葉武山

點(diǎn)檢定修制，作為工廠的一種設(shè)備管理模式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用與冶金行業(yè)設(shè)備管理。本人在熱軋生產(chǎn)線從事設(shè)備管理18年，一直執(zhí)行基本的點(diǎn)檢定修制模式。在執(zhí)行過程中，就本人對(duì)于點(diǎn)檢定修制核心工作及其發(fā)展趨勢(shì)的理解，進(jìn)行基本闡述。

核心工作一：點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢的目的有兩個(gè)：熟悉設(shè)備狀態(tài)、查找設(shè)備隱患。二者是相輔相成。只有掌握或熟悉了設(shè)備的狀態(tài)，才能更加敏感的發(fā)現(xiàn)異常。所有要求每日點(diǎn)檢，就是要達(dá)到上述兩個(gè)目的。

設(shè)備狀態(tài)，分日常狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。所謂日常狀態(tài)，即平日點(diǎn)檢我們所發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)，而標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，是設(shè)備所要求達(dá)到的狀態(tài)。二者不可混為一談。但在實(shí)際中，我們卻經(jīng)常下意識(shí)的將日常狀態(tài)=標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，這是一個(gè)誤區(qū)。造成隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或被忽略。

舉例：大家可能遇到這種情況，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，找來相關(guān)負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢員，詢問情況，給出的答復(fù)是：沒事，一直就這樣。這就是將日常狀態(tài)等同于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)了（當(dāng)然如果確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)就是這樣，那另當(dāng)別論，可實(shí)際情況往往不是這樣）。

所以我們真正要達(dá)到的是：日常狀態(tài)等于或好于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。實(shí)際點(diǎn)檢中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“常見不疑、習(xí)以為?！钡默F(xiàn)象。

一般設(shè)備隱患的發(fā)現(xiàn)過程都是：發(fā)現(xiàn)異常（和平常不一樣）→仔細(xì)檢查及確認(rèn)→發(fā)現(xiàn)真正的隱患。點(diǎn)檢分為動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢和靜態(tài)點(diǎn)檢。動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢以設(shè)備聯(lián)接部位、動(dòng)力執(zhí)行部位的振動(dòng)、溫度、異音、泄漏為主;靜態(tài)點(diǎn)檢以設(shè)備各部位的松動(dòng)、腐蝕、裂紋、卡阻、位置異常為主。設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行，點(diǎn)檢的重點(diǎn)當(dāng)以已發(fā)生過故障部位為主。

對(duì)于設(shè)備的缺陷，那些已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的并不可怕。畢竟缺陷已經(jīng)明朗，因此可以做到心中有數(shù)，可以提前準(zhǔn)備并制定計(jì)劃、措施去處理，使得它在一個(gè)可控的范圍內(nèi)。但對(duì)應(yīng)那些未知或未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，則完全不同，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，它會(huì)不斷發(fā)展擴(kuò)大，在毫無防范的情況下，造成設(shè)備突發(fā)故障，對(duì)設(shè)備、對(duì)生產(chǎn)都造成重大損害。我們平常所說的“隱患險(xiǎn)于明火”、“明槍易躲、暗箭難防”就是這個(gè)道理。

對(duì)于點(diǎn)檢定修制的核心工作之一的點(diǎn)檢工作，制定科學(xué)合理的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，是點(diǎn)檢的基礎(chǔ)。但隨著科技的進(jìn)步，智能制造、集控中心發(fā)展，對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定性要求更高。這就要求更加提前發(fā)現(xiàn)隱患，并有計(jì)劃的利用定修消除隱患。這就需要引入先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過運(yùn)行狀態(tài)中各種信號(hào)、參數(shù)的采集分析，更加提前、精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)問題。

