歐足聯(lián)VS歐超，足壇財(cái)富爭(zhēng)奪戰(zhàn)

freelee

2022年6月1日，英國(guó)倫敦，歐美超級(jí)杯決賽中，阿根廷擊敗意大利奪得冠軍

小到足球俱樂部的所有權(quán)爭(zhēng)奪，大到國(guó)際足聯(lián)和歐足聯(lián)的賽事蛋糕切割，足壇的財(cái)富爭(zhēng)奪戰(zhàn)絲毫不比足球賽事本身遜色。

6月上旬“歐美超級(jí)杯”的重啟，是歐足聯(lián)與南美足聯(lián)“撇開”國(guó)際足聯(lián)、做大新蛋糕的產(chǎn)物。相對(duì)而言，國(guó)際足聯(lián)在亞洲、中北美洲、非洲、大洋洲勢(shì)力更深厚。

一年多前，美國(guó)人試圖操縱歐洲的12強(qiáng)俱樂部舉辦歐超聯(lián)賽，被歐足聯(lián)迅速擺平。但國(guó)際足聯(lián)主席因凡蒂諾“兩年一屆世界杯”的設(shè)想，還是沖擊到原本與世界杯錯(cuò)開的歐洲杯（歐錦賽）的商業(yè)前景。歐足聯(lián)對(duì)此耿耿于懷，復(fù)活沉寂30年的“歐美超級(jí)杯”，暫定每4年舉辦一次，算是一種回?fù)簟?/p>

據(jù)西班牙賽爾電臺(tái)消息，歐足聯(lián)強(qiáng)烈反對(duì)將世界杯改為兩年一屆;若此計(jì)劃落地，歐足聯(lián)不排除發(fā)飆而脫離國(guó)際足聯(lián)的可能性。

在不確定的年代，以往認(rèn)為不可能發(fā)生的事，陸續(xù)發(fā)生了。

譬如，開啟足壇“金元時(shí)代”的阿布拉莫維奇，5月25日遭受從商生涯中最驚人失利—英國(guó)政府當(dāng)日批準(zhǔn)伯利財(cái)團(tuán)收購(gòu)英超俱樂部切爾西。

俄羅斯富商2003年入主切爾西，通過不計(jì)成本的投入，將倫敦藍(lán)獅打造為全新豪門，其品牌價(jià)值也邁進(jìn)全歐前十。俄烏沖突爆發(fā)后，阿布在巨大的政治壓力下，不得不放棄切爾西。俱樂部欠阿布的貸款將不用償還，出售俱樂部的25億英鎊所得，也不會(huì)進(jìn)入阿布自己的腰包—注定阿布在商業(yè)層面上虧慘。

阿布數(shù)十億英鎊的足球相關(guān)資產(chǎn)直接被“洗劫”，堪稱戰(zhàn)爭(zhēng)誘發(fā)的足壇財(cái)富轉(zhuǎn)移。除了戰(zhàn)爭(zhēng)，新冠疫情也直接導(dǎo)致足壇“財(cái)富爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的白熱化。

新冠疫情下，賽事延期、停擺、禁止觀眾入場(chǎng)等措施，導(dǎo)致足球俱樂部收入銳減?！兜虑?021年足球財(cái)富榜》顯示，全球收入最高的20家俱樂部，在2019/20賽季總收入跌去12%。其中，轉(zhuǎn)播收入減少9.37億歐元，比賽日收入減少2.57億歐元。

到了2020/21賽季，大部分時(shí)間觀眾始終無法入場(chǎng)觀賽，比賽日收入繼續(xù)受壓。據(jù)《德勤2022年足球財(cái)富榜》統(tǒng)計(jì)，20大俱樂部的比賽日收入僅1.1億歐元，創(chuàng)造了自德勤開展相關(guān)統(tǒng)計(jì)以來的最低紀(jì)錄。而俱樂部總收入仍維持在82億歐元水平，升幅不足1%，與疫情前相比未見回暖。

