數(shù)字化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代制造企業(yè)的運用分析

馮夏蕓 王西雁

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化信息系統(tǒng);現(xiàn)代制造企業(yè);運用

在現(xiàn)代制造企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，特定的經(jīng)營模式以及管理體系會直接影響到數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及信息化建設(shè)改革工作的應(yīng)用效果。在整體部署和應(yīng)用數(shù)字化信息系統(tǒng)的過程中，需要根據(jù)實際需求制定系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計方案和網(wǎng)絡(luò)拓撲設(shè)計形式，才能夠精準(zhǔn)適配現(xiàn)代制造企業(yè)的實際需求，并及時搭建共享的平臺化信息服務(wù)模式。

一、現(xiàn)代制造企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展特點

（一）經(jīng)營模式

現(xiàn)代制造企業(yè)的經(jīng)營模式的區(qū)別主要集中在各個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)以及經(jīng)濟交易活動的管理與風(fēng)險控制層面之上，并且不同生產(chǎn)制造管理模式需要與該行業(yè)的市場經(jīng)濟體制保持高度的一致。才能夠逐步明確各項生產(chǎn)制造要素之間的相互協(xié)同目標(biāo)。尤其在制定一些中長期發(fā)展目標(biāo)時，很多現(xiàn)代制造企業(yè)會將自身經(jīng)營模式中存在的不足和問題進行集中改善和優(yōu)化，并在市場經(jīng)濟的引領(lǐng)之下，逐步突破自身技術(shù)瓶頸和管理難題。根據(jù)現(xiàn)代制造企業(yè)的經(jīng)營模式，相關(guān)部門在綜合判斷和分析各項管理指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)的過程中，需要將短期和中長期的經(jīng)營管理要素和重點實施路徑進行全面整合，并及時預(yù)測和判斷分析該行業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展過程中潛藏的各項風(fēng)險因素和管理條件。根據(jù)現(xiàn)代制造企業(yè)的獨特經(jīng)營模式，還需要合理調(diào)配各項經(jīng)濟學(xué)管理資源和技術(shù)資源，并對自頂向下以及自底向上等不同的經(jīng)營發(fā)展策略進行詳細劃分和統(tǒng)計分析。

（二）發(fā)展特點

現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展的主要特點普遍集中在流程化、集中化以及經(jīng)濟化等多個層面上，對市場經(jīng)濟體制和政府扶持政策的依賴性非常明顯，存在較多內(nèi)、外部風(fēng)險因素。在綜合分析現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展特點的過程中，需要從整體到局部、從基礎(chǔ)到頂層、從單一到多維、從獨立到融合四個主要方向上進行詳細劃分，并對制造業(yè)與其他行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新融合發(fā)展趨勢進行合理分析和判斷。根據(jù)現(xiàn)代制造業(yè)和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展特征，可以將其與數(shù)字經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行有效銜接，還能夠從系統(tǒng)化的視角論證和推理分析各項關(guān)鍵的經(jīng)濟發(fā)展要素，并對內(nèi)實現(xiàn)精細化的管控流程，對外營造和諧穩(wěn)定的營商發(fā)展環(huán)境。不同城市和區(qū)域內(nèi)的制造行業(yè)企業(yè)發(fā)展特點會存在非常顯著的差異，并且還會被內(nèi)部管理水平和發(fā)展戰(zhàn)略所約束和限制。

二、現(xiàn)代制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方向

（一）業(yè)務(wù)聚焦

在現(xiàn)代制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期，業(yè)務(wù)聚焦是主要方向之一，并且能夠?qū)⒏黝悢?shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)與資源進行創(chuàng)新融合，還能夠及時映射到現(xiàn)代制造企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的各項決策指標(biāo)和方案之中。尤其是在業(yè)財融合模式下的現(xiàn)代制造企業(yè)，其業(yè)務(wù)聚焦的精確度往往會直接影響到各項經(jīng)濟活動的實際應(yīng)用價值和工作效率，還會影響到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金鏈和價值鏈之間的匹配效果。在業(yè)務(wù)聚焦模式下?，F(xiàn)代制造企業(yè)能夠及時轉(zhuǎn)變管理思維和觀念。并對適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟體制的各項產(chǎn)品和服務(wù)管理模式進行創(chuàng)新融合。在業(yè)務(wù)聚焦的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向上，可以將多種數(shù)字化技術(shù)和信息系統(tǒng)進行有效鏈接，并將各類制造企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行全面優(yōu)化與完善，實現(xiàn)更加可拓展和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理操作目標(biāo)，并對其中的程序判斷規(guī)則和操作機制進行全面整合和統(tǒng)計分析。業(yè)務(wù)聚焦的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，能夠充分體現(xiàn)出現(xiàn)代制造企業(yè)的新型管理觀念和思維特點。

