多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策研究

鄭菁

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，企業(yè)逐漸實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再只局限于一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，逐漸向跨產(chǎn)品、跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更長(zhǎng)久的發(fā)展。隨著多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的提出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸突顯出來(lái)，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚膶钠髽I(yè)運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素、企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因以及多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行分析，望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供幫助，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，取得了一定的成績(jī)，但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在一定的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)決策不合理等因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

一、企業(yè)運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義

（一）分散風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)安全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)行情不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展空間的同時(shí)，也使企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生存與發(fā)展受到影響。若企業(yè)僅局限于經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，則面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大，因此，加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的運(yùn)用，能有效分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。

（二）有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，各種新興技術(shù)逐漸運(yùn)用到各行各業(yè)當(dāng)中，企業(yè)運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)，能不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間，不僅能有效降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)多元化發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的剩余資源如資金、管理、以及優(yōu)秀人員等得以有效利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走出了更具特色的經(jīng)營(yíng)道路，不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的一流企業(yè)目標(biāo)。

（三）有利于企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展

企業(yè)在運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)積極發(fā)揮行業(yè)之間的互相促進(jìn)作用，對(duì)于不同的產(chǎn)品和行業(yè)，企業(yè)選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有較大差異。而通過(guò)多元化戰(zhàn)略，將處于不同類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)加以組合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)達(dá)到最優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，將企業(yè)由原本的一家單一主業(yè)的公司，發(fā)展成為行業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域公司的集團(tuán)，通過(guò)互相促進(jìn)、共同發(fā)展，更穩(wěn)定了企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的龍頭地位，進(jìn)而使企業(yè)向多元化方向發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，會(huì)在生產(chǎn)項(xiàng)目中投入大量資金，此階段企業(yè)資金投入是否穩(wěn)定與投入的持續(xù)性至關(guān)重要。一般情況下，部分企業(yè)為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)直接采用向銀行等部門(mén)貸款的方式，對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。然而隨著我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，企業(yè)資金供給需要逐漸增加，銀行貸款所占比例也會(huì)隨之提升，一旦某項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金回收不及時(shí)，極易導(dǎo)致企業(yè)貸款償還出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)可能性增加。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收益存在一定的差異性，極易導(dǎo)致企業(yè)整體利潤(rùn)低于貸款利息等不良情況，企業(yè)無(wú)法及時(shí)還款，進(jìn)而影響企業(yè)信用，嚴(yán)重影響企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在從單一化經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變過(guò)程中，很容易面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，部分多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行涉及領(lǐng)域廣、項(xiàng)目分散投資過(guò)程中，因缺少對(duì)投資項(xiàng)目的了解，與項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員缺口較大，缺少多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，極易增加投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。另外，有部分企業(yè)在投資項(xiàng)目前，并未做好調(diào)研工作，缺少對(duì)市場(chǎng)變化的了解，未能及時(shí)調(diào)整投資項(xiàng)目，進(jìn)而導(dǎo)致投資項(xiàng)目效益受到影響，進(jìn)而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金流風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到多方面的應(yīng)收賬款，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的流動(dòng)資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的回收直接影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)墊付產(chǎn)品包裝費(fèi)以及運(yùn)輸費(fèi)等等，且金額巨大，若產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)量低，極易導(dǎo)致墊付賬款回收不及時(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金缺少，限制企業(yè)正常運(yùn)行，引起這種風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是，盲目擴(kuò)張，多元化速度過(guò)快，許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張而采取大量并購(gòu)的多元化戰(zhàn)略。企業(yè)快速進(jìn)入多個(gè)不相關(guān)行業(yè)，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂、資產(chǎn)流動(dòng)性不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)惡化，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，從而引起財(cái)務(wù)危機(jī)。甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，增加破產(chǎn)幾率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）內(nèi)部因素

1.缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展以及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模都十分重視，但其中大部分企業(yè)并未給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有的重視，缺少有效的防范對(duì)策，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益呈下滑趨勢(shì)，投資失敗頻繁發(fā)生，另外，部分企業(yè)雖然重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致工作人員并未沖程良好的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，并為從整體角度入手進(jìn)行分析，進(jìn)而大致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，提升多元化展覽業(yè)運(yùn)用效果，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。導(dǎo)致沒(méi)有形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度，使得管理流于表面，并沒(méi)有真正落到實(shí)處。

2.財(cái)務(wù)整合困難

企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展后，會(huì)涉及多個(gè)行業(yè)，且每個(gè)行業(yè)具有一定的獨(dú)立性，導(dǎo)致企業(yè)在協(xié)調(diào)各行業(yè)過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，財(cái)務(wù)整合環(huán)節(jié)困難性加重，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度很難進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而影響各行業(yè)會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一性，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性。另外，財(cái)務(wù)整合困難還會(huì)導(dǎo)致影響企業(yè)在投資、融資環(huán)節(jié)的合理性，財(cái)務(wù)資源配置過(guò)程中互斥現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)而限制企業(yè)的發(fā)展與生存。

