張黎黎

[摘 要]國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中必須要有足夠的人才儲(chǔ)備，要通過人才力量的凝聚來幫助企業(yè)發(fā)展變得更有活力，國有企業(yè)才能在逐漸轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接的過程中變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，國有企業(yè)中存在對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)重要性認(rèn)知不足、對(duì)于人才的激勵(lì)不足以及人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完整等問題，這對(duì)于整個(gè)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)以及國有企業(yè)的未來發(fā)展都具有極為不利的影響，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，文章對(duì)這一建設(shè)的相關(guān)路徑進(jìn)行了探討，期望能夠?qū)衅髽I(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)；培養(yǎng)機(jī)制；人才激勵(lì)；路徑探索

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）08-0061-03

在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，人才的重要性是不言而喻的，掌握專業(yè)技術(shù)的人才能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中有更有力的技術(shù)保障，具有創(chuàng)新思維的人才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方向的突破，管理人才能夠幫助企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)更加井井有條，一線人才幫助企業(yè)分工明確，生產(chǎn)落實(shí)更到位。由此可見，對(duì)于企業(yè)來講，人才幾乎是其發(fā)展的命脈。而隨著近些年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也逐漸改革轉(zhuǎn)型，開始與市場(chǎng)對(duì)接，這意味著其在發(fā)展過程中也要開始加入到人才資源的競(jìng)爭(zhēng)中，為了保證競(jìng)爭(zhēng)力，國有企業(yè)必須不斷完善其人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。以完善的成長(zhǎng)與培養(yǎng)機(jī)制、人才激勵(lì)政策等來幫助企業(yè)人才對(duì)企業(yè)更加忠誠，愿意與企業(yè)一起奮斗前行。

人才隊(duì)伍建設(shè)指的是企業(yè)從已經(jīng)招聘的人力資源人才以及社會(huì)市場(chǎng)上去發(fā)現(xiàn)具備一定才能的優(yōu)秀人力資源人才，在實(shí)際的工作實(shí)踐中不斷對(duì)這些人才進(jìn)行培養(yǎng)并通過各種激勵(lì)措施激發(fā)這些人才的創(chuàng)造精神，承擔(dān)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展以及未來繼承發(fā)揚(yáng)的重大責(zé)任，幫助企業(yè)能夠更持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)在實(shí)際落實(shí)的過程中一般會(huì)有一套動(dòng)態(tài)的能夠長(zhǎng)期運(yùn)行的人才考察、人才選拔、人才培養(yǎng)以及淘汰、人才任命使用的機(jī)制。進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中將以企業(yè)中現(xiàn)有的人力資源為核心，通過人才培養(yǎng)、人才選拔發(fā)展等模塊來幫助這些人才資源可以持續(xù)成長(zhǎng)[1]。人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)都是極為重要的，通過更加高質(zhì)量的人力隊(duì)伍建設(shè)能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中持續(xù)不斷地獲得成長(zhǎng)的力量源泉，幫助企業(yè)的發(fā)展更健康，更有未來。

