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      融合發(fā)展視閾下數(shù)字出版部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展

      2022-06-25 11:51:02董苗苗
      新聞研究導(dǎo)刊 2022年6期
      關(guān)鍵詞:數(shù)字出版融合發(fā)展項(xiàng)目管理

      摘要:面對(duì)媒體融合發(fā)展的緊迫要求,國(guó)內(nèi)出版機(jī)構(gòu)均設(shè)立了諸多不同名稱(chēng)、職能的數(shù)字出版部門(mén)。這些數(shù)字出版部門(mén)的職能范圍和發(fā)展方向在行業(yè)內(nèi)缺乏清晰的定位,部分出版機(jī)構(gòu)甚至設(shè)立了多個(gè)職能重復(fù)的管理或業(yè)務(wù)部門(mén)。本文采用象限分析法,結(jié)合數(shù)字出版實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分析國(guó)內(nèi)出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字出版部門(mén)的職能范圍,并提出詳盡的發(fā)展方向和發(fā)展策略。

      關(guān)鍵詞:數(shù)字出版;融合發(fā)展;機(jī)構(gòu)設(shè)置;部門(mén)職能;項(xiàng)目管理

      中圖分類(lèi)號(hào):G230.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-8883(2022)06-0187-03

      數(shù)字出版是出版行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,迫切需要找到合理的數(shù)字出版發(fā)展策略,以推動(dòng)數(shù)字出版更好發(fā)展[1]。但從目前國(guó)內(nèi)部分出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字出版現(xiàn)狀看,數(shù)字出版部門(mén)是一種非常尷尬的存在[2],其所扮演的角色是一種悖論——沒(méi)有內(nèi)容的內(nèi)容提供商,沒(méi)有技術(shù)的技術(shù)服務(wù)者,沒(méi)有渠道的渠道發(fā)布者。相較傳統(tǒng)出版相對(duì)固定的業(yè)務(wù)流程、明確的部門(mén)設(shè)置、清晰的職責(zé)劃分,出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字化業(yè)務(wù)還未建立起行業(yè)通用的管理模式[3]。

      事實(shí)上,只要把握出版機(jī)構(gòu)當(dāng)前實(shí)際需求,明晰未來(lái)發(fā)展目標(biāo),就能準(zhǔn)確把握數(shù)字出版部門(mén)的相關(guān)職能,從而在出版機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)融合發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

      一、數(shù)字出版部門(mén)職能象限分析

      數(shù)字出版自誕生以來(lái),一直有部分從業(yè)人員認(rèn)為其對(duì)于傳統(tǒng)出版而言是沖擊性、顛覆性的存在[4]。這一點(diǎn)不可否認(rèn),但這種沖擊和顛覆并不是負(fù)面的,而是積極的。數(shù)字出版與融合發(fā)展是信息技術(shù)針對(duì)出版行業(yè)的升級(jí)與改造,給相關(guān)從業(yè)者帶來(lái)的是便利與發(fā)展。

      信息技術(shù)改變了傳播的物質(zhì)基礎(chǔ),從內(nèi)容、速度、渠道等方面重組甚至顛覆傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈條。融合發(fā)展背景下,出版機(jī)構(gòu)的地位,由傳統(tǒng)媒體時(shí)代的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的從屬。但數(shù)字出版作為一種技術(shù),與其說(shuō)它與傳統(tǒng)出版是競(jìng)爭(zhēng)與替代的關(guān)系,不如說(shuō)兩者互相督促,和諧共存。

      在建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)過(guò)程中,出版機(jī)構(gòu)發(fā)揮著長(zhǎng)期且主力的作用。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮,出版機(jī)構(gòu)更應(yīng)積極接受變化、擁抱變化,轉(zhuǎn)換思想,在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中踐行自己的職責(zé)與使命。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變。

      第一,由管理向生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的出版機(jī)構(gòu)肩負(fù)國(guó)家文化建設(shè)的重任,偏向職能管理。未來(lái),在進(jìn)一步擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)重任的前提下,出版機(jī)構(gòu)應(yīng)向生產(chǎn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,數(shù)字出版、數(shù)字產(chǎn)品正得其時(shí),知識(shí)付費(fèi)、信息付費(fèi)已成為互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展方向。

      第二,由傳統(tǒng)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,出版機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新出版物,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,打造形態(tài)各異的融媒體數(shù)字出版產(chǎn)品(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“數(shù)字產(chǎn)品”)及信息系統(tǒng)。

