淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

管子房

摘?要：在新的時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)管理工作的重要性變得越來(lái)越突出，本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工作進(jìn)行了深入的探討以及詳細(xì)的研究，同時(shí)筆者闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重要性以及提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能質(zhì)量的具體措施，希望能夠?yàn)椴煌髽I(yè)的發(fā)展作出有效的貢獻(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理職能在其實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中更好地發(fā)揮自身作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理職能;創(chuàng)新策略

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新工作的重要性

在新的時(shí)代背景之下，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升以及城市化進(jìn)程的逐步加快，市場(chǎng)環(huán)境之下的企業(yè)數(shù)量變得越來(lái)越多。企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要借助信息技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使其充分地發(fā)揮自身的職能性作用推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分之一，其工作質(zhì)量在一定程度上直接地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能創(chuàng)新化管理工作顯得尤為重要。通過(guò)借助現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)水平以及信息化環(huán)境從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工作對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要，一方面能夠有效地提提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)的處理效率，另外一方面還可以有效地避免由于人工操作所出現(xiàn)的錯(cuò)誤所造成的問(wèn)題。因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義和價(jià)值。然而，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息已經(jīng)成為各大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)重要代名詞。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新就必須要借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)為核心。充分的借助計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)從而有效地提升其數(shù)據(jù)的整合和處理效率。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新策略

2.1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作中必須要借助會(huì)計(jì)法以及相關(guān)的行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)章制度作為指引。企業(yè)通過(guò)借助構(gòu)建創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步地優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)部的內(nèi)控機(jī)制，從而有效地規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容以及其相關(guān)的操作流程，并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定起統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，通過(guò)借助責(zé)任到人分工明確的規(guī)章制度增強(qiáng)崗位之間的監(jiān)督性和制約性，有效地降低財(cái)務(wù)職能管理工作中的“失真”現(xiàn)象。并且在市場(chǎng)需求和企業(yè)自身實(shí)際情況的前提之下制定出創(chuàng)新型的管理策略和制度，借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)工作者的寶貴經(jīng)驗(yàn)制定出科學(xué)合理且具有創(chuàng)新精神的財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新方式，引導(dǎo)企業(yè)向著健康穩(wěn)定等方向進(jìn)一步發(fā)展。

2.2樹(shù)立起大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式中的創(chuàng)新意識(shí)

第一，企業(yè)在運(yùn)城經(jīng)營(yíng)和管理工作中必須要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)融合創(chuàng)新型財(cái)務(wù)職能管理模式，并使企業(yè)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效的連接，保證企業(yè)高度重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)職能管理工作中的重要性。并且及時(shí)的關(guān)注不同部門(mén)的動(dòng)態(tài)建設(shè)具有延展性系統(tǒng)性安全性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并建立起共享數(shù)據(jù)體系。通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。并且借助相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)制定并且改進(jìn)管理策略提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究，并且在財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變方面總結(jié)相關(guān)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，凸顯出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特色，并且把大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用視為企業(yè)文化管理中的一個(gè)部分，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)職能管理的軟實(shí)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)職能管理的創(chuàng)新化方面，必須要不斷的引進(jìn)新技術(shù)新模式作為核心資源，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)職能創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變工作鋪平道路，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供全新的生命力。

2.3通過(guò)創(chuàng)新模式培養(yǎng)出具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的人才

不能發(fā)現(xiàn)，在目前情況下，我國(guó)有許多企業(yè)都會(huì)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作相混淆，部分工作人員誤認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員就必然會(huì)做財(cái)務(wù)管理工作，殊不知這一想法具有一定的偏頗性。企業(yè)如果想要有效地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量提高財(cái)務(wù)管理智能的創(chuàng)新化就必須要以創(chuàng)新財(cái)務(wù)職能和創(chuàng)新型人才為主要抓手。因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從思想上轉(zhuǎn)變?cè)械腻e(cuò)誤認(rèn)知，做到正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的重要性。除此之外，還應(yīng)該在企業(yè)中尋找有創(chuàng)新精神的人才。培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)管理職能性人才。其具體的圖形包括以下三大方面：第一，在本企業(yè)中進(jìn)行培養(yǎng)。應(yīng)該在企業(yè)中篩選出學(xué)習(xí)能力相對(duì)較強(qiáng)并且具有較高管理意識(shí)的工作人員后期注重培養(yǎng)。除此之外，由于財(cái)務(wù)體系職能的特殊性，因此在篩選過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)該注重員工的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)操守的問(wèn)題。第二，采取外部招聘形式。外部招聘這種模式在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中所需要的時(shí)間相對(duì)較短，并且能夠更好地挑選具有專業(yè)努力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新型人才。然而由于外部招聘員工可能不了解公司的架構(gòu)與前期的經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況深度了解。組織者還可以采取校園招聘校企合作的形式通過(guò)高校為企業(yè)培養(yǎng)具有更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新型人才。此種方式具有較強(qiáng)的針對(duì)性，且培養(yǎng)效率較高，成本相對(duì)較低。在操作過(guò)程中要求企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生三方進(jìn)行有效的溝通，只有這樣才能夠使得培養(yǎng)出的人才更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新要求。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的時(shí)代背景之下，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)水平的進(jìn)一步發(fā)展，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然無(wú)法適用于當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能管理工作必須要進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新與優(yōu)化。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息化模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，還能夠充分的結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況將企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)進(jìn)行有效的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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