張麗平

摘要：自新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。所以，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，健全內(nèi)部管理制度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高應(yīng)對(duì)能力，確保各種風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生的時(shí)候，都能在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效的解決，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理;對(duì)策研究

引言

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，在投資、融資、運(yùn)營(yíng)、承包等方面都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，要想提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，就必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到許多不穩(wěn)定的因素，會(huì)帶來(lái)很多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加之企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，管理制度不健全，監(jiān)督體系不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)很難事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并且在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)難以第一時(shí)間想到應(yīng)急解決方案，企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就會(huì)遭受更大損失。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，探討了在新時(shí)期如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

1分析企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.1政治穩(wěn)定性差

政治穩(wěn)定體現(xiàn)在政府政策的連續(xù)性和政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的重要作用上，而政治穩(wěn)定則能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。政府的行動(dòng)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，比如，在國(guó)有化的時(shí)候，政府給企業(yè)的補(bǔ)償會(huì)比市場(chǎng)價(jià)低，企業(yè)會(huì)遭受更多的資金損失;在國(guó)外進(jìn)行投資的時(shí)候，如果是在國(guó)內(nèi)發(fā)生了政治危機(jī)，那么企業(yè)就會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)支出不合理

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)高管人員不擁有企業(yè)的股權(quán)，而經(jīng)理的任期一般不會(huì)超過(guò)5年，因此，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展很難實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利，容易產(chǎn)生短期行為，短期行為也會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)營(yíng)者為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，四處借錢(qián)，導(dǎo)致負(fù)債風(fēng)險(xiǎn);有些經(jīng)營(yíng)者在年報(bào)中弄虛作假，提高利潤(rùn)，多繳所得稅，增加企業(yè)的支出。短期行為是造成這一現(xiàn)象的主要內(nèi)部原因。

1.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不穩(wěn)定

經(jīng)濟(jì)制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)起著舉足輕重的作用，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度代表著一國(guó)與企業(yè)之間的關(guān)系，它的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)與市場(chǎng)的密切程度，也反映了企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的影響，是構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。建國(guó)之初，我國(guó)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的產(chǎn)品品種和數(shù)量都是國(guó)家決定的，企業(yè)沒(méi)有自己的生產(chǎn)能力，也不需要考慮銷(xiāo)售和經(jīng)濟(jì)效益，也不需要考慮未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，他們只是為政府服務(wù)，這樣的話，企業(yè)就很少會(huì)遇到危險(xiǎn)，甚至可能會(huì)受到威脅。但隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，市場(chǎng)化程度不斷提高，到了80%，國(guó)內(nèi)大部分的產(chǎn)業(yè)都處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，弱肉強(qiáng)食，這就導(dǎo)致了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2淺談企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1構(gòu)建政府主導(dǎo)，企業(yè)主導(dǎo)的體系

在新的歷史條件下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，逐步完善，必須建立一套以政府為主體、以企業(yè)為主體、以企業(yè)為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度，以有限責(zé)任為基礎(chǔ)，在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程當(dāng)中要獨(dú)立進(jìn)行核算，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要健全企業(yè)的組織架構(gòu)，建立一個(gè)科學(xué)、民主的管理體系，對(duì)企業(yè)的工作表現(xiàn)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的運(yùn)作更加靈活。

2.2建立完善的財(cái)務(wù)綜合管理體系，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

全面預(yù)算的實(shí)施有利于防范各種潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行綜合預(yù)算時(shí)要考慮到投資、融資、運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面，而全面預(yù)算是一個(gè)龐大的工程，在新的歷史時(shí)期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化，我國(guó)企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)來(lái)自世界各地的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)。因此，要提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須進(jìn)行有效的綜合預(yù)算，并建立健全的綜合財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，可以對(duì)現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行有效的管理，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更具戰(zhàn)略性，從而達(dá)到最終的目的。

2.3注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，要有效地評(píng)估、預(yù)測(cè)、識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，就需要建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，既可以減少成本，又可以提高生產(chǎn)的安全性。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)非常重視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，與事后處理相比，它更重視事前的防范，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而非事后處理。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，建立和完善系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)，能夠有效地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的各種潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在識(shí)別的過(guò)程中，要不斷地提高準(zhǔn)確率，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的初期，及時(shí)處理。

2.4要理清自身負(fù)債比率，對(duì)現(xiàn)存?zhèn)鶆?wù)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化

企業(yè)要維持合理的負(fù)債水平，既能保證足夠的資產(chǎn)，又能規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，又不會(huì)因?yàn)檫^(guò)度的負(fù)債而造成經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。所以，在融資過(guò)程中，企業(yè)要把負(fù)債比例控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，這樣才能有效地防止債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要明確自己的負(fù)債比，調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理安排債務(wù)融資和自有資本的比例，可以減少投資成本，充分利用負(fù)債融資的優(yōu)勢(shì)，使負(fù)債的收益最大化。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展，就必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，以達(dá)到有效的規(guī)避和提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但也面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，其中的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理能力都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，如果出現(xiàn)了大規(guī)模的金融危機(jī)，很可能導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。

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