核心工作二：預(yù)修

預(yù)修，即預(yù)防性維修。所謂預(yù)防性維修，就是指那些在設(shè)備使用過程中，進(jìn)行的緊固、潤滑、檢查、清掃、磨損件定期更換等保養(yǎng)性工作。這些工作是根據(jù)設(shè)備的使用情況、設(shè)備結(jié)構(gòu)所固有的、定期循環(huán)執(zhí)行的。這些工作，是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵工作，也是基礎(chǔ)工作。同時(shí)也是簡(jiǎn)單而艱巨的工作。簡(jiǎn)單是因?yàn)椋@些工作一般沒有較高技術(shù)含量或是不需要高技術(shù)人員去完成，相對(duì)簡(jiǎn)單、平凡。艱巨是因?yàn)?，這些工作需要設(shè)備管理者長(zhǎng)期的、周期的堅(jiān)持去完成，這就不簡(jiǎn)單了。做好這些平凡的工作，需要付出很大的精力、體力，對(duì)平凡的堅(jiān)持，恰恰反應(yīng)了其精神、態(tài)度、品質(zhì)上的不平凡。

預(yù)防性維修的工作內(nèi)容，來源與給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。與點(diǎn)檢工作一樣，都是周期性的工作。而且預(yù)防性維修的工作內(nèi)容，想要得以很好的執(zhí)行，需要各部門的協(xié)調(diào)、配合，以及相應(yīng)管理流程的支持。因?yàn)轭A(yù)防性維修，涉及到施工人員的能力及其配合、備件資材供應(yīng)單位的配合支持、生產(chǎn)計(jì)劃的排程等等。當(dāng)然，作為設(shè)備的直接管理者，其預(yù)先的準(zhǔn)備、計(jì)劃的提報(bào)是主要責(zé)任人。

核心工作三：小改小革

從預(yù)防性維修的定義可以看出，預(yù)防性維修只能保持設(shè)備的可靠度，保證設(shè)備的穩(wěn)定周期;但不能改善和提高設(shè)備的可靠度，即不能提高設(shè)備的穩(wěn)定周期。而且，隨著設(shè)備的運(yùn)行，各部位沖擊、振動(dòng)、磨損、老化等不可避免的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致穩(wěn)定周期不斷縮短。因此，要維持設(shè)備的穩(wěn)定周期，需要進(jìn)行備件的更換，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和安裝。要提高和改善設(shè)備的穩(wěn)定周期，則需要對(duì)設(shè)備從技術(shù)、管理兩方面進(jìn)行改革、改造等創(chuàng)新工作。例如：一處螺栓，原始緊固周期為2月，即每2月需對(duì)此處螺栓進(jìn)行重新緊固，否則螺栓松動(dòng)會(huì)造成設(shè)備故障。那么此處螺栓的穩(wěn)定周期就是2個(gè)月。但是如果對(duì)此處螺栓進(jìn)行了特殊的防松處理，如焊接拉筋、涂抹緊固劑等措施，則需要4個(gè)月緊固一次。這就是通過改造，使得此處設(shè)備的穩(wěn)定周期又提高了2個(gè)月。同理，如果定期只對(duì)螺栓進(jìn)行緊固，久而久之，螺栓螺紋也會(huì)出現(xiàn)磨損，緊固效果下降，造成緊固周期縮短，可能會(huì)降為1.5個(gè)月就需要緊固一次。而且設(shè)備原始的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不一定適應(yīng)實(shí)際的工況。

因此，在設(shè)備管理過程中，要始終堅(jiān)持對(duì)設(shè)備的小改小革。設(shè)備管理人員要樹立逢“修”想改的思想。這里所謂的“修”，不是設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)工作，即不是預(yù)防性維修工作。這里的“修”是指設(shè)備出現(xiàn)故障或隱患、不方便設(shè)備檢修施工或是檢修頻繁、安全存在隱患的等情況后對(duì)設(shè)備進(jìn)行的修。俗話說沒病不死人，設(shè)備出現(xiàn)問題肯定有其不合理的地方，這種不合理，可能是管理制度上的，也可能是設(shè)備結(jié)構(gòu)上的。這就需要改。而“改”要從兩方面入手。一是技術(shù)方面的，即從技術(shù)角度去改造，想想怎樣能避免同類故障不再發(fā)生，或使同類故障的發(fā)生在可控范圍之內(nèi);二是制度方面的，即從規(guī)章制度上去避免或控制同類故障的重復(fù)發(fā)生。

