摘 ?要：在我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，公路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量往往關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在新形勢(shì)下公路橋梁工程需要重視施工管理質(zhì)量，通過對(duì)施工管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵問題進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的高效開展。基于此，本文主要對(duì)公路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法進(jìn)行分析，旨在通過對(duì)當(dāng)前施工管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出相應(yīng)的管理解決策略，為以后類似的事件提供一定的參考建議。

關(guān)鍵詞：公路橋梁工程;施工管理;問題控制;解決策略

引言：在全面小康的新形勢(shì)下，公路橋梁工作質(zhì)量受到了社會(huì)各界的關(guān)注，公路橋梁工程的施工質(zhì)量往往影響著公路橋梁的使用壽命和安全性。在實(shí)際的工程建設(shè)中，需要重視施工技術(shù)的合理運(yùn)用，通過開展完善的施工管理體系，從而全面全過程的落實(shí)施工管理策略，以此提升工程的施工效果，實(shí)現(xiàn)管理問題的有效管控，為工程建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

一、道路橋梁工程項(xiàng)目施工

在公路橋梁工程建設(shè)中，施工作為工程的重要組成部分，其實(shí)際的施工質(zhì)量對(duì)公路橋梁的使用壽命造成直接的影響。在公路橋梁工程建設(shè)中，施工情況相對(duì)復(fù)雜，在我國(guó)地域跨度上，常常涉及到相對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境。在實(shí)際的施工上，需要根據(jù)實(shí)際的情況尋找適合的施工技術(shù)。在道路橋梁施工上，需要重視施工質(zhì)量的管控，通過相應(yīng)管理策略的覆蓋，從而實(shí)現(xiàn)全面、全過程、全員質(zhì)量管控，以此保證施工安全有序的開展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為相關(guān)領(lǐng)域的健康發(fā)展提供保障。

二、施工管理問題分析

在當(dāng)前的道路橋梁工程中，其施工質(zhì)量存在的問題主要涉及到以下幾點(diǎn)。其一，材料管理問題。在施工中，由于材料管理現(xiàn)場(chǎng)混亂，導(dǎo)致實(shí)際的材料管控水平不足，無法制定全過程的材料管理體系，導(dǎo)致實(shí)際的材料問題得不到有效制止。同時(shí)在材料管理上，存在的臟亂差問題也影響著道路橋梁工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從而在施工質(zhì)量管理造成不良的影響。例如，在采購(gòu)過程中，材料的質(zhì)量與成本需要的到重視，通過對(duì)材料的管理貫徹到采購(gòu)、存儲(chǔ)、分配和應(yīng)用上進(jìn)行全面的管控，從而保證施工質(zhì)量的材料問題得到有效改善。其二，浪費(fèi)問題。在施工中，存在著較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。在實(shí)際的施工管理上，存在的材料、資金、機(jī)械設(shè)施的浪費(fèi)，主要來源于施工管理隊(duì)伍的綜合能力，同時(shí)在設(shè)計(jì)上存在的部分不合理問題，導(dǎo)致實(shí)際的施工進(jìn)程與施工設(shè)計(jì)存在差異，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本的提升，影響了施工質(zhì)量。

三、施工管理問題的控制解決策略

（一）優(yōu)化材料管理體系

在道路橋梁施工管理策略優(yōu)化上，需要重視施工材料管理體系。在完善的施工材料管理中，不僅需要重視材料采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)工作的材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)收運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行管理沒從而保障材料質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求。在材料管理體系的覆蓋下，需要對(duì)施工整個(gè)過程的材料運(yùn)用進(jìn)行全過程的管控，確保每一處的施工材料的來源都可以進(jìn)行有效追查，以此提升材料管理下的責(zé)任體系，為施工順利開展提供保障。

（二）完善施工管理體系

在道路橋梁施工管理策略優(yōu)化上，需要完善施工管理體系。在實(shí)際的道路橋梁施工中，施工需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，通過對(duì)施工設(shè)施與施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，消除多余的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理效率的提升。同樣完善施工管理體系，通過軟件與硬件兩個(gè)部分的管理覆蓋，以全面全員全過程的管理體系進(jìn)行完善，通過明確各個(gè)管理部分之間的職能，從而保證施工治理的提升。制定一套完善科學(xué)嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理體系，將施工質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行明細(xì)化建設(shè)，通過對(duì)管理體系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善項(xiàng)目管理要點(diǎn)，以此在實(shí)際的施工過程中，最大程度的發(fā)揮管理接觸的職能價(jià)值，實(shí)現(xiàn)施工管理的優(yōu)化建設(shè)。

