房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理相關(guān)思考

王譯萱

摘要：我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)雖出現(xiàn)較晚，但經(jīng)過(guò)將近三十年時(shí)間的快速發(fā)展，其市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟，越來(lái)越多的投資者看中該行業(yè)的紅利，紛紛加入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到，過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足未來(lái)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需要，亟需更新管理辦法和管理理念。而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目的品質(zhì)和價(jià)格是項(xiàng)目能否開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵，在此過(guò)程中還要保證利益最大化，因此其中的成本管理就顯得尤為重要。房地產(chǎn)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)啟用了系列成本管理辦法，致力于形成全過(guò)程成本管理體系，也取得了一定成就，本文在此基礎(chǔ)上，從全過(guò)程成本管理概念出發(fā)，進(jìn)一步對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理作出思考，希望能夠助力房地產(chǎn)企業(yè)提高成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;全過(guò)程;成本管理

從環(huán)境角度來(lái)看，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，督促房地產(chǎn)企業(yè)合理利用資源，不斷提高資源的利用效率，促進(jìn)環(huán)保，實(shí)現(xiàn)良好社會(huì)效益和環(huán)境效益。同時(shí)，通過(guò)對(duì)全過(guò)程建設(shè)中的環(huán)境成本控制，能夠指導(dǎo)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，啟用節(jié)能設(shè)施，盡可能使用無(wú)污染綠色建材，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，全過(guò)程成本管理是保證項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要措施，也是決定企業(yè)利潤(rùn)高低的重要因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上宏觀政策調(diào)控、各種材料價(jià)格上漲，房地產(chǎn)企業(yè)要想保證利潤(rùn)空間，要么降低成本，要么調(diào)高價(jià)格，在外部環(huán)境對(duì)行業(yè)有所限制的條件下，企業(yè)只得通過(guò)降低成本增加利潤(rùn)，因此成本管理尤為重要，通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的啟用，還能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，增加其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、全過(guò)程成本管理概念界定

所謂全過(guò)程成本管理，即企業(yè)的成本管控并非片面、靜態(tài)的成本核算，而是多維度、全面性的成本全方位考察工作。以本文描述的房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)看，其項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成有多種表現(xiàn)形式，這里主要總結(jié)如下：一是基于經(jīng)濟(jì)角度的成本劃分，包括直接成本和間接成本，前者主要是實(shí)體費(fèi)用，如材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等;后者主要包括項(xiàng)目建設(shè)期間產(chǎn)生的管理費(fèi)等費(fèi)用;二是基于成本的核算方法，包括預(yù)算成本、目標(biāo)成本以及實(shí)際成本等，預(yù)算成本主要是工程預(yù)算成本，即為了完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)產(chǎn)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用;目標(biāo)成本是指項(xiàng)目建設(shè)前預(yù)定的成本目標(biāo);實(shí)際成本則是指在建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和;三是基于成本與實(shí)際工作量關(guān)系的成本劃分，主要包括固定成本與變動(dòng)成本，前者不隨著工程量的多少而改變，后者則跟隨工程量的變化而變化[1]。

在進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程成本管理時(shí)，尤其注重以下幾點(diǎn)：第一，全過(guò)程成本管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注建造流程上的成本分布，而非單純的產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)的成本管理理念大多集中在最終的產(chǎn)品生產(chǎn)上，以此為基礎(chǔ)建設(shè)成本管理資料，很大一部分工作都是基于產(chǎn)品層面分析，對(duì)其進(jìn)行核算、計(jì)劃以及控制等。但是現(xiàn)階段，僅依靠這些資料遠(yuǎn)達(dá)不到全過(guò)程成本管理的要求，尤其是以產(chǎn)品為核算對(duì)象時(shí)，諸多假設(shè)因素不確定，成本分析指導(dǎo)性不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)管理層而言，其喪失了使用價(jià)值;第二，成本管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的情況，并非簡(jiǎn)單削減成本支出。全過(guò)程成本管理是一種較為先進(jìn)的管理理念，核心不在于“成本控制”本身，而在于企業(yè)建設(shè)周期中的“價(jià)值投入量”和“價(jià)值產(chǎn)出量”，以此追求企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，而不是一味地減少成本支出;第三，全過(guò)程成本管理注重成本核算時(shí)的價(jià)值轉(zhuǎn)移，而不是單純的數(shù)字排列組合。全過(guò)程成本管理不僅在管理范圍上進(jìn)行了擴(kuò)充，更是在系統(tǒng)層面將成本問(wèn)題上升到了企業(yè)整體，部門職員、職員之間存在的大量相互服務(wù)都是成本管理的組成，而全過(guò)程成本管理一定程度上是對(duì)這些職員貢獻(xiàn)能力的評(píng)價(jià)，以此將個(gè)人價(jià)值最大化。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理思考