在關(guān)于預(yù)防性維修的論述中，提到預(yù)防性維修只能夠保持設(shè)備的穩(wěn)定周期。而我們不僅要保持設(shè)備的穩(wěn)定性，還要發(fā)揮創(chuàng)新能力，不斷提高設(shè)備的穩(wěn)定性。因此，對(duì)于設(shè)備管理者而言，預(yù)防性維修是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，逢“修”想改是優(yōu)化工作，二者相輔相成，缺一不可。逢“修”想改，不但可以提高設(shè)備的穩(wěn)定周期，而且可以減少設(shè)備的維護(hù)工作量。這樣，就可以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，即延長(zhǎng)了設(shè)備的穩(wěn)定周期，又降低了設(shè)備的維護(hù)強(qiáng)度，讓設(shè)備有足夠多的時(shí)間去生產(chǎn)，創(chuàng)造效益;同時(shí)能夠騰出更多的時(shí)間去做其它工作，而不是經(jīng)常的疲于設(shè)備的故障處理。

另外，在對(duì)設(shè)備的改造過程中，不可避免的要進(jìn)行各種資料、圖紙的查詢，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的掌握。因此通過改造方案的制定，會(huì)更加的熟悉設(shè)備功能結(jié)構(gòu)，提高自身能力。

發(fā)展趨勢(shì)一：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，建立專門的設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)

綜上所述，我認(rèn)為點(diǎn)檢定修制的核心工作分別為：點(diǎn)檢、預(yù)修、小改小革。針對(duì)上述核心工作，涉及點(diǎn)檢、預(yù)修，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：周期性強(qiáng)。舉一實(shí)際案例說明：

某熱軋生產(chǎn)線，一名機(jī)械專業(yè)點(diǎn)檢員，從《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中產(chǎn)生《點(diǎn)檢任務(wù)表》、從《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》中產(chǎn)生《預(yù)防性維護(hù)任務(wù)表》。

首先分析《點(diǎn)檢任務(wù)》：一共301條，周期或內(nèi)容各不相同。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)后可以計(jì)算出，一年共計(jì)需要點(diǎn)檢約2726次。

其次分析《預(yù)防性維護(hù)任務(wù)表》：一共185條，周期或內(nèi)容各不相同。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)后可以計(jì)算出，一年共計(jì)需要執(zhí)行910次維護(hù)項(xiàng)目。

將上述統(tǒng)計(jì)加起來，一共是3636。即該點(diǎn)檢員一年要有3636個(gè)任務(wù)點(diǎn)，需要按一定的周期，安排在一年的365天中。

現(xiàn)在問題就出來了，試問有哪個(gè)人，能夠靠個(gè)人的記憶、安排，將3636個(gè)任務(wù)完全按計(jì)劃安排在一年的365天中并嚴(yán)格執(zhí)行？可能該點(diǎn)檢員屬于機(jī)械專業(yè)的，任務(wù)相對(duì)多，就算是削減1半，1818個(gè)任務(wù)，恐怕也沒有人能夠做到。

因此我認(rèn)為，在當(dāng)前這種管理模式下，完全靠個(gè)人去計(jì)劃、安排、執(zhí)行這些任務(wù)，不可避免的會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備失修、漏檢。解決的辦法就是：建立專門的設(shè)備基礎(chǔ)管理系統(tǒng)平臺(tái)，將這些任務(wù)錄入系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)平臺(tái)，將這些任務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)的周期去計(jì)算，并提醒點(diǎn)檢員，什么時(shí)候該執(zhí)行什么任務(wù)。這樣點(diǎn)檢員就只需要按照系統(tǒng)的提醒去執(zhí)行、反饋即可。而這就是設(shè)備基礎(chǔ)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