豪門認(rèn)為，假如自己抱團(tuán)搞一項(xiàng)賽事、不讓歐足聯(lián)“中間商賺差價(jià)”，收益將更加豐厚。

俄羅斯富商羅曼·阿布拉莫維奇（左二）

2022年5月7日，球隊(duì)新老板托德·伯利（中）在收購(gòu)切爾西后親臨現(xiàn)場(chǎng)

與收入下降相對(duì)，足球俱樂部承受著巨大的薪資壓力，人員配置受到顯著沖擊。

其中，西班牙巴塞羅那俱樂部（巴薩）遭受的打擊最顯著，其總薪資接近4.9億歐元，薪資支出/俱樂部收入比高達(dá)84%。當(dāng)收入水平無法支撐高薪資架構(gòu)時(shí)，巴薩在2021年夏天成為一宗驚人新聞的核心—巴薩無力續(xù)約當(dāng)家球星梅西，令這位出道后只效力于一家俱樂部的歷史級(jí)別巨星，不得不在職業(yè)生涯晚年離隊(duì)，結(jié)束一段俱樂部球員兩相成就的佳話。

在這背景下，一批所謂足壇豪門決心站到一起，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。它們推出石破天驚的“歐洲超級(jí)聯(lián)賽”規(guī)劃。

2021年4月，“歐洲超級(jí)聯(lián)賽”計(jì)劃“一夜之間”公布。

西班牙的皇家馬德里、巴薩、馬德里競(jìng)技，英格蘭的六大豪強(qiáng)切爾西（倫敦西部哈默史密斯—富勒姆）、曼聯(lián)、利物浦、熱刺（倫敦北部托特納姆）、阿森納（倫敦北部伊斯靈頓）、曼城，意大利的尤文圖斯（都靈市）、AC米蘭、國(guó)際米蘭—12家足壇最熱門的歐洲俱樂部，宣布聯(lián)手自立門戶辦賽。

歐洲超級(jí)聯(lián)賽“對(duì)標(biāo)”目前歐洲職業(yè)足球的旗艦級(jí)賽事—?dú)W洲冠軍聯(lián)賽。歐冠由歐足聯(lián)主辦，以云集全歐豪門而著稱，俱樂部參賽的收益也非常豐厚。以2021/22賽季為例，單是獲得小組賽資格就有1562萬(wàn)歐元保底獎(jiǎng)金。今年5月28日皇馬最終擊敗利物浦奪冠，總獎(jiǎng)金更超過9000萬(wàn)歐元。

歐冠的商業(yè)價(jià)值，建立在豪門參戰(zhàn)的基礎(chǔ)上。久而久之，豪門認(rèn)為，假如自己抱團(tuán)搞一項(xiàng)賽事、不讓歐足聯(lián)“中間商賺差價(jià)”，收益將更加豐厚。

2021年8月8日，西班牙，梅西正式告別巴薩俱樂部

歐超聲勢(shì)不完美、口碑更狼藉，最終無以為繼。

與歐冠一樣，歐超以豪門對(duì)決為賣點(diǎn)，同時(shí)給予豪門充分的“利益保障”。摩根大通初期融資60億歐元辦賽，并從一開始就提供35億歐元的“獎(jiǎng)勵(lì)金”給創(chuàng)始俱樂部分配。平均算下來，每家俱樂部可分近3億歐元，即使在非疫情時(shí)期，也遠(yuǎn)超其在歐冠收入的上限。

而歐超拉攏豪門時(shí)，直接提到獎(jiǎng)勵(lì)金用于“抵消疫情沖擊”?？梢?，歐超規(guī)劃很可能是純粹的疫情產(chǎn)物。

另一個(gè)誘惑是“永久參賽名額”。它意味著創(chuàng)始俱樂部可以每年坐享賽事帶來的轉(zhuǎn)播、贊助收入—?dú)W超預(yù)期的賽事長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，高達(dá)100億歐元。相比起歐冠席位每年都要洗一遍牌，豪門在歐超的“安全感”大大增加。

