戶(hù)、供應(yīng)商等成本管理聯(lián)系得少，這也會(huì)影響成本管理的效果。

（二）成本管理方式落后

雖然大多數(shù)鋰電池企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了成本核算工作，但部分企業(yè)成本核算管理仍然以手工核算為主或者只配備了簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不夠充分，這樣成本管理工作通常局限在事后成本核算，制約了成本管理工作的事前預(yù)測(cè)、事中控制開(kāi)展。目前已經(jīng)是信息化的時(shí)代，成本管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及交易的復(fù)雜程度相比以前也在增加，因此無(wú)論成本管理相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理量還是數(shù)據(jù)加工難度都比以前提高了不少。如果企業(yè)的成本管理工作還依靠單人單槍匹馬以及人腦或者手工核算為主，對(duì)成本管理工作的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性都會(huì)形成制約，從而也制約了成本管理工作的開(kāi)展和作用發(fā)揮。這種落后的企業(yè)成本管理方式，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的成本信息。

（三）沒(méi)有做好成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)

成本管理工作內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本考核及控制等，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，因此對(duì)成本管理人才的綜合素質(zhì)要求比較高。很多鋰電池企業(yè)的成本管理工作缺乏這方面的人才，也沒(méi)有及時(shí)招聘或者有意識(shí)地培養(yǎng)這方面的人才，這樣企業(yè)的成本管理工作很難開(kāi)展。如果企業(yè)不重視這方面人才的招聘或者有意識(shí)地培養(yǎng)這方面的人才培訓(xùn)，使得企業(yè)目前居于相應(yīng)崗位的人員成本管理知識(shí)儲(chǔ)備不夠，或者成本管理觀念陳舊落伍，這些都很難適應(yīng)企業(yè)成本管理工作越來(lái)越高的要求。也有部分鋰電池企業(yè)不惜財(cái)力物力購(gòu)買(mǎi)和實(shí)施相關(guān)ERP信息系統(tǒng)，但由于相關(guān)成本管理人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，或者團(tuán)隊(duì)成員水平參差不齊，使得相關(guān)的信息系統(tǒng)在運(yùn)用過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果甚至購(gòu)置后無(wú)法利用起來(lái)從而被閑置，不但造成人力物力的浪費(fèi)，更耽誤了企業(yè)成本管理水平提升時(shí)機(jī)。

（四）沒(méi)有做好成本全面預(yù)算管理

對(duì)于部分鋰電池企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)施了成本管理，但是只是針對(duì)部分成本構(gòu)成內(nèi)容譬如原材料或者部分經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)譬如生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了成本管理，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面的成本預(yù)算管理，這種情形使得企業(yè)后續(xù)成本管理過(guò)程中或多或少出現(xiàn)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行成本管理，應(yīng)該涵蓋與成本相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的成本管理一定程度上都需要依賴(lài)成本全面預(yù)算，如果企業(yè)沒(méi)有做好成本全面預(yù)算管理，這會(huì)影響到成本管理效果。譬如企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)成本控制，對(duì)于其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制并不十分重視，即使生產(chǎn)成本管理做到了極致，未必實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的增加。

（五）沒(méi)有完善相關(guān)獎(jiǎng)懲制度

部分鋰電池企業(yè)雖然制定了內(nèi)容全面看起來(lái)十分有效果的成本管理制度，但是沒(méi)有完善獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致最后實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理工作成了喊口號(hào)運(yùn)動(dòng)式的行為。因?yàn)闆](méi)有建立基本的獎(jiǎng)懲制度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理工作是否做到位了、做得好壞與績(jī)效考核沒(méi)有關(guān)系，導(dǎo)致很多企業(yè)成員不愿意增加自己的工作量從而對(duì)成本管理工作也就不上心。部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，但是獎(jiǎng)懲內(nèi)容不恰當(dāng)，譬如對(duì)在成本管理方面做出優(yōu)秀表現(xiàn)的員工主要以口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)為主，而僅給予很少甚至沒(méi)有給予必要的物質(zhì)激勵(lì)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與成本管理工作的積極性;也有部分企業(yè)對(duì)成本管理工作抵觸或者不重視的員工僅以口頭警告、通報(bào)批評(píng)為主，僅給予很少甚至沒(méi)有給予必要的物質(zhì)處罰，這種懲罰措施有點(diǎn)隔靴搔癢，同樣無(wú)法促使企業(yè)員工積極參與成本管理工作。最后，部分企業(yè)在執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度時(shí)經(jīng)常大打折扣，譬如有的企業(yè)為了提升員工的工作積極性制定了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，但是當(dāng)企業(yè)員工達(dá)成考核目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)卻沒(méi)有兌現(xiàn)承諾失信于員工，從而使得企業(yè)員工參與成本管理工作的積極性大受影響。

三、鋰電池企業(yè)成本管理的建議

（一）提升企業(yè)成本管理意識(shí)

做好成本管理工作是鋰電池企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論管理層或者基層員工都必須予以重視。首先企業(yè)管理層應(yīng)該重視成本管理工作，提高成本管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位。其次加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理重要性的宣傳教育，使得成本管理理念深入人心，以便促進(jìn)成本管理工作落到實(shí)處。最后企業(yè)要糾正對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的偏差，不僅僅只是重視生產(chǎn)成本的控制，要注重企業(yè)成本支出全過(guò)程的管理，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等多部門(mén)的合作，共同為產(chǎn)品制定定額成本、合理?yè)p耗、采購(gòu)研發(fā)銷(xiāo)售費(fèi)用率以及考核目標(biāo)等，從研發(fā)到銷(xiāo)售整個(gè)鏈條進(jìn)行成本優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改善成本管理方式