3.缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

只有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航，然而，當(dāng)前部分多元化企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)控制機(jī)制與會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不健全，不相容崗位之間并未進(jìn)行有效分析分離，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。另外，即便是有部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)控制度，但缺少落實(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)控制度流于形式，很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，進(jìn)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制企業(yè)的發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視，導(dǎo)致企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力，進(jìn)而影響企業(yè)決策的效率與合理性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性

通常情況下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)相對(duì)較為簡(jiǎn)單，企業(yè)在多元化發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺少應(yīng)對(duì)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不斷提升，企業(yè)只有獲取足夠的利益，才能使企業(yè)占據(jù)有利位置，并不斷拓展企業(yè)規(guī)模，開(kāi)展多行業(yè)項(xiàng)目。故而，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)在開(kāi)展多元化發(fā)展過(guò)程中，缺少合理的資本結(jié)構(gòu)，極易導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)展困難，企業(yè)資金鏈面臨斷裂、癱瘓的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加企業(yè)破產(chǎn)幾率。因此，企業(yè)在現(xiàn)階段，應(yīng)不斷調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并使其科學(xué)、合理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效資源最大化利用的目標(biāo)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益。

（二）外部因素

1.政策環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，政策環(huán)境也隨之出現(xiàn)一系列變動(dòng)，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就應(yīng)正確把握政策發(fā)展動(dòng)向，制定正確的決策，一旦決策制定不合理，方向有所偏頗，極易導(dǎo)致發(fā)展方向出錯(cuò)，不僅影響企業(yè)的發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)對(duì)供求市場(chǎng)改變現(xiàn)狀了解不足

隨著供求市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)想要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)全面分析了解市場(chǎng)變化規(guī)律，知曉市場(chǎng)變化中供求關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)的反應(yīng)能力，占取先機(jī)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展過(guò)程中，缺少對(duì)市場(chǎng)變化規(guī)律的了解與掌握，導(dǎo)致企業(yè)很難識(shí)別出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)秀項(xiàng)目，進(jìn)而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)發(fā)展。

四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理能力

企業(yè)在運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中，想要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，就應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展決策制定當(dāng)中，并確保企業(yè)員工具有一定的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)不斷提升自身財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防對(duì)策進(jìn)行宣傳，利用新媒體傳播媒介，強(qiáng)化企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)積極與企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)控文化，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與水平。另外，企業(yè)還應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)變能力，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提升財(cái)務(wù)整合能力

企業(yè)想要有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，確保其科學(xué)性、合理性，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高內(nèi)部信息共享，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)企業(yè)所有財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總，利用企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并第一時(shí)間提出解決對(duì)策，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)整合能力，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)務(wù)資源整合效率，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)整合是不可缺少的一部分，企業(yè)涉及的各行業(yè)資產(chǎn)整合的成功與否，直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金集中管理，并促進(jìn)各行業(yè)之間的合作與聯(lián)合，確保資產(chǎn)之間的有效整合，避免企業(yè)下屬子公司為了提高自身效益，而忽視企業(yè)整體利益。通過(guò)整合資金，能有效提升企業(yè)資金管理質(zhì)量與水平，還能確保企業(yè)資金持有量，進(jìn)而有利于企業(yè)管理，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的閑置資產(chǎn)進(jìn)行重新配置，提高閑置資產(chǎn)的利用率，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)想要在多元化發(fā)展過(guò)程中降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益合規(guī)合法。故而，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展路徑，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資產(chǎn)管理模式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)收賬款管理內(nèi)容以及成本控制等方面進(jìn)行明確，并落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，明確財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任，進(jìn)而確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)追究責(zé)任，并提出相應(yīng)的解決方案。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，確保員工與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行有效監(jiān)督，另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立預(yù)算管理系統(tǒng)，設(shè)置預(yù)算管理部門(mén)，進(jìn)而確保預(yù)算環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性與合理性，從而更好的控制經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)資源整合，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)雖然在多元化發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)不斷復(fù)雜、涉及的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，但經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)具有一定的獨(dú)立性，又有一定關(guān)聯(lián)性，因此，企業(yè)若想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源的整合，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)選取不同的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部交易市場(chǎng)，進(jìn)而有效降低經(jīng)營(yíng)成本，使資源得到合理配置，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，并對(duì)其提出針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保多元化發(fā)展進(jìn)程的安全性與穩(wěn)定性。

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