（二）模塊嵌入式

模塊嵌入式，是很多現(xiàn)代制造企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)改革工作的重點實施方向之一，并且能夠?qū)⒉煌臉I(yè)務(wù)功能模塊進行充分解耦。實現(xiàn)更具有針對性的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式改革目標(biāo)。在全面分析各項業(yè)務(wù)和技術(shù)功能模塊的具體呈現(xiàn)方式過程中，現(xiàn)代制造企業(yè)需要合理調(diào)配數(shù)字化技術(shù)資源和信息資源，并協(xié)同信息技術(shù)部門共同制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和操作步驟。在全面部署嵌入式的系統(tǒng)功能模塊過程中，可以將不同的操作對象進行詳細分類，將獨立性和可拓展性等核心性能評估參數(shù)與指標(biāo)體系進行優(yōu)化設(shè)計和全面調(diào)整，才能夠精準(zhǔn)適配各項業(yè)務(wù)工作指標(biāo)和信息存儲需求。在研發(fā)和應(yīng)用各項數(shù)字技術(shù)資源和設(shè)備的過程中，將嵌入式的功能模塊與對應(yīng)的系統(tǒng)平臺進行有效解耦，并及時構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果保持一致性的綜合管理平臺系統(tǒng)，才能夠快速處理和智能分析各項生產(chǎn)制造流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要素。

（三）價值鏈拓展式

在現(xiàn)代制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，價值鏈拓展式也是應(yīng)用比較廣泛的發(fā)展方向之一，并且能夠?qū)r值鏈的縱向延伸趨勢與水平多元化趨勢進行多維度透視分析，根據(jù)現(xiàn)代制造型企業(yè)的實際發(fā)展需求，高效整合各項關(guān)鍵管理要素，及時調(diào)整和優(yōu)化各項生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和工藝措施。根據(jù)價值鏈拓展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方向。能夠快速解耦多項生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理指標(biāo)，并能夠逐步凸顯較強針對性的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點。在進行價值鏈水平和縱向拓展和實踐應(yīng)用的過程中，需要將被量化統(tǒng)計分析的價值鏈信息和數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)匹配，并及時采用面向?qū)ο笠约懊嫦蚍?wù)模式的生產(chǎn)經(jīng)營體系。在對價值鏈進行水平和縱向拓展的過程中?，F(xiàn)代制造企業(yè)可以根據(jù)一系列量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)和日常經(jīng)營管理模型進行精準(zhǔn)適配，并對數(shù)字化和信息化管理系統(tǒng)的具體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)功能進行深化設(shè)計，實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級目標(biāo)。

（四）平臺共享式

在現(xiàn)代制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級階段，平臺共享式是比較關(guān)鍵的發(fā)展趨勢之一，并且其應(yīng)用非常廣泛，能夠?qū)F(xiàn)代制造企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)工作內(nèi)容進行有效協(xié)同和分布式管理，還能夠協(xié)助搭建多樣化的數(shù)字化資源管理平臺體系。尤其對于經(jīng)濟發(fā)展需求比較旺盛的現(xiàn)代制造型企業(yè)而言，共享平臺的搭建和完善過程能夠直接影響企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享與交換效率，并且還能夠在原有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)之上，進一步提升內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的綜合利用效率。在全面優(yōu)化與完善各項生產(chǎn)制造流程的過程中，很多現(xiàn)代制造企業(yè)會將共享交換平臺與數(shù)據(jù)信息資源實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，并對不同類型數(shù)據(jù)信息的綜合利用效率進行統(tǒng)計分析，從中篩選出亟待改進的業(yè)務(wù)工作要素和管控要點。在搭建共享管理平臺的過程中，現(xiàn)代制造企業(yè)需要重點關(guān)注內(nèi)部各類數(shù)據(jù)信息資源的同步效率和質(zhì)量，還需要根據(jù)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域和行業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展模式的實際需求，定制化設(shè)定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評估指標(biāo)體系，還能夠間接影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的實際應(yīng)用效果。827AFB11-E725-4353-B6B1-98A9710221ED

三、數(shù)字化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代制造企業(yè)中的有效運用策略

（一）構(gòu)建數(shù)據(jù)+信息+知識+智慧四層管理架構(gòu)