      數(shù)字出版部門(mén)作為出版機(jī)構(gòu)的沖鋒隊(duì),應(yīng)充分發(fā)揮其工作職能,具體職能分為四個(gè)象限(見(jiàn)圖1)。

      在第一象限中,數(shù)字出版部門(mén)應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,大力研發(fā)兼具社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)字產(chǎn)品,在建立良好口碑的同時(shí),實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)品“破圈”。數(shù)字產(chǎn)品可以是主流的數(shù)字形態(tài)或硬件產(chǎn)品,也可以是基于最新技術(shù)落地的創(chuàng)新形態(tài),還可以是服務(wù)或活動(dòng)??傊槕?yīng)融合發(fā)展的數(shù)字產(chǎn)品,不應(yīng)拘泥于固有形式。

      在第二象限中,數(shù)字出版部門(mén)應(yīng)整合并盤(pán)活內(nèi)部存量資源。內(nèi)部存量資源是出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字資產(chǎn),不應(yīng)忽視其價(jià)值,應(yīng)以數(shù)字產(chǎn)品的形式賦予資源新的生命,如此不僅能減少出版機(jī)構(gòu)數(shù)字資產(chǎn)的流失,而且能增加出版機(jī)構(gòu)的實(shí)際收入。有效整合存量資源和新增資源,有助于打造出版機(jī)構(gòu)的特色資源產(chǎn)品和品牌形象。

      在第三象限中,數(shù)字出版部門(mén)應(yīng)協(xié)助出版機(jī)構(gòu)把握實(shí)際生產(chǎn)需求,實(shí)現(xiàn)信息共享與互通,降低生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本,提高工作效率。

      在第四象限中,數(shù)字出版部門(mén)應(yīng)借力信息技術(shù),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版物、數(shù)字產(chǎn)品同步生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)一次生產(chǎn)、多次分發(fā),拓寬產(chǎn)品覆蓋面,增加出版機(jī)構(gòu)的實(shí)際收入。

      實(shí)際上,第三、第四象限所指的內(nèi)容,就是完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息技術(shù)的發(fā)展能極大降低出版機(jī)構(gòu)的人員成本,解放部分從業(yè)人員的生產(chǎn)力,使其能開(kāi)展更多有價(jià)值的工作。

      總之,出版機(jī)構(gòu)可根據(jù)不同職能或業(yè)務(wù)范圍,設(shè)置一個(gè)或多個(gè)數(shù)字出版部門(mén),如創(chuàng)新生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、信息中心、新媒體運(yùn)營(yíng)中心等。由于各數(shù)字出版部門(mén)對(duì)很多資源的需求是相通的,需要出版機(jī)構(gòu)做好基礎(chǔ)支持,如做好數(shù)字授權(quán)管理、建立健全相關(guān)制度等。

      二、數(shù)字出版部門(mén)的工作重點(diǎn)

      數(shù)字出版部門(mén)的工作重點(diǎn)可根據(jù)出版機(jī)構(gòu)的特色進(jìn)行布局,常見(jiàn)的工作重點(diǎn)多為前文所述第一、第二和第四象限的內(nèi)容。不過(guò),筆者更強(qiáng)調(diào)做好第三象限工作的重要性。建議可使用ERP、OA或定制化開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),打通出版機(jī)構(gòu)選題、版權(quán)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的信息資源,大幅度提高工作效率,節(jié)約工作溝通成本,更好完成存量資源的轉(zhuǎn)換及新增資源的開(kāi)發(fā)。

      (一)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)“紙數(shù)”同步

      以往,出版機(jī)構(gòu)要打造一款數(shù)字出版產(chǎn)品,需要以作者為源頭,經(jīng)過(guò)一系列煩瑣的傳統(tǒng)出版流程及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)刊發(fā)流程后,才能抵達(dá)讀者和用戶。而真正高效的流程,應(yīng)是融合的出版流程[5]。要知道,數(shù)字出版和信息技術(shù)僅僅改變了傳統(tǒng)的出版模式,并未改變出版實(shí)質(zhì)[6]。“紙數(shù)”同步與“紙電”同步既有相同又有不同,“電”是指電子書(shū),“數(shù)”是指可自動(dòng)化完成或加入少量人工干預(yù)便可完成的基礎(chǔ)數(shù)字產(chǎn)品,如TTS有聲書(shū)、固定模板的視頻或課程產(chǎn)品。