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，基于企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)能力、協(xié)調(diào)關(guān)系等基礎(chǔ)上，形成了較為具體的成本管理結(jié)構(gòu)，而房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一種商品，與其他商品存在很大不同，在建設(shè)時(shí)附帶了很多其他商品，如綠化項(xiàng)目、環(huán)境優(yōu)化、車庫(kù)建設(shè)等，深入分析可發(fā)現(xiàn)，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本的內(nèi)容主要包括以下幾方面：其一，土地成本，主要是開(kāi)發(fā)使用權(quán)上面的費(fèi)用支出，如土地征用費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)等;其二，前期開(kāi)發(fā)工程費(fèi)用，即在項(xiàng)目建設(shè)前可能出現(xiàn)的成本，如可行性研究費(fèi)、勘察費(fèi)等;其三，項(xiàng)目建設(shè)階段的費(fèi)用，主要包括工程費(fèi)、室外工程費(fèi)、附屬工程費(fèi)以及其他費(fèi)用等，具體包括水電費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)控費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等;其四，管理費(fèi)用，即企業(yè)的行政管理部門在組織和管理項(xiàng)目活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如咨詢費(fèi)、壞賬損失、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等;其五，銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，主要是項(xiàng)目建設(shè)完畢后的宣傳費(fèi)、代理費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等多種財(cái)務(wù)費(fèi)用。當(dāng)然還包括各種不可預(yù)見(jiàn)的成本損失，而項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理，就要對(duì)這些成本項(xiàng)目加以考慮，并進(jìn)行科學(xué)管控，達(dá)到降本增效的目的，以下將對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理作出簡(jiǎn)單思考，提出簡(jiǎn)單見(jiàn)解，希望能夠幫助企業(yè)科學(xué)控制成本管理費(fèi)用支出，提升企業(yè)利潤(rùn)空間[2]。

（一）企業(yè)層面成本管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)層面的成本管理，是奠定整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期成本管理的基礎(chǔ)，同時(shí)該階段也是決定工程是否有建設(shè)價(jià)值的重要階段，需要充分結(jié)合自身建設(shè)條件，確定最優(yōu)建設(shè)方案，為后續(xù)具體的工程建設(shè)制定目標(biāo)，打下良好基礎(chǔ)，可從如下角度優(yōu)化：第一，對(duì)多種建設(shè)方案進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)錄用，其中主要考慮企業(yè)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)以及建設(shè)工藝等方面;第二，優(yōu)化成本管理體系，確定項(xiàng)目及目標(biāo)定位。設(shè)置適用性強(qiáng)的成本科目，并按照項(xiàng)目階段進(jìn)行分解，合理確定成本估算，繼而落實(shí)到各具體的部門和個(gè)人，形成執(zhí)行性較強(qiáng)的行動(dòng)計(jì)劃，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性和連續(xù)性;第三，客觀出具項(xiàng)目評(píng)價(jià)。啟用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)方法，對(duì)擬建項(xiàng)目周期的投入產(chǎn)出等進(jìn)行多方面的調(diào)查、預(yù)測(cè)，這也是選擇最優(yōu)方案的依據(jù)，尤其是大型、復(fù)雜且技術(shù)要求高的項(xiàng)目，其企業(yè)層面的成本管理花費(fèi)時(shí)間更長(zhǎng)，以保證項(xiàng)目可行性，并保證成本估算有一定的參考價(jià)值。此外，還可配套現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)和專業(yè)成本管理人才，從根本上提高成本管理的質(zhì)量。

（二）土地成本控制

土地的獲取是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的第一步，也決定了項(xiàng)目未來(lái)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。首先，要確定土地的市場(chǎng)價(jià)值，從土地資源的稀缺性、土地上住宅建設(shè)類型、土地附加值等方面確定土地價(jià)值;其次，從土地形狀、土地面積、周遭交通環(huán)境、片區(qū)規(guī)劃等方面確定成本費(fèi)用的主要影響因素;最后，采取相應(yīng)的土地購(gòu)買策略，這也是決定土地成本的最終環(huán)節(jié)。企業(yè)必須從多方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比實(shí)力，如開(kāi)發(fā)資質(zhì)、技術(shù)能力、信譽(yù)等方面，采取適用性強(qiáng)的土地購(gòu)買策略，以保證土地獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大。如不平衡報(bào)價(jià)策略，用該種方法時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，若建筑能力強(qiáng)，工程造價(jià)把握高，可給出較高的土地出讓金，獲得更好的評(píng)分;高低報(bào)價(jià)策略，若項(xiàng)目要求高，潛在對(duì)手少，則進(jìn)行低報(bào)價(jià)，若項(xiàng)目發(fā)展前景好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，則采用高報(bào)價(jià)策略。不管何種土地競(jìng)買方式，都需要對(duì)土地本身，包括周遭環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定既滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的，也滿足企業(yè)需求的方案，找到其中制衡點(diǎn)，保證土地成本支出在企業(yè)接受范圍內(nèi)[3]。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制

