房屋建筑施工質量控制及安全管理措施探討

王倩倩

摘?要：與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)由于是在動態(tài)環(huán)境中啟動的，自身又具有復雜性等特征，導致它在開展的過程中風險性和傷亡率較高，安全質量管理意義重大，成了近些年來專家研究的熱點問題?；诖?，本文將對房屋建筑施工質量控制及安全管理措施進行分析。

關鍵詞：房屋建筑施工;質量控制;安全管理

1 房屋建筑施工質量控制及安全管理的原則

第一，堅持質量安全為先。質量是保障安全的第一道關卡，一個工程項目的質量水平較高的話，那么它的使用壽命也會更長，人民的生命財產安全就會得到保障。尤其是在建筑行業(yè)，必須將質量放在第一位，在確保質量達到安全水平后，還需要進一步夯實質量，這是建筑從業(yè)人員必須遵循的硬性原則。在大部分項目運營的過程中，往往并不重視質量，因提高質量標準可能造成額外的成本支出。對于合格的建筑來說，只有質量合格才能發(fā)揮其建造價值和經(jīng)濟效益。若一味考慮進度或者經(jīng)濟效益，建筑無法發(fā)揮其原有價值，將會適得其反。

第二，重預防。要一改傳統(tǒng)的事后彌補的現(xiàn)象，要響工程質量的各類綜合因素，防止出現(xiàn)質量安全事故后才開始“亡羊補牢”。事前預防成本小、時間少，最重要的是不會產生對人的生命財產威脅。重視預防要比事后整改更加重要，在預防的過程中，若發(fā)現(xiàn)重大隱患，可直接進行整改，在發(fā)生質量事故之前就能整改完成，能夠避免事故發(fā)生。

第三，注重人性化。在建筑工程項目管理的整個過程中，從方案設計、投資建設到施工管理等過程，都要體現(xiàn)人性化的原則，以人的需求為出發(fā)點、落腳點，充分發(fā)揮工程管理人員人性化管控的有效性。質量管理固然重要，質量管理的描述對象是建筑，但根本的管理根源是人。在進行質量管理的過程中，需以人的需求出發(fā)，在不違背底線原則的前提下適當變通，在設計、建設、施工管理的過程中將人性化與質量標準同時實施。

2 房屋建筑施工質量控制及安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理過程混亂

一方面，國內的傳統(tǒng)指標缺乏持續(xù)性和跟蹤性，不能反映出長期真實的狀態(tài)，是一種滯后指標，是對過去安全性能的測試結果，并不能對實施過程中的安全性作出反應，可信度較低，另一方面，建筑業(yè)的安全管理人員的質量、文化程度、技能水平較低，缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，不能適應建筑業(yè)數(shù)量和規(guī)模的迅速發(fā)展，同時，主管部門可能會有職能重疊、權責分離的現(xiàn)象發(fā)生，導致組織內部出現(xiàn)分離。

2.2 安全意識淡薄，缺乏安全意識

建筑工程項目的工作人員是建筑安全質量風險的直接利益相關者，有部分學者研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目的工作人員接受建筑安全質量的風險與他們工作的場所有關，建筑工程項目的工作人員的態(tài)度會影響到建筑安全質量風險。與個人的特征相比，群體特征對工人的影響更大。建筑工程項目的工作人員的群體特征包括安全文化、建筑工程項目的工作人員之間的社會關系和社會角色等等，但是建筑工程項目的工作人員有時可能與高層管理人員、監(jiān)督人員以及工人之間會因為利益沖突導致關系緊張等。

3 房屋建筑施工質量控制及安全管理措施

3.1 提高施工與管理人員綜合素質

建筑項目是由施工工人來完成的，因此要提升施工人員的整體素質，包括施工工人的責任感和施工技術。一方面，建筑企業(yè)要定期引進先進的施工技術和設備，提升準入門檻，尋找專業(yè)人才，對工人進行質量安全及技術培訓，讓工人時刻筑牢安全生產紅線，及時掌握先進技術。另一方面，施工工人也要自覺提升自身責任感，按照項目計劃和標準嚴格進行施工，不偷工減料。對表現(xiàn)好的、施工技術強的工人進行獎勵，鼓勵施工技術差的工人向優(yōu)秀看齊，不斷提升施工隊的整體水平。在必要時對質量差、不服從管理、學習能力差的工人進行勸退。