同時(shí)，建立專門的設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)，還可以解決以下問題：

設(shè)備運(yùn)行檔案的記錄資料分散。即不利于查詢、學(xué)習(xí)，又不利于統(tǒng)計(jì)分析。例如在當(dāng)前的管理模式下，如果要針對(duì)某個(gè)設(shè)備，甚至是某個(gè)部件，查詢近1年或2年來，點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)過哪些設(shè)備缺陷、出現(xiàn)過哪些停機(jī)故障、停機(jī)故障報(bào)告怎么寫的、更換過哪些備件、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況等等。根本無從查詢，即使可以查到，這些信息也是分散的存放在各個(gè)地方，需要很長(zhǎng)時(shí)間的整理和統(tǒng)計(jì)。

因此在這種情況下，如果一個(gè)點(diǎn)檢員離崗了，新來一個(gè)點(diǎn)檢員，他很難在較短的時(shí)間內(nèi)了解設(shè)備前期狀況。很容易導(dǎo)致前期故障的再次發(fā)生。即使點(diǎn)檢員不離崗，由于數(shù)據(jù)分散，也不利于點(diǎn)檢員對(duì)前期設(shè)備運(yùn)行情況的回顧。因此經(jīng)常出現(xiàn)一種現(xiàn)象：設(shè)備發(fā)生故障了，一下想起來了，該部位以前發(fā)生過這樣的問題，時(shí)間長(zhǎng)了，忘了看了。

歸根結(jié)底，還是沒有有效的將設(shè)備的運(yùn)行檔案記錄并能便于查詢、學(xué)習(xí)、匯總、分析。而這些記錄，恰恰是我們?cè)O(shè)備管理過程中積累的財(cái)富，可我們卻讓它白白的流失了。

發(fā)展趨勢(shì)二：預(yù)知性維修

冶金行業(yè)，使用著各種各樣的大型轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部件，如電機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵體、減速箱、傳動(dòng)軸等。這些部件一般都為機(jī)組或生產(chǎn)線關(guān)鍵部件。正常情況下運(yùn)行穩(wěn)定，但一旦出現(xiàn)故障，將對(duì)機(jī)組或生產(chǎn)線造成重大停機(jī)和經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成全生產(chǎn)鏈條的中斷。

對(duì)于這些大型轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部件，除進(jìn)行日常的預(yù)修檢查外，還要進(jìn)行實(shí)時(shí)或定期的狀態(tài)檢測(cè)和分析，以判斷和評(píng)估其未來一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)行狀態(tài)，為后續(xù)提前準(zhǔn)備、預(yù)修提供依據(jù)。

對(duì)于設(shè)備維修，一般分為：

事后維修：即故障出現(xiàn)后及時(shí)來解決。這種方式當(dāng)前除特殊部位和情況外，基本已經(jīng)淘汰不用。

預(yù)防性維修：即在規(guī)劃的時(shí)間里對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的更換、維修。這種方式為我們當(dāng)前普遍采用的設(shè)備管理維修方式。一般是通過點(diǎn)檢（五官點(diǎn)檢或簡(jiǎn)單儀器輔助點(diǎn)檢）、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、壽命預(yù)估等手段，提前進(jìn)行維修。由于缺乏精密的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)支撐以及依賴于人的主觀能動(dòng)性，經(jīng)常出現(xiàn)失修、過修的問題，失修造成設(shè)備故障，過修造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

預(yù)知性維修：一種更加高效的設(shè)備維護(hù)模式，通過多元數(shù)據(jù)的綜合分析，涵蓋數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)分析、故障診斷、狀態(tài)、預(yù)測(cè)和維修決策，實(shí)現(xiàn)機(jī)組狀態(tài)的全方位判斷。

因此，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部件，考慮其故障所帶來的巨大損失和后果，我們必須保證其始終處于穩(wěn)定運(yùn)行且狀態(tài)可控的范圍內(nèi);而且轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部件其數(shù)據(jù)采集相對(duì)固定和容易，主要以振動(dòng)、溫度為主;另外，對(duì)于振動(dòng)、溫度的分析，行業(yè)中已經(jīng)有較為成熟的設(shè)備和技術(shù)支撐。所以，在轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)行預(yù)知性維修，是必要的，也是發(fā)展的趨勢(shì)。

