胡雨

摘要：在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容已經(jīng)從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、審計(jì)中擺脫了出來(lái)，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析從而為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策制定提供科學(xué)依據(jù)，這成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作內(nèi)容，這一任務(wù)變遷使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求得到了進(jìn)一步提升。從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)管理與成本控制都屬于分支學(xué)科，其中，財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)投資、融資活動(dòng)進(jìn)行管理，而成本控制主要是從企業(yè)支出方面進(jìn)行分析，兩者之間既有區(qū)別也有聯(lián)系。隨著戰(zhàn)略管理思維逐漸占據(jù)主流地位，財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中較為重要的研究?jī)?nèi)容，能夠?yàn)樾聲r(shí)代背景下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供新的支撐點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本控制;協(xié)同管理

引言

企業(yè)具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金需求量大、決策風(fēng)險(xiǎn)高以及成本管理復(fù)雜等特點(diǎn)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理質(zhì)量，才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境，因此要求企業(yè)管理人員提高重視，充分考慮企業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，真正從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)制定科學(xué)的協(xié)同管理機(jī)制，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作都能高效開(kāi)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的內(nèi)涵

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的含義是使這兩者全面接觸、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)工作人員之間相互合作，以企業(yè)相關(guān)制度為根本遵循，共同推進(jìn)彼此效果全面實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展;其二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)還在于信息、管理層面的協(xié)同，具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的目標(biāo)在于避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于信息差異而面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，這兩者在信息、管理層面的協(xié)同性也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然要求。企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)該重視相關(guān)制度的建立，即在制度的影響下，強(qiáng)化部門(mén)之間的信息互通力度，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2財(cái)務(wù)管理與成本控制的區(qū)別

首先，任何企業(yè)都需要財(cái)務(wù)管理，這是實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)和依靠長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)必不可少的工具。財(cái)務(wù)管理不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，而是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的事情的準(zhǔn)確會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)管理以正確的業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)，包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃等職能。第二，財(cái)務(wù)管理的基本概念是凈現(xiàn)值，即現(xiàn)金流入和預(yù)計(jì)流出的現(xiàn)值之間的差額，其中包括流動(dòng)性和現(xiàn)金流量的概念、現(xiàn)值、貼現(xiàn)率、資本成本等。實(shí)際上，這包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、長(zhǎng)期規(guī)劃、價(jià)值評(píng)估（公司價(jià)值、債券價(jià)值、股票價(jià)值、期權(quán)價(jià)值等）的分析。資本成本、紅利分配、成本管理、供資決策等。第三，成本控制，顧名思義，是一系列活動(dòng)，如分析、會(huì)計(jì)、決策、控制企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)成本，包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，不僅包括生產(chǎn)成本，而且還包括 因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，它們的目標(biāo)是為相同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最高的性價(jià)比，即生產(chǎn)價(jià)格或最低成本，重點(diǎn)是控制成本和提高企業(yè)效率。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和先進(jìn)的成本戰(zhàn)略導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，決定了市場(chǎng)進(jìn)入和占領(lǐng)的方式傳統(tǒng)意義上的成本控制是降低成本，而現(xiàn)代意義上的成本控制是考慮到產(chǎn)品、需求和供應(yīng)的三個(gè)方面，不要在不考慮客戶需求的情況下降低成本而失去客戶，不要通過(guò)降低成本而不斷縮小供應(yīng)商的利潤(rùn)空間。

3財(cái)務(wù)管理與成本控制的聯(lián)系

其一，兩者的工作內(nèi)容之間存在一定的共同點(diǎn)。具體而言，財(cái)務(wù)管理包含一部分成本控制的內(nèi)容，成本控制的重點(diǎn)是對(duì)資金進(jìn)行管控，減少不必要支出，最終節(jié)約生產(chǎn)成本。在新時(shí)代背景下，成本控制的內(nèi)容不僅僅局限于傳統(tǒng)的核算、規(guī)劃等內(nèi)容，也引入了整體效益思路的參與。具體而言，企業(yè)成本的提高不一定會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，其重點(diǎn)是相對(duì)需求保持不變的情況下降低生產(chǎn)成本。除此之外，資金成本、融資成本等成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容也屬于財(cái)務(wù)管理的影響范圍;其二，成本控制與財(cái)務(wù)管理的根本目的相同。具體而言，這兩者的根本目的都是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一旦缺乏了科學(xué)的成本控制體系，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。反之亦然，沒(méi)有了財(cái)務(wù)管理的成本控制也很難與其他管理措施之間有機(jī)結(jié)合，其實(shí)施效果會(huì)受到較大影響。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理有效路徑

4.1明確企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，兩者的協(xié)同管理必須緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)營(yíng)商情況進(jìn)行，這就要求相關(guān)企業(yè)必須在工作開(kāi)展前期做好一系列準(zhǔn)備工作，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展環(huán)境與經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)行判斷，這是由于在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展決策、管理目標(biāo)的制定等都會(huì)有所不同。例如，在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)少、上升空間大，因此，從財(cái)務(wù)管理角度講，相關(guān)企業(yè)就可以擴(kuò)大投資，提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度;而在成本控制方面，只需要適當(dāng)穩(wěn)定生產(chǎn)成本即可。

4.2加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

公司財(cái)務(wù)管理和成本控制之間戰(zhàn)略目標(biāo)的有效結(jié)合為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有效的保證。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將有效保證企業(yè)的發(fā)展企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)代信息服務(wù)平臺(tái)，有效地將財(cái)務(wù)管理和成本控制與目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。這不僅能提高客戶對(duì)企業(yè)的信心，還能提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)對(duì)口企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)還可以通過(guò)將現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

4.3做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范成本運(yùn)作和控制體系

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同作用充分發(fā)揮的保障，因此要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理模式，提高財(cái)務(wù)工作的管理水平，以便更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)且精確的信息支持。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要重視融資管理的重要性，積極拓展融資渠道，發(fā)展多元化的融資途徑，為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)提供保障。同時(shí)還需建立成本運(yùn)作和控制體系，以便將企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)串聯(lián)，充分發(fā)揮協(xié)同作用，提高協(xié)同效率。

4.4夯實(shí)制度基礎(chǔ)，扎實(shí)管理地基

企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和成本控制制度，明確界定和連貫一致地執(zhí)行這兩個(gè)制度的交叉職能，以確保其實(shí)施。例如，就電子設(shè)備財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言，成本控制部門(mén)也必須參與財(cái)務(wù)管理，以確保電子成本的優(yōu)化。在體制建設(shè)過(guò)程中，雙方應(yīng)注意信息和管理方面的協(xié)同作用，以確保對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)體系變革的關(guān)鍵時(shí)期，在這一階段，大部分企業(yè)都正在面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了促進(jìn)自身發(fā)展，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行協(xié)同管理成為了大部分企業(yè)提升自身管理能力的重要手段。但是這一改革內(nèi)容在實(shí)踐中具備一定的復(fù)雜性，因此相關(guān)單位在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況與相關(guān)科學(xué)理論知識(shí)，以本文所提出的理論作為參考，采取針對(duì)性策略健全成本控制體系、引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)參與等。只有這樣，相關(guān)企業(yè)的管理水平才能穩(wěn)步提升，最終助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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