漩渦中的博世

譚晶寶

“供應(yīng)鏈如果不形成‘鏈’，最終就無(wú)法產(chǎn)出產(chǎn)品。對(duì)博世來(lái)講，重中之重就是竭盡全力保障供應(yīng)?！辈┦乐袊?guó)總裁陳玉東強(qiáng)調(diào)。

2022年5月10日，博世召開(kāi)年度新聞發(fā)布會(huì)，博世集團(tuán)新任董事會(huì)主席史蒂凡·哈通以視頻的形式介紹了博世全球業(yè)務(wù)的情況和對(duì)中國(guó)的展望。在新冠疫情、供應(yīng)鏈壓力以及今年爆發(fā)的俄烏沖突多重挑戰(zhàn)下，博世集團(tuán)在2021年的整體銷售額達(dá)787億歐元，同比增長(zhǎng)10.1%。中國(guó)仍然是博世集團(tuán)最大的單一市場(chǎng)，在華銷售額占集團(tuán)銷售額的21.4%，約為1286億元人民幣。

堅(jiān)定投資未來(lái)技術(shù)

史蒂凡·哈通強(qiáng)調(diào)，2022年仍將是充滿挑戰(zhàn)的一年，除了俄烏沖突帶來(lái)的變化，中國(guó)新一輪疫情防控對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響也增加了不確定性。不過(guò)博世并沒(méi)有打算放慢步伐，未來(lái)三年博世將投資30億歐元用于技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)氣候中立的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，博世將著力于兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)。首先，以綠色電力為基礎(chǔ)的電氣化是實(shí)現(xiàn)氣候中立的最快路徑。在這一方面，博世已經(jīng)有了面向建筑市場(chǎng)的熱泵以及針對(duì)汽車(chē)業(yè)務(wù)的電氣化動(dòng)力總成系統(tǒng)。2021年，博世的電氣化出行相關(guān)訂單額首次超過(guò)100億歐元，其中新能源汽車(chē)市場(chǎng)的爆發(fā)作了不少貢獻(xiàn)。

此外，博世還加大了對(duì)氫能源及相關(guān)應(yīng)用的投入。史蒂凡·哈通介紹：“無(wú)論是在家居領(lǐng)域?qū)⑵渥鳛樘烊粴獾奶娲罚蚴怯闷涮鎿Q柴油為卡車(chē)和機(jī)械供能。博世不僅希望使用氫能源技術(shù)，也希望促進(jìn)氫能源的生產(chǎn)?！币虼?，博世計(jì)劃在2030年前投資近5億歐元發(fā)展氫電解部件業(yè)務(wù)，電解槽部件的全球市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將在2030年前達(dá)到140億歐元。為了推動(dòng)本土市場(chǎng)汽車(chē)氫動(dòng)力系統(tǒng)和固定式燃料電池的發(fā)展，博世也正在加大位于無(wú)錫和重慶的兩大業(yè)務(wù)基地的投資，強(qiáng)化與濰柴、慶鈴等的合作。

除了電氣化和氫能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的另外一條途徑是數(shù)字化、智能化。博世智能駕駛與控制事業(yè)部在中國(guó)的研發(fā)隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)1 000人，正在開(kāi)發(fā)為中國(guó)市場(chǎng)量身定制的全棧式智能駕駛系統(tǒng)解決方案?！爱?dāng)前正在圍繞L3做量產(chǎn)項(xiàng)目的配套開(kāi)發(fā)，已經(jīng)基本完成了硬件的開(kāi)發(fā)，接下來(lái)會(huì)積極拓展客戶項(xiàng)目，最終打造真正能夠規(guī)?；?、經(jīng)濟(jì)化，并且安全第一的智能駕駛系統(tǒng)。”博世中國(guó)總裁陳玉東介紹。

在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，博世正加大力度提高工廠的能源和成本效益。數(shù)字化技術(shù)在這方面是一大關(guān)鍵要素。借助互聯(lián)能源管理這項(xiàng)技術(shù)，博世在生產(chǎn)領(lǐng)域的年度能源消耗量平均下降了5%。博世的長(zhǎng)沙工廠通過(guò)使用自研的人工智能驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)年耗電量減少18%。博世在全球的400多個(gè)業(yè)務(wù)所在地都已經(jīng)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)端實(shí)現(xiàn)碳中和。接下來(lái)博世還將在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中，幫助合作伙伴一起，在2030年前將整個(gè)價(jià)值鏈中的CO2排放減少15%。