在現(xiàn)代制造企業(yè)的日常經(jīng)營管理模式中。有效運用數(shù)字化信息系統(tǒng)，需要及時構(gòu)建數(shù)據(jù)+信息+知識+智慧的四層管理架構(gòu)，并詳細劃分各個層次的管理角色和業(yè)務(wù)模式，才能夠精準(zhǔn)匹配現(xiàn)代制造企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略需求。在構(gòu)建四層管理架構(gòu)的過程中，需要從描述性分析、診斷性分析、預(yù)測性分析以及認知性分析能力與四個管理層次進行有效銜接，才能夠充分保障各項關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)與先進的產(chǎn)品服務(wù)管理需求實現(xiàn)精準(zhǔn)對接。尤其對于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)種類比較多、經(jīng)濟發(fā)展需求比較旺盛的現(xiàn)代制造型企業(yè)而言，構(gòu)建四個層次的管理架構(gòu)模型，也能夠間接影響到企業(yè)實際業(yè)務(wù)管理水平的提升效果。從普通的生產(chǎn)制造商起步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級到服務(wù)制造商以及產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)提供商等不同角色上，最終呈現(xiàn)更加健全完整的服務(wù)制造生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系。構(gòu)建四層管理架構(gòu)模式，能夠按照現(xiàn)代制造型企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展需求，及時判斷和識別分析行業(yè)市場經(jīng)濟的變化趨勢，最終給出對制造行業(yè)的多種數(shù)字化解決方案。

（二）加強信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度

在現(xiàn)代制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級時期，數(shù)字化信息系統(tǒng)的有效運用形式需要具備針對性和增強性等特點，才能夠快速適配行業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，但是加強信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度是重中之重。尤其在對現(xiàn)代制造企業(yè)的主營業(yè)務(wù)內(nèi)容進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程中，很多信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和部署應(yīng)用效果會直接影響到產(chǎn)業(yè)融合以及信息資源共享平臺的實際效率。在加強建設(shè)各類信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，需要依賴更加可靠的數(shù)字化解決方案，及時搭建以數(shù)據(jù)為中心的信息管理平臺系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用模式，并將計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)以及安全四個主要層次進行深化設(shè)計和集中部署，以免影響到現(xiàn)代制造企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利推進。在加強建設(shè)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，需要保障企業(yè)內(nèi)部各類網(wǎng)絡(luò)通信傳輸模式和安全監(jiān)管措施的完整性和可靠性。此外，信息基礎(chǔ)設(shè)施的靈活性和高性能也至關(guān)重要，要保證有價值的數(shù)據(jù)信息在需要的時候提供給需求方，并且能根據(jù)實際需求和工作情況及時調(diào)整數(shù)字化解決方案。

（三）精準(zhǔn)聚焦產(chǎn)品和服務(wù)的基本特征

在現(xiàn)代制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的管理人員需要精準(zhǔn)聚焦產(chǎn)品和服務(wù)的基本特征，才能合理部署和應(yīng)用數(shù)字化信息系統(tǒng)及各類技術(shù)資源，還能夠有效構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)制造解決方案和實施策略。在有效運用數(shù)字化信息系統(tǒng)的過程中，需要合理配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等各項基礎(chǔ)建設(shè)資源和管理要素，并對數(shù)字化零部件和組件體系中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行創(chuàng)新融合，將可拓展的系統(tǒng)功能模塊進行全面解耦和分布式管理。對于現(xiàn)代制造企業(yè)而言，其產(chǎn)品和服務(wù)的基本特征主要集中在獨立性、可協(xié)調(diào)性、復(fù)雜性、批量性以及層次性等不同維度上，并且能夠根據(jù)現(xiàn)代制造企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，快速識別和判斷分析各項數(shù)字化資源的整體利用效率和實施路徑。很多現(xiàn)代制造型企業(yè)所面向的客戶群體會存在一些顯著的差異。也是有效篩選數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵工作要素之一。在全面總結(jié)和判斷分析現(xiàn)代制造企業(yè)的不同產(chǎn)品類型和服務(wù)模式過程中。需要對各項基本特征的具體呈現(xiàn)形式進行深層次挖掘和分析，并及時構(gòu)造更加精細化的產(chǎn)品服務(wù)統(tǒng)籌管理模型。