部分鋰電池企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，摒棄落后的手工核算方式，引進(jìn)ERP信息系統(tǒng)等做好業(yè)財(cái)一體化工作。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和開(kāi)發(fā)成本管理模塊、財(cái)務(wù)核算模塊、供應(yīng)鏈模塊、生產(chǎn)管理模塊、財(cái)務(wù)報(bào)告模塊等，打通各模塊之間的數(shù)據(jù)銜接，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通和信息共享，從而提升鋰電池企業(yè)成本管理的信息化水平。利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)成本核算、分析與管理的作用，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中決策時(shí)，如銷(xiāo)售定價(jià)、采購(gòu)報(bào)價(jià)、產(chǎn)品成品預(yù)測(cè)等，強(qiáng)化信息共享和協(xié)同決策，從而提升企業(yè)成本管理工作的效率和效果，為企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)

部分鋰電池企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，首先成本管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)，否則成本管理很容易淪為紙上談兵。企業(yè)可以讓成本管理人員通過(guò)在各個(gè)部門(mén)實(shí)習(xí)輪崗或者工作中參與這些部門(mén)具體事務(wù)的方式完成對(duì)研發(fā)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)等業(yè)務(wù)流程的熟悉，以及熟悉其他應(yīng)當(dāng)在成本管理方面予以關(guān)注的領(lǐng)域。在這個(gè)過(guò)程中，公司同時(shí)可以針對(duì)成本管理工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本考核及成本控制等方方面面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備成本管理綜合知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法?？傊蕴嵘髽I(yè)成本管理水平為目的，加大對(duì)成本管理人員的教育和培訓(xùn)力度，培養(yǎng)綜合人才，保證企業(yè)成本管理工作的效率和效果，才能做好企業(yè)成本管理工作。

（四）重視成本全面預(yù)算管理

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，成本預(yù)算是做好成本事前、事中管理以及成本分析考核的重要前提，鋰電池企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)成本全面預(yù)算管理，可以考慮成立一個(gè)成本預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)由企業(yè)負(fù)責(zé)人或者相關(guān)專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)牽頭，委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等主要職能部門(mén)。委員會(huì)在成本預(yù)算中做好包括營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、維修費(fèi)用預(yù)算、職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算等各項(xiàng)成本預(yù)算工作，同時(shí)把這些成本預(yù)算及后續(xù)管理任務(wù)分配到各個(gè)部門(mén)。委員會(huì)成員可以進(jìn)一步按照預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等工作內(nèi)容進(jìn)行分工并建立健全相關(guān)的工作機(jī)制，以便后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展確保在成本預(yù)算的框架下進(jìn)行。此外各職能部門(mén)要據(jù)實(shí)記錄所發(fā)生的各項(xiàng)成本支出，并確保相關(guān)記錄的及時(shí)性和完整性，以便對(duì)成本管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)為成本管理事后評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

（五）完善成本管理獎(jiǎng)懲制度

鋰電池企業(yè)要想成本管理工作落到實(shí)處，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度需要不斷建立和完善。在這種前提下，對(duì)各部門(mén)積極參與成本管理才能起到作用，以免員工消極應(yīng)對(duì)成本管理，讓成本管理工作流于形式。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)及各崗位成本管理的職責(zé)，確保全員參與并讓具體的成本管理工作細(xì)化落實(shí)到各部門(mén)和各崗位，只有在各自職責(zé)明確且全員參與的前提下，才能有獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)依據(jù)，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到責(zé)任人員或者經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)時(shí)好確定獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工全員參與成本管理工作的積極性。其次，在有了獎(jiǎng)懲制度之后，要定期對(duì)各部門(mén)成本管理工作效果進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)輔助于不定期的專(zhuān)項(xiàng)考核，考核的周期不能太長(zhǎng)也不能太短，建議可以按照月度、季度以及年度進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)這種定期或者專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)并就考評(píng)情況進(jìn)行及時(shí)溝通和獎(jiǎng)懲，可以激勵(lì)或者鞭策員工去努力實(shí)現(xiàn)成本管理工作目標(biāo)。同時(shí)在做成本管理分析考核時(shí)，企業(yè)要向全體員工進(jìn)行解釋說(shuō)明，避免因?yàn)樾畔鬟f有誤造成的不必要誤解，明確考核目標(biāo)和考核方法。最后，一定要讓獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處。在成本管理考核工作結(jié)束之后，對(duì)各部門(mén)及各崗位獎(jiǎng)勵(lì)或處罰與否，根據(jù)考核結(jié)果而定并按照制度執(zhí)行，只有這樣，才能讓成本管理工作得到大家的進(jìn)一步認(rèn)可進(jìn)而認(rèn)真參與進(jìn)來(lái)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，成本管理工作能夠提升鋰電池企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)其可持續(xù)良性發(fā)展，鋰電池企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理工作予以重視。企業(yè)可以通過(guò)提升成本管理意識(shí)、改善成本管理方式、加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)、重視成本全面預(yù)算管理、完善成本管理獎(jiǎng)懲制度等手段提高企業(yè)的成本管理水平，讓企業(yè)員工全員積極主動(dòng)參與，讓成本管理落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。

（作者單位：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所湖南分所）