保供是重中之重

除了圍繞氣候中立目標(biāo)所開(kāi)展的一系列投入和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)博世而言，最近連續(xù)3年的另外一大不變的重點(diǎn)就是保供。按照陳玉東的說(shuō)法，缺芯危機(jī)帶給了自己職業(yè)生涯最大的挑戰(zhàn)?！爸皟蓚€(gè)月因?yàn)樯虾Ｒ咔榇蠹殷w恤我們沒(méi)有催芯片，現(xiàn)在壓力又大了，5月份將非常艱難?！标愑駯|表示。

從3月開(kāi)始，博世開(kāi)始居家辦公，至今還處于足不出戶的封控狀態(tài)。從去年年底的西安疫情開(kāi)始，到杭州、長(zhǎng)春和上海，博世幾大基地先后受影響有過(guò)暫時(shí)性的停產(chǎn)和閉環(huán)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前上海工廠雖然已經(jīng)開(kāi)始了閉環(huán)生產(chǎn)但陳玉東表示保供任務(wù)極重。

“對(duì)博世來(lái)講，To B業(yè)務(wù)的重點(diǎn)就是竭盡全力保障供應(yīng)，保障主機(jī)廠不要停線。這里面要考慮到放大效應(yīng)，少生產(chǎn)1 000元的汽車(chē)零部件，對(duì)于整車(chē)來(lái)說(shuō)可能就少生產(chǎn)一輛10萬(wàn)元的車(chē)。因此，在保障員工安全的前提下，竭力保障供應(yīng)是重中之重。幾乎我們所有的工廠都為保供做好閉環(huán)生產(chǎn)的準(zhǔn)備。我們也不惜血本，哪怕是昂貴的物流和閉環(huán)運(yùn)營(yíng)成本?！标愑駯|表示。

從“白名單”的設(shè)計(jì)到“白名單”的報(bào)備，陳玉東都在積極和相關(guān)部門(mén)探討，與中央部門(mén)、上海市有關(guān)部門(mén)一起努力推進(jìn)相關(guān)事宜。但汽車(chē)有很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，僅僅博世自己和博世的一、二級(jí)供應(yīng)商復(fù)工還不夠，還有更多供應(yīng)商的下級(jí)供應(yīng)商需要恢復(fù)生產(chǎn)。

“供應(yīng)鏈，如果不形成“鏈”，最終無(wú)法產(chǎn)出產(chǎn)品。例如，一個(gè)涂層的供應(yīng)商，如果它不復(fù)工進(jìn)行涂層，我們無(wú)法做下一道工序。供應(yīng)鏈就是相互依賴、相互依存。我們的第四、五級(jí)供應(yīng)商如果沒(méi)有復(fù)工，就會(huì)影響到我們最終產(chǎn)品的產(chǎn)出，這個(gè)鏈就無(wú)法形成。雖然我們所有工廠都是閉環(huán)生產(chǎn)，但供應(yīng)鏈上的料進(jìn)不來(lái)就無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)?！标愑駯|表示。

這也是陳玉東強(qiáng)烈建議取消白名單的根本原因，陳玉東建議讓有條件的企業(yè)，在安全的情況下，愿意做閉環(huán)生產(chǎn)的盡量批準(zhǔn)，希望供應(yīng)鏈能夠打通。博世梳理了一張上百家企業(yè)的名單，包含約40多家受影響的直接供應(yīng)商以及其他二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商。博世將這個(gè)名單與政府積極進(jìn)行保供的溝通，目前這些企業(yè)大多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，但還沒(méi)有過(guò)渡到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上班的狀態(tài)，但產(chǎn)能不足，產(chǎn)出不能滿足市場(chǎng)上的需求。

目前因?yàn)楦鞯氐膶?shí)際情況不同，博世不同工廠產(chǎn)能恢復(fù)情況差異也較大，總體來(lái)看博世產(chǎn)能還只能恢復(fù)30%-75%。疫情、芯片短缺和原材料漲價(jià)的影響還將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，陳玉東也建議一些芯片廠可以加大在中國(guó)的布局，實(shí)現(xiàn)本土化供應(yīng)，同時(shí)博世也在不斷擴(kuò)大自身的芯片產(chǎn)能，并將積極與本土芯片公司合作，未來(lái)不排除在部分成熟制程的芯片上選擇國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，以此來(lái)緩解芯片短缺的危機(jī)。