（三）加強(qiáng)施工流程管理

在道路橋梁施工管理策略優(yōu)化上，需要加強(qiáng)施工流程的材料管理。施工流程作為施工質(zhì)量管理的核心部分，在道路橋梁的施工建設(shè)中，的施工質(zhì)量往往建立在施工流程管理上。因此在實(shí)際的施工過程中，通過全面，全員以及全過程的施工流程管理，從而保證施工的順利開展。在施工流程管理的優(yōu)化上，需要在具體的施工操作與材料上進(jìn)行優(yōu)化，通過加大施工建設(shè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過高要求的覆蓋，從而保證施工的順利開展。通過施工標(biāo)準(zhǔn)化的管理建設(shè)，通過流程責(zé)任體系的運(yùn)用，從而推動(dòng)崗位職責(zé)的管理，以此提升施工的管理工作效率，實(shí)現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)的良好溝通。因此在施工流程上的管理，需要重視施工時(shí)間和材料的統(tǒng)籌，通過監(jiān)督體系的覆蓋，從而保證施工的順利開展，以此為高質(zhì)量的道路橋梁施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

（四）優(yōu)化施工技術(shù)

在道路橋梁施工管理策略優(yōu)化上，需要優(yōu)化施工技術(shù)。由于道路橋梁的情況相對(duì)復(fù)雜，在實(shí)際的施工技術(shù)上，需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行選擇。例如在軟土的施工上，可以運(yùn)用勁性復(fù)合樁進(jìn)行施工，通過提升的剛度和強(qiáng)度，合理運(yùn)用原有，以此實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量。同樣在施工技術(shù)的運(yùn)用上，需要重視機(jī)械施工與人工施工的相互協(xié)調(diào)，通過在實(shí)際的施工上，通過合理選擇，以此保證施工技術(shù)的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本和施工周期的有效優(yōu)化，以此保證施工的質(zhì)量，提升道路橋梁的施工安全。在施工技術(shù)的優(yōu)化上，需要借助機(jī)械設(shè)施的合理運(yùn)用，通過道路橋梁的務(wù)實(shí)。在施工技術(shù)上，根據(jù)實(shí)際的道路工程造價(jià)合理選擇，實(shí)現(xiàn)施工效益的最大化，以此為工程項(xiàng)目建設(shè)提供保障。

（五）重視施工隊(duì)伍建設(shè)

在道路橋梁施工管理策略優(yōu)化上，需要重視施工隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際的施工質(zhì)量管理上，對(duì)施工設(shè)備與施工人才進(jìn)行重視，通過人才的覆蓋，能夠提升施工建設(shè)的應(yīng)變能力。由于實(shí)際的道路橋梁施工情況不同，沒有統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，因此在施工管理優(yōu)化上，通過高素質(zhì)專業(yè)人才的建設(shè)，能夠根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行有效變動(dòng)，通過施工隊(duì)伍人才的優(yōu)勢(shì)，來保障施工設(shè)施管理、施工質(zhì)量管理的高效進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升

結(jié)束語(yǔ)：由此可見，在實(shí)際的道路橋梁工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量的管控需要足夠的重視。在實(shí)新形勢(shì)背景改下，針對(duì)現(xiàn)有管理存在的問題，需要建設(shè)企業(yè)在施工上，優(yōu)化施工流程，提升材料的全過程管控，通過實(shí)際的情況加強(qiáng)施工管理，重視管理與施工隊(duì)伍堿，通過玩的管理統(tǒng)籌制度的覆蓋，以此實(shí)現(xiàn)道路橋梁施工的高質(zhì)量建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：許鵬（1991年2月），男，漢族，河北秦皇島，職員，助理工程師。1E07C6D1-32FA-4A37-9C3D-FDE9A2CA940F