歐超給俱樂部的是保障，給歐足聯(lián)的則是威脅。作為唯一一個(gè)能呈現(xiàn)頂尖水平全歐洲豪門對(duì)決的平臺(tái)，歐冠憑獨(dú)占的賣點(diǎn)吸金。假如歐超規(guī)劃成真，歐足聯(lián)的壟斷必被打破。

再說準(zhǔn)確點(diǎn)，歐超規(guī)劃，其實(shí)是一場(chǎng)美國(guó)資本試圖動(dòng)搖歐洲足球本源的攻關(guān)戰(zhàn)。

北美擁有全球最大的體育市場(chǎng)，其中在體育表演業(yè)方面，四大職業(yè)球類聯(lián)盟影響力遍及全球，拳擊、網(wǎng)球、高爾夫等一線職業(yè)運(yùn)動(dòng)也以美國(guó)為活躍重心。

然而，作為“世界第一運(yùn)動(dòng)”，足球的商機(jī)卻一直不由美國(guó)人把持。從地位無可動(dòng)搖的世界杯，到競(jìng)技水平的頭牌歐冠，再到英超、西甲、德甲、意甲、法甲五大國(guó)內(nèi)聯(lián)賽，各有外力難以涉足的地盤。

美國(guó)職業(yè)球類運(yùn)動(dòng)最經(jīng)典的模式，是封閉的“會(huì)員制”。多個(gè)俱樂部共同成立聯(lián)盟，然后想方設(shè)法對(duì)外推廣。同一個(gè)項(xiàng)目中，最有吸引力的聯(lián)盟統(tǒng)治市場(chǎng)，而聯(lián)盟的席位也奇貨可居，聯(lián)盟外的投資者、俱樂部輕易無法加入。

2022年5月28日，法國(guó)巴黎，2021/2022歐冠決賽，皇馬擊敗利物浦奪得歐冠冠軍

歐洲足球卻是“金字塔式”的開放制度。各個(gè)國(guó)家設(shè)立不同層級(jí)的聯(lián)賽，層級(jí)越往上，參與名額越少。每一年，低級(jí)別的俱樂部都可以向高級(jí)別發(fā)起沖擊，取代在高級(jí)別的較量中失利的倒霉蛋;每一年，不同級(jí)別的賽事的面孔總有不同。

而各國(guó)最頂尖的球隊(duì)，又會(huì)在歐足聯(lián)的統(tǒng)一組織下，參與歐冠、歐聯(lián)杯等歐洲賽事，其參賽資格同樣根據(jù)每年的成績(jī)來審定。從低級(jí)到高級(jí)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，歐洲足球的不同勢(shì)力你中有我、我中有你，沒有一家俱樂部能保證永遠(yuǎn)占著收益最豐厚的生態(tài)位。

歐超規(guī)劃試圖打破歐洲足球的慣例。最多共有15家俱樂部擁有終身參賽的“創(chuàng)始權(quán)益”，早期只留出5個(gè)席位供其他俱樂部滾動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，與美式會(huì)員制已經(jīng)很接近。

創(chuàng)始俱樂部有機(jī)會(huì)像大洋彼岸的美國(guó)頭部聯(lián)盟的球隊(duì)一樣，一旦成績(jī)出現(xiàn)波動(dòng)干脆擺爛，卻不妨礙旱澇保收。

歐洲足球的傳統(tǒng)模式無法容忍這種思路。金字塔模式意味著豪門必須長(zhǎng)期保持高競(jìng)爭(zhēng)力，成為成千上萬(wàn)的足球俱樂部的典范，才配得上海量球迷的歡迎;豪門所折射的商業(yè)價(jià)值，也建立在更多非豪門球隊(duì)不斷參與競(jìng)爭(zhēng)、締造足壇異彩紛呈的基礎(chǔ)上。