      早期的數(shù)字產(chǎn)品是在已出版的傳統(tǒng)出版物基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化而成的(見(jiàn)圖2),出版流程效率低、周期長(zhǎng)、成本高。數(shù)字出版部門(mén)應(yīng)從內(nèi)容、技術(shù)、渠道三方面,幫助出版機(jī)構(gòu)優(yōu)化出版流程。數(shù)字產(chǎn)品是流式、自適應(yīng)用戶終端的,簡(jiǎn)單套用既有模板就能自動(dòng)生成,因此可將基礎(chǔ)數(shù)字產(chǎn)品完美融合進(jìn)出版流程。優(yōu)化后的出版流程能極大縮減生產(chǎn)時(shí)間和市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間,搶占更多市場(chǎng),有力打擊盜版產(chǎn)品(見(jiàn)圖3)。

      (二)既做內(nèi)容策劃者,又做產(chǎn)品生產(chǎn)者

      數(shù)字出版部門(mén)不僅應(yīng)是數(shù)字內(nèi)容策劃者,還應(yīng)是數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)者。數(shù)字出版部門(mén)應(yīng)以“職能+項(xiàng)目”的矩陣管理模式,源源不斷地策劃并生產(chǎn)數(shù)字產(chǎn)品。數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后,應(yīng)第一時(shí)間發(fā)布和分發(fā)。建議基礎(chǔ)數(shù)字產(chǎn)品設(shè)置明確的流水線,將工作分解成若干部分后分發(fā)給不同工作組。針對(duì)復(fù)雜或復(fù)合型數(shù)字產(chǎn)品,建議采取獨(dú)立項(xiàng)目制,即設(shè)置明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目追蹤與把控。此外,統(tǒng)籌管理方面,可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,劃分項(xiàng)目組或項(xiàng)目集。

      (三)與第三方渠道建立良性合作機(jī)制

      出版機(jī)構(gòu)與第三方渠道建立合作的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn),能夠?qū)崿F(xiàn)雙方資源與流量互換,更好助力數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)。因此,主動(dòng)建立與第三方渠道的聯(lián)系,建立雙方良性合作機(jī)制相當(dāng)重要。出版機(jī)構(gòu)應(yīng)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),整合ERP或相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的相關(guān)部分,統(tǒng)一管理數(shù)字產(chǎn)品的產(chǎn)品信息、營(yíng)銷(xiāo)信息、渠道授權(quán)信息、銷(xiāo)售回款信息、版稅結(jié)算信息等。換言之,就是要建立出版機(jī)構(gòu)的信息中臺(tái),針對(duì)參與不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員開(kāi)放不同權(quán)限的賬戶,讓其可以實(shí)時(shí)了解自有數(shù)字產(chǎn)品的相關(guān)信息,為新的選題策劃提供思路。

      (四)技術(shù)外包,需求不外包

      一方面,可嘗試技術(shù)外包。對(duì)此,出版機(jī)構(gòu)可設(shè)立專(zhuān)職產(chǎn)品經(jīng)理,專(zhuān)門(mén)對(duì)接技術(shù)廠商,協(xié)助技術(shù)廠商完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品經(jīng)理要想很好完成任務(wù),除要具備基本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技能和項(xiàng)目管理技能外,還要充分了解出版機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。目前,能夠達(dá)到這一要求的人才非常稀缺。人才匱乏是導(dǎo)致部分出版機(jī)構(gòu)數(shù)字產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量屢屢出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因之一。

      另一方面,需求不可外包。這是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理和數(shù)字出版部門(mén)對(duì)需求的定義不一致。數(shù)字出版部門(mén)代表出版機(jī)構(gòu)提出的是高層次的需求,與出版機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略一致,需要構(gòu)建自上而下的整體框架,可分任務(wù)、分階段、分目標(biāo)完成。產(chǎn)品經(jīng)理則更關(guān)注項(xiàng)目本身,聚焦功能的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品的收益。

      (五)培養(yǎng)全媒體復(fù)合型數(shù)字出版專(zhuān)業(yè)人才

      國(guó)內(nèi)出版機(jī)構(gòu)對(duì)融合發(fā)展的迫切需求,使培養(yǎng)具有融合思維的全媒體復(fù)合型數(shù)字出版專(zhuān)業(yè)人才,成為出版機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。

      《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出,要“強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)”?!缎侣劤霭鏄I(yè)數(shù)字出版“十三五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》也在數(shù)字出版人才培養(yǎng)模式、考核激勵(lì)機(jī)制、推動(dòng)數(shù)字編輯職稱(chēng)評(píng)定體系建設(shè)等方面,提出明確要求。