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)興盛的基石

自我國落實(shí)改革開放的經(jīng)濟(jì)政策以來，我國各行業(yè)就不斷涌現(xiàn)出了數(shù)量不少且極為優(yōu)秀的人才，正是因?yàn)檫@些人才的存在，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能有當(dāng)前的大好局面。而人才也是當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最為重要的資源之一。我國政府部門在召開相關(guān)會(huì)議時(shí)中也多次強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步幫助國家經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)得到更好的發(fā)展，就必須樹立人才興國強(qiáng)國的戰(zhàn)略思想，要堅(jiān)持培養(yǎng)人才，激發(fā)不同領(lǐng)域人才的創(chuàng)造能量以及其在進(jìn)行創(chuàng)造過程中的熱情投入， 營造人才輩出高效利用的新局面。某種程度上來講，國家科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都需要依賴人才的力量[2]。國有企業(yè)在跟隨國家大勢(shì)不斷發(fā)展的過程中，自然也應(yīng)該將人才隊(duì)伍的建設(shè)工作放在更加重要的位置，要依賴于行業(yè)人才的力量不斷推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營的創(chuàng)新，只有不斷保持人才的活力以及創(chuàng)造的熱情，在面對(duì)越來越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)企業(yè)才會(huì)有更牢固的發(fā)展基石。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速革新，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)已經(jīng)不再局限在狹小的地域空間中，甚至都不再僅僅是國家內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，而是打破了不同地域不同國界之間的限制，造成行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，也越來越殘酷。在這樣的環(huán)境中，國有企業(yè)為保持其發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位就必須要重視人才的培養(yǎng)。這也是當(dāng)前幾乎所有企業(yè)在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)成的共識(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心已經(jīng)從產(chǎn)品、技術(shù)等的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到人才的競(jìng)爭(zhēng)上。我國在逐漸對(duì)外開放市場(chǎng)的過程中，外資企業(yè)進(jìn)入到國內(nèi)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營時(shí)第一個(gè)采取的戰(zhàn)略就是對(duì)我國人才的攫取。而后期各企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，幾次較大的市場(chǎng)波動(dòng)浪潮也都證明了越是重視自主創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)的企業(yè)，其抗擊外來因素沖擊的能力也會(huì)更強(qiáng)。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中極為重要的一種企業(yè)形式，在實(shí)際經(jīng)營的過程中只有重視人才的培養(yǎng)，凝聚人才的力量，并真正發(fā)揮出人才在創(chuàng)新發(fā)展過程中的能力與作用，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的力量源泉

近些年來，隨著我國國有企業(yè)的不斷改革，當(dāng)前我國的國有企業(yè)的企業(yè)制度已趨于完善。這一過程中很多國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)以及控制權(quán)的分離管理，而這種管理模式的出現(xiàn)意味著這些國有企業(yè)已經(jīng)無法再受到來自國家和政府的幫扶，其本身就已經(jīng)是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在實(shí)際經(jīng)營的過程中需要自己去進(jìn)行管理，經(jīng)營中的盈利或者虧損也完全由自己負(fù)責(zé)。在這種經(jīng)營模式的驟然轉(zhuǎn)變下，國有企業(yè)必須以最快的速度扎根在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，并通過更合理的管理經(jīng)營來幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不因市場(chǎng)的波動(dòng)受到損失，甚至還要借助于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的便利來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變，完成二次革新，實(shí)現(xiàn)盈利的不斷增長(zhǎng)[3]。這一過程中人才資源是最為重要的存在，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的核心力量源泉，只有不斷去推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能夠真正發(fā)揮出個(gè)體之于企業(yè)發(fā)展的最大作用，幫助國有企業(yè)越來越好地發(fā)展。

（一）國有企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍發(fā)展重要性存在誤區(qū)

當(dāng)前國有企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中對(duì)于人才隊(duì)伍發(fā)展的重要性沒有足夠準(zhǔn)確的認(rèn)知。有些國有企業(yè)覺得在社會(huì)中的評(píng)價(jià)是比較高的，企業(yè)根本就不需要消耗太多的精力就能夠獲得大批的人才，因此對(duì)于整個(gè)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作并不重視。一些國有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行人才聘用的過程中直接從市場(chǎng)中聘請(qǐng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營最為有用的具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水準(zhǔn)與技術(shù)的人才，只需在進(jìn)行人才聘用的過程中開出足夠優(yōu)越的薪資籌碼，根本不害怕人才不進(jìn)入企業(yè)，因此對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建人才隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制并不在意。但實(shí)際上當(dāng)代社會(huì)工作者除了對(duì)于薪資酬勞具有比較高的期待之外，對(duì)于在企業(yè)中的工作狀態(tài)、人際關(guān)系以及能夠獲得的成長(zhǎng)都是極為重視的，僅僅依靠一時(shí)的薪資酬勞挖掘人才，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)也同樣能夠以相同的方式將對(duì)方挖走。企業(yè)只有不斷健全人才隊(duì)伍發(fā)展體系，不斷挖掘培養(yǎng)人才并為其提供貼心的福利，才能夠真正留下人才。但當(dāng)前仍有部分國有企業(yè)在進(jìn)行人才聘用的過程中明顯還帶有一絲“傲慢”的態(tài)度，對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展重要性的認(rèn)知也存在一定誤區(qū)，這對(duì)于國有企業(yè)人才的發(fā)展是極為不利的。