豪門自立門戶，意味著拋棄了滋養(yǎng)了豪門的更大范圍的足球圈子;豪門可以一邊在歐超擺爛、一邊享受高額分紅，這也不符合“多勞多得”的樸素道德觀。

歐超對(duì)歐洲傳統(tǒng)模式的背離，與歐洲人“美國(guó)人不懂足球”的嘲諷，頗有一脈相承的味道。明面上，歐超的主要推手是五家核心俱樂部。歐超公司的主席和副主席，分別由皇馬、尤文、曼聯(lián)、利物浦、阿森納的主席或投資人擔(dān)任。

但其中三家英超俱樂部，都由美國(guó)人控制。曼聯(lián)控股者格雷澤家族和阿森納老板克倫克，更以只鉆營(yíng)商業(yè)收益、不遵守足球競(jìng)技發(fā)展規(guī)律的爭(zhēng)議而著稱。三家美資俱樂部介入歐超規(guī)劃甚深，一定程度反映出美國(guó)商界對(duì)顛覆歐洲傳統(tǒng)模式的野望。

幕后可能還有更大的美國(guó)收益方。摩根大通作為美國(guó)著名投行，從規(guī)劃公布起就確定為歐超“供血”;前期一舉敲定60億美元融資，更見背后投資勢(shì)力的洶涌。沒有摩根大通以美利堅(jiān)“全球領(lǐng)先”的投資模式給創(chuàng)始俱樂部作后盾，歐超規(guī)劃斷難成事。

美國(guó)人確實(shí)不懂足球。僅僅48小時(shí)內(nèi)，規(guī)劃作廢，十家發(fā)起俱樂部宣布放棄，只剩下皇馬、巴薩死守至今。

胎死腹中的原因，無非是歐超體制既觸犯了從歐足聯(lián)到各國(guó)聯(lián)賽、各國(guó)其他俱樂部的利益，更打破了大眾球迷對(duì)足球美好的烏托邦想象。再加上德甲的拜仁慕尼黑、多特蒙德（北威州），法甲的巴黎圣日耳曼等其他強(qiáng)隊(duì)，也沒跟創(chuàng)始俱樂部坐上同一條船，歐超聲勢(shì)不完美、口碑更狼藉，最終無以為繼。

即使兩年一屆世界杯相比四年一屆商業(yè)價(jià)值下滑40%，國(guó)際足聯(lián)全新4年周期的收入依然有望增加20%。

一波胡鬧，豪門還是有所得。歐足聯(lián)一方面強(qiáng)硬表示要處罰參與歐超的俱樂部，另一方面在各大豪門服軟后，提議歐冠改制，給其回饋“甜頭”。

新賽制從2024/25賽季開始，小組賽擴(kuò)軍到36隊(duì)，每隊(duì)踢10場(chǎng)比賽。小組賽后還有附加賽，爭(zhēng)奪淘汰賽16強(qiáng)名額。如此，全年歐冠比賽場(chǎng)地從125場(chǎng)激增至255場(chǎng)。場(chǎng)次增加有利于賽事提升轉(zhuǎn)播和贊助收入，給俱樂部的分紅獎(jiǎng)金也能上升。

擴(kuò)軍則降低了豪門“失蹄”的風(fēng)險(xiǎn)。

例如，英超有六大俱樂部，但每年最多五個(gè)歐冠參賽名額。擴(kuò)軍后，有兩個(gè)名額會(huì)授予上賽季歐戰(zhàn)最好的國(guó)家協(xié)會(huì)的聯(lián)賽。這意味著未來英超最多有機(jī)會(huì)派出六支球隊(duì)參賽，六大俱樂部悉數(shù)參戰(zhàn)的盛況并非不可能。

