張文婷

信息化時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)會(huì)工作環(huán)境、目標(biāo)和制度等多個(gè)方面帶來(lái)了變化，促使財(cái)會(huì)工作盡快轉(zhuǎn)變職能，向著參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策和管理的方向發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)會(huì)改革等需求，確保企業(yè)能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在科學(xué)技術(shù)日新月異的背景下，信息技術(shù)手段在各行各業(yè)得到了滲透，推動(dòng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的改變。面對(duì)這一趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)工作職能，推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，以便始終為企業(yè)提供足夠資金，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐，確保財(cái)會(huì)工作充分發(fā)揮作用。因此應(yīng)對(duì)信息化環(huán)境下財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型問(wèn)題展開(kāi)探究，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、信息化給企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來(lái)的變化

（一）工作環(huán)境變化

在企業(yè)加快信息化建設(shè)的背景下，財(cái)務(wù)工作環(huán)境也將隨之改變。不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，現(xiàn)代財(cái)會(huì)人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算等工作，完成各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理。在紙質(zhì)記錄方式被電子數(shù)據(jù)取代的情況下，工作人員壓力隨之減輕，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)獲得想要的數(shù)據(jù)，輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分類(lèi)、匯總和查詢(xún)，促使財(cái)會(huì)工作效率有所提升。通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金、物資等信息匯集，可以使會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)人員各自管理企業(yè)資金流、物流和信息流的局面發(fā)生轉(zhuǎn)變，有助于加強(qiáng)不同部門(mén)人員間的溝通，保證財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。依靠系統(tǒng)模型進(jìn)行各種財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，能夠挖掘有價(jià)值的信息，為各項(xiàng)工作決策制定提供依據(jù)，促使財(cái)會(huì)工作水平全面提升。

（二）工作目標(biāo)變化

在信息化時(shí)代，財(cái)會(huì)工作仍然以為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)，但具體目標(biāo)則開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，從過(guò)去單純提供財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息向參與企業(yè)管理決策制定的方向轉(zhuǎn)變。依托電算化等手段，無(wú)需在賬表結(jié)計(jì)等方面花費(fèi)大量的時(shí)間，使財(cái)會(huì)人員能夠從繁重的日常事務(wù)中解脫，將更多精力投入有價(jià)值的信息提取和分析方面，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，如推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，財(cái)會(huì)人員利用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，對(duì)照財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問(wèn)題，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)控提供指導(dǎo)，達(dá)到減少資金和資源浪費(fèi)的目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多效益。通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)媒體實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息自動(dòng)化處理，在企業(yè)內(nèi)部共享數(shù)據(jù)信息，財(cái)會(huì)人員可以隨時(shí)對(duì)各部門(mén)上傳的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督和審查，通過(guò)分析數(shù)據(jù)正確性、完整性等特性確定各環(huán)節(jié)是否存在違規(guī)操作情況，有效發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

（三）工作制度變化

伴隨著財(cái)會(huì)工作的信息化發(fā)展，會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)處理程序等發(fā)生了變化，促使企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度也隨之改變。為保證財(cái)會(huì)信息質(zhì)量，企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)部控制措施，針對(duì)數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的管理制度，確保相關(guān)人員可以按照要求及時(shí)、有效、完整地上傳信息，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以便順利從中挖掘到有價(jià)值的內(nèi)容。在利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理時(shí)，隨意更改程序?qū)⒁l(fā)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。為保證處理流程合規(guī)、可靠，將針對(duì)系統(tǒng)處理結(jié)果進(jìn)行審查，建立相應(yīng)的財(cái)會(huì)檢查制度，有效預(yù)防計(jì)算機(jī)舞弊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。此外，為保證財(cái)會(huì)信息安全，還將建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全管理制度，通過(guò)設(shè)定系統(tǒng)操作權(quán)限等方式約束相關(guān)人員行為。因此信息化技術(shù)的應(yīng)用，將促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系有所改變。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變需求

（一）滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求

面對(duì)信息化給企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來(lái)的諸多變化，完成財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變才能順利運(yùn)用全新技術(shù)手段進(jìn)行日常各項(xiàng)事務(wù)處理，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，幫助企業(yè)順利達(dá)成轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。目前，信息技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要組成部分之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)管理手段和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)大環(huán)境的變化。轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)工作職能，可以結(jié)合企業(yè)面臨的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行的綜合分析，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況反饋，對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定科學(xué)決策提供依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展方向。在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)支撐下，企業(yè)將更有信心和把握探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，憑借財(cái)會(huì)管理優(yōu)勢(shì)獲得更強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