對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部件，采用預(yù)知維修，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷，能避免因突發(fā)性故障發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失，延長(zhǎng)機(jī)組使用壽命。還能為制定有計(jì)劃的維修提供依據(jù)，縮短維修時(shí)間，減少備件數(shù)，降低設(shè)備的維修費(fèi)用，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

而采用預(yù)知維修，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，分在線監(jiān)測(cè)和定期離線監(jiān)測(cè)兩種執(zhí)行方式。這兩種執(zhí)行方式，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分別或同時(shí)使用。

以某熱連軋生產(chǎn)線為例：

生產(chǎn)線目前納入在線監(jiān)控的有13臺(tái)設(shè)備，25個(gè)部位，均為主減速、齒輪箱、主電機(jī)，覆蓋了生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備較為集中的2個(gè)區(qū)域，如粗軋區(qū)定寬機(jī)/R1/R2軋機(jī)、精軋區(qū)F1-F7軋機(jī)。而對(duì)于其它一些關(guān)鍵設(shè)備，一是因?yàn)樵O(shè)備布置分散，不適合在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的集中布置;二是該部分關(guān)鍵設(shè)備，其使用方式及運(yùn)行情況，不適合采用在線監(jiān)測(cè)，因此后續(xù)建議采用離線定期監(jiān)測(cè)的方式執(zhí)行。例如：加熱爐風(fēng)機(jī)、軋機(jī)機(jī)械壓下減速箱、高壓水泵站、其它關(guān)鍵大電機(jī)等。

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用和執(zhí)行， 對(duì)上述關(guān)鍵設(shè)備、大型主傳動(dòng)設(shè)備采用在線或離線監(jiān)測(cè)方式，可以實(shí)現(xiàn)以下功能：

1、通過實(shí)時(shí)振動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及每月的數(shù)據(jù)振動(dòng)分析報(bào)告，精確的掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，避免發(fā)生突發(fā)設(shè)備事故。

2、對(duì)劣化趨勢(shì)進(jìn)行分析，有助于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，如備件的申報(bào)規(guī)劃，避免流動(dòng)資金的積壓和備件的超長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)備。

3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)通過日常點(diǎn)檢（通常為聽診），發(fā)現(xiàn)的可能的異常情況，不能準(zhǔn)確判斷內(nèi)部運(yùn)行情況的時(shí)候，可以及時(shí)聯(lián)系狀態(tài)監(jiān)測(cè)單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析，給出更加準(zhǔn)確的判斷。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢人員的經(jīng)驗(yàn)積累起到積極作用。

4、無論在線監(jiān)測(cè)，還是離線監(jiān)測(cè)，其核心并不是轉(zhuǎn)動(dòng)部位振動(dòng)數(shù)據(jù)的采集，而是對(duì)數(shù)據(jù)的分析。數(shù)據(jù)的分析需要專業(yè)的技術(shù)人員，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及較長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累。而這些是我們現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員所不具備的。同時(shí)也符合“專業(yè)的人，干專業(yè)的事”的發(fā)展趨勢(shì)。

5、隨著技術(shù)進(jìn)步、新技術(shù)應(yīng)用、人員的年輕化等因素，傳統(tǒng)的靠故障積累經(jīng)驗(yàn)，去判斷、管理、處理這些大型主傳動(dòng)類設(shè)備，已經(jīng)不符合、不滿足企業(yè)發(fā)展的需求和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。如果把設(shè)備管理者，比作設(shè)備的醫(yī)生的話，那么就像社會(huì)醫(yī)療系統(tǒng)變化一樣，傳統(tǒng)的望聞問切，已經(jīng)逐步被先進(jìn)的拍片、化驗(yàn)所取代。

所以，我認(rèn)為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采用在線+離線監(jiān)測(cè)的方式進(jìn)行預(yù)知性維護(hù)，是非常有必要的，也是必然的發(fā)展趨勢(shì)。