2022年5月29日，利物浦俱樂部奪得聯(lián)賽杯和足總杯雙冠軍后，與球迷狂歡慶祝

2016年5月15日，英國(guó)球迷舉標(biāo)語(yǔ)表達(dá)對(duì)阿森納老板克倫克與主帥溫格的不滿

其他聯(lián)賽的豪門，假如遇上“災(zāi)年”，排名不在改制前的“歐冠席位區(qū)間”，也能通過這類“特批”名額，以較后排名踢上來年歐冠。

豪門辦歐超，無非求財(cái)。歐冠改制也是投其所好，盡量保證豪門的參賽穩(wěn)定性，繼而保證豪門的撈金穩(wěn)定性。

發(fā)起歐超的豪門最終被歐足聯(lián)罰款，但是換取歐冠改制，依然算好結(jié)果。畢竟，發(fā)起者把歐超的商業(yè)前景包裝得美不勝收，但不到比賽開踢，也不知道市場(chǎng)預(yù)期是否正確;再加上被其他勢(shì)力孤立，這些豪門能否保持如今的聲勢(shì)也是未知數(shù)，自立門戶有很大風(fēng)險(xiǎn)。

一動(dòng)不如一靜，歐足聯(lián)明進(jìn)逼、暗讓步，這宗鬧劇對(duì)大多數(shù)參與者來說就算翻篇了。

歐足聯(lián)似乎是更大贏家：捍衛(wèi)了利益，甚至多了一筆額外的罰款收入，借勢(shì)改制歐冠也有益于日后增收。

此前，歐足聯(lián)擴(kuò)軍歐洲杯，已嘗到改制甜頭。2016年第一屆增至24隊(duì)的歐洲杯，門票收入是上一屆的接近兩倍，從1.36億歐元增至2.69億歐元。歐足聯(lián)相信，歐冠擴(kuò)軍有同樣的商業(yè)效益擴(kuò)容效果。

但也不能高興太早。

新賽制目前仍處于初步審核通過的階段，還沒正式落實(shí)。比賽場(chǎng)次直接翻倍，勢(shì)必令本已緊張的歐洲足球賽程更加擁擠，出現(xiàn)大量“一周雙賽”的情況。這令有些聯(lián)賽擔(dān)心，歐冠擠占參賽球隊(duì)的精力后，對(duì)本國(guó)聯(lián)賽的競(jìng)技性、觀賞性會(huì)帶來負(fù)面影響。未來會(huì)否又冒出另一個(gè)勢(shì)力質(zhì)疑歐足聯(lián)，屬于未知數(shù)。

在國(guó)家隊(duì)賽事層面上，歐足聯(lián)聞到更多不安的味道。

2021年11月，西班牙媒體賽爾電臺(tái)披露，國(guó)際足聯(lián)規(guī)劃將世界杯從兩年一屆改為四年一屆?！拔镆韵橘F”，改制后的世界杯，單屆商業(yè)價(jià)值可能下降;但與歐冠擴(kuò)軍的潛在效益同理，比賽場(chǎng)次、頻率增加，收入也有望增加。

體育商業(yè)媒體“體育大生意”曾在播客節(jié)目中推算，即使兩年一屆世界杯相比四年一屆商業(yè)價(jià)值下滑40%，國(guó)際足聯(lián)全新4年周期的收入依然有望增加20%。

與創(chuàng)立歐超一樣，世界杯改制也能為足壇帶來地動(dòng)山搖的效果，并且讓歐足聯(lián)承受最顯著的損失。

傳統(tǒng)賽歷下，歐洲杯和世界杯每?jī)赡昱e辦輪流。兩年一屆世界杯，侵占了歐洲杯的常規(guī)辦賽時(shí)段，并要求歐洲杯挪到單數(shù)年舉行，后者的商業(yè)光環(huán)將被世界杯嚴(yán)重掩蓋。

歐超規(guī)劃未成事，世界杯改制在官方層面上也只處于“可能性討論”階段。表面上看，原屬于歐足聯(lián)的財(cái)富仍被緊捏在原主人手中。但疫情大傷足壇筋骨，歐足聯(lián)也身中重彩，不得不費(fèi)上數(shù)倍于往年的勁力，求得在“財(cái)富爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中幸存。

特約編輯榮智慧 rzh@nfcmag.com