趙述評　王傲

中國華潤有限公司（以下簡稱“華潤集團”）在白酒市場有了新動作。6月27日，記者在國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)官網(wǎng)注意到，侯孝海、陳萌、張昆等華潤系高管已經(jīng)入駐金種子集團。據(jù)了解，此前華潤集團旗下華潤戰(zhàn)略投資有限公司已完成受讓安徽金種子集團有限公司（以下簡稱“金種子集團”）49%股權。值得注意的是，華潤集團在布局白酒市場的同時還成立了新啤酒公司，華潤雪花（中國）投資有限公司在深圳新成立了一家子公司——深圳雪花啤酒有限公司。一時間，華潤集團左手啤酒廠，右手白酒股權。從目前的狀況來看，華潤進軍白酒的戰(zhàn)略方向已經(jīng)非常清晰，而華潤啤酒深圳新公司的建立，對華潤啤酒產(chǎn)能優(yōu)化戰(zhàn)略也有著推動作用。

擁有三家白酒企業(yè)股權

華潤集團在白酒行業(yè)的布局有了新進展。6月27日，記者在國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)官網(wǎng)注意到，侯孝海、張昆、陳萌等華潤系高管已在金種子集團主要人員信息之列。

資料顯示，華潤雪花啤酒（中國）有限公司董事長兼總經(jīng)理侯孝海、阜陽華潤電力高管張昆擔任金種子集團董事，華潤安徽大區(qū)負責人陳萌擔任金種子集團總經(jīng)理。自此，從今年2月起便一直被業(yè)內(nèi)外人士關注的華潤戰(zhàn)投與金種子集團股權案，以股權受讓完成及華潤系高管入駐金種子集團而落幕。

值得注意的是，受讓金種子集團股權并非華潤集團首次在白酒行業(yè)布局。此前，華潤雪花啤酒有限公司全資子公司——華潤酒業(yè)控股有限公司（以下簡稱“華潤酒業(yè)”）與華潤集團旗下華創(chuàng)鑫睿（香港）有限公司（以下簡稱“華創(chuàng)鑫?！保┰謩e注資景芝白酒與山西汾酒。資料顯示，2021年8月，華潤酒業(yè)與嘉興鼎暉樽珂股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）擬通過增資方式收購山東景芝酒業(yè)股份有限公司全資子公司——山東景芝白酒有限公司合計60%的股權。2018年，華創(chuàng)鑫睿以51.6億元受讓山西汾酒9915萬股無限售流通股，持股11.38%，成為山西汾酒第二大股東。

自此，華潤集團在擁有華潤啤酒的基礎上，擁有了三家白酒企業(yè)股權。一時間，華潤集團左手啤酒廠，右手白酒股。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌指出，雖然華潤集團在白酒行業(yè)的布局初現(xiàn)端倪，但并不會直接推出以華潤命名的白酒，而現(xiàn)有品牌可以在華潤集團的加持下進一步提升品牌價值。啤酒和白酒在國內(nèi)都是消費需求基礎穩(wěn)定、空間廣闊的品類，華潤集團會不斷增強兩個板塊的實力。

在深圳成立新啤酒公司

金種子集團股權案敲響落槌聲后，華潤集團旗下的啤酒企業(yè)也有了新動作。6月27日，記者在國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)官網(wǎng)注意到，華潤雪花（中國）投資有限公司在深圳成立了一家全資子公司——深圳雪花啤酒有限公司。

官網(wǎng)信息顯示，深圳雪花啤酒有限公司注冊資本約2.07億美元，法定代表人是侯孝海，經(jīng)營范圍包括酒制品生產(chǎn)、酒類經(jīng)營、飲料生產(chǎn)、食品銷售等。

值得注意的是，深圳雪花啤酒有限公司注冊地址在深圳市寶安區(qū)。此前，華潤雪花（中國）投資有限公司旗下子公司——華潤雪花啤酒（中國）有限公司也曾在深圳寶安區(qū)斥資100億元，建設總建面約87萬平方米的華潤雪花啤酒總部基地項目。

掀開華潤啤酒在深圳不斷建廠的帷幕不難發(fā)現(xiàn)，華潤集團在啤酒行業(yè)已收獲頗豐。記者查閱華潤啤酒年報發(fā)現(xiàn)，2018-2021年，華潤啤酒連續(xù)四年經(jīng)營收入超300億元;2017-2021年，連續(xù)五年毛利超百億元。

啤酒營銷專家方剛指出，深圳雪花啤酒有限公司的成立，對華潤啤酒產(chǎn)能優(yōu)化的大戰(zhàn)略有著推動作用，也能進一步鞏固及提高華潤啤酒在華南市場的地位，同時進一步優(yōu)化華潤啤酒的全國銷售體系。

“黃白配”并非易事

在酒行業(yè)，像華潤集團這樣左手啤酒、右手白酒的企業(yè)并不多見，而龐大的渠道網(wǎng)絡是酒企想要與華潤集團合作的原因之一。方正證券在華潤啤酒研究報告中指出，華潤啤酒擁有高密度的經(jīng)銷網(wǎng)絡，渠道覆蓋面廣，在多個省份市占率超60%，在中國具備渠道優(yōu)勢。

對于山東酒企景芝白酒與安徽酒企金種子酒這類地方酒企而言，與擁有渠道優(yōu)勢的華潤集團合作，或許能夠早日實現(xiàn)全國化的夢想。而此前，獲華潤集團入股的山西汾酒正是借了華潤的渠道優(yōu)勢，將產(chǎn)品送向全國，實現(xiàn)營收連年增長。

需要注意的是，雖然華潤集團的“黃白配”酒局看上去天衣無縫，但啤酒“大佬”進入白酒局并沒有看上去那么簡單。俗話說，“隔行如隔山”，雖然啤酒與白酒同在酒業(yè)當中，但品類不同，產(chǎn)品對應的消費人群、單價、營銷策略都相去甚遠。雖然華潤系高管已經(jīng)入駐金種子集團，但管理層間的磨合也并非易事。

沈萌則進一步指出，華潤系雖涉足白酒、啤酒業(yè)務，但金種子酒品牌價值提升空間有限，而且品牌價值的提升也需要時間成本累積，并非資金杠桿可以獨立撬動。

除了入局白酒并非易事外，妥善管理眾多子公司及其酒類業(yè)務也是個難題。此前，華潤集團就曾管理不當令子公司因環(huán)保問題被罰款，一度受到網(wǎng)友詬病。

沈萌表示，對于華潤集團而言，不同品牌的管理體系與企業(yè)文化都不盡相同，因此內(nèi)部整合需要較多時間，從人事、管理、營銷、財務、銷售等各個層面逐漸融合改善。