同時，要提升建筑企業(yè)管理人員的整體素質，要招聘與培養(yǎng)專業(yè)的管理型人員，有相應的資格證書，能夠借鑒國外建筑企業(yè)的先進經(jīng)驗。管理人員還要充分利用資源，做好施工前的充分準備和應急預案，確保工程項目穩(wěn)定開展。制定施工目標，詳細計劃每一道工序，分析施工的各個階段的影響因素，嚴格控制施工進度，設定施工標準，責任到人，動態(tài)監(jiān)督。在進行工人教育時也要明確質量控制原則，杜絕故意低質量施工。減少給工人灌輸進度思想，若有工期需求可采取增加工人量的方式，而不是使工人降低質量標準。對于工人來說，質量意識本來就處于交底水平，若在教育的過程中降低質量標準，極有可能造成質量管理施工。此時再要求工人整改，則可能因前期默許低質量施工而造成工人消極情緒，增加管理難度，甚至增加整改成本。

3.2 完善工程管控機制

必須完善房屋建筑施工質量控制體系，由主管部門負責協(xié)調其他部門，加強各個部門之間的溝通聯(lián)系、長效合作，有效實施目標管理計劃，降低房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生率。需要表揚優(yōu)秀的管理人員，借此提升他們的工作熱情和質控積極性，并且增加福利待遇，為施工人員提供安全的施工環(huán)境，便于現(xiàn)場管理計劃的全面落實。還可以項目經(jīng)理為核心，專門成立施工安全管理小組，加強施工現(xiàn)場的安全管理、質量控制，強調分工明確，環(huán)環(huán)緊扣，從而在完善規(guī)章制度的大力支持下，實現(xiàn)房屋建筑施工質量管控水平的全面提升。按照施工安全管理的具體要求，加強施工安全管理，有序推進監(jiān)督工作，確保房屋建筑施工現(xiàn)場的項目管控公平公正，施工人員、技術人員、管理人員等沒有意見，積極配合部門監(jiān)督，即可產生最大化的施工效益，進一步提高工程項目的社會價值。

3.3 提高管理績效

一方面，管理者應該通過提高管理績效來保障施工安全，避免施工現(xiàn)場人員傷亡，建筑行業(yè)的安全管理方式已經(jīng)從原來的被動管理模式轉變?yōu)橹鲃庸芾砟Ｊ?，可以通過創(chuàng)新手段來協(xié)助管理、提高管理效率，來指導施工過程，避免或減少傷亡發(fā)生的頻率;另一方面，高層管理人員對建筑工程項目的工作人員的承諾非常重要，高層管理人員應當致力于公司發(fā)展，同時以人為本，貫徹執(zhí)行做好表率，同時，當在實施一個項目時，要培養(yǎng)自己的耐心;第三，發(fā)揮領先指標的功能，領先指標可以監(jiān)測施工的全過程，當過程中存在問題時，可以進行干預，來糾正實施過程中的問題。

3.4 確保材料設備達量達標，做好竣工驗收監(jiān)管工作

在施工項目的每一個階段，都要提前將施工材料、設備供應到位。企業(yè)相關部門要提前做好計劃采購工作，要確保采購材料設備的質量符合施工要求，做好入庫管理工作。涉及大型機器安裝，就要提前進行安裝。工程施工過程中，會遇到材料不夠的意外情況，企業(yè)還要合理計算采購數(shù)量，做好后續(xù)補充工作。工程項目竣工后，還要安排專門的檢查人員，及時檢查施工項目的問題，將問題匯總反饋給施工隊，施工隊及時進行完善、處理。

此外，還要配有專門的保修人員，一旦建筑項目出現(xiàn)了問題，保修人員就要及時進行處理，不斷提高建設項目的質量。政府部門要充分借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對建筑企業(yè)整個的施工過程進行動態(tài)全程監(jiān)管，提升監(jiān)管標準，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，立法開展調查、處理。

4 結束語

總而言之，有序推進房屋建筑施工質量的控制工作，加強施工安全的管理工作，具有非常重要的現(xiàn)實意義，必須引起有關部門工作人員的高度重視。從根本上提升了房屋建筑工程施工質量的管控水平，安全問題也得到了妥善解決，質量控制及安全管理突顯出了最大優(yōu)勢，工程項目的長遠規(guī)劃也將進展的異常順利。

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