（四）創(chuàng)新融合數(shù)字化設(shè)計制造管理一體化模式

創(chuàng)新融合數(shù)字化設(shè)計制造管理的一體化模式，能夠有效完善數(shù)字化信息系統(tǒng)內(nèi)部功能模塊的具體業(yè)務(wù)操作流程，還能夠根據(jù)實際設(shè)計需求，為目標(biāo)客戶定制生產(chǎn)和加工制造相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。在統(tǒng)籌管理各項數(shù)字化要素和技術(shù)資源的過程中，現(xiàn)代制造企業(yè)的主要著力點會逐步傾向于對數(shù)字信息資源的整合和分類管理等層面之上，并能夠?qū)?shù)字化的設(shè)計制造以及管理流程進行適度調(diào)整和優(yōu)化完善。很多現(xiàn)代制造企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)管理部門都需要理性判斷和分析各項數(shù)字化資源的具體調(diào)用條件和利用效果，并對生產(chǎn)制造的原材料和設(shè)備等物資進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，以免其影響到現(xiàn)代制造企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。在數(shù)字化設(shè)計模式中，需要在企業(yè)數(shù)字化管理平臺中可視化管理相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)模型的整體設(shè)計流程，才能夠?qū)⒃O(shè)計模型和數(shù)據(jù)信息資源進行有效銜接，呈現(xiàn)多個狀態(tài)下的優(yōu)化與完善效果。在數(shù)字化制造模式中，可以在高維空間實現(xiàn)更加精細化的產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝目標(biāo)，并對計算機信息技術(shù)的創(chuàng)新融合形式進行精細化監(jiān)管，還能夠協(xié)同優(yōu)化工藝系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)零部件和組件，共同構(gòu)建全面協(xié)同的數(shù)字化生產(chǎn)制造模型。在現(xiàn)代制造企業(yè)中，數(shù)字化管理也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，并且需要將研發(fā)要素、計劃要素、財務(wù)要素、人力資源要素、生產(chǎn)要素以及銷售要素進行統(tǒng)籌管理，并在統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理平臺中充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

（五）搭建和完善數(shù)字化信息化的運營管理架構(gòu)

搭建和完善數(shù)字化以及信息化的運營管理架構(gòu)，現(xiàn)代制造企業(yè)需要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進行客觀評估，并及時識別和分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，及時制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略，根據(jù)行業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展需求設(shè)計數(shù)字化的商業(yè)模式，最終擬定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃路徑。通過逐步搭建和完善現(xiàn)代制造型企業(yè)的數(shù)字化信息化運營管理架構(gòu)，能夠從系統(tǒng)和生態(tài)等多個視角正視本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)影響因素，并著眼于企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)，才能夠加快落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級戰(zhàn)略目標(biāo)。但是部分制造型企業(yè)在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的過程中，很容易忽略一部分?jǐn)?shù)字化資源和技術(shù)手段的實際應(yīng)用價值，從而降低了運營管理架構(gòu)的整體性和可協(xié)調(diào)性，還會對企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化信息資源的共享與實時交換功能呈現(xiàn)效果造成不良影響。搭建和完善數(shù)字化信息化的運營管理架構(gòu)模式，也能夠間接影響到傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展動力，還能夠為企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇。與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟體系的不斷創(chuàng)新發(fā)展，很多現(xiàn)代制造企業(yè)都能夠快速適應(yīng)新時期的發(fā)展需求，還可以進一步量化和統(tǒng)計分析各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，對經(jīng)營模式進行創(chuàng)新解讀。部分現(xiàn)代制造型企業(yè)會將一部分?jǐn)?shù)字化資源和信息管理系統(tǒng)軟件部署在多項生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)之中，并從微觀和宏觀兩個視角構(gòu)建和完善運營管理架構(gòu)模型。

（六）科學(xué)配置數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化的制造資源體系

在現(xiàn)代制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級時期，通過科學(xué)配置數(shù)字化以及產(chǎn)業(yè)化的制造資源體系，能夠充分提升企業(yè)在該行業(yè)市場的核心競爭力，還能夠合理配置企業(yè)內(nèi)部各項資源，實現(xiàn)精細化的數(shù)字資源管理目標(biāo)。在搭建數(shù)字化運營架構(gòu)模式以及生產(chǎn)制造資源體系的過程中，需要科學(xué)規(guī)劃與詳細設(shè)計數(shù)字化信息系統(tǒng)的各項功能，并對數(shù)字化資源體系的具體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)形式進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。部分現(xiàn)代制造型企業(yè)會將制造資源體系進行詳細分類和深化設(shè)計，并按照指定的戰(zhàn)略目標(biāo)要求和市場經(jīng)濟發(fā)展需求，及時篩選存在技術(shù)偏差的數(shù)字化資源和技術(shù)資源內(nèi)容。制造企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化資源體系是基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的機器換人，而是要形成全面的數(shù)字化資源體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全數(shù)據(jù)鏈管理。其中包括數(shù)字技術(shù)、數(shù)字人才、數(shù)字文化和數(shù)字化組織，建立高效數(shù)字化平臺。

四、結(jié)束語

我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)清晰認識到數(shù)字化帶來的沖擊和機遇，充分利用我國新一代信息技術(shù)和新型工業(yè)化發(fā)展的深厚基礎(chǔ)，結(jié)合自身優(yōu)勢和特點，制定適宜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方案，高效運用數(shù)字化信息系統(tǒng)，提高制造業(yè)整體信息技術(shù)與生產(chǎn)制造融合度，推動中國制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)上游攀登，引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流。827AFB11-E725-4353-B6B1-98A9710221ED