摘? 要：目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著重要意義，其能夠為行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展帶來新機遇，因此需要對此加大關(guān)注力度，結(jié)合實際情況進行優(yōu)化和改進，以此提升整個企業(yè)綜合競爭水平，促進全面健康發(fā)展。為了有效保證企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟效益，下面將對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用進行分析，總結(jié)其在實際應(yīng)用中的作用，最后提出了具體的策略，以期能夠為管理高效開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;運用

前? 言：

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)建設(shè)現(xiàn)如今已進入到了全新層面，在經(jīng)營管理工作中，需要不斷增強對目標(biāo)成本管理的重視，有效地作出相關(guān)研究分析與總結(jié)，隨后在成本與利潤均衡上做出調(diào)整，為企業(yè)制定更為科學(xué)合理的發(fā)展計劃，保證內(nèi)部管理的有序開展，創(chuàng)造更為全面的發(fā)展前景，以此促進管理水平的提高，下面將對此進行總結(jié)與論述，最終要讓需求牽引供給，以供給滿足需求。

1 目標(biāo)成本管理概述

在經(jīng)營管理過程中，成本目標(biāo)管理的主要目的就是增加效益，為此必須制訂合理、科學(xué)的計劃，并加以細致的分解，對可能發(fā)生的問題進行防范，以發(fā)展變化規(guī)律進行歸納與總結(jié)，在完善現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上找到管理的改進措施，使其成為生產(chǎn)力價值、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及施工比例的一種外在表現(xiàn)[1]。在相關(guān)工作執(zhí)行過程中，需要綜合對市場環(huán)境因素和公司內(nèi)部狀況作出全方位的分析，根據(jù)市場狀況和公司管理的目標(biāo)，對現(xiàn)存經(jīng)濟問題進行調(diào)整，清晰地認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的問題與優(yōu)勢，進而全面掌握公司的基本發(fā)展規(guī)律，及時地對公司成本費用管理作出預(yù)警，采取相應(yīng)的管理對策確保經(jīng)營中的利潤達到最大化。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

2.1提高成本控制意識

在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，需要提高企業(yè)員工對于成本控制的意識，積極實施目標(biāo)成本管理的方法，保證工作可以發(fā)揮出實際作用，在執(zhí)行中預(yù)先制定晉升機制以及激勵機制，讓工作人員將個人榮譽和企業(yè)榮譽相聯(lián)系。為了更好地開展管理工作，需要讓員工認(rèn)識到目標(biāo)成本管理對企業(yè)的重要性，為此可以大量開展培訓(xùn)活動并配套獎勵機制，讓工作人員并積極參與其中，從而提高目標(biāo)成本管理的水平，加強企業(yè)員工的責(zé)任感，使得工作能夠突出自身的功能性。

2.2增強管控執(zhí)行能力

企業(yè)結(jié)合自身的實際情況制定管理考核機制，利用打分系統(tǒng)進行評估，結(jié)合企業(yè)的獎金制度予以管控，對一些表現(xiàn)好的部門進行獎勵，推進成本管理工作的實施。企業(yè)若想優(yōu)化目標(biāo)成本管理，需要建立完善的監(jiān)督機制，對工作中所涉及到的所有環(huán)節(jié)進行細化分析，以此及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)存問題，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的全面加強，避免經(jīng)營過程中發(fā)生風(fēng)險[2]。

2.3深化完成經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟管理需要進行科學(xué)把控，在進行目標(biāo)成本管理時，科學(xué)高效地應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、資金和設(shè)施設(shè)備等，將企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效推動力。相關(guān)人員必須從實際入手，深化完成經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收入，從整體的角度系統(tǒng)分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，相關(guān)人員必須做好規(guī)劃，使生產(chǎn)工作更加高效地開展明確，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用策列

3.1以企業(yè)規(guī)劃為依據(jù)

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定成本管理辦法，嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行，未來計劃新建科學(xué)實驗基地，運用目標(biāo)成本管理法進行成本管理，按照相關(guān)程序安排專項資金，發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用和優(yōu)勢，在保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上節(jié)省經(jīng)濟支出。在目標(biāo)成本管理模式要求下，通過大數(shù)據(jù)分析、顧客的反饋意見適時改進企業(yè)商品，合理地控制企業(yè)商品研發(fā)成本，對整體績效進行綜合考核，進一步優(yōu)化考評指標(biāo)體系，提高職工參加績效評估的積極性。

3.2構(gòu)建成本控制機制

企業(yè)要積極建立目標(biāo)成本管理機制，對數(shù)據(jù)材料進行統(tǒng)一管理，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)管理機制，全面分析企業(yè)成本的管理狀況以及財務(wù)管理工作，使得目標(biāo)成本管理的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)所有的人員都能夠及時準(zhǔn)確的了解信息的資料，提高企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，要將成本目標(biāo)進行不斷的細化，時刻關(guān)心市場大環(huán)境，快速適應(yīng)市場經(jīng)濟整體發(fā)展的多元化要求。

3.3幫助企業(yè)市場競爭

全面了解企業(yè)的內(nèi)部基本狀況，綜合分析影響企業(yè)發(fā)展的因素，通過制定目標(biāo)生產(chǎn)成本管理控制條例，增加公司在經(jīng)營市場中的靈活性，并研發(fā)出更符合市場需求的產(chǎn)品，增加公司在市場競爭中的優(yōu)勢。同時，要強化對項目生產(chǎn)成本的監(jiān)控與管理，通過對進行全面的調(diào)查掌握市場當(dāng)前現(xiàn)狀，以此順應(yīng)市場的發(fā)展需要，增強公司的市場競爭力，提高公司相關(guān)工作開展的綜合效益。

結(jié)束語：

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟較為復(fù)雜，若想推動各項運行流程順利開展，企業(yè)需要從目標(biāo)成本管理上入手，加強相關(guān)問題的研究和分析，促進企業(yè)目標(biāo)成本管理的全面實施，進一步增強核心競爭力，最終提升企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平。

參考文獻：

[1]尹瑋琪，張茹雪，宋欣玉，等. 基于目標(biāo)成本管理的成本控制的文獻綜述[J]. 價值工程，2021，40（24）：190-192.

[2]紀(jì)聯(lián)桂. 工程施工管理的目標(biāo)成本控制策略[J]. 四川建材，2021，47（12）：209-210.

作者簡介：王勇武，出生年月：1978.4，性別：男，籍貫：浙江武義，民族：漢

學(xué)歷：本科，職稱：無，研究方向：企業(yè)管理