（二）滿(mǎn)足財(cái)會(huì)管理改革需求

在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)始向著管理決策的方向轉(zhuǎn)變，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)等方方面面，需要進(jìn)行改革創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)工作職能，從服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的角度出發(fā)，探尋參與各項(xiàng)管理活動(dòng)的路徑。如從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效組織角度展開(kāi)分析，要求各部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行重新梳理和調(diào)整，提出共同的發(fā)展目標(biāo)，確保各部門(mén)在工作中形成合力。為此，需要改變以往財(cái)會(huì)工作孤立運(yùn)作的狀態(tài)，通過(guò)在各部門(mén)間實(shí)現(xiàn)資源共享加強(qiáng)相互關(guān)聯(lián)，將財(cái)會(huì)工作滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮輔助決策作用。如在預(yù)算管理方面，通過(guò)轉(zhuǎn)變職能使財(cái)會(huì)工作貫穿各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金支出跟蹤管理，能夠及時(shí)對(duì)照預(yù)算計(jì)劃發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作問(wèn)題，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理實(shí)際效用，落實(shí)工作改革要求。

（三）滿(mǎn)足企業(yè)降本增效需求

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)需要保證擁有充足的資金。從運(yùn)用信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)資金管理的角度出發(fā)，確立財(cái)會(huì)管理決策新職能，通過(guò)反映企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理進(jìn)行投融資等活動(dòng)評(píng)估，從而將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。通過(guò)發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，高效采集、分析和處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定可靠管理決策，減少無(wú)用功，避免各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生過(guò)多浪費(fèi)，進(jìn)而全面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。此外，轉(zhuǎn)變工作職能，促使相關(guān)人員將更多精力放在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息分析和利用方面，加強(qiáng)信息技術(shù)手段運(yùn)用，全面提高財(cái)會(huì)工作效率。通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率有所提升，順利達(dá)成降本增效的目標(biāo)。

三、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變路徑

（一）明確財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變重心

探尋財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變路徑，首先應(yīng)明確轉(zhuǎn)變重心，做到合理探索創(chuàng)新改革路徑。想要發(fā)揮財(cái)會(huì)工作管理決策職能，并非將會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作等同，而是需要通過(guò)信息化建設(shè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，實(shí)施監(jiān)控和預(yù)測(cè)，以便使財(cái)務(wù)管理重心向事前和事中管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作的約束與指導(dǎo)。按照這一思路，需要將會(huì)計(jì)核算當(dāng)成是基礎(chǔ)，依靠信息技術(shù)手段提高核算效率，做到準(zhǔn)確、全面進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)采集、匯總，保證核算結(jié)果，為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供依據(jù)。將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成重心，需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息等各方面數(shù)據(jù)信息分析，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)支撐下做到動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)分析數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等方面提供支持。圍繞職能轉(zhuǎn)變目標(biāo)，需要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶頭，重視財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，引進(jìn)信息化觀念推動(dòng)管理工作模式創(chuàng)新，確保相關(guān)部門(mén)、崗位的人員可以形成服務(wù)思維，借助信息化手段開(kāi)展各項(xiàng)工作。從上至下提高企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，加強(qiáng)人力、物力等各方面的投入，推動(dòng)財(cái)會(huì)工作信息化發(fā)展，為加速職能轉(zhuǎn)型奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。面向財(cái)會(huì)部門(mén)人員，需要明確各自在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，督促相關(guān)人員積極參與工作創(chuàng)新，全力推動(dòng)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變。

（二）建立業(yè)財(cái)融合管理標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合轉(zhuǎn)型需求，還應(yīng)加速企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，確保財(cái)會(huì)工作可以滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供決策建議。在信息化建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在的結(jié)構(gòu)差異，為確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以與其他信息系統(tǒng)順利對(duì)接，為數(shù)據(jù)快速采集、傳遞和匯總提供支持，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足數(shù)據(jù)交換需求。如針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證等信息，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，防止財(cái)會(huì)管理活動(dòng)中存在數(shù)據(jù)丟失、重復(fù)等問(wèn)題，影響工作開(kāi)展效率。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)完成一體化管理流程的建立，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展流程進(jìn)行梳理，明確預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審計(jì)等各項(xiàng)工作植入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)跟蹤管理，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施。建立管理標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，準(zhǔn)確描述各崗位管控流程，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)分析，提前制定管控方案，做到準(zhǔn)確辨識(shí)各種問(wèn)題，并及時(shí)采取有效處理措施，達(dá)到全面提高財(cái)會(huì)管理水平的效果。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到與國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立具體的工作細(xì)則，在推動(dòng)工作信息化建設(shè)的同時(shí)，將零散管理模式向著系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的方向發(fā)展，形成一體化管理模式。在高度統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)下，可以實(shí)現(xiàn)各種信息數(shù)據(jù)集成，做到全面分析企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)，成功幫助企業(yè)規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成完善的財(cái)會(huì)管理體系，落實(shí)工作職能轉(zhuǎn)變要求。