項(xiàng)目實(shí)施階段是將企業(yè)的項(xiàng)目成本計(jì)劃落實(shí)實(shí)處的執(zhí)行階段，也是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的第一步，該階段的成本控制主要包括兩方面內(nèi)容，即設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段。前者主要包括設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料設(shè)計(jì)成本等，在設(shè)計(jì)階段便可提前預(yù)估出占比較大的材料、機(jī)械設(shè)備、人工等費(fèi)用，也是預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)的主要環(huán)節(jié)。后者則執(zhí)行變量較大，該階段成本控制較難，雖然國(guó)家在政策、文件等方面對(duì)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行了規(guī)定和引導(dǎo)，如2001年7月發(fā)布的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》，其中明確規(guī)定了低于成本價(jià)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及中標(biāo)人的確定條件等，便于企業(yè)控制該階段的成本發(fā)生，具體表述如下：

1.設(shè)計(jì)階段成本控制

第一，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計(jì)。以此能夠保證完整的設(shè)計(jì)程序，有效提升設(shè)計(jì)效率。同時(shí)一定程度上節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要體現(xiàn)在后續(xù)具體施工環(huán)節(jié)上，如生產(chǎn)所需的必要材料，可以進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到節(jié)省材料，降低施工成本的作用;第二，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化成本管理。工程變更是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中不可避免的環(huán)節(jié)，如果能夠?qū)⒆兏鼤r(shí)間提前到設(shè)計(jì)階段，只需要在圖紙上變動(dòng)即可，如果發(fā)生在實(shí)際施工中，其成本損失更大。因此設(shè)計(jì)階段必須通過(guò)詳細(xì)的測(cè)算和分析，之后才能夠進(jìn)入施工階段，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，還可輔以設(shè)計(jì)監(jiān)理，由第三方單位來(lái)保證設(shè)計(jì)的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，協(xié)調(diào)各學(xué)科專業(yè)，對(duì)圖紙進(jìn)行多方面可行性探究，盡可能保證其可靠、安全[4]。

2.招投標(biāo)階段成本控制

要想更好地控制招投標(biāo)階段的成本，房地產(chǎn)企業(yè)可實(shí)行全過(guò)程招標(biāo)，從設(shè)計(jì)階段到施工階段，再到監(jiān)理、供應(yīng)等，這些都可進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)多方對(duì)比選擇性價(jià)比最優(yōu)的單位，保證提供公平公正的競(jìng)爭(zhēng)空間。同時(shí)在該階段進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)合同管理，避免出現(xiàn)理解歧義造成的合同糾紛，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行任務(wù)，通過(guò)對(duì)合同要求內(nèi)容完成情況的審查，進(jìn)一步采取措施，保證完成合同約定的總目標(biāo)。

（四）項(xiàng)目施工階段成本控制

項(xiàng)目施工階段不僅是將設(shè)計(jì)圖紙?bào)w現(xiàn)在實(shí)踐的過(guò)程，更是展現(xiàn)項(xiàng)目使用價(jià)值的階段，其成本管理要從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)三層次上討論。社會(huì)層面，因?yàn)槭┕み^(guò)程也是人與人之間的交流、協(xié)作過(guò)程，因此只有全體人員具備較高的成本管理意識(shí)，明確自身成本管理責(zé)任，才能夠達(dá)到項(xiàng)目成本管理目標(biāo);經(jīng)濟(jì)層面，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)本身就是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其成本管理是這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必不可少的環(huán)節(jié);技術(shù)層面，即項(xiàng)目施工中必須積極與現(xiàn)代信息社會(huì)結(jié)合，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工作效率，有序降低成本支出[5]?；诔杀咀畹突?、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)管理、全面控制等成本管理原則上，施工階段的成本控制可從如下角度展開(kāi)：第一，采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件以及施工圖紙的要求進(jìn)行采購(gòu)，科學(xué)篩選供應(yīng)商，從技術(shù)、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量以及資質(zhì)、信譽(yù)等多方面比較供應(yīng)商，嚴(yán)禁出現(xiàn)“低價(jià)買，高價(jià)用”的行為套取采購(gòu)差額，同時(shí)嚴(yán)密結(jié)合施工進(jìn)度制定采購(gòu)方案，既要做到?jīng)]有庫(kù)存積壓，又要做到滿足施工要求;第二，現(xiàn)場(chǎng)控制環(huán)節(jié)，一要保證施工進(jìn)度井然有序，避免出現(xiàn)窩工、趕工等行為，二要保證安全施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故和人員事故，做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，嚴(yán)厲打擊偷盜、監(jiān)守自盜等不良行為，輔以限額供料制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理，同時(shí)注重回收利用，做好材料周轉(zhuǎn);第三，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程變更環(huán)節(jié)，必須與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位深入探討，嚴(yán)禁隨意變更和不合理變更，只有得到企業(yè)、施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等的同意后，才可變更工程。