      全媒體復(fù)合型數(shù)字出版專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)兼具融合思維和用戶思維,在生產(chǎn)數(shù)字產(chǎn)品時(shí)不僅要滿足用戶需求,還要根據(jù)用戶需求和反饋不斷完善產(chǎn)品,提升服務(wù),指導(dǎo)策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),引導(dǎo)用戶的新需求[7]。那么,如何培養(yǎng)這樣的人才?建議出版機(jī)構(gòu)數(shù)字出版部門(mén)從強(qiáng)化版權(quán)意識(shí)、掌握傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)、理解數(shù)字專(zhuān)業(yè)壁壘、巧用生產(chǎn)工具、尊重人才五方面著手[8]。并且,由于當(dāng)前數(shù)字出版部門(mén)的主要工作是整合資源,從企業(yè)管理的角度看,人才就是一種資源,因此數(shù)字出版部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮自身職能,做好人才資源整合,從而有效助力出版機(jī)構(gòu)數(shù)字出版團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      三、數(shù)字出版部門(mén)的發(fā)展方向

      (一)從資源庫(kù)向數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)變

      數(shù)字出版部門(mén)在完成出版機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)字產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建設(shè)后,應(yīng)從資源庫(kù)的建設(shè)思路向數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)思路轉(zhuǎn)變。因?yàn)槿缃駟我坏臄?shù)據(jù)庫(kù)模式已無(wú)法滿足用戶日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求。資源庫(kù)僅僅是將資源收集起來(lái),數(shù)據(jù)庫(kù)則需完成資源整理。數(shù)字出版部門(mén)應(yīng)通過(guò)不斷更新數(shù)據(jù),充分了解用戶需求,為其提供實(shí)時(shí)服務(wù)。同時(shí),面對(duì)多元且激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),巧借大數(shù)據(jù)技術(shù)的力量,描繪更精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像,提供更具知識(shí)體系的個(gè)性化服務(wù)。

      (二)提供知識(shí)服務(wù)并實(shí)現(xiàn)交互式、信息可視化的知識(shí)服務(wù)呈現(xiàn)方式

      交互式、信息可視化的知識(shí)服務(wù)呈現(xiàn)方式,既能為人們提供認(rèn)知、理解和思考信息的新視角,又能增強(qiáng)數(shù)據(jù)與信息背后的關(guān)聯(lián)性和親和度,其具有內(nèi)容呈現(xiàn)整體化、用戶服務(wù)友好化、知識(shí)結(jié)構(gòu)立體化等優(yōu)勢(shì),未來(lái)勢(shì)必成為知識(shí)服務(wù)的主流形態(tài)之一[9]。

      知識(shí)服務(wù)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)出版機(jī)構(gòu)內(nèi)容整合和積累,尤其是音頻、視頻等傳統(tǒng)出版物較難整合和積累的數(shù)字資源。因此,不論數(shù)字產(chǎn)品的形態(tài)如何,在選題策劃時(shí),都應(yīng)打破傳統(tǒng)編、印、發(fā)流程,從源頭考慮內(nèi)容的一次開(kāi)發(fā)、多次使用、多產(chǎn)品形態(tài)、多渠道經(jīng)營(yíng)。

      (三)以項(xiàng)目形式推進(jìn)出版機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      出版機(jī)構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,投入巨大。建議以項(xiàng)目形式,分次、分批、逐步加大投入,并通過(guò)項(xiàng)目收益降低投入成本。同時(shí),關(guān)注行業(yè)政策扶持趨向,精準(zhǔn)確定項(xiàng)目目標(biāo),爭(zhēng)取相關(guān)財(cái)政支持。需要注意的是,項(xiàng)目建設(shè)并非盲目的、孤立的,應(yīng)具有整體的布局思路,或許不同階段的發(fā)展思路不一致,但從整體目標(biāo)看,是漸進(jìn)的、長(zhǎng)期的、統(tǒng)一的。

      四、結(jié)語(yǔ)

      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不論是數(shù)字出版還是融合發(fā)展,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是對(duì)出版機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的必然要求。出版機(jī)構(gòu)不僅要設(shè)立數(shù)字出版部門(mén),還要讓數(shù)字出版部門(mén)充分發(fā)揮職能作用,更好助力自身實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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      作者簡(jiǎn)介?董苗苗,碩士,編輯,研究方向:數(shù)字出版與融合發(fā)展。

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