（二）缺乏激勵(lì)機(jī)制

無論是國有企業(yè)還是非國有企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中都必須要考慮到人才在企業(yè)中的實(shí)際需求，并盡可能地在企業(yè)能力可達(dá)的范圍內(nèi)，在需求合理的情況下去幫助企業(yè)中的人才滿足其需求，只有如此，人才對(duì)于企業(yè)的忠誠度才會(huì)更高，在企業(yè)奮斗的過程中才會(huì)更有激情，更有動(dòng)力[4]。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，企業(yè)員工A本年度的愿望是能夠在當(dāng)?shù)刭I一套房子，因?yàn)轳R上就和相戀多年的戀人結(jié)婚了，想為對(duì)方打造屬于自己的家。那么企業(yè)在進(jìn)行本年度工作目標(biāo)制定的過程中就可以針對(duì)員工A設(shè)定奮斗目標(biāo)，業(yè)績(jī)達(dá)成某一數(shù)值，就獎(jiǎng)勵(lì)員工比較豐厚的獎(jiǎng)金為員工A湊足首付款。如此員工A為了達(dá)成自己的需求就會(huì)在本年度的工作中變得更加努力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是根據(jù)員工需求定制的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中的作用體現(xiàn)。國有企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中應(yīng)該要有足夠完善的激勵(lì)機(jī)制，要能夠根據(jù)員工所求去設(shè)定目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度地激發(fā)職工的工作潛力，也使其對(duì)企業(yè)有更多的感恩與信賴。但當(dāng)前很多國有企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中這一部分的激勵(lì)制度是比較缺乏的，這對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍的高質(zhì)量建設(shè)也會(huì)帶去一定影響。

（三）人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

國有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中并不是只需要根據(jù)當(dāng)前崗位空缺，招聘相應(yīng)的具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的職工就可以了，很多時(shí)候不同企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營業(yè)務(wù)的不同，即使是同樣的工種，但在實(shí)際的工作崗位上所做的事物也會(huì)有一定差別。例如財(cái)務(wù)，建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)所做工作內(nèi)容與零售企業(yè)中財(cái)務(wù)的工作范疇就會(huì)有比較大的差別。因此即使企業(yè)招聘到了有經(jīng)驗(yàn)的工作者也需要進(jìn)行一個(gè)短暫的培訓(xùn)，確保對(duì)方對(duì)于所做工作已經(jīng)熟悉，才能真正放心地將相關(guān)重責(zé)交付給對(duì)方。這意味著企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中必須要有比較完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面是對(duì)人才進(jìn)行崗前的適應(yīng)性培訓(xùn)，確保其對(duì)當(dāng)前崗位的工作完全勝任。另一方面企業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中，企業(yè)中的人才也應(yīng)該與企業(yè)一起進(jìn)步，才能不被企業(yè)淘汰。完善的人才培養(yǎng)機(jī)制的存在可以幫助企業(yè)的職工不斷進(jìn)步，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。當(dāng)前部分企業(yè)在人才培養(yǎng)機(jī)制這方面做得不夠完善，還需要有更多的力量幫助其進(jìn)一步發(fā)展。

（一）樹立正確的思想意識(shí)