（五）項(xiàng)目竣工階段成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的竣工結(jié)算，是事后核定施工成本的重要依據(jù)，一方面，必須嚴(yán)格控制工程竣工驗(yàn)收時(shí)間，準(zhǔn)確進(jìn)行工程量計(jì)算，提高竣工結(jié)算的精確度，詳細(xì)審查竣工驗(yàn)收文件，仔細(xì)核對(duì)合同條款，尤其注重隱蔽驗(yàn)收記錄，落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，準(zhǔn)確反映工程造價(jià)，盡可能防止計(jì)算誤差;另一方面，把握好政策優(yōu)勢(shì)，一直以來(lái)我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)方面政策較多，且工程材料價(jià)格和人工薪酬等直接關(guān)系到間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)與種類，因此造價(jià)工程師必須合理計(jì)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加大與相關(guān)部門的聯(lián)系，掌握好政策優(yōu)勢(shì)。

此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理還會(huì)涉及后端的營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本管理，該階段的成本控制對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)同樣重要，成本管控可從如下方面進(jìn)行：其一，銷售策劃和宣傳策劃費(fèi)用的控制，房地產(chǎn)項(xiàng)目需要通過(guò)廣播、電視等媒體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多維度的宣傳，在保證質(zhì)量的同時(shí)也要注重成本的支出。一方面，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，針對(duì)性地設(shè)計(jì)宣傳手冊(cè)，合理定位消費(fèi)群體，確定宣傳周期，節(jié)省宣傳費(fèi)用。另一方面，對(duì)樣板間的設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，一些房地產(chǎn)為了更好地推銷項(xiàng)目，樣板間設(shè)置十分豪華，雖吸引了大批客戶，但是在質(zhì)量和成本上完全失衡。必須經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，注重投入產(chǎn)出比，從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，能夠達(dá)到事半功倍的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理，不僅是提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，加大資金控制力度的重要手段，更是外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)其發(fā)展提出的客觀要求。通過(guò)本文對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理相關(guān)內(nèi)容的分析，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)成本管理層面、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段雖然取得了一定成本管理成就，但仍存在著一定改進(jìn)優(yōu)勢(shì)，本文從加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、注重施工階段的采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及加強(qiáng)竣工階段成本控制等方面進(jìn)一步提出了優(yōu)化思考，希望能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)再次提升成本管理質(zhì)量，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)空間，更好地發(fā)揮社會(huì)、商業(yè)服務(wù)價(jià)值。此外，除了上述提到的方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目還可加大對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，將項(xiàng)目全過(guò)程成本管理從線下轉(zhuǎn)移到線上，既提升了成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，也一定程度上解放了人力。同樣，本文也存在一定不足之處，由于對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)、理論等理解不深入，提出的觀點(diǎn)等也較為淺顯，且其全過(guò)程成本管理主要針對(duì)的是房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)其他領(lǐng)域、行業(yè)的指導(dǎo)作用未知，未來(lái)會(huì)加強(qiáng)該方面的學(xué)習(xí)，力求提出更具實(shí)踐價(jià)值的優(yōu)化方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]方彩霞.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制[J].中外企業(yè)家，2020 （20）：50+52.

[2]萬(wàn)桂華.淺談房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的成本管理[J].納稅，2020，14 （16）：190+192.

[3]趙小敏.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制[J].商訊，2020 （17）：180+182.

[4]于西義.淺析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期成本管理[J].財(cái)經(jīng)界，2020 （09）：59-60.

[5]孟巍.淺談房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理[J].商訊，2020 （07）：126-128.