（三）優(yōu)化財(cái)會(huì)信息管理?xiàng)l件

為充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理決策職能，還應(yīng)加快財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的信息化管理。為此，需要對(duì)當(dāng)前信息管理?xiàng)l件進(jìn)行優(yōu)化，從配套設(shè)施更新、制度建設(shè)等方面進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理體系的系統(tǒng)升級(jí)。在配套設(shè)施建設(shè)方面，還應(yīng)從業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)“共同體”打造的角度推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況完成各種子庫(kù)建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)文件編碼建立聯(lián)系，構(gòu)成系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)更新和動(dòng)態(tài)管理。如將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和各管理子系統(tǒng)融合時(shí)，可以運(yùn)用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分融合，對(duì)企業(yè)信息流、資金流等進(jìn)行統(tǒng)一管理，為財(cái)會(huì)分析和決策提供支持。在此基礎(chǔ)上，為滿(mǎn)足各種數(shù)據(jù)分析需求，需要引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件，借助各種智能化算法、模型等加快數(shù)據(jù)分析和處理速度，以便順利從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息。如引進(jìn)SAP、博科、金蝶等軟件，能夠助力企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。根據(jù)日常財(cái)會(huì)工作開(kāi)展需求，企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)等各種系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，做到全面優(yōu)化企業(yè)信息化環(huán)境，推動(dòng)財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變。在配套制度建設(shè)上，需要從軟硬件維護(hù)、系統(tǒng)操作控制等各方面建立相應(yīng)管理制度，有效約束人員行為，保證財(cái)會(huì)信息安全。此外，還應(yīng)推動(dòng)財(cái)會(huì)報(bào)告披露制度改革，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)披露財(cái)會(huì)信息，確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員可以隨時(shí)通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)調(diào)取需要的資料，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行信息真實(shí)性檢查，確保各項(xiàng)工作能夠規(guī)范、高效開(kāi)展。

（四）打造現(xiàn)代財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍

在財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變的背景下，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高要求，不僅要求具備信息資源管理和利用能力，同時(shí)要求熟悉電子支付、預(yù)算監(jiān)控等手段，能夠通過(guò)靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，以便提交可靠的財(cái)務(wù)管理決策。為此，企業(yè)需要加快現(xiàn)代財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍打造，從業(yè)務(wù)能力、信息素養(yǎng)等各方面對(duì)人員進(jìn)行考核，面向校園、社會(huì)等各途徑招聘復(fù)合型人才充實(shí)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。針對(duì)現(xiàn)有人員，需加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力等各方面培養(yǎng)，達(dá)到提高人員綜合素質(zhì)的目標(biāo)。定期和不定期地進(jìn)行人員培訓(xùn)，采取講座、會(huì)議、網(wǎng)課等各種形式加快人才培養(yǎng)，幫助人員樹(shù)立財(cái)會(huì)管理和服務(wù)理念，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，嘗試運(yùn)用各種新技術(shù)推動(dòng)工作創(chuàng)新。為保證培訓(xùn)效果，需要定期進(jìn)行考核，從業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營(yíng)決策制定等方面進(jìn)行考察，確認(rèn)相關(guān)人員能否達(dá)到要求。將考核結(jié)果與人員績(jī)效掛鉤，督促相關(guān)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，從核算型向管理型過(guò)渡。具備豐富的會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和技能，同時(shí)可以熟練運(yùn)用各種系統(tǒng)平臺(tái)和軟件對(duì)企業(yè)內(nèi)、外各項(xiàng)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)所處環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，提出可靠管理建議。

結(jié) 語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)會(huì)工作環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景下，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，快速完成財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變，為各項(xiàng)管理工作開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。為此，還應(yīng)明確財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變重心，上下一體參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，通過(guò)建立業(yè)財(cái)融合管理標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)相關(guān)工作的規(guī)范化發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)各種信息技術(shù)手段運(yùn)用，并完成高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，為財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的支撐。

（作者單位：秦皇島港股份有限公司）