在進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，國有企業(yè)首先要做的是，幫助企業(yè)中的人力資源管理部門的相關(guān)工作人員，以及企業(yè)管理人員樹立起正確的思想意識(shí)，改變當(dāng)前忽視人才隊(duì)伍建設(shè)與人力資源可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，使其能夠從內(nèi)心深處了解到人才發(fā)展的重要性，并從態(tài)度上真正體現(xiàn)出對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度。要逐漸轉(zhuǎn)變因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境造成的人才聘用過程中存在的“優(yōu)越感”，真正從企業(yè)發(fā)展的角度去考量所需人才應(yīng)該具備的能力與品質(zhì)，在進(jìn)行人才聘用的過程中能夠更客觀、公正，真正為企業(yè)選拔足夠優(yōu)秀的人才。與此同時(shí)，在面對(duì)應(yīng)聘者時(shí)也應(yīng)設(shè)身處地地為其著想，從其需求出發(fā)考量對(duì)方和企業(yè)的契合度，認(rèn)真對(duì)待，真正彰顯出屬于國有企業(yè)的大氣，給應(yīng)聘者留下好的印象，這對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍的擴(kuò)充來說是極有益的。

（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制

加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)代企業(yè)職工因?yàn)樯瞽h(huán)境更優(yōu)越，因此除了經(jīng)濟(jì)上的需求之外，在實(shí)際工作過程中還有更多其他的需求。比如有的職工為更自由的工作氛圍、有的職工為有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等等。為了進(jìn)一步激發(fā)這些職工在企業(yè)中的奮斗動(dòng)力，企業(yè)需要建立更加健全的激勵(lì)機(jī)制，除了一些常規(guī)性的工作福利之外，還應(yīng)該對(duì)每一位職工的近期需求進(jìn)行調(diào)研，在合理范圍內(nèi)滿足其需求[5]。日常工作中企業(yè)的管理者以及人力資源工作者們需要給予員工足夠的關(guān)心與關(guān)懷，站在職工的角度去考量其真正的需求，讓每一位職工都能夠感受到企業(yè)對(duì)于職工的用心，也讓其實(shí)際體會(huì)到努力就會(huì)有收獲，從而提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠度，也在未來的工作中有更強(qiáng)的動(dòng)力。

（三）完善人才培養(yǎng)體系

加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中還需要進(jìn)一步完善相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。國有企業(yè)人才培養(yǎng)體系應(yīng)該包含人才的篩選、儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)、人才的崗前培訓(xùn)以及人才的持續(xù)教育等，這些模塊在構(gòu)建過程中還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)對(duì)于不同類型人才的實(shí)際需求劃分管理人才培養(yǎng)、技術(shù)人才培養(yǎng)、技能人才培養(yǎng)等模塊。企業(yè)要針對(duì)不同人才培養(yǎng)的實(shí)際需求來為相關(guān)人才設(shè)置不同的學(xué)習(xí)課程、實(shí)踐訓(xùn)練和晉升通道[6]。企業(yè)人才通過完成相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，在實(shí)際的基層崗位鍛煉之后，再經(jīng)過考核，確保勝任上一級(jí)工作之后就可以進(jìn)入該崗位工作。需要注意的是，職工在該崗位工作的初期需要有一個(gè)考察期，只有真正適合該崗位才可將其留下。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)商業(yè)環(huán)境的越加復(fù)雜化，國有企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中必須做好人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，要有足夠完善的人才培養(yǎng)體系，進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍建設(shè)，幫助企業(yè)的未來發(fā)展擁有更加充足的人力資源儲(chǔ)備。國有企業(yè)需要通過思想上的轉(zhuǎn)變端正其在進(jìn)行人才發(fā)展過程中的態(tài)度，要更加重視對(duì)人才的聘用以及人才的培養(yǎng)，要建立更加完善的人才激勵(lì)機(jī)制，要根據(jù)不同企業(yè)職工的實(shí)際需求去為其定制更加貼心的激勵(lì)制度以及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，刺激職工在工作中有更高的熱情以及更大的動(dòng)力。還要建立完善的人才培養(yǎng)體系，要根據(jù)企業(yè)人才缺口以及企業(yè)發(fā)展需求分模塊進(jìn)行人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，為其構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)晉升通道，幫助職工和企業(yè)一起進(jìn)步。

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